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講師課程：《股權(quán)激勵(lì)》

資歷背景：中國(guó)股權(quán)改革專家； 致皓控股董事長(zhǎng)； 專注于連鎖行業(yè)、美容領(lǐng)域的股權(quán)改革及體質(zhì)； 提供相關(guān)股權(quán)落地輔導(dǎo)；

講師課程：（一）《商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 （二）《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 （三）《運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 （四）《股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 （五）《投融資創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 （六）《業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》 （七）《管理體系與卓越績(jī)效》 （八）《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》 （九）《教練型企業(yè)文化》 定制課程：根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行量身定制和專業(yè)設(shè)計(jì)，提供顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù)

資歷背景：?宏程世景商業(yè)價(jià)值教練系統(tǒng)創(chuàng)始人 ?商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師 ?商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)教練導(dǎo)師 ?ICF國(guó)際注冊(cè)ACC級(jí)別專業(yè)教練 ?國(guó)際SNLP協(xié)會(huì)注冊(cè)NLP執(zhí)行師 ?廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 ?長(zhǎng)城投資商學(xué)院副院長(zhǎng)、導(dǎo)師 ?清華、北大EMBA特聘講師 ?北京大學(xué)農(nóng)資EMBA修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師 ?中國(guó)海洋大學(xué)EMBA 修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師 溫明老師擁有20多年的商業(yè)教練、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)超過(guò)1500多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)任多家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及投融資顧問(wèn)，用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施輔導(dǎo)，撰寫商業(yè)計(jì)劃書，產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價(jià)值！

講師課程：核心課程：戰(zhàn)略管理 組織行為學(xué) 管理溝通 專題課程：領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 說(shuō)商

資歷背景：姜維教授，先后求學(xué)于上海交大，重慶大學(xué)，法國(guó)尼斯大學(xué)，獲得了工學(xué)和MBA雙碩士學(xué)位。 　　擁有企業(yè)一線管理和高校MBA教學(xué)的雙重經(jīng)歷，姜老師曾在重慶、成都、天津、廈門、濟(jì)南等地成功開展了落地培訓(xùn)課程，有著豐富著課堂經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)歷。 　　2010年前，長(zhǎng)期作為高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理”，橫跨政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、商業(yè)多界，外企、國(guó)企、民營(yíng)、混合多制，高新、傳統(tǒng)、創(chuàng)意、投資多業(yè)，以及擔(dān)當(dāng)政協(xié)委員、政府顧問(wèn)等社會(huì)工作。 　　2010年起，轉(zhuǎn)型作為“專家教授”，從事咨詢、教學(xué)和財(cái)經(jīng)寫作，為重慶市活躍的經(jīng)管專家。 　　依托跨行業(yè)、跨界別、跨地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理（含政府官員）工作中獲得的較豐富、深厚、先進(jìn)的全面管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、管理溝通、組織變革等頂層管理領(lǐng)域提煉出較扎實(shí)、系統(tǒng)、前瞻的理論框架和智慧結(jié)晶，應(yīng)用于教學(xué)與咨詢服務(wù)。 　　曾任法國(guó)EG集團(tuán)中國(guó)首席代表，美資安利中國(guó)西南區(qū)經(jīng)理，意資威埃姆上海公司常務(wù)副總、無(wú)錫桑梧太陽(yáng)能公司常務(wù)副總、中國(guó)長(zhǎng)安信息科技股份有限公司CEO、重慶市經(jīng)信委軟件產(chǎn)業(yè)處長(zhǎng)、四川省如水投資有限公司（集團(tuán)）總裁、名譽(yù)總裁等。 現(xiàn)任重慶市中小企業(yè)局專家委副主任專家，重慶商報(bào)特約消費(fèi)指數(shù)專家，重慶新青年創(chuàng)業(yè)大賽技術(shù)主席等。在多所大學(xué)MBA從事戰(zhàn)略、組織、溝通三門課程的教授活動(dòng)，并參與社會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)。

講師課程：《如何破解經(jīng)營(yíng)難題》 《高速運(yùn)營(yíng)模式怎樣復(fù)制》 《領(lǐng)導(dǎo)力突破與創(chuàng)新》 《跨越銷售難點(diǎn)問(wèn)題》 《怎樣搶占市場(chǎng)先機(jī)》 《團(tuán)隊(duì)“亮劍”智慧》 《讓激勵(lì)形成氛圍》 《職業(yè)是設(shè)計(jì)出來(lái)的》 《怎樣創(chuàng)造愉悅的交流氣氛》 《有一種不為人知的精神》 《如何把企業(yè)做大》 《企圖心》 《怎樣把招聘工作做的更有成效》 《打造企業(yè)特種兵》 《銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《學(xué)會(huì)如何電話溝通》 《改變自己》

