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講師課程：《新QC七大手法》 《TQM實(shí)戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》 《工廠基層干部必修課：5S長效導(dǎo)入》 《工廠基層干部必修課：IE七大手法的運(yùn)用》 《工廠基層干部必修課：QC七大手法的運(yùn)用》 《工廠基層干部必修課：怎樣做一個(gè)合格的班組長》 《工廠中高層干部必修課：精益生產(chǎn)LP》 《工廠中層干部必修課：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《工廠中層干部必修課：TPM全員生產(chǎn)維修》

資歷背景：著名生產(chǎn)效率提升專家 近30年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師 深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師 曾任：精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長 曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理 珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個(gè)億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。 咨詢案例： 深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。 多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。 珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；楊老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。 維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。 成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。 萬嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返； 得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商；楊老師進(jìn)入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。

講師課程： 《神奇的經(jīng)營模式——阿米巴構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 【課程簡介】 起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 老師十九年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 【培訓(xùn)目的】 ?理解阿米巴經(jīng)營的精髓 ?掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 ?掌握阿米巴成本會計(jì)方法 ?正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效 ?通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12H） 【課程大綱】 一、什么是阿米巴經(jīng)營模式 1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生 2、 阿米巴的定義和特征 3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念 4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的 6、 培養(yǎng)員工的自主意識 二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建 1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件 4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)： a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè) 5、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件： a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門 7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織 8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造 三、單位時(shí)間核算制 1、引子：路邊攤位的經(jīng)營 2、傳統(tǒng)會計(jì)的六大誤區(qū) 3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法 4、案例：會計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價(jià)值 5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法 6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法 7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法； 8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理 9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密 10、單位時(shí)間效益核算表的用途： a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理 四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化 1、阿米巴管理會計(jì)及其作用 2、阿米巴單元經(jīng)營會計(jì)核算的準(zhǔn)則 3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部 4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià) 5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格 6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法 7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用 8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營 9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用 五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式 1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán) 2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境 3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)； 4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用 5、全員參與的的改善方法 6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃 a) 目標(biāo)可行性評估 b）尋找關(guān)鍵要素_ c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？ d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施 e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素 7、阿米巴會議的要點(diǎn) 8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開 9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃 10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo) 11、反饋和評估系統(tǒng) 六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用 1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系 2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用 4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃 5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備 6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用 七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用 1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀 2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用 3、實(shí)力主義，不拘一格降人才 4、領(lǐng)導(dǎo)的使命 5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力 6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法 a) 社會文化背景的差異和對策 b) 商業(yè)文化的差異和對策 c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策 d）人員素質(zhì)的差異和對策 《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長管理》 《制造業(yè)現(xiàn)場效率改善》 《制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理》 《中層管理體系建設(shè)》

資歷背景：李諫 老師  畢業(yè)于重慶大學(xué)，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營模式等管理課程培訓(xùn)，從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)過多家企業(yè)客戶。 MBA、國家注冊管理咨詢師 廣東培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師 韋爾奇阿米巴（佛山）研究院  執(zhí)行院長、 阿米巴經(jīng)營模式華南地區(qū)首席咨詢師 佛山市企業(yè)征信促進(jìn)會  常務(wù)副會長 廣東省照明電器協(xié)會    管理顧問 佛山市照明燈具協(xié)會    管理顧問 佛山市泛家居聯(lián)合會    管理顧問 世界經(jīng)理人管理欄目    特約撰稿人 多家管理咨詢公司簽約講師、咨詢師 廣東多家大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

講師課程：生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)流程分析與改善 KANBAN生產(chǎn)方式 精益價(jià)值流 精益項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用技巧 單元化生產(chǎn) TPM TWI 一線主管技能提升 5S推行實(shí)務(wù)操作 目視化管理的高級技巧

資歷背景：一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)工作，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院授權(quán)講師，中科大MBA，擔(dān)任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級講師，在著名的某臺灣集團(tuán) 任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門經(jīng)理，在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對鑄造、機(jī)械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配 件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場改善有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在培訓(xùn)方面，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會貫通。曾為近百家國內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn)，獲得一致好評。 擅長講解的課程如精益生產(chǎn)、5S實(shí)施與目視管理、KANBAN拉動式管理、精益價(jià)值流（VSM）分析與改善、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、單元化生產(chǎn)（cell line）等，善于用技巧與案例結(jié)合，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際、現(xiàn)場進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

