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• 全面預(yù)算管理

  2015-09-29...
  查看詳情>> 模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別 模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷 1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 2.分析公司的管理基礎(chǔ) 3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 4.公司適合做什么樣的預(yù)算 5.與老板溝通你的預(yù)算思路 模塊三：預(yù)算編制的過程 1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 2.編制預(yù)算的過程循環(huán) 3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定 4.如何布置預(yù)算 5.選擇預(yù)算的編制工具 6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用 7.部門之間的配合 8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢 9.上報(bào)和定稿 模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程 1.預(yù)算如何落地 2.行動方案的制定 3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 4.定期報(bào)告與分析 5.預(yù)算與考核 模塊五：預(yù)算管理疑難 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足 2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問題 3.滾動預(yù)算是必須的嗎？ 4.計(jì)劃的過程為何如此重要 5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù) 6.令人頭疼的營銷費(fèi)用 7.如何避免預(yù)算管理中的副作用 8.項(xiàng)目預(yù)算 8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù) 8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度 9.預(yù)算控制的類型/觀念 9.1 超預(yù)算的處理 9.2 預(yù)算節(jié)約的處理 模塊六：財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。 2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí) 3.應(yīng)對討價(jià)還價(jià) 4.計(jì)劃沒有變化快的問題
• 如何成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)《現(xiàn)代化的全面成本與計(jì)劃、預(yù)算管理》？

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  查看詳情>> 第一天： 如何成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的全面成本管理與控制？ 第一章企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式 什么是企業(yè)？ 企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 企業(yè)管理的最高境界——資源最優(yōu)化、達(dá)成目標(biāo)！ 衡量企業(yè)行為、決策的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 企業(yè)利潤的粗算法 賺錢的兩種方式 第二章  成本管理、控制的重大意義 成本管理控制對于企業(yè)的重要意義 現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？ 問題的——根源何在？ 出路何在？ 第三章：成功前期——企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程——1、2、3級流程 企業(yè)、制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系 大成本概念 企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng) 企業(yè)各個(gè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理分析 其他必須掌握的知識 第四章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階 中國成本管理第一問題 管理不是空洞的 中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容 中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階 為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？ 第五章：企業(yè)、制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法 大?。◤V義、狹義）成本 成本與費(fèi)用 費(fèi)用要素、成本對象 成本經(jīng)過的企業(yè)流程 成本核算方法——成本項(xiàng)目定義 成本核算方法——成本對象定義 成本核算方法——企業(yè)、制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉 成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表 成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價(jià) 現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利 成本中心 第六章：成本控制最大的8種方法 中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本 企業(yè)完整的成本體系 最大成本的要素 最大的成本控制8大方法 戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法 資源計(jì)劃與控制法 預(yù)算管理法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法 生命周期成本法 幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用 第七章：各個(gè)核心業(yè)務(wù)部門——的成本核算、管理控制 營銷部門——的成本核算、管理、控制 技術(shù)研發(fā)部門——的成本核算、管理、控制 PMC生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與物料控制部門——的成本核算、管理、控制 車間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門——的成本核算、管理、控制 供應(yīng)鏈物流部門——的成本核算、管理、控制 預(yù)算、全面預(yù)算部門——的成本核算、管理、控制 財(cái)務(wù)部門部門——的成本核算、管理、控制 質(zhì)量管理部門——的成本核算、管理、控制 設(shè)備管理部門——的成本核算、管理、控制 HR人力資源部門部門——的成本核算、管理、控制 黨團(tuán)工及行政后勤等部門——的成本核算、管理、控制 第八章 如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP與成本管理信息化？ 何謂ERP？ 中國ERP成敗的3大主要原因？ 成本管理與ERP的關(guān)系 存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用 成本管理信息化的幾個(gè)基本要求 關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議 ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？ 第九章  關(guān)鍵問題——如何設(shè)計(jì)成本管理控制體系？ 企業(yè)管理——體系第一！ 何謂管理體系？ 如何打造成本核算、管理、控制體系？ 現(xiàn)場分析——我們的成本核算管理控制體系如何？ 案例賞析 第十章、成功思路、贏在執(zhí)行 一、成本管理控制的一些成功思路 1、成功進(jìn)行成本管理的思路 2、一些好的經(jīng)驗(yàn) 3、項(xiàng)目與計(jì)劃 4、體系改造 二、贏在執(zhí)行——行動建議 1、第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！ 2、第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！ 3、第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！ 4、第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門切實(shí)執(zhí)行！ 5、第五把寶劍——8個(gè)最大成本控制方法應(yīng)用！ 