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吳永彬

■ 18年以上中大型企業(yè)中高層管理、培訓(xùn)管理等經(jīng)歷 ■ 英國IPMA國際專業(yè)培訓(xùn)師 / ACI國際職業(yè)培訓(xùn)師 ■ ICF國際教練聯(lián)合會 ACC認證教練 / 準(zhǔn)PCC專業(yè)教練 ■ POA組織行動力全國首期認證講師 ■ 中國服務(wù)設(shè)計人才資質(zhì) ■ 客戶服務(wù)國際標(biāo)準(zhǔn)最高SSE認證 ■ 行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、國家生涯規(guī)劃師 ■ 《教練式高爾夫——向下管理》認證講師 ■ DISC性格與行為風(fēng)格認證講師/測評顧問 ■ 2018年全國百強講師、2022年全國優(yōu)秀講師 ■ 交大安泰、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海理工大學(xué)等高校特聘講師擅長領(lǐng)域：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、客戶服務(wù)、客戶體驗、高效團隊建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)
宋致旸

原三一集團事業(yè)部總經(jīng)理助理原富銳集團 HRD 原海鶿科技 HRVP 原歐西集團項目總監(jiān) 中國管理科學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師國家二級人力資源管理師廣東省人力資源研究會優(yōu)秀培訓(xùn)師順豐大學(xué) 特聘講師樊登讀書線下領(lǐng)讀老師團特聘教練百越教育特聘講師廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺特聘講師廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心特聘講師第三屆“微吼杯”直播培訓(xùn)大賽特聘導(dǎo)師極地創(chuàng)業(yè)中心（全國行業(yè)前十）特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
黃俐

黃俐高級形象顧問高級化妝師禮儀指導(dǎo)師銀行千百佳網(wǎng)點員工形象輔導(dǎo)專員招商證券全國盛典總造型師深圳寶安區(qū)政府特邀形象講師十年形象禮儀美育經(jīng)驗從業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)背景：黃老師畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)學(xué)院，曾在北京西蔓色彩研究中心學(xué)習(xí)色彩搭配及個人形象管理專業(yè)理論體系，并在2010年及2012年分別進修專業(yè)化妝技術(shù)與服裝設(shè)計等相關(guān)形象領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，并取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)證書。同時取得CVCC禮儀指導(dǎo)師專業(yè)證書，具備10年個人形象輔導(dǎo)經(jīng)驗及6年禮儀形象培訓(xùn)教育經(jīng)驗。曾為寶安區(qū)政府、招商銀行、華潤銀行、博時基金等多家政府銀行機構(gòu)進行職業(yè)形象培訓(xùn)輔導(dǎo)。具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，扎實的教育專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗。曾輔導(dǎo)企業(yè)與培訓(xùn)客戶：深圳寶安區(qū)政府、深圳水務(wù)集團、東莞南城區(qū)政府、中國工商銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華潤銀行、京基集團、平安保險、博時基金、深圳邁瑞醫(yī)療、中國聯(lián)通等。
李璽忠