講師課程： 《ISO9001 質(zhì)量管理體系》 《ISO14001 環(huán)境管理體系》 《QC 七大手法》 《OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系》 《8D 步驟》 《QCC 品管圈》 《采購管理》 《中高層執(zhí)行力》 《企業(yè)中高層管理技能提升》 《TWI 督導(dǎo)人員訓(xùn)練》 《員工管理（80、90 后員工管理）》 《卓越班組長管理》

資歷背景：南京政治學(xué)院 中山大學(xué) MBA ASQ 注冊質(zhì)量工程師 CCAA 高級注冊審核員資格 中國質(zhì)量管理協(xié)會會員 人力資源協(xié)會特聘講師 中國人力資源心理學(xué)專業(yè)導(dǎo)師 廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事 2012 年廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師得主 2013 年被邀請參與，為制定新 “中國氣槍行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”論壇 專員之一 美國管理協(xié)會（AMA）授權(quán)專業(yè) 培訓(xùn)師 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心 HKTCC 授權(quán) 認(rèn)證講師（質(zhì)量管理師授權(quán)講 師、人力資源管理師授權(quán)講師、 企業(yè)經(jīng)營管理授權(quán)講師） 文成國老師從 1999 年開始接觸 質(zhì)量管理、企業(yè)經(jīng)營管理至今， 有著 15 年制造業(yè)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)管理 經(jīng)驗(yàn)，以及制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng) 驗(yàn)，是中國本土實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理 專家，長期從事各項(xiàng)管理體系標(biāo) 準(zhǔn)、企業(yè)經(jīng)營管理工作。對機(jī)構(gòu)、 對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、以誠信為本、 顧客至上的原則和各機(jī)構(gòu)進(jìn)行 合作。

講師課程： 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究專家。多年外資企業(yè)和外資咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)--全球視野，結(jié)合多年在中國央企、國企和民營企業(yè)的實(shí)踐--本土文化，凝聚成中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿性指導(dǎo)綱領(lǐng)。核心課程：《中國制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》 ；《中國服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》 ；《企業(yè)變革管理》 。 企業(yè)CEO和職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師，現(xiàn)代企業(yè)組織效率提升管理專家?？梢該?dān)任企業(yè)董事長和CEO的常年管理顧問。核心課程：《職業(yè)經(jīng)理人與現(xiàn)代企業(yè)管理體系》 ；《現(xiàn)代企業(yè)組織效率提升》 。 精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營體系架構(gòu)師，企業(yè)精益學(xué)院創(chuàng)始人。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練第一人，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》 ，《精益營銷體系》 ，《企業(yè)精益人才體系與精益學(xué)院》 ，《企業(yè)精益道場建設(shè)》 。 職業(yè)咨詢顧問和培訓(xùn)顧問導(dǎo)師。核心課程：《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》 ，《培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)》 ，《課程內(nèi)化與運(yùn)營》 ，《職業(yè)咨詢顧問技巧》 。 中國第一代TWI訓(xùn)練專家和傳承導(dǎo)師。在恒卓集團(tuán)組建了國內(nèi)一流的TWI培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了國內(nèi)最暢銷的班組管理系列標(biāo)準(zhǔn)課程《高績效班組（深度）訓(xùn)練營》 。并且，可以根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)針對性地定制班組管理和TWI內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)等中長期咨詢項(xiàng)目，深受外資、國有和民營等不同企業(yè)的一致好評，1000多家企業(yè)超過10萬人接受過譚老師領(lǐng)銜的TWI培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理系列課程的訓(xùn)練。核心課程：《TWI高績效班組深度訓(xùn)練營》定制式的系列“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”課程，《培訓(xùn)道場建設(shè)》 。

資歷背景： 20年國有、外資和民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任三星集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)。在三星工作期間，曾多次到韓國三星本部研修，三星精益6 SIGMA 黑帶大師，深諳三星企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)場管理、品質(zhì)經(jīng)營和變革管理技能，具有豐富的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任海爾集團(tuán)PSI戰(zhàn)略總監(jiān)和EPG事業(yè)部總經(jīng)理。在海爾工作期間，將三星的流程管理、品質(zhì)經(jīng)營、現(xiàn)場透明管理的實(shí)踐全面導(dǎo)入到海爾集團(tuán)的流程再造及EPG所有的事業(yè)部管理。 曾任清華大學(xué)總裁班特聘專家。為清華大學(xué)深圳研究院設(shè)計(jì)了“首席制造官”（CPO）的課程體系和核心課程，是中國“首席制造官”培養(yǎng)項(xiàng)目的特聘專家。 曾任全球某咨詢集團(tuán)（中國）改善學(xué)院院長。創(chuàng)建了中國改善學(xué)院，結(jié)合亞洲、歐洲和美洲企業(yè)精益變革管理的理論，結(jié)合中國的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了企業(yè)精益管理課程體系和精益人才培養(yǎng)體系，成為中國企業(yè)高層精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練第一人。