6、第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實(shí)配合、執(zhí)行！ 第二天： 如何成功實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃與預(yù)算管理？ 第一章  計(jì)劃、預(yù)算——現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段、標(biāo)志 1、計(jì)劃預(yù)算的——趣味這些思想 2、現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)體系 VS  實(shí)現(xiàn)體系 3、計(jì)劃、預(yù)算——現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段、標(biāo)志 第二章  計(jì)劃預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性、問題、出路 1、成功的計(jì)劃、預(yù)算管理——對于企業(yè)的重要意義 2、計(jì)劃預(yù)算管理與企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的關(guān)系 3、中國企業(yè)在計(jì)劃——預(yù)算管理方面存在的主要問題有哪些？ 4、問題的根源何在？ 5、計(jì)劃、預(yù)算管理——成功的大思路 第三章  全面預(yù)算管理體系 1、企業(yè)預(yù)算的3種類型——財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算、預(yù)計(jì)ERP 2、全面預(yù)算的概念 3、全面預(yù)算的體系 4、全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程 5、全面預(yù)算——帶數(shù)據(jù)全流程實(shí)操作演練 6、各個(gè)部門預(yù)算 7、財(cái)務(wù)部門的腳色、配合 第四章  一些實(shí)用的現(xiàn)代西方預(yù)算管理方法 1、現(xiàn)代西方計(jì)劃預(yù)算管理方法 2、零基預(yù)算——及應(yīng)用 3、滾動預(yù)算——及應(yīng)用 4、彈性預(yù)算——及應(yīng)用 3、概率預(yù)算——及應(yīng)用 第五章 成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——8大思路 1、大思路1——制訂流程 2、大思路2——制訂目標(biāo) 3、大思路3——理順：年度經(jīng)營計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系 4、大思路4——明確預(yù)算的類型！ 5、大思路5——確定：預(yù)算流向！ 6、大思路6——從模型到：模型、數(shù)據(jù) 7、大思路7——不要只編，更重視管理！ 8、大思路8——量化、分解、執(zhí)行 第六章 成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法 1、核心技術(shù)方法1——流程 2、核心技術(shù)方法2——定（本企業(yè)、部門、個(gè)人）目標(biāo)、任務(wù) 3、核心技術(shù)方法3——大膽展開規(guī)劃（設(shè)想）、預(yù)測 4、核心技術(shù)方法4——事務(wù)列舉與分解 5、核心技術(shù)方法5——資源調(diào)用 6、核心技術(shù)方法6——時(shí)間化、量化、指標(biāo)化 7、核心技術(shù)方法7——年度/季度/月度—時(shí)間分解 8、核心技術(shù)方法8——資料、數(shù)據(jù)的8種來源 9、核心技術(shù)方法9——成文—執(zhí)行、分析、總結(jié)報(bào)告 10、核心技術(shù)方法10——制定規(guī)范 11、核心技術(shù)方法11——學(xué)會利用工具 第七章 成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——ERP信息化提示 1、計(jì)劃預(yù)算之ERP模塊 2、計(jì)劃預(yù)算方面的軟件介紹 3、EXCEL等企業(yè)信息化手段 4、關(guān)于計(jì)劃預(yù)算——ERP信息化實(shí)現(xiàn)的提示、建議 第八章  各個(gè)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制方法 1、營銷部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 2、工程技術(shù)研發(fā)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 4、各個(gè)車間計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 5、采購部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 6、倉儲部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 7、設(shè)備部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 8、質(zhì)量部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 9、財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 10、HR部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 11、后勤行政部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法 第九章： 打造計(jì)劃、預(yù)算的管理與執(zhí)行體系 1、體系——任何事情成功的保證！ 2、計(jì)劃預(yù)算的管理功能體系——編制、執(zhí)行、管理 3、計(jì)劃預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行體系 4、現(xiàn)狀分析：有無問題？ 5、如何建立一套科學(xué)規(guī)范奏效的計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行體系？ 第十章  計(jì)劃、預(yù)算中的常見問題、解答與好經(jīng)驗(yàn) 1、全企業(yè)、全員 2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持 3、技術(shù)方法 4、配合 5、計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系 6、系統(tǒng)、體系 7、核算 8、執(zhí)行 9、變化、調(diào)整 10、計(jì)劃預(yù)算的成本——投入/產(chǎn)出 11、軍事的借鑒 12、穩(wěn)健思路-留有余地 13、建立并執(zhí)行一套有效的計(jì)劃預(yù)算體系，您還需要哪些幫助和支持？ 14、高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的地位、作用、支持 15、他山之石 16、經(jīng)驗(yàn)積累 17、持續(xù)的改進(jìn)、維護(hù) 總結(jié) 1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè) 2、確定目標(biāo) ——哪種計(jì)劃、預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實(shí)現(xiàn)信息化！ 3、設(shè)計(jì)您的計(jì)劃、預(yù)算管理模式 4、一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃、預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議 5、對于中國企業(yè)如何成功計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議 6、對于中國企業(yè)如何集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的建議 良好的計(jì)劃、預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面計(jì)劃、預(yù)算管理體系！ 將成本、計(jì)劃、預(yù)算管理控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！ 案例賞析：深圳偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成本、計(jì)劃、預(yù)算管理的成功案例講解 案例賞析 偉誠實(shí)業(yè)深圳公司 惠州頌怡公司 深圳好易通手機(jī) 東莞永亨織帶 深圳奮達(dá)集團(tuán) 深圳任達(dá)電器集團(tuán) 蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán) 奧康集團(tuán) 希望乳業(yè)集團(tuán) 珠海富華符合材料 深圳高新奇科技 東莞樂吉服裝皮包公司 東莞永亨織帶 義烏航艇針織 現(xiàn)場分析 即時(shí)應(yīng)用：  您所在企業(yè)的成本、計(jì)劃、預(yù)算如何？ 您部門的成本計(jì)劃、預(yù)算如何？ 將如何進(jìn)行改善？ 您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？計(jì)劃觀念如何？ 回顧與總結(jié) 回顧——所學(xué)知識 總結(jié)——核心要點(diǎn) 提問與解答
• 上市公司財(cái)務(wù)管理

  2015-09-29...
