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講師課程：《國(guó)學(xué)智慧與管理應(yīng)用》 《易經(jīng)智慧與風(fēng)水環(huán)境》 《道家智慧與五行養(yǎng)生》 《和諧家庭與美好人生》 《生命正能量》

資歷背景：當(dāng)代著名實(shí)戰(zhàn)派國(guó)學(xué)導(dǎo)師、易學(xué)專家、禪修養(yǎng)生教練、身心靈導(dǎo)師； 北大國(guó)學(xué)班特聘教授，清華、浙大、西南財(cái)大、中南大學(xué)、重慶大學(xué)等總裁班特聘教授； 教育部財(cái)商教育核心專家；中華講師網(wǎng)、總裁網(wǎng)、中國(guó)名師網(wǎng)、華人頻道、名師學(xué)院、贏家大講堂、盛世空中商學(xué)院、中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、中國(guó)EDP培訓(xùn)聯(lián)盟及多家大型企業(yè)集團(tuán)聘為常年特聘顧問(wèn)專家。 長(zhǎng)期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通易學(xué)、中醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、能量學(xué)及自然環(huán)境科學(xué)等，完美融合各家精髓，應(yīng)用于預(yù)測(cè)規(guī)劃、運(yùn)籌決策、識(shí)人用人、人事及環(huán)境布局調(diào)整、個(gè)人能量及魅力提升、壓力情緒疏導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理以及健康養(yǎng)生等。 在咨詢培訓(xùn)中，道、法、術(shù)并重。從做人、處事、管理等方面融入了國(guó)學(xué)精髓，充滿了國(guó)學(xué)正能量！十八年的咨詢培訓(xùn)生涯，幫助了數(shù)萬(wàn)學(xué)員修身齊家治企，輔導(dǎo)了數(shù)千名總裁老板識(shí)人用人、知命改運(yùn)、事業(yè)騰飛！ 2012年被中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)為“國(guó)學(xué)應(yīng)用”十佳講師，2013年被全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院評(píng)為最認(rèn)可的“國(guó)學(xué)管理與應(yīng)用專家”，2014年元月在名師學(xué)院舉辦的“中國(guó)夢(mèng).公益夢(mèng)”全國(guó)優(yōu)秀師資評(píng)選中，被評(píng)為“十大公益培訓(xùn)導(dǎo)師”。

講師課程： 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 戰(zhàn)略績(jī)效管理 KPI的設(shè)計(jì)與建立 績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 績(jī)效考核與績(jī)效管理 薪酬制定與設(shè)計(jì) 招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 組織行為學(xué) 招、選、育、用、留 勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用

資歷背景： 1994年10月-2004年4月  臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫? 2004年4月-2009年11月  韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等； 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

講師課程： 打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 經(jīng)銷商管理 經(jīng)銷商生意回顧與計(jì)劃

資歷背景： 著有《訓(xùn)練銷售精英》，是一本讓銷售人員能立即付諸實(shí)踐并取得成效的實(shí)操性銷售工具書，發(fā)表文章有《深度分銷覆蓋考驗(yàn)經(jīng)銷商管理能力》、《從寶潔營(yíng)銷的親身體驗(yàn)所想到的》等被轉(zhuǎn)載于眾多營(yíng)銷管理知名網(wǎng)站。多次接受《新?tīng)I(yíng)銷》、《南方財(cái)富論壇》、《品牌中國(guó)》等多家媒體采訪、嘉賓邀請(qǐng)。

講師課程： 1、人力資源類 TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn) 教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目 非人力資源人力資源管理 人格測(cè)評(píng)與高效招聘 新形勢(shì)下的績(jī)效管理與考核 如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例解析 2、綜合管理類 人格分析與高效溝通 目標(biāo)管理與執(zhí)行力 經(jīng)理人如何組建團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 80和90后的柔性化管理技能 快樂(lè)工作、陽(yáng)光心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)技能 職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀 3、人才選拔測(cè)評(píng) 試用期員工轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng) 管理新秀選拔-用于挑選重點(diǎn)培養(yǎng)、晉級(jí)對(duì)像 人崗匹配測(cè)評(píng)-用于提高用人的效率

資歷背景： 企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)： 深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān) 深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān) 深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān) 深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān) 人力資源管理顧問(wèn)經(jīng)歷： 西北工業(yè)大學(xué)特聘教授 北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師 中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師 華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn) 用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

