擅長領(lǐng)域:經(jīng)營計劃
所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)
講師課程:《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》
一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述;
二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹;
三、組織管理體系(人力資源管理)綱要;
四、組織管理體系詳細解讀:
1、戰(zhàn)略目標規(guī)劃與分解;
2、組織架構(gòu)分類與設(shè)計、組織變革的發(fā)展趨勢;
3、崗位工作分析表實操要點與表單設(shè)計;
4、七大類績效考核方法與具體實施要點;
5、薪酬激勵種類與實施要點;
6、晉升實施方法、晉升通道與表單設(shè)計;
7、培訓體系設(shè)計要點;
8、招聘方法實際運用與留人要點。
五、阿米巴經(jīng)營模式綱要;
六、阿米巴經(jīng)營模式詳細解讀:
1、阿米巴經(jīng)營模式的歷史背景與創(chuàng)始人介紹;
2、阿米巴經(jīng)營在中國遇到的尷尬;
3、阿米巴經(jīng)營在中國的演變,如何中國化?
4、阿米巴經(jīng)營哲學(文化體系)解讀;
5、阿米巴組織的設(shè)計要點、如何進行阿米巴的組織變革?
6、內(nèi)部市場化的具體實施與技術(shù):內(nèi)部交易規(guī)則、定價方法、成本分攤、經(jīng)營報表、目標預(yù)算,等;
7、阿米巴激勵方法:三三制薪酬、9D股權(quán)、合伙制設(shè)計,等;
8、阿米巴經(jīng)營方案的具體實施與落地要點。
資歷背景:黃志新簡介:
黃志新,畢業(yè)于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院,在部隊服役11年,于2009年選擇復員創(chuàng)業(yè)。先后在代理、工程、餐飲等行業(yè)創(chuàng)業(yè),于2011年底加入教育培訓行業(yè)工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經(jīng)理一職,并兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。
在工作中,黃志新先后學習了人力資源體系、財務(wù)管理、營銷流程與策劃、戰(zhàn)略管理等管理機制,但其認為傳統(tǒng)的管理模式受到越來越大的挑戰(zhàn),集權(quán)管控式的管理機制已經(jīng)越來越不適應(yīng)當下的市場發(fā)展。
于是,黃志新開始研究管理模式的未來發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)平臺式小集體的經(jīng)營模式受到廣大企業(yè)的歡迎,并能夠最大程度地激發(fā)員工的工作積極性與主人翁心理,這種模式稱之為“阿米巴經(jīng)營模式”。
同時,由于阿米巴來源于日本,在中國市場上也存在一定的不適應(yīng)性。黃志新根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,結(jié)合中國企業(yè)實踐,將阿米巴經(jīng)營模式與人力資源管理進行了有效結(jié)合,真正幫助阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)落地結(jié)果。
目前,黃志新已經(jīng)輔導過100多家企業(yè),分別包括內(nèi)訓、顧問、輔導以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經(jīng)營管理體系。