  查看詳情>> 模塊一：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型贏得尊重—打造成功的財(cái)務(wù)管理體系 1.挑戰(zhàn)與機(jī)遇：競爭環(huán)境的變化、存在的問題、危機(jī)就在眼前、危機(jī)與機(jī)遇并存。 2.轉(zhuǎn)型的必要性：轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖、態(tài)度決定一切 3.財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)管理體系的成功要素、基于價(jià)值的管理、矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)一體化核算。 4.控制與效率的平衡：優(yōu)化結(jié)算流程、簡化財(cái)務(wù)制度、資金集中管理。 5.優(yōu)化會計(jì)核算：管理和控制營運(yùn)信息、財(cái)務(wù)信息與營運(yùn)信息的集成、 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案、為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任。 6.決策支持和增值：要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報(bào)告、經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因、經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才、業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)。 7.財(cái)務(wù)職能的管理：財(cái)務(wù)職能KPI指標(biāo)、財(cái)務(wù)職能規(guī)劃的制訂、財(cái)務(wù)職能的組織架構(gòu)。 8.建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)主管新的角色和定位、財(cái)務(wù)職能的知識管理、CRG崗位評估方法、如何建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才序列。 模塊二：改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑—-財(cái)務(wù)分析和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)比負(fù)債更可怕、損益表的業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。 2.流動性與現(xiàn)金流：傳統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)的缺陷、流動比率和速動比率、如何有效地管理現(xiàn)金周期、財(cái)務(wù)靈活性評估、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的首選指標(biāo)、案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘。 3.獲利能力分析：毛利變動分析、費(fèi)用的性質(zhì)與動因、SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)、收入來源表：算清公司成長帳。 4. 提升業(yè)績的途徑：財(cái)務(wù)杠桿與資產(chǎn)利用率、投入資本報(bào)酬率的衡量、如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長空間。 模塊三：把錢花在刀刃上—-戰(zhàn)略性成本管理與控制 1.成本動因：案例分析—《尋找“利潤”殺手》、找到正確的成本動因：是作業(yè)活動而不是產(chǎn)量、導(dǎo)致了成本耗費(fèi)、作業(yè)動因與作業(yè)類型、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響、傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷。 2.作業(yè)成本分析：案例分析—《融資“困局”》、行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程與作業(yè)活動分析、成本透。成本習(xí)性：固定成本、變動成本、階梯性成本。變動成本成本動因的基礎(chǔ)—消耗量、固定成。本成本動因的基礎(chǔ)—生產(chǎn)/負(fù)荷能力、剩余生產(chǎn)能力的核算。 3. 目標(biāo)成本法：案例分析—《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo)、產(chǎn)品生命周期成本分析、成本加成法的步驟、目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo)、目標(biāo)成本法的流程、 目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸。 4.作業(yè)預(yù)算法：案例分析—《從作業(yè)活動開始思考》年度預(yù)算的死亡之路、傳統(tǒng)預(yù)算反映的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，而不是創(chuàng)造價(jià)值的過程、成本管理不等于預(yù)算管理、作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預(yù)測中的運(yùn)用、成本預(yù)測的復(fù)雜性、固定成本和變動成本的本質(zhì)、作業(yè)預(yù)算法的實(shí)施。 5.客戶盈利性：案例分析—《兩個(gè)“相同”的客戶》面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績，一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個(gè)“相同”的客戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)？他們將面對怎樣的兩難選擇？他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施？客戶的隱性成本和隱性收益、基于服務(wù)的定價(jià)、價(jià)值命題：“販賣”還是“價(jià)值推銷”、客戶盈利性的分析、客戶驅(qū)動的成本動因。 6.作業(yè)定價(jià)法：案例分析—《與客戶雙贏》作為財(cái)富500強(qiáng)之一的醫(yī)療用品/器械分銷商，O&M身處一個(gè)微利、高風(fēng)險(xiǎn)、競爭激烈的行業(yè)，承受著來自生產(chǎn)商和客戶日益強(qiáng)大的成本壓力。他們在投標(biāo)中大膽采用了作業(yè)定價(jià)法，試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎？他們?nèi)绾闻c客戶實(shí)現(xiàn)雙贏？他們扮演了一個(gè)什么樣的新角色，從而給自己創(chuàng)造出一片“藍(lán)?！?？作業(yè)定價(jià)法與成本加成法的效果比較、CostTrack（成本追蹤模塊）功能描述、分銷商的新角色：服務(wù)轉(zhuǎn)型、定價(jià)決策。 7.精益思維：價(jià)值鏈分析案例分析—《重組價(jià)值鏈》作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis，投資報(bào)酬率已經(jīng)高達(dá)38.6%，我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意，這一切就足夠了嗎？答案將在完成這個(gè)案例之后揭曉。價(jià)值鏈成本分析步驟、價(jià)值鏈分析的運(yùn)用、對提升收益問題的理解。