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講師課程：5S|標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)|快速換模（SMED）|全員生產(chǎn)制造（TPM）|價(jià)值流繪圖（VSM）|JIT|物料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）|KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)|戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理|根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）|日常管理（DM）|精益T研修

資歷背景：廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系（HLEANSYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。 曾任豐田電裝(DENSO)廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。 擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。 曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。

講師課程：《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》|《IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

資歷背景：精益六西格瑪顧問(wèn) 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)： 豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)從事企業(yè)價(jià)值流改進(jìn)和精益實(shí)施； 擅長(zhǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力改善，企業(yè)實(shí)施精益體系的建立、CELL線、TPM、5S、SMED、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、目視管理、價(jià)值流管理等精益方法項(xiàng)目，以及IE和精益生產(chǎn)系統(tǒng)體系的建立，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、生產(chǎn)率的提高、質(zhì)量改進(jìn),庫(kù)存管理、作業(yè)改善、設(shè)備稼動(dòng)率的提高等工業(yè)工程方法和精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)； 世界500強(qiáng)大型企業(yè)富士康集團(tuán)群創(chuàng)光電事業(yè)群推動(dòng)精益:產(chǎn)能提升、單元生產(chǎn)，人力精實(shí)，精益布局、成本降低改善，精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立以及提案改善等專題項(xiàng)目成功開(kāi)展； 擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)的理念、工具方法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況扎根于企業(yè)，總結(jié)并推廣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)改善、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、QDC指標(biāo)改進(jìn)的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)模式，該模式已在多家大型集團(tuán)公司推廣。 主要工作成就： 擁有7年的精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)精益六西格瑪推進(jìn)策劃、制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力改善活動(dòng)推進(jìn)，如提案改善、TPM、產(chǎn)能管理、設(shè)備效率及人員利用率提升改善等；咨詢期間為不同行業(yè)客戶導(dǎo)入單元生產(chǎn)模式，平均提升單人單小時(shí)產(chǎn)出效率20%以上； 在富士康服務(wù)期間，曾經(jīng)主導(dǎo)群創(chuàng)光電MOD工廠第一條InLine-Aging線產(chǎn)能提升項(xiàng)目，產(chǎn)能提升100%以上；在BLUM工廠主導(dǎo)NB（LED）、大尺寸MNT（LED）和手機(jī)BLU生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，產(chǎn)能提升項(xiàng)目50%，WIP降低80%。曾順利完成整個(gè)新廠房（Panel,TV,MNT）的系列規(guī)劃以及Movein，并同時(shí)完成TV-LAS線產(chǎn)能直接提升21%，MNT-IAS線產(chǎn)能提升25%項(xiàng)目 為某客戶咨詢期間為客戶建立持續(xù)改善與合理化建議機(jī)制，完成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)崗（5S，TPM，JES等）并全面推行，標(biāo)準(zhǔn)化改善和質(zhì)量改善。產(chǎn)能增加了27%，在制品減少47%； 漓泉啤酒-提供的主要服務(wù)包括：機(jī)制建立、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等工作。 主要項(xiàng)目1-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)JES單推行,TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善; 主要項(xiàng)目2-QDC課題改善項(xiàng)目; 主要項(xiàng)目3-合理化建議機(jī)制; 包裝示范線整體產(chǎn)能提升15%，缺陷酒下降10%，貼標(biāo)質(zhì)量提升10%多并平行展開(kāi)。 豪美鋁業(yè)-提供的主要服務(wù)包括：現(xiàn)場(chǎng)改善、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等工作。 主要項(xiàng)目1-通過(guò)建立局部無(wú)間斷流,實(shí)施局部一個(gè)流作業(yè),減少工序間不必要的搬運(yùn)； 主要項(xiàng)目2-在必須大批量搬運(yùn)的地方導(dǎo)入批量搬運(yùn)治具,減少人工的小批量搬運(yùn)上排等作業(yè); 主要項(xiàng)目3-對(duì)成品裝車從人工抬裝改成航吊成批裝車。 從擠壓到成品包裝出貨的人均時(shí)效率提升近30%。

