擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
講師課程：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的擬定前提和實施生產(chǎn)部門與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)
班組長的日常工作5S管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理生產(chǎn)設(shè)備管理
生產(chǎn)資源的調(diào)配與管理IE工業(yè)工程
生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理生產(chǎn)人員的崗位技能培訓
生產(chǎn)進度的控制生產(chǎn)過程管理的成本控制
精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的基本法則精益生產(chǎn)的十四種工具
精益生產(chǎn)的五大基本原則兩大支柱—準時化與自動化
價值流的理解與應用推動式與拉動式的區(qū)別與聯(lián)系
七大浪費的識別與革除企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點和步驟
增值活動與非增值活動的識別與處理精益生產(chǎn)理念在中國企業(yè)的實施
質(zhì)量管理產(chǎn)品檢驗標準的制定FMEA潛在失效模式與后果分析
IQC、IPQC、OQC與QA之間的聯(lián)系與區(qū)別均值-極差X-R控制圖
質(zhì)檢人員與生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合P圖-不合格率控制圖
AQL表的識別與應用正態(tài)分布的原理及質(zhì)量統(tǒng)計中應用
GB2828.1-2012計數(shù)抽樣檢驗程序第1部分按接收質(zhì)量限(AQL)檢索的逐批檢驗抽樣計劃CPK、PPK的數(shù)據(jù)意義與計算方法
舊QC七大手法GRR-測量系統(tǒng)分析(MSA)
客戶信息反饋的處理六西格瑪精益管理
物料管理現(xiàn)場物料的標識與擺放企業(yè)內(nèi)部物料流通的系統(tǒng)性要求
供應商的控制方法物料的帳目管理
采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制與及時性要求物料儲備的前提與實施
倉庫管理無倉庫場所的前提與實施管理
全面質(zhì)量管理管理發(fā)展史注冊六西格瑪綠帶培訓
如何構(gòu)建企業(yè)的TQM注冊六西格瑪黑帶培訓
改進模式(DMAIC) 與設(shè)計模式(DESS)六西格瑪與精益生產(chǎn)的有機融合
六西格瑪與企業(yè)流程再造六西格瑪項目的實施流程與方法
其 他執(zhí)行力的提升領(lǐng)導者的工作步驟
管理者的領(lǐng)導藝術(shù)人力資源管理
人力資源的考核與使用企業(yè)人員的薪酬設(shè)計
企業(yè)各崗位人員的績效考核辦法企業(yè)培訓體系的建立與實施
資歷背景：質(zhì)量+生產(chǎn)系+統(tǒng)計技術(shù)+精益生產(chǎn)+采購供應鏈+物料 資深講師、顧問師--
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、六西格瑪咨詢師程老師簡介
培訓資格
高級生產(chǎn)管理師
精益生產(chǎn)、質(zhì)量、資深專家
精益生產(chǎn)管理師、顧問師
精益六西格瑪研究會高級顧問師
IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家
20年生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作與培訓經(jīng)驗
曾任北汽集團精益生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任海爾集團6sigma輔導顧問
擅長咨詢課程體系有
驗廠：SA8000、WRAP體系，及C-TPAP、ICIT、FCCA體系認證咨詢：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生產(chǎn)推行與實施、六西格瑪推行與實施、生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系（包括生產(chǎn)、檢測、物料、產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品標準）、統(tǒng)計技術(shù)的應用（含SPC、六西格瑪、MSA）、采購供應鏈等項目。
咨詢特長
—企業(yè)內(nèi)部管理改善咨詢：在內(nèi)容上，貫穿系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性的管理理念，包括：
1、生產(chǎn)系統(tǒng)管理改善：生產(chǎn)計劃的擬定、物料及人員的調(diào)配、現(xiàn)場控制與管理、5S管理，以及制定和/或獲得生產(chǎn)活動的技術(shù)文件及其他指導性文件
2、質(zhì)量控制系統(tǒng)改善：確定以提供產(chǎn)品質(zhì)量要求的技術(shù)活動，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準， 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各階段的檢驗活動，對檢驗人員培訓相關(guān)的檢驗知識及檢驗方法，與客戶、供應商探討并商定相關(guān)的驗收標準
3、人力資源管理：針對六大塊，制定管理方式，并輔導實施。
工作經(jīng)歷
某外資制造企業(yè)(8年) 先后擔任品管部文員、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各種產(chǎn)品的檢驗標準，針對相關(guān)事宜與公司供應商及客戶進行交涉。
2. 建立公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的系統(tǒng)化管理，明確并加強QA活動的工作內(nèi)容及效果
3. 確定產(chǎn)品檢驗過程中的統(tǒng)計方法，并對相關(guān)人員予以培訓
4. 制定生產(chǎn)計劃，實施非人力資源部的人力資源管理，對生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、物料、生產(chǎn)現(xiàn)場等進行總體控制與協(xié)調(diào)
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