案例分析——《宏基：6,000人的奇跡》：即使在金融海嘯肆虐的2008年，宏基依然在全球市場、尤其是美國市場取得了驚人的逆勢 模塊四：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行 1.戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、戰(zhàn)略失敗的原因、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的完整循環(huán)。 2.平衡計(jì)分卡：平衡計(jì)分卡概述、平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果、 戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)、平衡計(jì)分卡的框架、財(cái)務(wù)維度、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性、關(guān)注創(chuàng)造長期價(jià)值的關(guān)鍵因素、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑、不同產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶維度、客戶價(jià)值的基本模型、差異化競爭戰(zhàn)略：流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶、親密、不同客戶價(jià)值方案的客戶目標(biāo)、 戰(zhàn)略指紋：對競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的選擇、內(nèi)部流程維度、行業(yè)價(jià)值鏈。 3. 從戰(zhàn)略到預(yù)算：傳統(tǒng)預(yù)算管理的困境、傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端、以預(yù)算為中心的管理體系的缺陷、超預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略可視化、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖、清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過程、戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的銜接。 4. 從戰(zhàn)略到績效：績效評價(jià)的重要性、傳統(tǒng)績效管理失敗的原因、平衡計(jì)分卡：綜合評價(jià)企業(yè)績效、組織一體化、使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略、職能部門：成為共享服務(wù)單元、將戰(zhàn)略融入員工的日常工作、戰(zhàn)略溝通、團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一、與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系、管理階層的職責(zé)。 模塊五：跨國公司財(cái)務(wù)之道經(jīng)典案例 1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)之道 3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī) 4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的全面預(yù)算系統(tǒng)解析
• 上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

  2015-09-29...
  查看詳情>> 第一天 如何消除影響上市的主要障礙 模塊一、 企業(yè)走過的合規(guī)歷程： 由“原始經(jīng)營”到“合法經(jīng)營” 由“合法經(jīng)營”到“合規(guī)經(jīng)營” 評估對企業(yè)上市的影響 模塊二、上市合規(guī)要求 法律層面：發(fā)行人“歷史清白” 財(cái)務(wù)層面：發(fā)行人“財(cái)務(wù)、納稅合規(guī)” 模塊三、發(fā)行人股權(quán) 股權(quán)主體資格瑕疵 - 股權(quán)復(fù)雜 - 代持嫌疑 - 管理層MBO - 突擊入股 - 史遺漏問題 案例：某公司股權(quán)太復(fù)雜被否 解決股權(quán)障礙的策略 模塊四、 發(fā)行人“獨(dú)立性” 業(yè)務(wù)體系的獨(dú)立性 1.1 同業(yè)競爭 1.2 關(guān)聯(lián)交易 1.3 大客戶依賴 案例：律師對某公司“獨(dú)立性”進(jìn)行的盡職調(diào)查報(bào)告 企業(yè)資產(chǎn)、資金、資源的獨(dú)立性 1.1 出資完整 1.2 土地使用權(quán) 1.3 商標(biāo)權(quán) 1.4 技術(shù)、專利 案例：某公司“獨(dú)立性”存在的實(shí)質(zhì)問題 實(shí)際控制人 - 誰真正控制發(fā)行人 -判斷原則：實(shí)質(zhì)重于性質(zhì) 1.1直接控制 1.2間接控制 1.3共同控制 1.4無實(shí)際控制人 模塊五、解決“獨(dú)立性”的策略 解決同業(yè)競爭的四種策略 做“加法”、“減法”解決關(guān)聯(lián)交易 用“合并”解決上市主體資產(chǎn) 資產(chǎn)、技術(shù)、商標(biāo)歸屬的解決策略 保薦人、中介機(jī)構(gòu)對“獨(dú)立性的認(rèn)定” 模塊六、真正影響上市的硬傷 - 財(cái)務(wù)合規(guī) 銜接“原始報(bào)表”與“申報(bào)報(bào)表”前后期報(bào)表數(shù)據(jù) 調(diào)整內(nèi)容的解釋和補(bǔ)充說明 界定“調(diào)整內(nèi)容”是否構(gòu)成“實(shí)質(zhì)性的問題”還是非實(shí)質(zhì)性問題？ 界定無重大納稅問題 案例：某公司遇到的“財(cái)務(wù)合規(guī)”上市障礙 模塊七、 解決財(cái)務(wù)合規(guī) 把好兩道關(guān) 1.1 用好會計(jì)準(zhǔn)則關(guān) 1.2 做好納稅合規(guī)關(guān) 解決策略 1.1 重組法 1.2 剝離法 1.3 “始亂終棄”法 模塊八、影響企業(yè)上市的其他硬傷 內(nèi)控體系 信息披露 法律糾紛 “負(fù)面”事件 第二天 上市前會計(jì)核算上有哪些內(nèi)容需要更加規(guī)范、細(xì)致--符合證監(jiān)會的要求 模塊一、上市前會計(jì)報(bào)告期的界定 模塊二、報(bào)告期采用的主要會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì) 1)收入確認(rèn)原則及具體方法 商品 技術(shù)服務(wù) 系統(tǒng)集成 2) 成本確認(rèn)的具體方法 商品 技術(shù)服務(wù) 系統(tǒng)集成 3) 應(yīng)收賬款、壞賬 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的篩選 4)研發(fā)費(fèi)用資本化 5)利息費(fèi)用資本化 6)資產(chǎn)減值 7)無形資產(chǎn) 8)投資性資產(chǎn) 9)遞延所得稅 10)同一控制人下上市公司報(bào)表合并 11)非經(jīng)常性損益 12)每股盈利的計(jì)算方法 模塊三、  上市前要做好公司內(nèi)部控制 13)公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) 14)控制環(huán)境 15)會計(jì)系統(tǒng) 16)控制程序 17)內(nèi)部監(jiān)督 模塊四、盈利預(yù)測編制方法 模塊五、高新技術(shù)企業(yè)核算要求
• 企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

  2015-02-21...