1970年人網(wǎng)絡(luò)營銷推廣實戰(zhàn)專家深圳聯(lián)合智勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總經(jīng)理中國建筑材料流通協(xié)會特聘金牌講師廣東中益產(chǎn)研院合伙人廣東文商研究院聯(lián)合創(chuàng)始人中山大學(xué)MBA 廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)客座教授網(wǎng)絡(luò)營銷師/高級營銷師高級企業(yè)培訓(xùn)師/美國AACTP顧問師擅長領(lǐng)域：制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃。擅長項目：網(wǎng)絡(luò)營銷推廣團隊建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)品牌策劃推廣、網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化排名、各平臺關(guān)鍵詞霸屏、新媒體及短視頻營銷等。李璽忠老師是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃行業(yè)的實戰(zhàn)派專家，網(wǎng)絡(luò)推廣排名實戰(zhàn)實訓(xùn)14年，公開授課達千余場，無PPT上課，可現(xiàn)場即時根據(jù)學(xué)員需要制定教材，在理論培訓(xùn)及實訓(xùn)操作現(xiàn)場教學(xué)上經(jīng)驗豐富，專業(yè)的實戰(zhàn)技術(shù)技巧和幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，深得學(xué)員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們認可與贊賞。致力于推廣傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品、新科技及企業(yè)文化理念等；同時助力企業(yè)快速通過網(wǎng)絡(luò)獲得業(yè)務(wù)商機。課綱：基礎(chǔ)班及試聽課綱：（45分--90分） 1.網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)實用術(shù)語有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻的排名規(guī)律及規(guī)則 3.必須掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互聯(lián)網(wǎng)流量，怎樣構(gòu)建推廣矩陣及循環(huán)結(jié)構(gòu)？ 5.常用實用的推廣工具軟件解析 6.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要具備哪些條件？高級班及實操班課綱（2天1晚----3天2晚） 1.分析網(wǎng)絡(luò)推廣營銷經(jīng)常用到的專業(yè)術(shù)語 2.關(guān)鍵詞挖掘及拓展的24種方法 3.推廣標(biāo)題制作 4.文案編寫要點 5.排名（百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻）規(guī)律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小紅書等新媒體運營規(guī)則及技巧 7.微信公眾號管理及運營要點 8.微信的管理及運營的要點 9.鏈接構(gòu)建方法 10.推廣工具使用及技術(shù)要點 11.網(wǎng)站后臺管理及優(yōu)化 12.推廣中需要注意的規(guī)則 13.分析解析互聯(lián)網(wǎng)流量及矩陣設(shè)計 14.根據(jù)現(xiàn)場需要制定其他內(nèi)容教材

入駐講師

4350名

發(fā)布培訓(xùn)需求

講師類型：: 全部; 注冊講師; 品牌講師; 按效果付費講師

講師所在地：

價格范圍：: 全部; 議價; 1萬元以下; 1-2萬元; 2-3萬元; 3-5萬元; 5萬元以上

￥- 確定

共43位講師 < 1/5頁 >

黃立歐

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：主講課程：《現(xiàn)場精益管理》、《打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經(jīng)理人管理技巧》、《復(fù)盤項目總結(jié)和優(yōu)化的工具》、《邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達和思維導(dǎo)圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數(shù)字驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善》等。

資歷背景：個人資質(zhì)：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP/ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓(xùn)師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權(quán)講師；工業(yè)工程碩士、人力資源碩士；化學(xué)工程、計算機工程雙學(xué)士。個人介紹：黃老師是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家，具有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。曾擔(dān)任國內(nèi)最大汽車集團旗下企業(yè)大學(xué)負責(zé)人及精益改善六西格瑪推進倡導(dǎo)者。經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學(xué)習(xí)認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。輔導(dǎo)相關(guān)企業(yè)推進精益及六西格瑪改善，累計輔導(dǎo)超過2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導(dǎo)理論，幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)將本增效目標(biāo)

上海市普陀區(qū)

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金昕煒

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：精益TPM全員生產(chǎn)維護之自主保全課程大綱：一、重新認知TPM TPM概念新解設(shè)備全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理體系的關(guān)系 TPM的笛卡爾方法論二、TPM實施的收益 TPM構(gòu)建的價值鏈設(shè)備綜合利用率OEE 設(shè)備故障浴盆曲線設(shè)備故障來源和保全手法分析三、通用設(shè)備原理設(shè)備有自己的“語言” 工業(yè)設(shè)備的六大“語系” 通用設(shè)備原理內(nèi)容通用設(shè)備常規(guī)六大系統(tǒng) 六大系統(tǒng)原理案例分析四、TPM模塊之自主保全詳解自主保全流程自主保全目標(biāo) 自主保全實施架構(gòu) 維護技能的四個階段典型工具箱自主保全的七個階段發(fā)生源的尋找和解決方法一點通課程現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集精益三段流-快速實施精益的方法論課程大綱：一、定義精益三段流什么是精益三段流定義生產(chǎn)現(xiàn)場價值的增值與非增值如何提煉生產(chǎn)現(xiàn)場的價值價值提升曲線圖精益三段流實施流程二、精益三段流標(biāo)配工具箱笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法量化與標(biāo)準(zhǔn)化基于MECE的魚骨圖 GTD時間管理法三、非增值部分的精益改善細分生產(chǎn)現(xiàn)場的非增值部分改善手法四、以工具夾具為載體的精益工藝改善細分與工裝夾具有關(guān)的改善內(nèi)容精益工藝改善方法精益工藝改善實施五、以設(shè)備為載體的精益工藝變革細分與設(shè)備有關(guān)的改善內(nèi)容精益工藝變革方法精益工藝變革實施全自動單件流的實現(xiàn)方法以設(shè)備為載體的信息流工業(yè)設(shè)備精益營銷之單兵戰(zhàn)力養(yǎng)成課程大綱：一、知己知彼工業(yè)設(shè)備營銷的三重境界影響工業(yè)設(shè)備采購的七個角色工業(yè)設(shè)備營銷的八大難關(guān) 二、戰(zhàn)力基礎(chǔ) 工業(yè)設(shè)備營銷六大系統(tǒng) 工件定位原理工件的夾緊與夾具原理三、目標(biāo)定位提煉價值，去除浪費，全員參與，持續(xù)改善四、引流加黏十二招線下六大殺招有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、資源共享線上六大絕技引流載體、贈送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座五、尋找客戶痛點、提高轉(zhuǎn)化率 1、客戶分析法 SWOT分析法 MECE分析法大數(shù)據(jù)分析 2、30分鐘看懂工廠看目視化看5M1E 看流程看改善點 3、制定跟單計劃魚骨圖頭腦風(fēng)暴 4、做一個高附加值的技術(shù)方案互贏金字塔寫作法 5、贏得客戶信任，極速成交六、調(diào)整策略 4C管理七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化落地 GTD時間管理八、持續(xù)進化成果鞏固，PDCA循環(huán)

