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吳永彬

■ 18年以上中大型企業(yè)中高層管理、培訓(xùn)管理等經(jīng)歷 ■ 英國IPMA國際專業(yè)培訓(xùn)師 / ACI國際職業(yè)培訓(xùn)師 ■ ICF國際教練聯(lián)合會 ACC認證教練 / 準(zhǔn)PCC專業(yè)教練 ■ POA組織行動力全國首期認證講師 ■ 中國服務(wù)設(shè)計人才資質(zhì) ■ 客戶服務(wù)國際標(biāo)準(zhǔn)最高SSE認證 ■ 行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、國家生涯規(guī)劃師 ■ 《教練式高爾夫——向下管理》認證講師 ■ DISC性格與行為風(fēng)格認證講師/測評顧問 ■ 2018年全國百強講師、2022年全國優(yōu)秀講師 ■ 交大安泰、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海理工大學(xué)等高校特聘講師擅長領(lǐng)域：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、客戶服務(wù)、客戶體驗、高效團隊建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)
宋致旸

原三一集團事業(yè)部總經(jīng)理助理原富銳集團 HRD 原海鶿科技 HRVP 原歐西集團項目總監(jiān) 中國管理科學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師國家二級人力資源管理師廣東省人力資源研究會優(yōu)秀培訓(xùn)師順豐大學(xué) 特聘講師樊登讀書線下領(lǐng)讀老師團特聘教練百越教育特聘講師廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺特聘講師廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心特聘講師第三屆“微吼杯”直播培訓(xùn)大賽特聘導(dǎo)師極地創(chuàng)業(yè)中心（全國行業(yè)前十）特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
黃俐

黃俐高級形象顧問高級化妝師禮儀指導(dǎo)師銀行千百佳網(wǎng)點員工形象輔導(dǎo)專員招商證券全國盛典總造型師深圳寶安區(qū)政府特邀形象講師十年形象禮儀美育經(jīng)驗從業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)背景：黃老師畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)學(xué)院，曾在北京西蔓色彩研究中心學(xué)習(xí)色彩搭配及個人形象管理專業(yè)理論體系，并在2010年及2012年分別進修專業(yè)化妝技術(shù)與服裝設(shè)計等相關(guān)形象領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，并取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)證書。同時取得CVCC禮儀指導(dǎo)師專業(yè)證書，具備10年個人形象輔導(dǎo)經(jīng)驗及6年禮儀形象培訓(xùn)教育經(jīng)驗。曾為寶安區(qū)政府、招商銀行、華潤銀行、博時基金等多家政府銀行機構(gòu)進行職業(yè)形象培訓(xùn)輔導(dǎo)。具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，扎實的教育專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗。曾輔導(dǎo)企業(yè)與培訓(xùn)客戶：深圳寶安區(qū)政府、深圳水務(wù)集團、東莞南城區(qū)政府、中國工商銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華潤銀行、京基集團、平安保險、博時基金、深圳邁瑞醫(yī)療、中國聯(lián)通等。
李璽忠

1970年人網(wǎng)絡(luò)營銷推廣實戰(zhàn)專家深圳聯(lián)合智勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總經(jīng)理中國建筑材料流通協(xié)會特聘金牌講師廣東中益產(chǎn)研院合伙人廣東文商研究院聯(lián)合創(chuàng)始人中山大學(xué)MBA 廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)客座教授網(wǎng)絡(luò)營銷師/高級營銷師高級企業(yè)培訓(xùn)師/美國AACTP顧問師擅長領(lǐng)域：制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃。擅長項目：網(wǎng)絡(luò)營銷推廣團隊建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)品牌策劃推廣、網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化排名、各平臺關(guān)鍵詞霸屏、新媒體及短視頻營銷等。李璽忠老師是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃行業(yè)的實戰(zhàn)派專家，網(wǎng)絡(luò)推廣排名實戰(zhàn)實訓(xùn)14年，公開授課達千余場，無PPT上課，可現(xiàn)場即時根據(jù)學(xué)員需要制定教材，在理論培訓(xùn)及實訓(xùn)操作現(xiàn)場教學(xué)上經(jīng)驗豐富，專業(yè)的實戰(zhàn)技術(shù)技巧和幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，深得學(xué)員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們認可與贊賞。致力于推廣傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品、新科技及企業(yè)文化理念等；同時助力企業(yè)快速通過網(wǎng)絡(luò)獲得業(yè)務(wù)商機。課綱：基礎(chǔ)班及試聽課綱：（45分--90分） 1.網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)實用術(shù)語有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻的排名規(guī)律及規(guī)則 3.必須掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互聯(lián)網(wǎng)流量，怎樣構(gòu)建推廣矩陣及循環(huán)結(jié)構(gòu)？ 5.常用實用的推廣工具軟件解析 6.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要具備哪些條件？高級班及實操班課綱（2天1晚----3天2晚） 1.分析網(wǎng)絡(luò)推廣營銷經(jīng)常用到的專業(yè)術(shù)語 2.關(guān)鍵詞挖掘及拓展的24種方法 3.推廣標(biāo)題制作 4.文案編寫要點 5.排名（百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻）規(guī)律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小紅書等新媒體運營規(guī)則及技巧 7.微信公眾號管理及運營要點 8.微信的管理及運營的要點 9.鏈接構(gòu)建方法 10.推廣工具使用及技術(shù)要點 11.網(wǎng)站后臺管理及優(yōu)化 12.推廣中需要注意的規(guī)則 13.分析解析互聯(lián)網(wǎng)流量及矩陣設(shè)計 14.根據(jù)現(xiàn)場需要制定其他內(nèi)容教材