  查看詳情>> 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程 （一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事前防范 （二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制 （三）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事后處理 （四）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略 五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 （一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 （四）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 （五）市場風(fēng)險(xiǎn)管理 （六）跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理 第三章 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源 一、急功近利：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)模變化 二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)多元化 三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化 四、”雙刃劍“不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為 五、沒有整合好資源：運(yùn)營模式的失誤 六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規(guī)行為 七、傲慢的代價(jià)：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高 八、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：核心團(tuán)隊(duì)的缺乏 九、體系的力量：管理體系的缺乏 十、逆勢而為：政策的變化或調(diào)整 十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 案例資料：黃光裕事件 第四章 容易演化成危機(jī)的10大風(fēng)險(xiǎn) 一、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓” 二、回款風(fēng)險(xiǎn)——“溫水煮青蛙”，危機(jī)慢慢來臨 三、投資風(fēng)險(xiǎn)——多元化，“陷阱”還是“餡餅” 四、法律風(fēng)險(xiǎn)——多行不義必自斃 五、政策風(fēng)險(xiǎn)——順勢者昌，逆勢者亡 六、核心團(tuán)隊(duì)流動風(fēng)險(xiǎn)——企無人則止 七、市場風(fēng)險(xiǎn)——2008 年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象 八、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)——“三株常州事件”和“三鹿集團(tuán)毒奶粉”事件 九、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)——擔(dān)保猛如虎 十、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現(xiàn)堪憂 案例：全國最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來的投資感悟 第五章 風(fēng)險(xiǎn)的防范---防患于未然 一、風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路 二、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的4 個(gè)防范策略與技巧 三、回款風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧 四、投資風(fēng)險(xiǎn)防范的5 個(gè)策略與技巧 五、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧——“不要自己打倒自己” 六、政策風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧 七、核心團(tuán)隊(duì)流動防范的6 個(gè)策略與技巧 八、市場風(fēng)險(xiǎn)防范的3 個(gè)策略與技巧 九、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的5 個(gè)策略和技巧 十、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范的策略和技巧 十一、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)防范的7 個(gè)策略和技巧——“身體是革命的本錢” 第六章 危機(jī)處理 一、危機(jī)處理概述 二、危機(jī)處理的4 類方式 三、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的8 種危機(jī)處理方式 四、回款風(fēng)險(xiǎn)的2 種危機(jī)處理方式 五、投資風(fēng)險(xiǎn)的5 種危機(jī)處理方式 六、法律風(fēng)險(xiǎn)的3 種危機(jī)處理方式 七、政策風(fēng)險(xiǎn)的3 種危機(jī)處理方式 八、核心團(tuán)隊(duì)流動風(fēng)險(xiǎn)的4 種危機(jī)處理方式 九、市場風(fēng)險(xiǎn)的5 種危機(jī)處理方式 十、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的6 種危機(jī)處理方式——三鹿奶粉事件的反思 十一、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的6 種危機(jī)處理方式 十二、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)的7 種危機(jī)處理方式 第二部分 企業(yè)成本控制 第一章成本控制 一.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價(jià)值鏈分析法。 二.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理？ 三.如何建立成本績效考核指標(biāo) 四.如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)之間的關(guān)系？ 五.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？ 六.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？ 七.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？ 八.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？ 九.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？ 十.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？ 十一.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？ 十二.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？ 十三.如何建立成本監(jiān)控模型？ 十四.固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？ 十五.如何分析和控制混合成本？ 十六.常用的成本控制方法有哪幾類？ 十七.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利費(fèi)用嗎？有多少招聘可以重來？ 十八.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？ . 第二章：成本預(yù)測技術(shù). 一.成本預(yù)測有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測技術(shù)？ 二.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念？要花錢，先算帳！ 三.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率？ 四.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？ 五.如何建立一個(gè)高度自動化的成本預(yù)算模型？ 六.如何建立一個(gè)高度自動化的投資決策模型？ 七.定價(jià)決策的三大要素中，成本對于定價(jià)有著怎么樣的影響？ 八.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？ 第三章：成本流程與成本削減. 一.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障？ 二.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位？ 三.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的？ 四.如何開展公司的節(jié)電工作？ 五.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。 六.如何降低運(yùn)營成本？成本也有冰山理論。 七.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？ 八.降低采購成本有哪十大常用的手法？ 九.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？ 十.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。 第四章：成本管理案例分析 一.福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。 二.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的？ 三.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價(jià)在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？ 四.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？ 五.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的？ 六.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？ 七.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？ 八.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會出存貨危機(jī)？ 九.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？
• 企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

  2015-02-21...