資歷背景：金昕煒，潛心鉆研價值鏈管理二十余年，創(chuàng)建了LVC價值鏈管理體系，和符合中國企業(yè)現(xiàn)狀的實施精益三段流方法論。曾供職于大型國企和外企，歷任技改辦主任、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職務(wù)。負責(zé)過工藝設(shè)計、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備管理和設(shè)備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目，主導(dǎo)過公司內(nèi)部眾多系統(tǒng)改善項目，并獲得顯著成果。金顧問可以就企業(yè)的實際情況進行全面的系統(tǒng)分析與診斷，并根據(jù)企業(yè)的績效目標(biāo)提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現(xiàn)場指導(dǎo)與項目管理控制能力，擅長融合管理技術(shù)和工程技術(shù)，幫助客戶實現(xiàn)利益最大化。金顧問擁有超過10年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和2年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，20年的市場營銷經(jīng)驗（企業(yè)管理期間，分管市場營銷和精益生產(chǎn)）。曾多次承擔(dān)企業(yè)的各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，成功推行過精益3P、精益生產(chǎn)、TPM、5S、設(shè)備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目，在現(xiàn)場改善和市場營銷方面有著豐富的經(jīng)驗。

浙江省杭州

￥15000

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郭濤

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：中基層管理系列《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè) 現(xiàn)場風(fēng)險管理》《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、精益生產(chǎn)系列《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、品質(zhì)管理系列《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

資歷背景：曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資）咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師曾任：Nitori（中國）有限公司(日資) 供應(yīng)鏈總監(jiān)，CI經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資）品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理曾任：上海天時通實業(yè)有限公司（民企）品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

上海市寶山區(qū)

￥16000

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楊昌月

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：曾培訓(xùn)課程： 1.IE7大手法 2.QC7大手法 3.JIT如何實現(xiàn) 4.六西格瑪為什么會招致失敗 5.IE,精益生產(chǎn)和六西格瑪有什么異同 6.客戶的需求怎么確定 7.FMEA的重點是什么 8.布局的關(guān)注點 9.生產(chǎn)線平衡到底平衡什么 10.動作研究不可本末倒置 11.六西格瑪DMAIC講解及應(yīng)用；

資歷背景：國際注冊六西格瑪黑帶師，熟悉ISO，并持有ISO 9001認證，有良好的專業(yè)知識(物流、人力評估,動作研究,生產(chǎn)線布局，拉動式生產(chǎn)，庫存管理，生產(chǎn)線平衡,生產(chǎn)運作管理、現(xiàn)場管理、設(shè)施規(guī)劃、現(xiàn)場改進….)豐富的項目及現(xiàn)場管理經(jīng)驗，多家全球500強企業(yè)工作經(jīng)驗，曾負責(zé)過公司許多重大項目；