入駐講師

4350名

發(fā)布培訓(xùn)需求

講師類型：: 全部; 注冊講師; 品牌講師; 按效果付費講師

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價格范圍：: 全部; 議價; 1萬元以下; 1-2萬元; 2-3萬元; 3-5萬元; 5萬元以上

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共106位講師 < 10/11頁 >

楊斌

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程：一、領(lǐng)導(dǎo)力《突破領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)化素質(zhì)修煉》《管理者思維創(chuàng)新》《基于目標(biāo)與價值的時間管理》二、執(zhí)行力《高效執(zhí)行力》《人才管理之道》《組織溝通與管理協(xié)調(diào)》三、項目管理《項目管理實戰(zhàn)》《項目管理模塊課程之WBS實戰(zhàn)》《組織級項目化運營管理實踐》四、市場與營銷：專注領(lǐng)域：品牌策劃及營銷管理、客戶關(guān)系、顧問式銷售、公關(guān)與傳播專注行業(yè)：IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務(wù)

資歷背景：1994.8-1997.11  是國內(nèi)廣告界最早推行“整合營銷傳播（IMC）”實踐的營銷策劃機構(gòu)之一是當(dāng)時三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理，安徽楊美廣告有限責(zé)任公司創(chuàng)辦人。 1998.2-2002.11在“中銀天音”，先后任企劃部經(jīng)理、管理中心主任、副總經(jīng)理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān)，在北京，負責(zé)政府、行業(yè)和媒體公關(guān)事務(wù)，建立并維護公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；策劃并主持運作“中國中文語音創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，建立與并維護公司核心業(yè)務(wù)資源上下游關(guān)系，包括科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、清華大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、聯(lián)想集團、海爾集團、等等。支撐和促進了公司先后三次融資項目的成功運作，在合肥，參與經(jīng)營決策，全面負責(zé)企劃部工作，包括公司形象和品牌策劃，以及技術(shù)合作、產(chǎn)品推廣和市場營銷策劃及執(zhí)行管理；并長期擔(dān)任公司對外發(fā)言人。 2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”，配合合肥市政府啟動數(shù)字城市、電子政務(wù)建設(shè)，參與編制了《合肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務(wù)總體規(guī)劃》等，并主持了民政、司法、文化、商務(wù)、科技、物流等多個政務(wù)信息化建設(shè)咨詢項目，包括制定整體規(guī)劃和實施方案全面負責(zé)“合肥信息監(jiān)理”市場和業(yè)務(wù)工作，主要業(yè)務(wù)包括信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢、信息系統(tǒng)工程咨詢、IT服務(wù)及管理咨詢、IT項目管理咨詢等；在全省率先引進并推廣信息工程監(jiān)理機制，為安徽省及合肥市的40多個信息化、智能化重大建設(shè)項目提供咨詢、監(jiān)理服務(wù)，實現(xiàn)全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場份額。 2007.7-2009.2  在“普信咨詢”，參與公司決策；負責(zé)公司主營業(yè)務(wù)，即有關(guān)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理體系的咨詢、培訓(xùn)及信息系統(tǒng)建設(shè)項目的策劃和推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項目管理；客戶包括商業(yè)銀行、集團企業(yè)、政府部門等。兼任公司IT管理部門負責(zé)人，負責(zé)公司IT項目的實施管理、工程監(jiān)理；承擔(dān)公司項目中有關(guān)IT規(guī)劃、項目管理等方面的客戶培訓(xùn)，在“奧博洋咨詢”，參與公司決策，負責(zé)公司主營業(yè)務(wù)，即基于CMMI/P-CMM/IPD的項目及業(yè)務(wù)過程改進咨詢、培訓(xùn)、評估和認證業(yè)務(wù)的策劃和推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和銷售管理；客戶主要包括軟件、電子、服務(wù)外包企業(yè)，以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。 2009.2至今   專注于企業(yè)系統(tǒng)化管理創(chuàng)新，以及管理者領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升；為企業(yè)管理者提供通用管理技能，以及項目管理、運營系統(tǒng)、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓(xùn)，同時也為各地方政府的部門或單位提供有關(guān)招商引資、項目化管理、信息化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心、易中管理學(xué)院的合作講師，是影響力教育集團的核心講師，并且是中企聯(lián)、CTI論壇、致信博達、普信、奧博洋等多家專業(yè)機構(gòu)的咨詢顧問和培訓(xùn)講師。