  查看詳情>> 一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤 1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析） 3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源 4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題 5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 6.報(bào)表的三大功能 7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗 8.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵 9.營運(yùn)價(jià)值模型 10.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟 11.數(shù)據(jù)成熟度模型 12.尋根溯源的工具 13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿” 14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法 二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略） 1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用 -如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析 -目標(biāo)市場的研究、分析和選擇 -產(chǎn)品策略的圖表演繹 -價(jià)格分析與對策 -企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析） -案例分析與討論 2.在管理市場推廣活動中的應(yīng)用 -市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析 -如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估 -如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立 -如何利用方案工具尋求最佳市場方案 -案例分析與討論 三：運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理） 1.在銷售管理中的應(yīng)用 -銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析 -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析） -銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 -有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立 -銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式 -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 -公司盈利能力趨勢分析 -直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式 -產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析 -固定資產(chǎn)投資判斷模型 -項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型 -財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用 3.在人力資源管理中的應(yīng)用 -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 -年度薪資預(yù)算方案模型制定 -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立 -業(yè)務(wù)人員行為分析建模 -銷售業(yè)績趨勢分析的方法 四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格） 1.產(chǎn)品質(zhì)量控制 -質(zhì)量紀(jì)錄中的問題 您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。 -質(zhì)量控制流程過程分析案例 2.采購價(jià)格控制 -你的大供應(yīng)商是誰？ -大宗物品漲價(jià)的影響會打擊你多深？ -應(yīng)付賬款余額是否合理？ -下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？ 五：管理的思路 1.管理假設(shè) 2.相關(guān)因素分析 3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合 4.數(shù)據(jù)分析，建立模型 5.修正行為，預(yù)測趨勢 6.驗(yàn)證假設(shè) 7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
• 如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？

  2015-02-21...
  查看詳情>> 第一章企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式 什么是企業(yè)？ 企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 企業(yè)利潤的粗算法 賺錢的兩種方式 第二章  成本管理、控制的重大意義 成本管理控制對于企業(yè)的重要意義 現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？ 問題的——根源何在？ 出路何在？ 第三章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程 制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系 大成本概念 企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng) 企業(yè)各個(gè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理分析 其他必須掌握的知識 第四章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階 中國成本管理第一問題 管理不是空洞的 中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容 中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階 為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？ 第五章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法 大小（廣義、狹義）成本 成本與費(fèi)用 費(fèi)用要素、成本對象 成本經(jīng)過的企業(yè)流程 成本核算方法——成本項(xiàng)目定義 成本核算方法——成本對象定義 成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉 成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表 成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價(jià) 現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利 成本中心 第六章：成本控制最大的8種方法 中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本 企業(yè)完整的成本體系 最大成本的要素 最大的成本控制8大方法 戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法 資源計(jì)劃與控制法 預(yù)算管理法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法 生命周期成本法 幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用 第七章：成本管理與控制——高級功能 成本管理控制高級功能流程圖 成本預(yù)測 成本預(yù)算 成本控制 成本分析 成本考核 成本決策 第八章：成功前提：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！ 2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？ 3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù) 4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn) 4．2補(bǔ)做 4．3返工 4．4返修 4．5樣品生產(chǎn)——打樣 4．6研發(fā)試產(chǎn) 4．7自制工裝夾具等低耗品 4．8自制原材料 第九章：成本控制的思路、方法 成本控制的含義 控制流程 控制的思路與方法 高級思路——基于各個(gè)費(fèi)用要素的控制 其他高級成本控制方法的——協(xié)同 成本管理體系的——協(xié)同 ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同 執(zhí)行中動作措施體系的——協(xié)同 第十章 ERP與成本管理信息化 何謂ERP？ 中國ERP成敗的3大主要原因？ 成本管理與ERP的關(guān)系 存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用 成本管理信息化的幾個(gè)基本要求 關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議 ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？ 第十一章  關(guān)鍵問題——如何設(shè)計(jì)成本管理控制體系？ 1、企業(yè)管理，體系第一 2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤 3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？ 3．1組織體系 3．2功能體系 3．3業(yè)務(wù)體系 3．3執(zhí)行體系 3．4支撐體系 3．5關(guān)聯(lián)配合 4、如何構(gòu)建企業(yè)全面、規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及管理體系？