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講師課程：、《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理管理》 2、《現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標(biāo)管理與績效考核》 4、《從企業(yè)戰(zhàn)略到年度計劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵體系建設(shè)》《集團化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業(yè)招聘與面試實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 9、《企業(yè)團隊建設(shè)與管理—如何打造高績效團隊》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權(quán)激勵實施實務(wù)》 14、《企業(yè)商學(xué)院建設(shè)與運營》 15、《如何把企業(yè)商學(xué)院打造成戰(zhàn)略落地的“核武器”》

資歷背景：。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)理，期間擔(dān)任擔(dān)任多家上市獨立董事或企業(yè)管理顧問，輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系建設(shè)、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業(yè)商學(xué)院建設(shè)等相關(guān)服務(wù)。 作為國內(nèi)某知名的咨詢機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者之一

講師課程：經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵

資歷背景：阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長 廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師 廣州縱天榷企業(yè)管理有限公司董事長 英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA） 國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師 【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者

講師課程：《地產(chǎn)銷售安全成交管理》 《門店精細(xì)化管理》 《忠誠員工培養(yǎng)策略》 《心智模式訓(xùn)練》

資歷背景：趙偉——地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)25年 地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)“精細(xì)化管理”先驅(qū) “安全成交”模式導(dǎo)師 地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理系統(tǒng)顧問 自1992年進入房地產(chǎn)行業(yè)起，擁有25年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。見證房地產(chǎn)行業(yè)從無到有，從混亂到正規(guī)全過程。2000年至2008年就職于北京中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。2001年帶領(lǐng)第五事業(yè)部第一年，實現(xiàn)月均業(yè)績突破1680萬，被譽為公司最具潛力的新興事業(yè)部。后任集團副總經(jīng)理監(jiān)管公司800店20000經(jīng)紀(jì)人，占北京市場占有率達到50%以上。2008年-2014年先后擔(dān)任“力天地產(chǎn)”、“萬豪地產(chǎn)”總經(jīng)理。2015年將本人25年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)，形成具有本人特色的地產(chǎn)培訓(xùn)體系。 1、善于幫助企業(yè)運用分級管理等模式，促使團隊健康成長，快速擴張； 2、引導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)通過落實門店管理一日常規(guī)，細(xì)化、規(guī)范化門店管理者每日工作內(nèi)容； 3、獨創(chuàng)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)“安全成交模式”，注重交易流程，降低交易風(fēng)險； 4、助力經(jīng)紀(jì)公司從精細(xì)化管理和精細(xì)化業(yè)務(wù)操作入手，扎穩(wěn)腳跟抵御外來競爭； 一位真正從經(jīng)紀(jì)人、店經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理成長為地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)專業(yè)講師。將港式、臺資管理優(yōu)勢細(xì)分，融入本土化管理，緊隨地產(chǎn)行業(yè)步入正規(guī)化、流程化的環(huán)境，強調(diào)“以內(nèi)部競爭，抵御外部競爭”概念，形成了成熟的系統(tǒng)化管理理念與方法，期待與行業(yè)內(nèi)佼佼者互動分享。

講師課程：企業(yè)組織機構(gòu)變革設(shè)計》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計》 《業(yè)務(wù)模式》 《企業(yè)經(jīng)營計劃管理》 《薪酬管理規(guī)劃設(shè)計》 《績效規(guī)劃管理》 《新時代下的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《溝通藝術(shù)》 《業(yè)務(wù)主導(dǎo)價值鏈》 《經(jīng)營計劃》 《生產(chǎn)計劃》 《會議管理》

資歷背景：企業(yè)管理碩士 國際注冊管理咨詢師(CMC)； 唯思頓公司首席講師、首席顧問師； 從業(yè)經(jīng)歷：近十年的上市企業(yè)工作經(jīng)歷，四年的咨詢經(jīng)歷，四年的培訓(xùn)經(jīng)歷。 資深顧問師、資深講師。在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、經(jīng)營、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的咨詢培訓(xùn)能力；在企業(yè)管理領(lǐng)域有很多精品課程，實現(xiàn)理論性、實踐性與趣味性的完美統(tǒng)一。 從業(yè)經(jīng)歷。近十年的上市企業(yè)工作經(jīng)歷，四年的咨詢經(jīng)歷，四年的培訓(xùn)經(jīng)歷。 汝承厚老師深度咨詢、培訓(xùn)的企業(yè)近五十余家，其中有多項咨詢案例被評為“優(yōu)秀咨詢案例