講師課程：大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能|項(xiàng)目銷售流程和關(guān)鍵技能|渠道開發(fā)與管理|商務(wù)談判策略與技巧|顧問式銷售|電話銷售心態(tài)與實(shí)戰(zhàn)技能|超級銷售溝通|領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)|中高層管理技能|中層執(zhí)行力|團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理|卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理|銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

資歷背景：實(shí)戰(zhàn)背景 21年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職務(wù)：江蘇省政府某局長（廳級）秘書、天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁、北京一網(wǎng)無際管理顧問有限公司董事長、營銷公社首席專家。 專業(yè)歷練 《驅(qū)動力》、《精益營銷》作者；精益營銷訓(xùn)練創(chuàng)始人；人保部《經(jīng)營管理師》首席講師、營銷師資格培訓(xùn)主講老師；清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授；用友商學(xué)院、華為商學(xué)院、蘇寧電器商學(xué)院等特聘講師；聚成特聘講師、時(shí)代光華簽約講師、北大縱橫特聘講師；《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人 學(xué)歷教育 天津商業(yè)大學(xué)信息管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士

講師課程：

資歷背景：機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。 主要服務(wù)項(xiàng)目： 質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練； 管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核 顧問師風(fēng)格： 近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

講師課程： 1.《精益成本系列課程》：包含《精益成本為導(dǎo)向的精益轉(zhuǎn)型升級課程》、《精益成本為導(dǎo)向的組織與流程優(yōu)化》、《精益成本為導(dǎo)向的經(jīng)營績效管理》、《精益成本為導(dǎo)向的年度戰(zhàn)略方針展開》、； 2.《精益管理系列課程》：包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進(jìn)課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長培養(yǎng)課程》； 3.《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程》、《六西格瑪工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用課程》；

資歷背景： 博革集團(tuán)總裁 上海博革管理咨詢公司-總經(jīng)理、首席顧問 上海博罡智能科技公司-總經(jīng)理 BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)創(chuàng)始人 韓國三星精益六西格瑪黑帶大師 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家 中國質(zhì)量協(xié)會專家會員 金學(xué)俊老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為 核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型） 和企業(yè)不同性質(zhì)（國企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對性版本；金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團(tuán) 隊(duì)，為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理、設(shè)備 管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿。

講師課程： 《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合》 《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《高級成本管理》 《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

資歷背景： ★安德網(wǎng)（www.a11520.com)創(chuàng)始成員之一 ★世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家 ★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家 ★國際財(cái)務(wù)管理專家 ★先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家 曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。 曾任IBM大中華區(qū)西部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級顧問；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會計(jì)研究院特聘專家；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司（IBM）內(nèi)部講師；前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師，。

講師課程： 1、職業(yè)化素質(zhì)系列 打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練營、卓越經(jīng)理人的內(nèi)在修煉 高效能人士七個(gè)習(xí)慣、六頂思考帽、壓力調(diào)適與情商修煉 誠信通天下——職業(yè)道德修煉、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展 2、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列 職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營、高效時(shí)間管理 情境領(lǐng)導(dǎo)力、王者之劍——高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營、TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練 優(yōu)秀班組長管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練——由兵入將的成長之道、TWI督導(dǎo)訓(xùn)練營 從技術(shù)走向管理、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營、精細(xì)化管理 團(tuán)隊(duì)致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理、8D問題解決技巧工作坊 3、營銷管理與銷售技巧系列 專業(yè)銷售技能訓(xùn)練營、顧問式銷售、大客戶銷售策略與技巧 贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧、紅海致勝—區(qū)域市場營銷能力提升訓(xùn)練 步步為贏——渠道管理六步曲、經(jīng)銷商開發(fā)與管理、卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道 金牌導(dǎo)購訓(xùn)練營、金牌店長特訓(xùn)營、店面營銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績的關(guān)鍵訓(xùn)練 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧、服務(wù)促銷售——基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理

資歷背景： 世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)（CSIC）歷任班長、計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理 中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團(tuán)全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一） 美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級合伙人 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地） 國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理 從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗(yàn)，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)?、Franklin Covey?授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。