——實(shí)施建議 第十二章：企業(yè)核心部門的成本管理及如何配合生產(chǎn)成本管理？ 1、營銷部門 營銷部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 營銷部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 2、技術(shù)工程研發(fā)部門 技術(shù)工程研發(fā)部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 技術(shù)工程研發(fā)部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門 PMC部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ PMC部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 4、制造部門、生產(chǎn)車間 制造部門、生產(chǎn)車間涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 制造部門、生產(chǎn)車間如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 5、采購部門 采購部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 采購部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 6、倉儲部門 倉儲部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 倉儲部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 7、質(zhì)量部門 質(zhì)量部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 質(zhì)量部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 8、設(shè)備動力部門 設(shè)備動力部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 設(shè)備動力部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 9、售后服務(wù)部門 售后服務(wù)部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 售后服務(wù)部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 10、財(cái)務(wù)部門 財(cái)務(wù)部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 財(cái)務(wù)部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 11、預(yù)算部門 預(yù)算部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 預(yù)算部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 12、行政后勤部門 行政后勤部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ 行政后勤部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 13、HR人力資源部門 HR人力資源部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ HR人力資源部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 14、IT電腦網(wǎng)絡(luò)信息化部門 IT電腦網(wǎng)絡(luò)信息化部門涉及哪些成本？ 如何進(jìn)行管理控制？ IT電腦網(wǎng)絡(luò)信息化部門如何配合產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理？ 第十三章、成功思路、贏在執(zhí)行 一、成本管理控制的一些成功思路 1、成功進(jìn)行成本管理的思路 2、一些好的經(jīng)驗(yàn) 3、項(xiàng)目與計(jì)劃 4、體系改造 二、贏在執(zhí)行——行動建議 1、第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！ 2、第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！ 3、第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！ 4、第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門切實(shí)執(zhí)行！ 5、第五把寶劍——8個(gè)最大成本控制方法應(yīng)用！ 6、第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實(shí)配合、執(zhí)行！ 奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型 奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！ 奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用 奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路 奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識：——成功的制造業(yè)管理及統(tǒng)計(jì)的支持 奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識：——全面質(zhì)量管理及統(tǒng)計(jì)的支持 奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識：——科學(xué)的考勤、考核、工薪管理及統(tǒng)計(jì)的支持 奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系 將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！ 案例賞析：深圳偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解 現(xiàn)場分析 即時(shí)應(yīng)用：  您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？ 您部門的成本核算、管理、控制如何？ 您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？  將如何進(jìn)行改善？       回顧與總結(jié) 回顧——所學(xué)知識 總結(jié)——核心要點(diǎn) 提問與解答
• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)

  2015-02-20...
  查看詳情>> 一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？ 1、外部原因環(huán)境 2、企業(yè)內(nèi)部因素 二、應(yīng)收賬款對企業(yè)各部門產(chǎn)生的影響 1、對企業(yè)管理層 2、對企業(yè)財(cái)務(wù)部門 3、對企業(yè)銷售部 4、如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)？ 三、如何降低企業(yè)的應(yīng)收賬款 1、逾期應(yīng)收賬款的內(nèi)在和外在產(chǎn)生的原因 2、應(yīng)收賬款催收渠道 3、收賬的基本技巧 4、不同類型企業(yè)的追賬技巧 5、商賬管理的STEP原則 6、制定追收策略和方法 7、常見的拖延手法及對策 8、催收五字訣 9、三種賬款催收方式的比較 四、企業(yè)如何有效地防止企業(yè)商賬的發(fā)生，如何制定管理制度？ 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識 ?企業(yè)賒銷4個(gè)客觀條件 ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的 ?企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的作用 2、我國風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的原因及市場風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 ?中國市場風(fēng)險(xiǎn)種類 ?信用風(fēng)險(xiǎn)種類 ?我國信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生3個(gè)主要原因 ?我國市場風(fēng)險(xiǎn)影響的因素 3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類 ?不可控風(fēng)險(xiǎn) ?可控風(fēng)險(xiǎn) 4、企業(yè)常見的主要問題分析 五、如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1、信用風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 2、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本功能 ?采集客戶信息方法 － 客戶資信管理 － 資信調(diào)查的特征 － 信息收集“五原則” － 評價(jià)信息質(zhì)量的幾個(gè)指標(biāo) － 調(diào)查時(shí)機(jī)的確定 － 調(diào)查信息包括內(nèi)容 － 識別風(fēng)險(xiǎn)的“五性”等 － 信息收集的途徑 ?客戶風(fēng)險(xiǎn)檔案管理 － 客戶檔案如何建立 － 需要注意哪些信息存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) － 客戶信用評價(jià)的“5C”理論 － 識別風(fēng)險(xiǎn)的“五性” － 如何評價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) － 企業(yè)資信評級的基本方法 － 國際主要評級機(jī)構(gòu) － 國內(nèi)評級機(jī)構(gòu) － 常用的信用評價(jià)模型 ?授信決策 － 授信決策的作用 － 信用控制流程應(yīng)注意的要點(diǎn) ?應(yīng)收賬款管理 － 期內(nèi)A/R － 逾期的A/R ?風(fēng)險(xiǎn)控制部門的崗位設(shè)立及職責(zé)
• 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  2015-02-20...
