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講師課程：《實現(xiàn)目標的卓越績效管理》、《薪酬體系建設(shè)》、《執(zhí)行力》等

資歷背景：多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，曾擔任咨詢項目經(jīng)理，咨詢師，高級合伙人等，有十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗、實戰(zhàn)型項目咨詢管理老師。 擅長戰(zhàn)略績效、薪酬體系建立、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、制定企業(yè)年度經(jīng)營等管理咨詢落地實施。

講師課程：《狼性管理之—打造狼性高績效團隊》、《企業(yè)長壽之道：全球頂級企業(yè)長壽的七大秘訣》、《職業(yè)經(jīng)理人必備的八大素質(zhì)》、《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)領(lǐng)袖與管理精英領(lǐng)導(dǎo)力模式》、《現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式》、《中國中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)》、《企業(yè)危機管理(ECM)》、《企業(yè)質(zhì)量管理(QM)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》、《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》

資歷背景：

講師課程： 營銷團隊建設(shè) 狼道營銷人員實戰(zhàn)技能特訓(xùn) 大客戶銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練 卓越的門店管理與導(dǎo)購技巧 輕松掙大錢-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新 銷售心理學(xué) 卓越的銷售談判實戰(zhàn)策略

資歷背景： 清華大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等總裁班特邀講師 中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認證中心特聘講師 中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會特邀專家 將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術(shù)課程完美結(jié)合者 暢銷書《職業(yè)化，生存硬道理》、《狼道營銷》作者

講師課程：企業(yè)人力資源風(fēng)險管控（勞動用工風(fēng)險規(guī)避）體系構(gòu)建 知識型員工的有效激勵 知識型企業(yè)的有效管理 知識管理

資歷背景：1967年出生，現(xiàn)年47歲，北京大學(xué)中文系畢業(yè)，本科學(xué)歷。      國家人保部《勞動合同法》起草的專家組成員之一，北京市首批勞動仲裁員的培訓(xùn)講師，為上百家企業(yè)和個人代理勞動爭議的案件，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，熟悉勞動仲裁糾紛的操作務(wù)實，本課程是從企業(yè)人力資源風(fēng)險管控的角度來講勞動用工風(fēng)險，      先后在北京用友公司、航天部二院仿真中心、中國克立集團公司擔任總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職位；自05年開始進入管理咨詢界、從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作長達8-9年之久；    培訓(xùn)和咨詢的內(nèi)容涉及到人力資源、組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、商務(wù)禮儀、企業(yè)投融資咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計、集團公司組織管控、精益生產(chǎn)、市場營銷、企業(yè)文化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)內(nèi)容。擅長人力資源、組織架構(gòu)設(shè)計、組織發(fā)展與戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、勞動關(guān)系管理、市場營銷、企業(yè)文化和集團公司組織管控等方面的管理咨詢與培訓(xùn)。 受訓(xùn)的客戶涉及到外資企業(yè)、國企、大型央企、民營企業(yè)數(shù)百家。

講師課程：《新QC七大手法》 《TQM實戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》 《工廠基層干部必修課：5S長效導(dǎo)入》 《工廠基層干部必修課：IE七大手法的運用》 《工廠基層干部必修課：QC七大手法的運用》 《工廠基層干部必修課：怎樣做一個合格的班組長》 《工廠中高層干部必修課：精益生產(chǎn)LP》 《工廠中層干部必修課：生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠中層干部必修課：TPM全員生產(chǎn)維修》

資歷背景：著名生產(chǎn)效率提升專家 近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗 東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師 深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師 曾任：精工實業(yè)(國際)有限公司廠長 曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理 珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。 咨詢案例： 深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。 多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。 珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；楊老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。 維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。 成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。 萬嘉門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返； 得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商；楊老師進入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標；對該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。