湖北省武漢

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張毅

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：全員精益化管理工作坊、精益道場實操訓(xùn)練、制造業(yè)MTT訓(xùn)練營、管理創(chuàng)新思維等

資歷背景：專家背景： ITT注冊國際培訓(xùn)師（高級文憑級）； PCT教練式培訓(xùn)師; 豐田集團(株)MIC-J研究院高級講師；中國精益管理杰出貢獻專家；機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院IE研究所特聘專家; 2013-2014年度最佳精益管理實戰(zhàn)講師；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、浙江工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢髦v教授； “精細化管理示范企業(yè)”認定標(biāo)準(zhǔn)起草人、評審專家；京培聯(lián)常務(wù)理事、浙江省培協(xié)副會長; 張老師致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的研究與教學(xué)，以精益管理技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)實踐。是“5111”精細化管理、“萬企升級工程”等項目的核心主講、輔導(dǎo)教授；已培訓(xùn)數(shù)百家知名企事業(yè)單位的中高級管理者二十余萬名，被《中國培訓(xùn)年鑒》收錄。著有《用結(jié)果證明自己》、《財富直通車》、《全員精益化管理》等經(jīng)管書籍。科研成果與論文發(fā)表：主持研發(fā)的“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)”（ ITS）獲得“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新部級成果獎”；《中小型制造企業(yè)生產(chǎn)異常響應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)用與研究》等多篇論文在專業(yè)期刊發(fā)表。

上海市徐匯區(qū)

￥25000

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呂遠洋精益生產(chǎn) 專家

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

講師課程：《對標(biāo)華為，激活核動力》《華為變革和文化》《從戰(zhàn)略到落地》《端到端流程優(yōu)化》《實戰(zhàn)項目管理》《打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠》《從好管到管好：精益思想》《九招制勝：手把手教會改善工具》《基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)》《管理者應(yīng)掌握的創(chuàng)新思維》《MTP中層管理者能力提升》《TWI金牌班組長訓(xùn)練》《高績效團隊行動學(xué)習(xí)》

資歷背景：工信部企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家證書編號：ZJK2015307 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師證書編號：1519000018150037 HUAWEI供應(yīng)鏈體系精益專家 HUAWEI大學(xué)核心工程專家 HUAWEI13年運營管理和項目管理經(jīng)驗 HUAWEI3項技術(shù)專利獲得者咨詢行業(yè)背景：曾任：中國50大咨詢機構(gòu) 揚智咨詢技術(shù)總監(jiān) 主要經(jīng)歷： 13年HUAWEI管理和項目經(jīng)驗：1999年進入HUAWEI，從一線到管理到精益專家，從總部到海外，從供應(yīng)鏈到市場和交付一線。1999年到2002年，實踐了ISC，2003年作為HUAWEI第一個精益標(biāo)桿leader，投身精益變革，在精益鼻祖日本豐田大野耐一的弟子中尾千尋團隊輔導(dǎo)下，在HUAWEI執(zhí)行并推進精益制造和端到端全流程精益改善10年 1999年~2011年歷任HUAWEI供應(yīng)鏈無線G/C/W產(chǎn)品制造主管，無線整機產(chǎn)品精益負責(zé)人，負責(zé)無線通信設(shè)備全球交付。在HUAWEI推動了累計60個改善項目，重點項目涉及無線產(chǎn)能提升、產(chǎn)品模式創(chuàng)新優(yōu)化，松山湖工廠布局、HUAWEI工廠搬遷、HUAWEI供應(yīng)商降成本、HUAWEI供應(yīng)商（富士康，偉創(chuàng)力）輔導(dǎo)、國內(nèi)3G/4G建設(shè)工程輔料降成本等項目，到海外國家推行交付標(biāo)準(zhǔn)化2年，重點是印尼降庫存項目、菲律賓運營商工程標(biāo)準(zhǔn)化項目的落地。累計為公司節(jié)約數(shù)千萬以上成本。 2011年-2012年 HUAWEI大學(xué)核心工程系精益專家，副總裁顧問。進行鐵三角建設(shè)、交付標(biāo)準(zhǔn)化和干部培養(yǎng)。 2013年進入咨詢公司，曾擔(dān)任美國揚智咨詢特級顧問、技術(shù)總監(jiān) 咨詢期間，共為40家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其中500強和上市企業(yè)約11家鼎漢技術(shù)、華帝股份、航盛電子同時兼任項目總監(jiān)，咨詢費100%回款，項目續(xù)簽，客戶滿意度達到90% 榮譽： 2003年HUAWEI員工最高獎“年度金牌員工” 2005~2010年6年期間，帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)新改善，榮獲三次“金牌團隊獎” 2008年，HUAWEI“PMP項目管理”認證 2009年，HUAWEI大學(xué)“優(yōu)秀TTT講師” 2011年獲得HUAWEI奮斗者大會“天道酬勤獎” 2012年， 3個月期間，帶領(lǐng)核心工程團隊獲得多項技術(shù)專利 2013年，認證“六西格瑪黑帶” 2014年，被工信部授予 “企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家” 2015年，獲得“國家一級企業(yè)培訓(xùn)師” 資質(zhì) 微咨詢：戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略規(guī)劃、精益體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè) 運營類：運營管理、流程管理、項目管理方法類：效率提升、質(zhì)量改善、5S/TPM、班組建設(shè)、精益人才培養(yǎng) 培訓(xùn)類： HUAWEI管理學(xué)習(xí)、HUAWEI特訓(xùn)營、精益制造