  查看詳情>> 一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 運(yùn)營目標(biāo) 經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果 報(bào)告目標(biāo) 財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告 合法性目標(biāo) 符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定 其他目標(biāo) 二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識別、評估 控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 如何建立良好的控制環(huán)境 外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等 內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。 事項(xiàng)識別 潛在的事項(xiàng) 企業(yè)事項(xiàng)識別的方法 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評級、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評級 三、企業(yè)內(nèi)部控制活動與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì) 常見的內(nèi)部控制活動 如何做到職責(zé)分離？ IT總體控制 預(yù)防性控制和檢查性控制 采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 舞弊行為 采購成本與預(yù)算 物流過程控制 交期與品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制 銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理 渠道風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 市場費(fèi)用控制 大型項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)控制 資金管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制   資金安全風(fēng)險(xiǎn)   資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控設(shè)計(jì) 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 管理不善 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立 四、企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)控功能 三大核算體系：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制 統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制 設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)注意的問題   戰(zhàn)略和完整信息的系統(tǒng) 系統(tǒng)支持戰(zhàn)略創(chuàng)新 與營業(yè)活動相結(jié)合 五、溝通系統(tǒng)及內(nèi)部控制功能 溝通系統(tǒng)的要求 組織溝通的方法 溝通系統(tǒng)的內(nèi)部控制功能 六、職業(yè)舞弊監(jiān)控與防范 侵蝕企業(yè)資產(chǎn)行為監(jiān)控及其防范 賄賂，跑單等欺詐行為監(jiān)控與防范 七、業(yè)界的規(guī)范  COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項(xiàng)目具體規(guī)范
• 企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)

  2015-02-19...
  查看詳情>> 模塊一：為預(yù)算定基調(diào) 1.戰(zhàn)略和計(jì)劃的獲得和理解 1.1 預(yù)算環(huán)境認(rèn)知 1.2 預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào) 1.3 認(rèn)識預(yù)算中涉及的假設(shè)和方法的影響 1.4 編制什么預(yù)算和用什么方法編制預(yù)算 模塊二：布置預(yù)算 1.職責(zé)和分工 2.時(shí)間安排 3.預(yù)算溝通，與相關(guān)管理層達(dá)成共識 模塊三：預(yù)算編制 1.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 2.預(yù)算損益表 3.預(yù)算現(xiàn)金流量表 4.收入與費(fèi)用預(yù)算詳解 模塊四：年度中的預(yù)算問題 1.要滾動么 2.要調(diào)整么 3.預(yù)算與計(jì)劃是什么關(guān)系 模塊五：基于預(yù)算的分析和考核 1.預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告 2.差異分析 3.明細(xì)分析 4.預(yù)警分析 5.使用預(yù)算數(shù)據(jù)來考核會帶來什么問題    模塊六：重點(diǎn)項(xiàng)目的注意事項(xiàng) 1.預(yù)算編制中的討價(jià)還價(jià) 2.預(yù)算執(zhí)行中的焦點(diǎn)問題 2.1 預(yù)算還能不能用 2.2 沒有預(yù)算，還能不能開支 2.3 突擊花錢 2.4 成果沒有達(dá)到，依舊按照預(yù)算開支 3.預(yù)算是毒藥還是利劍？ 
• 企業(yè)成本核算與預(yù)算管理實(shí)務(wù)

  2015-02-17...
  查看詳情>> 模塊一：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素. 成本管理的常用工具有哪些？ 成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？ 成本管理自身也會發(fā)生成本嗎? 質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？ 成本的幾種基本分類方法是什么？ 間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？ 成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義？ 如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！ 模塊二：成本責(zé)任分解與考核. 如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí) 如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績效考核？ 如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。 成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 成本管理中最為核心的問題是什么？ 模塊三：成本核算. 成本核算體系分哪幾類？ 標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？ 如何建立和更新成本樹？ 模塊四：理解預(yù)算的本質(zhì) 如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 什么是全面預(yù)算 預(yù)算復(fù)雜嗎？ 為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別 模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷 企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 分析公司的管理基礎(chǔ) 分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 公司適合做什么樣的預(yù)算 與老板溝通你的預(yù)算思路 模塊三：預(yù)算編制的過程 商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 編制預(yù)算的過程循環(huán) 預(yù)算編制時(shí)間表的制定 如何布置預(yù)算 選擇預(yù)算的編制工具 預(yù)算指南的編制和應(yīng)用 部門之間的配合 預(yù)算的匯總和質(zhì)詢 上報(bào)和定稿