待定

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常耀俊

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程：《決策人項目管理》《組織級項目管理》《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》《從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變》《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》

資歷背景：清華大學(xué)國際項目管理工程院特聘教授原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān) 08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家 8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家曾在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。

北京市朝陽

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張佩星

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程：

資歷背景：

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戴朝昕

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信運營、增值服務(wù)

講師課程：1.問題分析與解決及創(chuàng)新：《問題分析與解決》《創(chuàng)新思維與工具訓(xùn)練》 2.通用管理和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：《中基層管理干部技能提升》《班組長技能提升-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》《團隊建設(shè)與有效溝通》《TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)技能和課程開發(fā)訓(xùn)練》 3.行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)：《行動學(xué)習(xí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》《引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation Skill)》 4.項目管理：《PMP認證課程》《工程項目管理》《項目質(zhì)量問題分析與解決》《如何提高項目目標(biāo)管理的績效》《如何提高項目團隊建設(shè)和管理的績效》《如何提高項目溝通管理的績效》《如何提高項目進度管理的績效》《如何提高項目質(zhì)量管理的績效》

資歷背景：曾任廣東宜通世紀(jì)科技股份高級項目經(jīng)理曾任光環(huán)國際教育公司高級講師兼咨詢顧問曾任廣州益言普道咨詢服務(wù)公司、國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會（WIAL）華南分會高級顧問，負責(zé)公司咨詢項目、行動學(xué)習(xí)項目和培訓(xùn)項目的售前支持、項目實施、客戶服務(wù)工作。同時負責(zé)講授項目管理、行動學(xué)習(xí)、問題分析與解決類課程。曾任光環(huán)國際教育公司高級講師，負責(zé)項目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負責(zé)講授PMP認證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。曾任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司先后擔(dān)任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、維護部經(jīng)理等職務(wù)，具有13年移動通信企業(yè)項目集合管理經(jīng)驗。負責(zé)項目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項目集合目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié) 調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護項目，項目團隊達150人，項目合同額達1500萬。任廣州新大新公司工程部主管，主管公司電氣工程工作。

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張寶雷

擅長領(lǐng)域：研發(fā)綜合

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程：《創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》《研發(fā)質(zhì)量管理》《研發(fā)人員的考核與激勵》《從樣品走向量產(chǎn)》《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》流程管理與產(chǎn)品管理系列：《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列：《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)人員的核心管理技能提升》

資歷背景：張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗，對中國企業(yè)研發(fā)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項目負責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認可。在企業(yè)中作出的貢獻在華為工作期間，先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為研發(fā)體系變革團隊，主要負責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程；為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進行開發(fā); 參與過兩年的培訓(xùn)中心用戶培訓(xùn)工作，主要負責(zé)培訓(xùn)數(shù)通產(chǎn)品，獲得了用戶的很高評價。在金蝶公司主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件后作為質(zhì)量總監(jiān)，帶領(lǐng)質(zhì)量管理部加強了對產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控，并特別加強了對研發(fā)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，從零開始組建QA團隊，并完善了SQA報告制度，在擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)期間，質(zhì)量部對研發(fā)出現(xiàn)的重大問題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)警，并及時推進解決了大部分問題。同時，質(zhì)量部大力加強和推進IPD及CMM 各項規(guī)范，使產(chǎn)品研發(fā)過程得到了極大的提高及規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，缺陷率明顯降低，產(chǎn)品延期情況明顯改善。在測試質(zhì)量方面，加強對測試團隊的培養(yǎng)和考核，建立起測試團隊績效考核方案；推進自動化測試工作，并組建了專職的自動化測試工具開發(fā)團隊；推廣α/β測試理念，并推動公司從某產(chǎn)品開始啟動α/β測試；推動測試團隊加強對客戶端反饋問題的收集、分析，并加強測試團隊對售后團隊的指導(dǎo)，完成《產(chǎn)品常見故障處理手冊》等多份售后手冊，幫助售后提升問題解決能力和效率在同維電子公司（年銷售額80億元）擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)，推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，并根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。