講師課程：《精益生產(chǎn)概論》|《現(xiàn)場(chǎng)管理》|《IE概論》|《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》|《辦公室6S管理》|《6S紅牌作戰(zhàn)》|《TPM概論》|《TPM自主保全》|《TPM專業(yè)保全》|《MTBF、MTTR統(tǒng)計(jì)與分析》|《班組管理七大任務(wù)》|《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)》|《TQM概論》|《設(shè)備精益布局理論》|《拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式》|《流程化生產(chǎn)方式》|《準(zhǔn)時(shí)化物流體系》|《貨店設(shè)置與庫(kù)存周轉(zhuǎn)》|《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》|《快速換產(chǎn)/換?！穦《PDCA》|《解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法》|《改善提案》等50余門精益生產(chǎn)管理課程。

資歷背景：男，山東人，碩士，精益生產(chǎn)管理咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師，中華講師網(wǎng)特聘講師，中訓(xùn)網(wǎng)、淘客網(wǎng)、匯名家網(wǎng)、培訓(xùn)通網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，《培訓(xùn)》雜志特約撰稿人。曾赴日本豐田發(fā)動(dòng)機(jī)公司研修精益生產(chǎn)（TPS）管理方式，深諳精益生產(chǎn)管理體系靈魂和精髓，具有多年的精益生產(chǎn)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目，獲得廣泛好評(píng)。并為多家企業(yè)實(shí)施過(guò)現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系、TPM管理體系、TQM管理體系、改善提案與持續(xù)改善（KAIZEN）、快速換產(chǎn)/換模時(shí)間（SMED）、班組建設(shè)等專題培訓(xùn)或?qū)０缸稍冚o導(dǎo)。由本人獨(dú)立撰寫的《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)方法研究》、《TPM管理體系推進(jìn)方法研究》、《推行TPM管理自主保全實(shí)施方法研究》、《MTBF和MTTR在設(shè)備預(yù)防保全中的應(yīng)用》等多篇論文公開(kāi)發(fā)表在《中國(guó)設(shè)備工程》、《管理觀察》等國(guó)家級(jí)期刊雜志上，獲得業(yè)界廣泛關(guān)注。1、能熟練運(yùn)用精益生產(chǎn)管理體系相關(guān)工作方法（如：價(jià)值流分析(VSM)、看板體系建立，WorkCell設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作、SPC、PDCA、A3模式等）。2、對(duì)時(shí)間研究、動(dòng)作研究、方法研究的多種方法頗有研究，有獨(dú)特見(jiàn)解。　　3、能獨(dú)立組織整個(gè)精益生產(chǎn)（IE）專案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)工作。包括現(xiàn)狀調(diào)研、現(xiàn)狀診斷、方案研討與制定、專用表單設(shè)計(jì)、相關(guān)人員培訓(xùn)、利用IE手法獲取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)方法改善、產(chǎn)能負(fù)荷分析、工作人員崗位評(píng)價(jià)、生產(chǎn)率管理等工作，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

講師課程：《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》|《精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》|《ie工程師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)改善人員培養(yǎng)》|《IE工業(yè)工程及七大手法》|《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》