講師課程：《構(gòu)建上市（新三板）財(cái)務(wù)體系》、《財(cái)稅管理總裁班》、《非財(cái)財(cái)稅管理高管班》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系與組織》、《稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》、《稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》、《財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策》、《投資收益分析與決策》、《應(yīng)收帳款與資金池管理》、《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)黑洞》、《成本精細(xì)化核算與控制》、《超級(jí)全面預(yù)算管理》、《海關(guān)事務(wù)與免抵退》、《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》、《組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)與組織》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)化之道》等 備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，有針對(duì)性地開發(fā)與設(shè)計(jì)。

資歷背景：中國(guó)著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 中大 EMBA 稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型專家 多家上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管    中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師 國(guó)際財(cái)務(wù)管理師 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師 會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、高級(jí)物流師 國(guó)家稅務(wù)學(xué)院特邀教授 北大、清華、浙大、中大、暨大、西南財(cái)大等多所名?？偛冒嗫妥淌? 中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師 現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師     20年擔(dān)任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，10年培訓(xùn)咨詢，主導(dǎo)公司上市及新三板掛牌工作，300多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)百名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干。     許國(guó)老師是中國(guó)財(cái)稅領(lǐng)域極受歡迎的人氣財(cái)稅講師，是我國(guó)第一個(gè)集稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)于一身的“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家，長(zhǎng)期潛心財(cái)稅管理理論研究，具有深湛的財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)又兼具豐富的工作實(shí)踐及管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)思維敏捷，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收工作有獨(dú)到的見(jiàn)解。許老師善于解決實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題，在咨詢、顧問(wèn)業(yè)務(wù)中，幫各行業(yè)上百家公司解決諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等眾多實(shí)際問(wèn)題。善于分析問(wèn)題、尋找原因、設(shè)計(jì)方案，能在復(fù)雜的事件中，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，讓相關(guān)問(wèn)題迎刃而解，被公認(rèn)為中國(guó)財(cái)稅界擅長(zhǎng)解決財(cái)稅問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型專家，其培訓(xùn)課程深受學(xué)員的高度好評(píng)。

講師課程： 營(yíng)銷類課程 序號(hào) 課程名稱 課程別 課時(shí) 適合對(duì)象 1 《成功銷售人員21種心態(tài)》 心態(tài)類 6H&12H 所有營(yíng)銷人員 2 《陽(yáng)光心態(tài)訓(xùn)練》 心態(tài)類 6H&12H 所有營(yíng)銷人員 3 《狼性心態(tài)培訓(xùn)》 心態(tài)類 6H&12H 所有營(yíng)銷人員 4 《客戶拓展實(shí)戰(zhàn)技巧》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 5 《陌生拜訪實(shí)戰(zhàn)技巧》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 6 《溝通交流實(shí)戰(zhàn)技法》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 7 《價(jià)格談判實(shí)戰(zhàn)技法》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 8 《業(yè)務(wù)成交18招》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 9 《電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技法》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 10 《門店?duì)I銷技巧》 技巧類 6H 所有營(yíng)銷人員 11 《商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 知識(shí)類 6H 所有營(yíng)銷人員 12 《目標(biāo)管理》 知識(shí)類 6H 所有營(yíng)銷人員 13 《時(shí)間管理》 知識(shí)類 6H 所有營(yíng)銷人員 14 《九型人格與銷售》 知識(shí)類 6H 所有營(yíng)銷人員 15 《服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》 知識(shí)類 6H 所有營(yíng)銷人員 16 《導(dǎo)購(gòu)精英培訓(xùn)》 直銷類 6H&12H 門店銷售人員 17 《金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)》 直銷類 6H&12H 門店銷售人員 18 《渠道及經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)》 渠道類 6H&12H 渠道拓展人員 19 《金牌招商系統(tǒng)》 渠道類 6H&12H 渠道拓展人員 20 《經(jīng)銷售商培訓(xùn)系統(tǒng)》 渠道類 6H&12H 渠道拓展人員 21 《經(jīng)銷商管理與考核系統(tǒng)》 渠道類 6H&12H 渠道拓展人員 22 《新進(jìn)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)》 綜合類 6H&12H 所有營(yíng)銷人員 23 《國(guó)內(nèi)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 綜合類 6H&12H 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷人員 24 《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 綜合類 6H&12H 國(guó)際營(yíng)銷人員 25 《品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》 管理類 6H&12H 所有營(yíng)銷人員 26 《卓越團(tuán)隊(duì)打造》 管理類 6H&12H 營(yíng)銷管理人員 27 《銷售經(jīng)理培訓(xùn)》 管理類 6H&12H 營(yíng)銷管理人員 28 《營(yíng)銷績(jī)效考核》 管理類 6H&12H 所有營(yíng)銷人員 29 《三維營(yíng)銷體系》 管理類 6H&12H 營(yíng)銷管理人員 30 《冠軍營(yíng)銷系統(tǒng)》 管理類 6H&12H 營(yíng)銷管理人員 31 《“沙漠掘金”團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練》 管理類 6H&12H 營(yíng)銷管理人員