講師課程： 《神奇的經(jīng)營模式——阿米巴構(gòu)建實戰(zhàn)》 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn) 【課程簡介】 起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 老師十九年實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合十年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 【培訓(xùn)目的】 ?理解阿米巴經(jīng)營的精髓 ?掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 ?掌握阿米巴成本會計方法 ?正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效 ?通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流 【培訓(xùn)時間】2天（12H） 【課程大綱】 一、什么是阿米巴經(jīng)營模式 1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生 2、 阿米巴的定義和特征 3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念 4、 稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué) 5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的 6、 培養(yǎng)員工的自主意識 二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建 1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點 3、 阿米巴組織細分的五個條件 4、 阿米巴組織模式的特點： a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè) 5、 阿米巴組織細分的四個條件： a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門 7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織 8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造 三、單位時間核算制 1、引子：路邊攤位的經(jīng)營 2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū) 3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法 4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值 5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法 6、單位時間核算制的計算方法 7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法； 8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理 9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密 10、單位時間效益核算表的用途： a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運作管理 四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化 1、阿米巴管理會計及其作用 2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則 3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部 4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價 5、最終售價倒推來決定各道工序的價格 6、案例與討論：各個部門之間的定價方法 7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用 8、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營 9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用 五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式 1、從承擔責(zé)任到充分授權(quán) 2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境 3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進； 4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報法的制作方法和運用 5、全員參與的的改善方法 6、阿米巴單元如何制定目標與計劃 a) 目標可行性評估 b）尋找關(guān)鍵要素_ c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？ d) 整體運作方法－從目標到行動措施 e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素 7、阿米巴會議的要點 8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開 9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃 10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo) 11、反饋和評估系統(tǒng) 六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用 1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系 2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用 4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃 5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準備 6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運用 七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運用 1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀 2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運用 3、實力主義，不拘一格降人才 4、領(lǐng)導(dǎo)的使命 5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力 6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性 7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法 a) 社會文化背景的差異和對策 b) 商業(yè)文化的差異和對策 c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策 d）人員素質(zhì)的差異和對策 《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長管理》 《制造業(yè)現(xiàn)場效率改善》 《制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理》 《中層管理體系建設(shè)》

資歷背景：李諫 老師  畢業(yè)于重慶大學(xué)，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營模式等管理課程培訓(xùn)，從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)過多家企業(yè)客戶。 MBA、國家注冊管理咨詢師 廣東培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師 韋爾奇阿米巴（佛山）研究院  執(zhí)行院長、 阿米巴經(jīng)營模式華南地區(qū)首席咨詢師 佛山市企業(yè)征信促進會  常務(wù)副會長 廣東省照明電器協(xié)會    管理顧問 佛山市照明燈具協(xié)會    管理顧問 佛山市泛家居聯(lián)合會    管理顧問 世界經(jīng)理人管理欄目    特約撰稿人 多家管理咨詢公司簽約講師、咨詢師 廣東多家大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師

講師課程： 1.《精益成本系列課程》：包含《精益成本為導(dǎo)向的精益轉(zhuǎn)型升級課程》、《精益成本為導(dǎo)向的組織與流程優(yōu)化》、《精益成本為導(dǎo)向的經(jīng)營績效管理》、《精益成本為導(dǎo)向的年度戰(zhàn)略方針展開》、； 2.《精益管理系列課程》：包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長培養(yǎng)課程》； 3.《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項目實戰(zhàn)課程》、《六西格瑪工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用課程》；

資歷背景： 博革集團總裁 上海博革管理咨詢公司-總經(jīng)理、首席顧問 上海博罡智能科技公司-總經(jīng)理 BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)創(chuàng)始人 韓國三星精益六西格瑪黑帶大師 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家 中國質(zhì)量協(xié)會專家會員 金學(xué)俊老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實踐經(jīng)驗，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為 核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型） 和企業(yè)不同性質(zhì)（國企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對性版本；金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團 隊，為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、設(shè)備 管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標桿。

講師課程： 《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 《大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合》 《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》 《高級成本管理》 《全面預(yù)算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型》