資歷背景：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注精益《IE工業(yè)工程》培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者，資深精益生產(chǎn),ie現(xiàn)場(chǎng)效率改善專家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師,資深顧問(wèn)；現(xiàn)任深圳捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人; 富士康IE學(xué)院長(zhǎng)期外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師； 美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師 西北工業(yè)大學(xué)特邀IE合作師資 北大縱橫商學(xué)院多家單位特聘IE合作師資 十七年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理,精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)經(jīng)理、精益咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)人。 企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次（富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近8萬(wàn)人次）。 親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。 郭曉寧老師長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)最早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨(dú)特的說(shuō)服力和理論結(jié)合實(shí)踐的專業(yè)能力。 專注領(lǐng)域： IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo) 說(shuō)明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。 （現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。） IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解 說(shuō)明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo) IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢式培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例演練+10%答疑 說(shuō)明：通過(guò)對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例 IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑 說(shuō)明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 咨詢輔導(dǎo)，承諾量化咨詢效果，現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升至少25%，具體企業(yè)經(jīng)評(píng)估后承諾量化咨詢效果，不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。 公開(kāi)課，第一天課畢不滿意全額退款 內(nèi)訓(xùn)課，課前不收訂金，課后滿意付款 典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷： IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo) 美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目 理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目 IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目 惠州信華精機(jī)--惠河廠，平南廠 IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢式培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例） 頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班 順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班 伊利集團(tuán)連續(xù)6期為期12天的生產(chǎn)系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn) IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件） 2006年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師，（培訓(xùn)工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠）累計(jì)培訓(xùn)管理人員近8萬(wàn)人次 2007年主導(dǎo)美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，三個(gè)車間均成功提升效率30%，獲得董事長(zhǎng)贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩;2009年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為毅寧亮光電推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善。2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)豪美鋁業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，主要車間效率提升30%；2011年3月帶團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)T&W股份精益生產(chǎn)咨詢，其短時(shí)間內(nèi)成績(jī)顯著各車間SMT、倉(cāng)庫(kù)提升效率29.7%，網(wǎng)關(guān)提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，電源車間提升效率36.05%；2011年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為港資通泰工藝提供精益生產(chǎn)效率提升輔導(dǎo)服務(wù)，從導(dǎo)入精益線開(kāi)始其染色車間效率提升24%，組裝車間效率提升80%，通過(guò)建立無(wú)間斷流程，工序之間在制品減少80%。

講師課程：精益生產(chǎn)系列|工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)踐|生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)|全員自主保全（TPM）|精益六西格瑪管理|快速切換（SMED）|防錯(cuò)法|生產(chǎn)管理與實(shí)戰(zhàn)|單元生產(chǎn)

資歷背景：留日IE碩士、精益生產(chǎn)專家、精益六西格瑪黑帶大師、中大客座教授、北大EMBA特邀講師、浙大EDP特邀講師、上?？苿?chuàng)中心特邀高級(jí)講師、張馳國(guó)際總裁、法思特顧問(wèn)總經(jīng)理。 曾在國(guó)有大型企業(yè)、SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事工程技術(shù)、IE（工業(yè)工程）、現(xiàn)場(chǎng)改善以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等高層管理工作。多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程、全員生產(chǎn)革新、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪及其在企業(yè)中的推行方法與推行策略。在精益生產(chǎn)、六西格瑪、快速改善和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。 非常熟悉電子、電器、機(jī)械及裝備類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、富士康、臺(tái)達(dá)電子、牛尾電機(jī)、百超機(jī)械、中施機(jī)械、力可興電池、信利半導(dǎo)體、中國(guó)航天等數(shù)百家公司進(jìn)行過(guò)精益工廠診斷、精益（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益管理項(xiàng)目運(yùn)作、精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。已實(shí)現(xiàn)各類培訓(xùn)人數(shù)3000余人，咨詢企業(yè)38家，輔導(dǎo)項(xiàng)目420個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)4.8億元，得到客戶普遍的贊譽(yù)。 主要著作：《九步通向成功----企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)哪就霸怼贰ⅰ毒媾c六西格瑪?shù)耐昝勒稀?、《識(shí)別冰山----精益六西格瑪項(xiàng)目選擇》

講師課程：IE改善七大手法，一線班組長(zhǎng)管理技能提升，精益生產(chǎn)管理，|TOC（約束理論），現(xiàn)場(chǎng)6S管理，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制|線平衡分析與瓶頸改善，消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與生產(chǎn)效率提升|工廠成本分析與控制，生產(chǎn)線平衡