資歷背景： 1.擁有多年通信、節(jié)能、環(huán)保、安防等行業(yè)品牌營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了“復(fù)合式營(yíng)銷模式”、“診斷式營(yíng)銷”等一系列營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技法; 2.擁有多年通信、節(jié)能、環(huán)保、安防等行業(yè)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)，曾幫助不少企業(yè)成功策劃多個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)項(xiàng)目; 3.曾在日本接受過(guò)3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓; 4.擁有5年臺(tái)、日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國(guó)內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)各類企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究; 5.現(xiàn)主持多個(gè)營(yíng)銷品牌策劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持之項(xiàng)目注重實(shí)際，量體裁衣，且注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。 【研究領(lǐng)域】 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三組合策略、OEM轉(zhuǎn)型升級(jí)); 2.企業(yè)營(yíng)銷、品牌策劃、項(xiàng)目策劃(復(fù)合式營(yíng)銷模式、診斷式營(yíng)銷模式、項(xiàng)目運(yùn)作策略); 3.精益生產(chǎn)模式：價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)、精益6S、TPM體系、生產(chǎn)計(jì)劃及物料管制(PMC)、精益班組建設(shè)體系。

講師課程： 勞動(dòng)法社保法|勞動(dòng)合同管理|工資福利管理|用工風(fēng)險(xiǎn)管控|勞動(dòng)爭(zhēng)議處理|問(wèn)題員工管理|政策法規(guī)解讀|績(jī)效薪酬管理|工會(huì)民主管理|員工關(guān)系管理 課程系列一：15個(gè)課題，每個(gè)課題課時(shí)為半天（3-4小時(shí)） 課題1：?jiǎn)T工招聘管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì) 課題2：?jiǎn)T工入職管理與勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、訂立技巧 課題3：?jiǎn)T工在職管理與勞動(dòng)合同履行、變更注意事項(xiàng) 課題4：?jiǎn)T工離職管理與勞動(dòng)合同解除、終止操作技巧 課題5：勞動(dòng)管理相關(guān)協(xié)議、文書、表格內(nèi)容設(shè)計(jì)與制作技巧 課題6：高層員工與關(guān)鍵崗位員工管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控 課題7：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 課題8：保密與競(jìng)業(yè)限制管理及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略 課題9：勞務(wù)派遣用工和勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)分析與成本控制 課題10：違約金、補(bǔ)償金、賠償金的區(qū)別、種類、計(jì)算及成本控制 課題11：患病職工、工傷職工、女職工等特殊員工的特殊保護(hù)規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)控制 課題12：企業(yè)工會(huì)、職工代表大會(huì)組建操作實(shí)務(wù)及“兩會(huì)”的地位和作用 課題13：集體合同訂立、工資集體協(xié)商、勞資談判操作實(shí)務(wù)與處理技巧 課題14：企業(yè)年金及住房公積金管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 課題15：?jiǎn)T工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 課程系列二：15個(gè)課題，每個(gè)課題課時(shí)為1天（6-8小時(shí)） 課題16：?jiǎn)T工手冊(cè)及規(guī)章制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)、撰寫技巧與制定、公示要求 課題17：工資、福利管理方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 課題18：工時(shí)、休假、加班管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題剖析與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 課題19：如何有效管理和處理違規(guī)、違紀(jì)、怠工等問(wèn)題員工 課題20：工傷認(rèn)定、傷殘鑒定、工傷待遇、工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及工傷爭(zhēng)議案例評(píng)析 課題21：勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟處理技巧及典型案例評(píng)析 課題22：企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防與應(yīng)對(duì) 課題23：《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題24：《就業(yè)促進(jìn)法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題25：《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題26：《社會(huì)保險(xiǎn)法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題27：《職工帶薪年休假條例》及相關(guān)法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題28：最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一至四解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題29：各地法院、勞動(dòng)人事仲裁委指導(dǎo)意見(jiàn)/會(huì)議紀(jì)要解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課題30：國(guó)家和地方工資支付法規(guī)、規(guī)章、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 課程系列三：6個(gè)課題，每個(gè)課題課時(shí)為2天（12-15小時(shí)） 課題31：勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)、訂立、變更、解除、終止操作技巧與注意事項(xiàng) 課題32：工資、工時(shí)、休假、加班管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 課題33：規(guī)章制度及勞動(dòng)合同、協(xié)議、文書、表格內(nèi)容設(shè)計(jì)與制作技巧 課題34：勞動(dòng)用工管理重點(diǎn)問(wèn)題解讀及管理方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì) 課題35：社會(huì)保險(xiǎn)法及住房公積金管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 課題36：?jiǎn)T工招聘、入職、在職、離職管理操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控