廣東省深圳

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曾玉波

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：《工業(yè)4.0下的制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、升級和轉(zhuǎn)型》、《工業(yè)4.0大趨勢和機遇》、《工業(yè)4.0：商業(yè)和制造的顛覆轉(zhuǎn)型》、《工業(yè)4.0時代如何打造智能化工廠》、《工業(yè)4.0時代的機器換人》、《工業(yè)4.0財經(jīng)評論》

資歷背景：海爾集團智能制造項目負責(zé)人華為公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理施耐德電氣工業(yè)戰(zhàn)略高管國內(nèi)頂尖的工業(yè)4.0實踐專家智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長 “德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略”解讀大會主持人

上海市徐匯區(qū)

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程錫蘭

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的擬定前提和實施生產(chǎn)部門與其他部門的溝通與協(xié)調(diào) 班組長的日常工作5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)資源的調(diào)配與管理IE工業(yè)工程生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn) 生產(chǎn)進度的控制生產(chǎn)過程管理的成本控制精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的基本法則精益生產(chǎn)的十四種工具精益生產(chǎn)的五大基本原則兩大支柱—準(zhǔn)時化與自動化價值流的理解與應(yīng)用推動式與拉動式的區(qū)別與聯(lián)系七大浪費的識別與革除企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點和步驟增值活動與非增值活動的識別與處理精益生產(chǎn)理念在中國企業(yè)的實施質(zhì)量管理產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定FMEA潛在失效模式與后果分析 IQC、IPQC、OQC與QA之間的聯(lián)系與區(qū)別均值-極差X-R控制圖質(zhì)檢人員與生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合P圖-不合格率控制圖 AQL表的識別與應(yīng)用正態(tài)分布的原理及質(zhì)量統(tǒng)計中應(yīng)用 GB2828.1-2012計數(shù)抽樣檢驗程序第1部分按接收質(zhì)量限(AQL)檢索的逐批檢驗抽樣計劃CPK、PPK的數(shù)據(jù)意義與計算方法舊QC七大手法GRR-測量系統(tǒng)分析(MSA) 客戶信息反饋的處理六西格瑪精益管理物料管理現(xiàn)場物料的標(biāo)識與擺放企業(yè)內(nèi)部物料流通的系統(tǒng)性要求供應(yīng)商的控制方法物料的帳目管理采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制與及時性要求物料儲備的前提與實施倉庫管理無倉庫場所的前提與實施管理全面質(zhì)量管理管理發(fā)展史注冊六西格瑪綠帶培訓(xùn) 如何構(gòu)建企業(yè)的TQM注冊六西格瑪黑帶培訓(xùn) 改進模式(DMAIC) 與設(shè)計模式(DESS)六西格瑪與精益生產(chǎn)的有機融合六西格瑪與企業(yè)流程再造六西格瑪項目的實施流程與方法其他執(zhí)行力的提升領(lǐng)導(dǎo)者的工作步驟管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源管理人力資源的考核與使用企業(yè)人員的薪酬設(shè)計企業(yè)各崗位人員的績效考核辦法企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實施