資歷背景： ★安德網(wǎng)（www.a11520.com)創(chuàng)始成員之一 ★世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 ★資深財務(wù)管理顧問 ★企業(yè)運營和財務(wù)管理專家 ★國際財務(wù)管理專家 ★先進的財務(wù)管控體系專家 曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財務(wù)經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風(fēng)險部門負責(zé)人、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。 曾任IBM大中華區(qū)西部財務(wù)財務(wù)總監(jiān)，《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問；中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家；中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司（IBM）內(nèi)部講師；前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師，。

講師課程： |A類：|精益革新轉(zhuǎn)型類-從傳統(tǒng)管理到精益管理的必由之路|解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和內(nèi)在內(nèi)涵|中基層精益管理訓(xùn)練營-如何有效實施精益管理|中高層精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營-如何有效領(lǐng)導(dǎo)精益推動。 |B類：|管理人才梯隊培育–適應(yīng)90后新員工的管理策略|員工職業(yè)素養(yǎng)-WSTC-核心員工的職業(yè)精神和素養(yǎng)|現(xiàn)場管理者能力提升-TWI-從優(yōu)秀的操作員到優(yōu)秀的班組長|職業(yè)經(jīng)理能力提升-MTP–從優(yōu)秀的工程師到優(yōu)秀部門經(jīng)理。 |C類：|專題性管理系統(tǒng)工具技術(shù)訓(xùn)練–工具方法應(yīng)用|精益7大工具類,5S目視化,標準化，SMED,問題解決，現(xiàn)場改善等|TPM-裝備型行業(yè)的精益系統(tǒng)方法論|JIT-裝配型行業(yè)的精益系統(tǒng)方法論. |D類：|TDP系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系–行動學(xué)習(xí)落地化的人才培養(yǎng)方式|（調(diào)研-評估-人才培育課程體系開發(fā)-實施-認證）|從知識到行動的轉(zhuǎn)化，結(jié)合現(xiàn)代管理的職能，豐田精益方法，三星高效執(zhí)行力三位一體的為客戶定制式落地式訓(xùn)練營，并開展90天行動計劃，目標是創(chuàng)建一個方向，一個團隊，一個目標，一套方法，一起變革的高效執(zhí)行力的組織，改變固有的9種管理行為，轉(zhuǎn)變固有的12種領(lǐng)導(dǎo)范式，打造企業(yè)高績效無借口快執(zhí)行的團隊|TDP=TEAMDEVELOPPROGRAM

資歷背景：日本能率協(xié)會(生產(chǎn)力促進中心)資深顧問 全球改善咨詢集團（KI）高級顧問 中國精益自主研究會指導(dǎo)顧問 蘇州大學(xué)精益管理特聘講師 三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家 三星電子高級認證講師 三星電子精益革新總監(jiān) 三星電子生產(chǎn)經(jīng)理

講師課程：一、5S/6S現(xiàn)場管理|1、6S現(xiàn)場精益管理實戰(zhàn)2、辦公室6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)3、6S現(xiàn)場管理督導(dǎo)師訓(xùn)練|4、現(xiàn)場精細化管理改善與提升5、現(xiàn)場可視化管理實戰(zhàn)6、生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)|7、基層6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)8、中高層6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)9.如何有效推行6s管理|二、卓越班組管理|1、金牌班組長鍛造-基礎(chǔ)篇2、金牌班組長鍛造-提升篇3、車間主任管理技能提升|4、TWI-班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升5、TWI-班組長工作改善6、TWI-班組長工作技能提升|7、TWI-班組安全管理 |三、品質(zhì)管理|1、TQM全面質(zhì)量管理2、品質(zhì)管理實務(wù)3、8D與QC七大手法運用實戰(zhàn)|4、QCC品管圈運用實戰(zhàn) |四、TPM精益生產(chǎn)|1、TPM全員生產(chǎn)保全2、IE工業(yè)工程與效率提升3、精益生產(chǎn)管理

資歷背景：高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。