資歷背景： 中山大學(xué)行政管理和法律專業(yè)雙學(xué)歷     廣東圳揚(yáng)律師事務(wù)所勞動(dòng)爭(zhēng)議法律服務(wù)部負(fù)責(zé)人     深圳梁碩南勞動(dòng)咨詢事務(wù)所主任兼首席勞動(dòng)法咨詢師、培訓(xùn)師     中國(guó)勞動(dòng)人事網(wǎng)創(chuàng)辦人兼總裁     中國(guó)勞動(dòng)法律服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建人兼CEO     珠三角勞動(dòng)法務(wù)與人力資源聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始人兼會(huì)長(zhǎng)     廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)會(huì)員 深圳市企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)會(huì)員       2014年廣州10大咨詢師第1名 2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師第6名     中國(guó)勞動(dòng)人事律師網(wǎng)和深圳律師網(wǎng)首席勞動(dòng)法顧問(wèn)     中國(guó)人力資源培訓(xùn)網(wǎng)和勞動(dòng)法律培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師     勞資問(wèn)題研究專家、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)戰(zhàn)專家 梁碩南老師的抱負(fù)——傾畢生精力研習(xí)勞動(dòng)法，以專業(yè)知識(shí)服務(wù)當(dāng)事人！ 梁碩南老師的為師之道：正（教人正道）、德（遵守師德）、嚴(yán)（嚴(yán)格要求）、專（業(yè)務(wù)精專）、實(shí)（實(shí)在實(shí)用）。 梁碩南老師關(guān)于勞資關(guān)系管理的理念和措施：誠(chéng)信合作、和諧共贏、先禮后兵! 梁碩南老師，我國(guó)勞動(dòng)法的早期研究者，我國(guó)知名勞動(dòng)法專家。在我國(guó)《勞動(dòng)法》尚未出臺(tái)之前，就從事勞動(dòng)法律、勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理研究，勞動(dòng)法律知識(shí)淵博，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和勞動(dòng)用工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。 梁碩南老師設(shè)計(jì)的勞動(dòng)法和社保法課程，全面而完善，專業(yè)而實(shí)用。他授課超過(guò)600場(chǎng)次，學(xué)員超過(guò)60000人次。他授課思路清晰、內(nèi)容通俗易懂、案例典型實(shí)用、課堂氣氛活躍、風(fēng)格幽默風(fēng)趣。 梁碩南老師提供過(guò)勞動(dòng)法咨詢、內(nèi)訓(xùn)或顧問(wèn)服務(wù)的企業(yè)數(shù)以百計(jì)，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。其中，中國(guó)石油、美的集團(tuán)、南方航空、萬(wàn)科集團(tuán)、南車集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、福群集團(tuán)、大民集團(tuán)、天健集團(tuán)、偉創(chuàng)力集團(tuán)、鴻邦電子、威靈電機(jī)、萬(wàn)興軟件、百安居、新飛通（中國(guó)）、南豐電機(jī)等知名企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)都曾是梁碩南老師服務(wù)過(guò)的單位。 梁碩南老師曾受邀到深圳、珠海、中山、江門、東莞、佛山、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、株州、南京、徐州等全國(guó)各地講授勞動(dòng)法和社保法課程。 梁碩南老師曾在《法制日?qǐng)?bào)》《新法制報(bào)》《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》《南方都市報(bào)》等多家報(bào)刊上為讀者解答勞動(dòng)法律問(wèn)題和參與相關(guān)疑難問(wèn)題的研討，接受過(guò)英國(guó)金融時(shí)報(bào)、南方都市報(bào)、瞭望東方周刊、法制日?qǐng)?bào)、新法制報(bào)等知名媒體就勞動(dòng)法律問(wèn)題進(jìn)行的專訪。 梁碩南老師的主要著作有《勞動(dòng)合同甲方乙方—用人單位權(quán)益維護(hù)VS勞動(dòng)者職場(chǎng)維權(quán)》、《論勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任》、《論用人單位違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任》等數(shù)十部（篇），主編《勞動(dòng)人事法律指南》雜志。 梁老師聯(lián)系方式 固話: 0755-28281809  28282755  400-612-1233 手機(jī): 13554790851   18688741048 QQ: 718259864 微信: sz 718259864 電子郵箱: 718259864@qq.com\13554790851@139.com