資歷背景：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師，10年專注精益生產(chǎn)，《IE工業(yè)工程》培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)，TOC理論推行與培訓(xùn)。 生產(chǎn)管理領(lǐng)域，資深精益生產(chǎn),IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專家，倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師,資深顧問(wèn) 先后在500強(qiáng)企業(yè)華碩，飛利浦，諾基亞西門子通信從事精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。 在設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理，SCM等領(lǐng)域有10年的精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 精通IE理論與實(shí)踐，TOC,CELL線制造，精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)、工廠布局與規(guī)劃等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，并有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)節(jié)約大量成本。 三年企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持以人為本的觀念和提升效率的意識(shí)。 呂霖老師長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有十年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)較早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨(dú)特的說(shuō)服力和理論結(jié)合實(shí)踐的專業(yè)能力。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： IE改善七大手法，一線班組長(zhǎng)管理技能提升，精益生產(chǎn)管理， TOC（約束理論），現(xiàn)場(chǎng)6S管理，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制 線平衡分析與瓶頸改善，消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與生產(chǎn)效率提升 工廠成本分析與控制

講師課程：供應(yīng)鏈管理|運(yùn)營(yíng)管理|供應(yīng)商管理|戰(zhàn)略采購(gòu)|采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練|倉(cāng)儲(chǔ)管理