資歷背景：國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展模式領(lǐng)軍人物； 清華大學(xué)商業(yè)模式研究院客座講師； 聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司特邀培訓(xùn)教練； 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師； 新加坡工商管理學(xué)院碩士； 陳教練憑藉三十二年職業(yè)經(jīng)理人治企智慧，并幫助許多中小企業(yè)一步步邁向成功產(chǎn)值數(shù)十億的傳奇經(jīng)歷，是一位中國(guó)式的“喬布斯”著名企業(yè)教練。

講師課程：人力資源系列 《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》（1-3天） 《職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天） 《職業(yè)素養(yǎng)修煉》（1天） 《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》（1-2天） 《人力資源規(guī)劃實(shí)操》（1-2天） 《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃》（2天） 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天） 職業(yè)經(jīng)理工作技能系列 《中層經(jīng)理的十項(xiàng)基本技能》（7天） 《執(zhí)行力》 （2天） 《問(wèn)題分析與決策》（1天） 《計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》（1天） 企業(yè)文化系列 《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》 （2天） 《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操》（1天） 《心悟鬼谷子—縱橫智慧》（4天） 《宗教與管理系列—般若波羅蜜多心經(jīng)的管理智慧》（1天） 其他 《集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控》 (3天)

資歷背景：中國(guó)TOP100名師，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員，資深企業(yè)文化建設(shè)、人 力資源實(shí)操專家、北大縱橫高級(jí)合伙人、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會(huì)常 務(wù)理事、 評(píng)委、英中世紀(jì)教育發(fā)展研究中心客座教授、東方大 學(xué)客座教授、建筑聯(lián)合會(huì)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、慧德天下管理咨詢集團(tuán)首席培 訓(xùn)師、北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人，目前同時(shí)任 多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。 尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實(shí)操過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及難題有獨(dú)到見(jiàn)解；近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)的培訓(xùn)咨詢等。 尹老師從當(dāng)下個(gè)人與企業(yè)普遍存在的困惑和問(wèn)題出發(fā)，總結(jié)和提煉古圣先賢之智慧，并真心體悟宗教之真諦，將“因果”、“戒定慧”、“六度”等修煉方法，移植到企業(yè)文化及管理中，從明事與物與人之理，到悟天地人三才之道，進(jìn)而運(yùn)用于生活工作日用之際，真正解決個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的困惑所在。 先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過(guò)專業(yè)的管理咨詢，包括：企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織設(shè)置及分權(quán)體系梳理、薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì)及實(shí)施、流程重組等服務(wù)，為近二百多家企業(yè)提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)及授課，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的效果。

講師課程：價(jià)值提升工作法 戰(zhàn)略績(jī)效管理 生產(chǎn)管理 IE管理 人力資源管理 現(xiàn)場(chǎng)管理

資歷背景：劉鳳美老師從事11年現(xiàn)場(chǎng)改善，曾多次獲得東風(fēng)集團(tuán)優(yōu)秀QCD推進(jìn)員、優(yōu)秀“價(jià)值提升工作法”推進(jìn)員等稱號(hào)，有著豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)。 2012年將“價(jià)值提升工作法”結(jié)合國(guó)際流行的“行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、世界咖啡”的精髓，根據(jù)企業(yè)自身的中長(zhǎng)期規(guī)劃、制定出符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作需要的完整培訓(xùn)體系。 同年國(guó)資委在央企開展管理提升活動(dòng)，東風(fēng)集團(tuán)正式導(dǎo)入劉鳳美老師開發(fā)的”價(jià)值提升工作法”體系，受到了國(guó)資委的高度重視。 2014年在東風(fēng)集團(tuán)成功的運(yùn)行下，國(guó)資委將全面推廣“價(jià)值提升工作法”。

講師課程：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)）（股權(quán)激勵(lì)）（股權(quán)融資）（上市梳理）（股權(quán)眾籌)

資歷背景：前海股權(quán)交易中心上市導(dǎo)師 （投融資導(dǎo)師） 前海聚股投資董事長(zhǎng)、前海聚股股權(quán)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)首家  股權(quán)眾籌    商業(yè)模式    投融資  并購(gòu)上市 微信互聯(lián)網(wǎng)授課平臺(tái)創(chuàng)始人。 APK商學(xué)院院長(zhǎng)，微信授課第一人 股權(quán)上市策劃專家 眾籌模式專家 戰(zhàn)略梳理專家 商業(yè)模式重組專家 《中小企業(yè)上市孵化》導(dǎo)師

講師課程：《集團(tuán)管控》、《任職資格管理》、《勝任力模型開發(fā)》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《教練式績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡實(shí)踐》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐》、《薪酬設(shè)計(jì)》、《人才測(cè)評(píng)》、《人才盤點(diǎn)》等