講師課程： 數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源新趨勢(shì)分享 組織設(shè)計(jì)方略 組織發(fā)展形態(tài)下的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用

資歷背景： 戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源高級(jí)管理師。國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域企業(yè)合并重組分析，戰(zhàn)略與人力資源管理。 曾多年游歷海外，結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。

講師課程：《危機(jī)管理與媒體溝通》 《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對(duì)》 《危機(jī)管控》 《危機(jī)溝通》 《輿情管理》 《政府公關(guān)》 《危機(jī)溝通中的媒體應(yīng)對(duì)》 《如何應(yīng)對(duì)媒體采訪》 《風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理》

資歷背景： 聯(lián)合國(guó)教科文組織擔(dān)任過(guò)5年項(xiàng)目官員（1995-2000年），兩年的同聲傳譯 曾擔(dān)任全國(guó)人大常委會(huì)前委員長(zhǎng)的翻譯 中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年，在職時(shí)間八年），專訪千位國(guó)際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖，包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓等 曾任國(guó)際公關(guān)公司（英國(guó)富迪訊）中國(guó)區(qū)副總裁，為客戶處理危機(jī)事件和定制傳播戰(zhàn)略 目前擔(dān)任一些企業(yè)和地方政府的傳播戰(zhàn)略顧問(wèn) 危機(jī)管理科班出身，師從我國(guó)負(fù)責(zé)危機(jī)處理的國(guó)務(wù)院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國(guó)科教文組織工作五年，后在中央電視臺(tái)工作八年，曾親自采訪過(guò)包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國(guó)際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖。 在中央電視臺(tái)和公關(guān)公司積累了大量處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，給多家企事業(yè)機(jī)構(gòu)和地方政府提供咨詢和顧問(wèn)服務(wù)。多次在黨政干部和企業(yè)高管培訓(xùn)中被評(píng)為最受歡迎的講師，講課內(nèi)容多以案例為主，生動(dòng)鮮活，相當(dāng)一部分是自己曾經(jīng)參與解決的危機(jī)事件。 大量的一線工作實(shí)踐，形成了自身在“企事業(yè)危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)與媒體溝通、發(fā)言人素質(zhì)提升”等危機(jī)管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。 能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。 培訓(xùn)的內(nèi)容即學(xué)即用，培訓(xùn)的方式簡(jiǎn)單直接！

講師課程： 營(yíng)銷管理：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)、經(jīng)銷商強(qiáng)大之路、顧問(wèn)式銷售技能提升、銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升、激發(fā)銷售動(dòng)力 打造銷售精英 通用技能：中層管理技能提升、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升

資歷背景： 老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作18年，曾先后在大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理等工作，對(duì)企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、經(jīng)銷商管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、銷售人員訓(xùn)練與激勵(lì)等有豐富經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。 劉老師的課程以多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下主流企業(yè)管理理論，總結(jié)出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能：即五步工作法和五步帶隊(duì)法，課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路，優(yōu)化工作方法，建立管理系統(tǒng)。幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理效率提升。為方便學(xué)員將五步工作法與五步帶隊(duì)法快速應(yīng)用到工作中，劉老師在授課中將大量實(shí)戰(zhàn)案例與管理工具相結(jié)合，使課程更加實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。 劉老師有數(shù)百場(chǎng)演講和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課語(yǔ)言犀利、觀點(diǎn)獨(dú)到、注重實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操，能夠?yàn)閷W(xué)員提供大量專業(yè)高效的工具，能幫助團(tuán)隊(duì)快速固化職業(yè)行為，提升管理效率與管理能力。