資歷背景：胡松評(píng)博士是我國(guó)著名培訓(xùn)師，是我國(guó)供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人，如今是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一，是中國(guó)首批主講并出版采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨(dú)立作者，具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)（80年代在深圳、90年代在上海，從倉(cāng)管員、采購(gòu)員、運(yùn)輸調(diào)度員等基層做起，一直做到采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁）；九十年代末以來(lái)培訓(xùn)過(guò)數(shù)千家企業(yè)和幾十萬(wàn)名經(jīng)理人，具有很豐富的講課現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；還擁有瑞士維多利亞大學(xué)博士（供應(yīng)鏈研究方向，師從英國(guó)皇家物流院士）、荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA、浙江大學(xué)學(xué)士學(xué)位；2003年開(kāi)始為香港大學(xué)、北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財(cái)大等名校總裁班、EMBA和MBA班、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班、戰(zhàn)略采購(gòu)班等企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班的常年外聘教授;優(yōu)酷網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)觀看其一千多個(gè)講課視頻，百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”免費(fèi)下載其大量專著論文和過(guò)去十幾年持續(xù)更新的幾十套講義。胡松評(píng)還是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)資深專家（有聘書）；曾任美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)“注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師,也曾主持過(guò)中國(guó)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈大型論壇和海爾集團(tuán)、《財(cái)富》500強(qiáng)英國(guó)英維斯電力集團(tuán)和法國(guó)施耐德集團(tuán)年度供應(yīng)商大會(huì)并作演講。胡松評(píng)的專業(yè)活躍度請(qǐng)見(jiàn)本網(wǎng)站的“評(píng)價(jià)中心”。講課特色：基于胡松評(píng)博士的國(guó)際化視野，講課時(shí)能做到前沿理論與最佳實(shí)踐、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與定性分析、理論講解與案例討論和課堂作業(yè)相結(jié)合；考慮到學(xué)員的不同層面，能做到深入淺出、循序漸進(jìn)、內(nèi)容翔實(shí)、分析透徹、充分互動(dòng)、輕松活潑。課時(shí)安排：每門課各三天，每天六小時(shí)。適合對(duì)象：制造業(yè)和零售服務(wù)業(yè)經(jīng)理人。常年內(nèi)訓(xùn)客戶：諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、中移動(dòng)、中石油、青啤、海爾、上汽、寶鋼、安利、達(dá)能、奧康、報(bào)喜鳥(niǎo)、匯源、泰豪科技、中天科技、三一重工、聯(lián)華超市、特變電工、中國(guó)一拖、中國(guó)鋁業(yè)、中化國(guó)際、萬(wàn)科、國(guó)航、伊利、蘇寧電器、中國(guó)神華、深南電、一致藥業(yè)、紅塔集團(tuán)等數(shù)百家中外名企和中小民企，廣受好評(píng)并多次被同一家企業(yè)邀請(qǐng)，內(nèi)訓(xùn)課題由企業(yè)定制。胡松評(píng)博士是中國(guó)第一批咨詢式培訓(xùn)師，課酬高，講課頻率小，有充足時(shí)間按企業(yè)的實(shí)際需求定制講義，最好是課前能收集到學(xué)員的實(shí)際需求。為了給客戶提供最合適的服務(wù)，內(nèi)訓(xùn)課事宜和課酬請(qǐng)務(wù)必與講師本人聯(lián)系。部分內(nèi)訓(xùn)照片請(qǐng)見(jiàn)本網(wǎng)站的“胡松評(píng)相冊(cè)“。出版專著：1《企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理：海爾、沃爾瑪成功模式》（胡松評(píng)著，VCD+圖書，北京大學(xué)出版社2001年）2《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能》（胡松評(píng)著，VCD+圖書，北京大學(xué)出版社2003年）3《向沃爾瑪學(xué)供應(yīng)鏈管理》（胡松評(píng)著，圖書，北京大學(xué)出版社2006年）4《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》（胡松評(píng)主講，VCD,中國(guó)電子音像出版社2008年）5《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理》（胡松評(píng)主講，時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)教材2009年）6《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》（胡松評(píng)主講，時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)教材2010年）。發(fā)表論文：過(guò)去十幾年陸續(xù)在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》、《企業(yè)贏思維訓(xùn)練》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》、《經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中外管理》等書刊上發(fā)表論文。最新發(fā)表的原創(chuàng)性新論文詳見(jiàn)本網(wǎng)站的“胡松評(píng)博客”，還有幾百篇論文日后會(huì)陸續(xù)修訂上傳。部分VCD請(qǐng)觀看本網(wǎng)站的“胡松評(píng)視頻”。核心課程：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略與評(píng)估》（其他兩門最受歡迎的是《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》和《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理）。課程目標(biāo)：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略與評(píng)估》通過(guò)中外多個(gè)行業(yè)20幾個(gè)企業(yè)案例量化說(shuō)明供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)成功的戰(zhàn)略意義。內(nèi)容概要：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略與評(píng)估》是胡松評(píng)博士憑借20多年企業(yè)實(shí)踐和10多年講課經(jīng)驗(yàn)及博士理論研究，總結(jié)了供應(yīng)鏈的三大競(jìng)爭(zhēng)方式、三大使命、競(jìng)合模式、三大支柱、三流合一及流程優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系、采購(gòu)成本、物流信息化、庫(kù)存策略、財(cái)務(wù)評(píng)估等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法工具，還歸納了中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈困境及其出路，幫助經(jīng)理人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：上述三大課程詳細(xì)大綱詳見(jiàn)本網(wǎng)站的“胡松評(píng)課綱”。最近講課日程安排請(qǐng)見(jiàn)本網(wǎng)站的“胡松評(píng)授課信息“。學(xué)員評(píng)語(yǔ)：過(guò)去十幾年講課核心學(xué)員評(píng)語(yǔ)摘錄如下：1,華人匯利國(guó)際(香港)集團(tuán)董事局主席林立方:“我們董事會(huì)班子成員到香港大學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)博士的供應(yīng)鏈課程,感觸很深?！?,香港明帝投資有限公司董事長(zhǎng)張桌榮：我連續(xù)三天聽(tīng)了胡松評(píng)的供應(yīng)鏈課程，很有收獲。3,香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我們高層經(jīng)理人聽(tīng)了胡松評(píng)供應(yīng)鏈課程,收益非淺。4,賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤(rùn)澤：聽(tīng)了胡松評(píng)供應(yīng)鏈課程，獲得了很多新信息。5,深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評(píng)的供應(yīng)鏈課程具有戰(zhàn)略深度和戰(zhàn)術(shù)廣度。6,金海馬集團(tuán)董事總裁瞿棟梁：胡松評(píng)給我們數(shù)百名經(jīng)銷商和供應(yīng)商做的供應(yīng)鏈演講很精彩。7,中化國(guó)際（控股）日本分公司總經(jīng)理李立屏:胡松評(píng)給我們做了四天內(nèi)訓(xùn)課,帶我們進(jìn)入了全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)大門。