廣東省深圳

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周水根

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程：《業(yè)務(wù)流程管理與沙盤實戰(zhàn)》《業(yè)務(wù)流程診斷、評價與優(yōu)化》《基于新產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講》《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》《打造高效研發(fā)管理體系-IPD體系的設(shè)計與管控》《企業(yè)科研信息化建設(shè)-PLM選型與規(guī)劃》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理案例分析與沙盤實戰(zhàn)》《項目全過程管理應(yīng)用實踐》《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》《全流程全要素的項目群管理與高效溝通》《研發(fā)項目經(jīng)理綜合能力提升》《研發(fā)多項目管理》《通用項目管理》-適用制造項目管理和通用項目管理《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》《項目綜合管理能力提升特訓(xùn)-案例分析貫穿整個課程》《研發(fā)項目管理落地式培訓(xùn)》《向華為學(xué)習(xí)-研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理》《從樣品走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《向華為學(xué)習(xí)-如何通過績效管理激勵研發(fā)技術(shù)人員》《研發(fā)績效管理與激勵高級實戰(zhàn)》《研發(fā)/技術(shù)人員的考核與激勵》《企業(yè)績效管理與激勵高級實務(wù)》《如何打造高績效的研發(fā)團隊--研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理》《研發(fā)&技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)&技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)-成為具有競爭力的技術(shù)精英》《研發(fā)團隊與溝通管理高級實務(wù)》2D A精品《從技術(shù)走向管理—快速成為卓有成效的管理者》《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》如何挖掘和編寫專利》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》《價值工程實戰(zhàn)》《工作規(guī)劃與時間管理》-提升研發(fā)/技術(shù)人員工作效率與競爭力《中高層管理者如何提升管理意識、端正心態(tài)》《中層管理者技能提升（MTP）實務(wù)班-素質(zhì)-技能與實踐》

資歷背景：資深顧問、高級講師 ?2014年度500強講師 ?中國公益“優(yōu)基金”講師 ?2015年度中華講師風(fēng)云榜中國百強講師 ?價值工程與專利培訓(xùn)講師 ?產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問 ?項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ?流程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ?IPD流程管理顧問 ?研發(fā)績效管理顧問 ?富士康集團IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績效管理》講師、《項目管理》講師 ?廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問 ?浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問 ?江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進中心特聘講師 ?中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問 ?科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問 ?華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實驗室客座教授 ?PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員 5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。 4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。 6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項目核心成員、流程IT化小組組長、PDM/PLM系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計與優(yōu)化。多年高科技企業(yè)（三星、華為等）中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)】、項目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗。

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楊修平

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程：知識技能實戰(zhàn)類課程戰(zhàn)略與規(guī)劃企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃組織管理管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系流程打造高效研發(fā)體系產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具核心技能成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉研發(fā)項目管理產(chǎn)品需求分析與需求管理系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn) 創(chuàng)新工作坊產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊創(chuàng)新思維與技能解決工作坊關(guān)鍵實踐 TRIZ理論與實務(wù)高級班質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

資歷背景： EMBA  PMP ,MATRIZ 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員 MATRIZ國際三級認證（證書號03/01066/A-03）美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461） CMMI 認證工業(yè)管理工程專業(yè) 馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項目組項目經(jīng)理大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實施和應(yīng)用具有豐富實踐經(jīng)驗。任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。長期專注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。領(lǐng)導(dǎo)某運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

上海市

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嚴光衡

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理

所屬行業(yè)：

講師課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實務(wù)》《產(chǎn)品質(zhì)量及測試管理》、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項目管理》《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實務(wù)》

資歷背景： 14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、項目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機制，并負責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計工作。

廣東省深圳

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吳永達

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）

講師課程： PMP考前輔導(dǎo)（項目管理知識體系精解）項目管理實戰(zhàn)演練項目經(jīng)理能力訓(xùn)練（系列）項目管理沙盤模擬（IT/軟件開發(fā)、信息化、工程、制造）

資歷背景：吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上。聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心高級顧問；北京貿(mào)易效率協(xié)會  高級顧問；神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師；神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師；北京四高一化咨詢有限公司高級顧問、講師；北京必宜華管理顧問有限公司特聘高級講師、顧問；北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目經(jīng)理、項目管理咨詢師；技術(shù)背景：6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

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王小剛

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 計算機硬件

講師課程：質(zhì)量管理&AMp;過程改進體系/模型/方法論介紹與最佳實踐分享課程系列平衡積分卡在研發(fā)組織中的運用--戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 CMMI實務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC） People CMM實務(wù) 研發(fā)項目管理進階系列實戰(zhàn)課程研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 實用軟件項目估算（基于功能點和COCOMO II方法）實用軟件度量統(tǒng)計過程控制與量化項目管理創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程：人員能力架構(gòu)：定義、使用與維護量化的績效管理

資歷背景：   王老師擁有13年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBM SOLution and Services Co.）、中移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業(yè)，擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢顧問等多個職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——   2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；   2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐蓖瑫r獲得最佳案例提名；   2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；   2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。

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