資歷背景：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC) 人力資源管理師 5D管理法創(chuàng)始人 績(jī)效管理教練 工作經(jīng)驗(yàn) 具有20年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)，曾任多元化集團(tuán)或單體公司人力資源總監(jiān)，分管行政人事副總，涉及教育產(chǎn)業(yè)、電子制造、房地產(chǎn)、生物制藥、商貿(mào)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

講師課程： 《神奇的經(jīng)營(yíng)模式——阿米巴構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 【課程簡(jiǎn)介】 起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。 老師十九年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 【培訓(xùn)目的】 ?理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓 ?掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 ?掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法 ?正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效 ?通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12H） 【課程大綱】 一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生 2、 阿米巴的定義和特征 3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念 4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的 6、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí) 二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建 1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件 4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)： a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè) 5、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件： a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 6、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門 7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織 8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造 三、單位時(shí)間核算制 1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng) 2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū) 3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法 4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值 5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法 6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法 7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法； 8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理 9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密 10、單位時(shí)間效益核算表的用途： a)掌握經(jīng)營(yíng)情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理 四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化 1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用 2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則 3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部 4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià) 5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格 6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法 7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用 8、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng) 9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用 五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán) 2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)； 4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用 5、全員參與的的改善方法 6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃 a) 目標(biāo)可行性評(píng)估 b）尋找關(guān)鍵要素_ c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？ d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施 e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素 7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn) 8、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開 9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃 10、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo) 11、反饋和評(píng)估系統(tǒng) 六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用 1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系 2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃 5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備 6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用 七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用 1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀 2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用 3、實(shí)力主義，不拘一格降人才 4、領(lǐng)導(dǎo)的使命 5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力 6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法 a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策 b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策 c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策 d）人員素質(zhì)的差異和對(duì)策 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長(zhǎng)管理》 《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率改善》 《制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理》 《中層管理體系建設(shè)》

資歷背景：李諫 老師  畢業(yè)于重慶大學(xué)，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長(zhǎng)企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式等管理課程培訓(xùn)，從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)過(guò)多家企業(yè)客戶。 MBA、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師 韋爾奇阿米巴（佛山）研究院  執(zhí)行院長(zhǎng)、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式華南地區(qū)首席咨詢師 佛山市企業(yè)征信促進(jìn)會(huì)  常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 廣東省照明電器協(xié)會(huì)    管理顧問(wèn) 佛山市照明燈具協(xié)會(huì)    管理顧問(wèn) 佛山市泛家居聯(lián)合會(huì)    管理顧問(wèn) 世界經(jīng)理人管理欄目    特約撰稿人 多家管理咨詢公司簽約講師、咨詢師 廣東多家大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

講師課程：新三板掛牌與運(yùn)作企業(yè)如何通過(guò)資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大 100個(gè)企業(yè)上市過(guò)程中 財(cái)務(wù)及稅務(wù)疑難問(wèn)題與中高層關(guān)注事項(xiàng)公司治理 中小企業(yè)如何突破融資瓶頸國(guó)企混改與公司治理 互聯(lián)網(wǎng)金融私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作 IPO--企業(yè)上市實(shí)務(wù)操作PE/VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)防范 并購(gòu)重組與企業(yè)上市非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)上市風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理與防范 全面預(yù)算管理與控制企業(yè)上市（境外）實(shí)務(wù)操作 股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

資歷背景：中國(guó)資本運(yùn)作網(wǎng)（http://www.zgzbyz.com/）創(chuàng)始人、首席顧問(wèn) 唯一一個(gè)與清華大學(xué)投融中國(guó)商學(xué)院簽約合作開展咨詢業(yè)務(wù)的講師 Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)咨詢師 國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人 清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班特聘講師 雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任武漢瑞金陽(yáng)光（集團(tuán)）董事長(zhǎng)，旗下全資和控股3家子公司，分別是深圳瑞金陽(yáng)光投資管理有限公司、武漢瑞金陽(yáng)光投資咨詢有限公司和武漢瑞金陽(yáng)光股權(quán)投資有限公司。武漢瑞金陽(yáng)光（集團(tuán)）專業(yè)提供資本運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈的整體服務(wù)，包括投融資及并購(gòu)重組資源對(duì)接、培訓(xùn)、咨詢、股權(quán)投資等。中國(guó)資本運(yùn)作網(wǎng)（http://www.zgzbyz.com/）為集團(tuán)公司線上平臺(tái)。 雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年，先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書，全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過(guò)程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。 社會(huì)榮譽(yù)&影響力 國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人 被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家” 被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢的教授” 被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”