8,清華泰豪科技集團(tuán)總裁人大代表黃代放：因?qū)W員反映很好,我們?cè)俅窝?qǐng)胡松評(píng)來(lái)公司總部講授《供應(yīng)鏈管理》。9,牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實(shí)說(shuō)胡松評(píng)是我在東南亞聽(tīng)過(guò)課中最好的講師。10,江蘇中天科技股份董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍：我們請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)公司總部上了三天課，大家反應(yīng)很好。11,中國(guó)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：我們先后五次請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)公司總部上課，我也聽(tīng)了,很不錯(cuò)。12,中國(guó)日泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)金哲新：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)工廠內(nèi)部上課，收獲很大。13,蘇州財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)吳思齊：我到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)的課，覺(jué)得他年齡不大，但見(jiàn)多識(shí)廣。14,美國(guó)華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉：胡松評(píng)給我們做的內(nèi)訓(xùn)課是物流與供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。15,捷安特（中國(guó)）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)我公司內(nèi)部上課，大家都被洗了腦。16,上海?？怂共_董事副總經(jīng)理眭冠良：我覺(jué)得胡松評(píng)到我公司內(nèi)部講的供應(yīng)鏈課程是MBA的精華濃縮。17,芬蘭獨(dú)資·上海創(chuàng)開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后三次到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)胡松評(píng)講課，他知識(shí)更新很快。18,青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍:胡松評(píng)給我們上的內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)容豐富,案例分析很到位。19,廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平：“我到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)三天的課程，頗有收獲?！?0,炎黃在線物流副總裁鐘全亮:“聽(tīng)胡松評(píng)講課，覺(jué)得他在采購(gòu)管理方面很有研究?！?1,北京東方化工廠副廠長(zhǎng)張崎：我們請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)公司上了三天采購(gòu)課，大家反應(yīng)很好,尤其認(rèn)同他的一些前衛(wèi)觀念。22,寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬：“我到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)的課,講得的確不錯(cuò)?！?3,新疆金泰軟件股份董事長(zhǎng)陳根法：到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)胡松評(píng)講課,覺(jué)得他對(duì)供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。24,沈陽(yáng)客來(lái)多超市董事長(zhǎng)王建祥:胡松評(píng)的課在庫(kù)存管理方面給我留下了很深刻的印象。25,沈陽(yáng)呂氏集團(tuán)總經(jīng)理呂海緘：“我聽(tīng)了胡松評(píng)的三天采購(gòu)課后，感受很深，很有收獲。26,國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)電子進(jìn)出口(江蘇)公司總經(jīng)理劉益軍:胡松評(píng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,理論基礎(chǔ)扎實(shí)且實(shí)用,聽(tīng)他講課是種享受。27,新疆國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉少敏：非常感謝胡松評(píng)博士來(lái)我公司作很有價(jià)值的指導(dǎo)！28,寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評(píng)給我們?nèi)珖?guó)店中店柜臺(tái)長(zhǎng)講的課，通俗易懂,輕松風(fēng)趣,大家反應(yīng)很好。29,施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司客戶經(jīng)理柯小箐博士:胡松評(píng)給我們?nèi)珖?guó)經(jīng)銷商做的供應(yīng)鏈管理演講很精彩,后來(lái)我們又請(qǐng)他上了三次兩天的內(nèi)訓(xùn)課程。30,東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理劉劍：胡松評(píng)給我們上內(nèi)訓(xùn)課,提出了不少很好的建議。31,上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評(píng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富又不乏理論深度，聽(tīng)他講課，可以參與其中”。32,上海IBM物流經(jīng)理夏曉東：“胡松評(píng)的課案例分析透徹、互動(dòng)性較強(qiáng)”。33,杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評(píng)的課程是以客戶為中心，很有特色?！?4,廣東太古可口可樂(lè)SCM主管黃恩慈：“到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)課后,我覺(jué)得胡松評(píng)是站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)談物流與采購(gòu)?！?5,北京FedEx經(jīng)理張劍閣：“到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)課后,我覺(jué)得胡松評(píng)的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)?！?6,馬士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評(píng)給我們上了三天內(nèi)訓(xùn)課，大家反應(yīng)很好，我也聽(tīng)了。”37,廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)胡江波：“我們請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)公司內(nèi)部上課，大家反映說(shuō)很受啟發(fā)?！?8,蘇州大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)楊清：“我們請(qǐng)胡松評(píng)給我院師生講座，掌聲不斷。”39,飛利浦創(chuàng)能科技(蘇州)機(jī)械采購(gòu)主任萬(wàn)千:胡松評(píng)講課風(fēng)趣,點(diǎn)評(píng)到位,善于溝通。40,上海廣電集團(tuán)有限公司HR經(jīng)理高蘭英：胡松評(píng)給我集團(tuán)高管作的《供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》演講很精彩。41,芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司潘峰:胡松評(píng)課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn),講解到位,指導(dǎo)性很強(qiáng)。42,《經(jīng)理人》主編張文閣：“我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評(píng)三篇供應(yīng)鏈管理方面的原創(chuàng)文章,后來(lái)我專程采訪了他，專業(yè)人才難得?！?3,廣東移動(dòng)通信有限公司培訓(xùn)主管王小勇：胡松評(píng)給我們上的內(nèi)訓(xùn)課,大家反應(yīng)很好。44,美國(guó)舒適刀片（廣州）生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評(píng)給我們上的內(nèi)訓(xùn)課,提了很多很好的建議。45,可口可樂(lè)沈陽(yáng)分公司物流經(jīng)理朱志剛：“我到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)的課,覺(jué)得的確不錯(cuò)?！?6,艾利（中國(guó)）有限公司采購(gòu)經(jīng)理王立軍：“我先后兩次到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)胡松評(píng)講課，很生動(dòng)，很有收獲?！?7,和成（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)朱建明：“我到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)胡松評(píng)講課,就覺(jué)得他對(duì)采購(gòu)很有研究。”48,美國(guó)戈?duì)栠^(guò)濾器（上海）物流經(jīng)理湯麗娟“胡松評(píng)有理論，有實(shí)例，講課時(shí)古今中外信息容量很大?！?9,飛利浦電子元件（上海）物流經(jīng)