資歷背景：質(zhì)量+生產(chǎn)系+統(tǒng)計技術(shù)+精益生產(chǎn)+采購供應(yīng)鏈+物料    資深講師、顧問師-- 精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、六西格瑪咨詢師程老師簡介培訓(xùn)資格高級生產(chǎn)管理師精益生產(chǎn)、質(zhì)量、資深專家精益生產(chǎn)管理師、顧問師精益六西格瑪研究會高級顧問師 IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家 20年生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作與培訓(xùn)經(jīng)驗曾任北汽集團精益生產(chǎn)顧問現(xiàn)任海爾集團6sigma輔導(dǎo)顧問擅長咨詢課程體系有驗廠：SA8000、WRAP體系，及C-TPAP、ICIT、FCCA體系認證咨詢：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生產(chǎn)推行與實施、六西格瑪推行與實施、生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系（包括生產(chǎn)、檢測、物料、產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用（含SPC、六西格瑪、MSA）、采購供應(yīng)鏈等項目。咨詢特長 —企業(yè)內(nèi)部管理改善咨詢：在內(nèi)容上，貫穿系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性的管理理念，包括： 1、生產(chǎn)系統(tǒng)管理改善：生產(chǎn)計劃的擬定、物料及人員的調(diào)配、現(xiàn)場控制與管理、5S管理，以及制定和/或獲得生產(chǎn)活動的技術(shù)文件及其他指導(dǎo)性文件 2、質(zhì)量控制系統(tǒng)改善：確定以提供產(chǎn)品質(zhì)量要求的技術(shù)活動，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各階段的檢驗活動，對檢驗人員培訓(xùn)相關(guān)的檢驗知識及檢驗方法，與客戶、供應(yīng)商探討并商定相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn) 3、人力資源管理：針對六大塊，制定管理方式，并輔導(dǎo)實施。工作經(jīng)歷某外資制造企業(yè)(8年)   先后擔(dān)任品管部文員、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)。 1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各種產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，針對相關(guān)事宜與公司供應(yīng)商及客戶進行交涉。 2. 建立公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的系統(tǒng)化管理，明確并加強QA活動的工作內(nèi)容及效果 3. 確定產(chǎn)品檢驗過程中的統(tǒng)計方法，并對相關(guān)人員予以培訓(xùn) 4. 制定生產(chǎn)計劃，實施非人力資源部的人力資源管理，對生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、物料、生產(chǎn)現(xiàn)場等進行總體控制與協(xié)調(diào)

浙江省寧波

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楊華

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：《金牌班組長》|《質(zhì)量意識與零缺陷品質(zhì)管理》|《TQM全面質(zhì)量管理》|《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》|《生產(chǎn)成本有效管控》

資歷背景：2012年中國10強生產(chǎn)物流領(lǐng)域管理培訓(xùn)咨詢師多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員時代光華特約講師前沿講座特約講師聚成股份特聘講師創(chuàng)維商學(xué)院合約講師清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師中國管理研究院特聘教授中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中國精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師工作資歷日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產(chǎn)改進部部長；偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；知名培訓(xùn)咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理；業(yè)績與評價 2012年培訓(xùn)項目二次簽約率約三分之一，二個咨詢項目均續(xù)約二期輔導(dǎo)；在2011年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人； 2012年《金牌班組長》及《零缺陷品質(zhì)管理》二課程每次培訓(xùn)平均分均在90分以上

廣東省深圳

￥15000

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楊繼恒

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：精益生產(chǎn)（6S、TPM、SMED、看板生產(chǎn)方式）維護管理與OEE績效提升優(yōu)秀班組長培養(yǎng)

資歷背景：先后在歐派櫥柜（民企，整體廚房制造商領(lǐng)先企業(yè)）、飛利浦公司（歐美企業(yè)，世界500強公司）擔(dān)任車間管理員、倉庫管理員、生產(chǎn)計劃、工程師、模具主管、設(shè)備主管、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)培訓(xùn)師等職位，先后從事了人員管理、維護管理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)實踐（TPM、SMED、拉動生產(chǎn)方式等）的實際工作，對制造行業(yè)特別是注塑行業(yè)的管理及績效提升具備非常豐富的實踐經(jīng)驗。近五年來不斷為民營企業(yè)和港資公司提供過業(yè)務(wù)改進和授課輔導(dǎo)。

廣東省珠海

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