講師課程：《企業(yè)新三板上市輔導(dǎo)培訓(xùn)》 《企業(yè)融資策劃及操作實務(wù)》 《市值管理核裂變項目對接》 《企業(yè)資本運作》 《私人財富管理》

資歷背景：國家注冊人力資源管理師、國家注冊培訓(xùn)師 中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心專家老師 聚成企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問 聚龍企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 東莞市榮意家具制品股份有限公司董事 多年企業(yè)常年顧問 中山大學(xué)EMBA 先后在多家大中型國企、民營企業(yè)擔(dān)任過執(zhí)行總裁、總經(jīng)理等職務(wù)，對人力資源管理、組織績效、生產(chǎn)管理及股權(quán)激勵擅長，2006年開始從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)先后咨詢輔導(dǎo)上百家企業(yè)和培訓(xùn)過近千家企業(yè)，行業(yè)涉及大中型機械制造、家俱生產(chǎn)、醫(yī)療健康、奢侈品、電子、賓館酒店、食品、餐飲、服裝、商超連鎖服務(wù)業(yè)等，包括北汽福田、橫店集團、中國移動等，具有深厚的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在生產(chǎn)力研究、HR世界等雜志發(fā)表過多篇學(xué)術(shù)文章。

講師課程：《狼性管理之—打造狼性高績效團隊》、《企業(yè)長壽之道：全球頂級企業(yè)長壽的七大秘訣》、《職業(yè)經(jīng)理人必備的八大素質(zhì)》、《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)領(lǐng)袖與管理精英領(lǐng)導(dǎo)力模式》、《現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式》、《中國中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)》、《企業(yè)危機管理(ECM)》、《企業(yè)質(zhì)量管理(QM)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》、《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》

資歷背景：

講師課程：《資本運作實務(wù)操作》 《上市戰(zhàn)略管理》 《并購與重組》 《市值管理》 《企業(yè)融資渠道與策略》

資歷背景：知名學(xué)者； 資本運作實戰(zhàn)專家 南昌大學(xué)學(xué)士學(xué)位 中山大學(xué)EMBA 多家媒體的特約戰(zhàn)略顧問 多家上市公司戰(zhàn)略管理顧問 證券和期貨兩個金融行業(yè)高管 北京大學(xué)PE班 、清華大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖總裁班講師

講師課程：眾籌中國夢投融新常態(tài)——眾籌模式頂層設(shè)計；眾籌7Q管理設(shè)計； 中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——雙創(chuàng)實戰(zhàn)真談； 集團多元化經(jīng)營——產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營道法； 公司治理--總裁大道；總經(jīng)理之道； 十三五投融解析——宏觀政策微觀執(zhí)行。

資歷背景：亞太智庫創(chuàng)始人 中小企業(yè)孵化專家； 眾籌教研用資深專家； 區(qū)域經(jīng)濟策劃知名專家； 集團化經(jīng)營管理著名專家； 中國注冊高級經(jīng)營師； 中國注冊高級策劃師； 亞太眾籌研究院創(chuàng)始人； Q2Q模式及Z2Z模式創(chuàng)始人； 歷任多家政府/領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟顧問； 歷任三家集團化公司總經(jīng)理/總裁； 《總經(jīng)理之道》、《總裁王道》作者； 智庫中國——高級金牌經(jīng)營管理專家； 2014年度中國創(chuàng)意策劃十大領(lǐng)軍人物； 中國管理科學(xué)研究院（副部級）特約研究員

講師課程：人力資源系列 《培訓(xùn)體系設(shè)計》（1-3天） 《職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天） 《職業(yè)素養(yǎng)修煉》（1天） 《績效管理體系設(shè)計》（1-2天） 《人力資源規(guī)劃實操》（1-2天） 《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃》（2天） 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天） 職業(yè)經(jīng)理工作技能系列 《中層經(jīng)理的十項基本技能》（7天） 《執(zhí)行力》 （2天） 《問題分析與決策》（1天） 《計劃的制訂與執(zhí)行》（1天） 企業(yè)文化系列 《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》 （2天） 《企業(yè)文化建設(shè)實操》（1天） 《心悟鬼谷子—縱橫智慧》（4天） 《宗教與管理系列—般若波羅蜜多心經(jīng)的管理智慧》（1天） 其他 《集團運營及管控》 (3天)