講師課程：《贏在中層特訓(xùn)營(yíng)》系列課程 《現(xiàn)場(chǎng)管理精英特訓(xùn)營(yíng)》系列課程 《員工職業(yè)化---五“心”級(jí)員工》 《企業(yè)精細(xì)化管理》 《有效溝通技巧》 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《企業(yè)規(guī)范化管理》 《非HR經(jīng)理的人力資源管理》 《杰出班組長(zhǎng)技能提升》 《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》

資歷背景： 工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師 企業(yè)管理咨詢師 連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師 全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師 中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師 TPM設(shè)備工程師專職講師 北京大學(xué)總裁研修班專職講師 上海石頓企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)講師 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家； 北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師 洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)18次內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥2次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn)二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)1500多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到20多萬(wàn)人次。

講師課程： A.生產(chǎn)管理類 A1.7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理 A2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 A3.先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度(APS) A4.生產(chǎn)效率管理和人員分析管理 A5.現(xiàn)場(chǎng)改善低成本管理方法 A6.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)解決方案 A7.精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi) A8.TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng) A9.全面生產(chǎn)管理TPM A10.FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護(hù) A11.MODAPTS模特法 A12.工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析 A13.工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究 A14.工業(yè)工程（IE）--流水線平衡 A15。工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究 A16.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程七大手法 B.管理干部技能提升類 B1.目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù) B2.基層干部如何做好管理工作 B3.工作計(jì)劃執(zhí)行與控制 B4.工作改善與提案技巧 B5.如何利用品管手法分析及解決問(wèn)題 B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練 B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練 C.品質(zhì)管理類 C1.如何有效開(kāi)展QCC品管圈 C2.全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng) C3.全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績(jī)效之模式 C4.FMEA失效模式與效應(yīng)分析 C5.ISO9000國(guó)際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練 C6.ISO14001國(guó)際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練