資歷背景：中國TOP100名師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院研究員，資深企業(yè)文化建設(shè)、人 力資源實操專家、北大縱橫高級合伙人、中國國際經(jīng)濟科技法律人才學(xué)會常 務(wù)理事、 評委、英中世紀(jì)教育發(fā)展研究中心客座教授、東方大 學(xué)客座教授、建筑聯(lián)合會工商管理學(xué)院院長、慧德天下管理咨詢集團首席培 訓(xùn)師、北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人，目前同時任 多家企業(yè)長期管理顧問。 尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項目管理培訓(xùn)和咨詢，對企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實操過程中常見問題及難題有獨到見解；近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗，尤其擅長在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)的培訓(xùn)咨詢等。 尹老師從當(dāng)下個人與企業(yè)普遍存在的困惑和問題出發(fā)，總結(jié)和提煉古圣先賢之智慧，并真心體悟宗教之真諦，將“因果”、“戒定慧”、“六度”等修煉方法，移植到企業(yè)文化及管理中，從明事與物與人之理，到悟天地人三才之道，進而運用于生活工作日用之際，真正解決個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的困惑所在。 先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢，包括：企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織設(shè)置及分權(quán)體系梳理、薪酬及績效設(shè)計及實施、流程重組等服務(wù)，為近二百多家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)及授課，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同，并為企業(yè)帶來持續(xù)的效果。

講師課程： 《神奇的經(jīng)營模式——阿米巴構(gòu)建實戰(zhàn)》 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn) 【課程簡介】 起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 老師十九年實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合十年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 【培訓(xùn)目的】 ?理解阿米巴經(jīng)營的精髓 ?掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 ?掌握阿米巴成本會計方法 ?正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效 ?通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流 【培訓(xùn)時間】2天（12H） 【課程大綱】 一、什么是阿米巴經(jīng)營模式 1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生 2、 阿米巴的定義和特征 3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念 4、 稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué) 5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的 6、 培養(yǎng)員工的自主意識 二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建 1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點 3、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件 4、 阿米巴組織模式的特點： a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè) 5、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件： a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門 7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織 8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造 三、單位時間核算制 1、引子：路邊攤位的經(jīng)營 2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū) 3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法 4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值 5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法 6、單位時間核算制的計算方法 7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法； 8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理 9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密 10、單位時間效益核算表的用途： a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運作管理 四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化 1、阿米巴管理會計及其作用 2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則 3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部 4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價 5、最終售價倒推來決定各道工序的價格 6、案例與討論：各個部門之間的定價方法 7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用 8、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營 9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用 五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式 1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán) 2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境 3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進； 4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報法的制作方法和運用 5、全員參與的的改善方法 6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃 a) 目標(biāo)可行性評估 b）尋找關(guān)鍵要素_ c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？ d) 整體運作方法－從目標(biāo)到行動措施 e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素 7、阿米巴會議的要點 8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開 9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃 10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo) 11、反饋和評估系統(tǒng) 六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用 1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系 2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用 4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃 5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備 6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運用 七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運用 1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀 2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運用 3、實力主義，不拘一格降人才 4、領(lǐng)導(dǎo)的使命 5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力 6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法 a) 社會文化背景的差異和對策 b) 商業(yè)文化的差異和對策 c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策 d）人員素質(zhì)的差異和對策 《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長管理》 《制造業(yè)現(xiàn)場效率改善》 《制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理》 《中層管理體系建設(shè)》

資歷背景：李諫 老師  畢業(yè)于重慶大學(xué)，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營模式等管理課程培訓(xùn)，從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)過多家企業(yè)客戶。 MBA、國家注冊管理咨詢師 廣東培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師 韋爾奇阿米巴（佛山）研究院  執(zhí)行院長、 阿米巴經(jīng)營模式華南地區(qū)首席咨詢師 佛山市企業(yè)征信促進會  常務(wù)副會長 廣東省照明電器協(xié)會    管理顧問 佛山市照明燈具協(xié)會    管理顧問 佛山市泛家居聯(lián)合會    管理顧問 世界經(jīng)理人管理欄目    特約撰稿人 多家管理咨詢公司簽約講師、咨詢師 廣東多家大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師