資歷背景： 單老師是臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專家及中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，曾主持創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、立白企業(yè)、日立電梯、松下電器、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)等上百家企業(yè)改善項(xiàng)目。目前為創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM）、富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師、霸王集團(tuán)常年顧問(wèn)（現(xiàn)場(chǎng)IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）。 創(chuàng)維集團(tuán)（制造/營(yíng)銷總部）特定講師 富士康IE學(xué)院特聘講師 中山大學(xué)EMBA客座教授 霸王集團(tuán)常年顧問(wèn) 泰興食品常年顧問(wèn) 重要資歷： 美國(guó)BQR國(guó)際驗(yàn)證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員 夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管 Mirco-pro跨國(guó)科技公司駐美國(guó)(洛杉磯)公司綜合管理部經(jīng)理 Mirco-pro跨國(guó)科技公司駐德國(guó)(杜塞道夫)公司經(jīng)理 微晶科技有限公司副總經(jīng)理 臺(tái)灣中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家 資深人力資源管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)師 中華專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)銷商研究發(fā)展協(xié)會(huì) 深圳國(guó)外某知名企業(yè)公司大中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛能激勵(lì)訓(xùn)練課程研著者 從開(kāi)始的基層管理者至今十八年，單老師已為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個(gè)人顧問(wèn)，深受好評(píng)；他運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開(kāi)悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨(dú)特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽(tīng)過(guò)他講課的人，都認(rèn)為單老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨(dú)特、效果極佳，自始至終體現(xiàn)了儒雅、博學(xué)和激情，有對(duì)人性的真誠(chéng)關(guān)懷，有對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的無(wú)比熱情，而使他的課程極具震憾力與實(shí)用性，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實(shí)時(shí)收到成效，立竿見(jiàn)影，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).單老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使不少企業(yè)在接觸后都大為贊賞。 在某大型日資、臺(tái)資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、人資課、銷售部門。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。 對(duì)珠三角及長(zhǎng)三角的諸多名企有長(zhǎng)期的輔導(dǎo)接觸，對(duì)企業(yè)的中高層執(zhí)行、溝通、綜合管理有著直接深刻獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，特別對(duì)于大陸企業(yè)的人力資源發(fā)展有著獨(dú)特的感受，人力成本、績(jī)效、薪酬管理的經(jīng)過(guò)數(shù)年的深入研究有獨(dú)到之處，為不少的企業(yè)服務(wù)做咨詢項(xiàng)目，效果非常好。 單老師作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛能激勵(lì)訓(xùn)練課程的國(guó)內(nèi)最早研發(fā)主導(dǎo)，從2002年即和創(chuàng)維集團(tuán)、康佳等知名企業(yè)合作至今，面對(duì)溝通管理、個(gè)人魅力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域也有深入的研究。其對(duì)課程的求新嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使其在業(yè)界有著良好的聲譽(yù)。

講師課程：核心思路：以日式精益模式TPS為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)需求，以TWI方式開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作模塊，形成12模塊，并層層解剖，構(gòu)成易實(shí)現(xiàn)的操作單元系統(tǒng)，簡(jiǎn)單實(shí)效； 需求識(shí)別：可根據(jù)客戶實(shí)際狀況及要求，獨(dú)立開(kāi)發(fā)或改進(jìn)單元模塊以滿足客戶要求（如：生產(chǎn)計(jì)劃與控制，搬運(yùn)與物流體系、設(shè)備TPM與快速切換、工場(chǎng)自働化的應(yīng)用、準(zhǔn)時(shí)化體系、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、6S與目視管理、班組建設(shè)等）；

資歷背景： 清華大學(xué)、浙江大學(xué)中國(guó)管理科學(xué)研究院、日本制造業(yè)研究中心 清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家，行動(dòng)力模式創(chuàng)始人 會(huì)任：中國(guó)管理研究院精益研究所所長(zhǎng) 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國(guó)際資格認(rèn)證中心特約高級(jí)教練 日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問(wèn)受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家 美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊(cè)培訓(xùn)師，美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、百度培訓(xùn)網(wǎng)、聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師。 曾在日本接受過(guò)3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。 擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國(guó)內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)各類企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究。 現(xiàn)主持多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持之項(xiàng)目注重實(shí)際，且注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。 多年研究和實(shí)踐日式精益國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)的12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，強(qiáng)調(diào)3個(gè)歸位即：角色歸位、系統(tǒng)歸位、工具歸位，全面、系統(tǒng)闡述，剔除在日式精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。