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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：營銷基本知識 營銷組合策略； 企業(yè)經(jīng)營哲學的演變； 營銷理論的發(fā)展； 營銷計劃的制定； 常見的營銷模式； 第二講：營銷的本質－洞悉人性 小測試 影響力六大原理： 互惠；承諾與一致；社會認同 喜好；權威；短缺 第三講：快速成交的技巧 如何處理客戶異議 有效成交的技巧 不同客戶類型促成技巧 SPIN銷售技法應用
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：系統(tǒng)思考導入 系統(tǒng)思考的四項特征 系統(tǒng)思考缺乏癥 系統(tǒng)思考的價值 第二講:系統(tǒng)思考的精髓與原理 系統(tǒng)的構成 系統(tǒng)的特性 什么是系統(tǒng)思考 心靈的轉變 系統(tǒng)思考的原則 第三講：核心工具--系統(tǒng)循環(huán)圖 回路 變量 連接 增強回路 調節(jié)回路 時間滯延 十種基模 第四講:系統(tǒng)思考在個人成長中的應用 第五講:運用系統(tǒng)思考打造高效團隊 四種團隊行為 影響團隊效能的結構因素 團隊發(fā)展的引擎 團隊的整體搭配 第六講:找到企業(yè)的“成長引擎”
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2015-08-10...查看詳情>> 1.認識領導力 領導力的構成 領導與激勵 培養(yǎng)領導藝術 2.正確的角色認知 管理者與領導者 經(jīng)理人常見的角色問題 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標管理能力 目標的制定與分解 正確理解與應用目標管理 常見績效考核的方法 4.提高授權管理能力 正確認識授權 授權的方法 培養(yǎng)與激勵下屬 5.科學決策 6.打造高效團隊 團隊的三大特征 團隊精神的培養(yǎng) 團隊冰山模型
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2015-08-10...查看詳情>> 1.了解會議 會議的概念 會議的目的 會議的頻率 會義成本的計算 2.效率不高的原因與預防性管理 會議效率不高的原因及表現(xiàn) 高效會議的八個特征 會議規(guī)范 3.高效會議準備 是否要開會 會議準備的1H5W 4.成功會議的五種策略 如何做開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進度 如何達成決議 如何圓滿結束會議 5.會議溝通的技巧 有效溝通 反饋的技巧 會議中講話技巧 6.駕馭會議的藝術 7.會議的記錄與落實
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：正確認識授權 授權的趨勢 不愿授權的原因 授權中存在的問題 授權的原則 授權的方法 第二講：授權的程序與流程 授權準備 選定任務 選賢任能 落實分工 跟進完成 第三講：授權的要點與技巧 授權的要點 反授權 授權的態(tài)度 授權與激勵 時間管理與授權 充分授權與模糊授權
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個境界 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化落地的內涵 企業(yè)文化落地模型 第二講：“七步成詩”落地法 組織化 策略化 產(chǎn)品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第三講：文化落地之保障 制度硬保障 領導力軟保障 與戰(zhàn)略保持一致 第四講：文化建設效果評估 文化建設效果優(yōu)化 企業(yè)文化效果評估框架
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：團隊特征 1.團隊定義 2.團隊特征 自發(fā)性 思考性 協(xié)作性 3.沖突與績效 第二講：團隊冰山模型 1.目標 2.策略 3.共識 4.學習 5.激勵 6.文化 第三講：構建執(zhí)行力團隊 執(zhí)行力團隊特點 選好接班人 構建執(zhí)行力文化
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤越來越薄 3.內部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標總是落空 第二講：目標達成的關鍵 1 組織能力 2.目標導向 3.問題導向VS目標導向 第三講：目標速達模式 1.目標速達模式的背景與由來 2.經(jīng)營之本——商業(yè)模式 3.認識目標速成模式 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 如何制定與分解目標并確保目標的實施 運營管控：目標實施的保障 打造適應市場變化的組織能力 薪酬激勵：讓成功帶來成功！ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略清晰 團隊共識 目標明確 策略完善 計劃詳盡 執(zhí)行高效 過程可控 結果必達 循環(huán)完備 系統(tǒng)為王 第五講：目標速成模式的三個保障 1.一把手工程 2.誠信是根本 3.堅持=持續(xù)的成功
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2015-08-10...查看詳情>> 第一篇：目標管理概要 6.目標管理的理解 7.目標管理的理論基礎 8.目標管理的實質 9.目標管理程序 10.目標管理的類型 第二篇：目標管理的程序 4.目標管理的三大階段 5.目標管理的過程:三個共同 6.目標管理層次體系 第三篇：目標的設定與分解 7.目標設定SMART原理 8.好目標的三個標準 9.目標設定的依據(jù) 10.目標設定的程序 11.目標分解 12.制定目標的七個步驟 第四篇：目標管理的實施 6.推行之前的工作 7.如何實行有效的授權 8.目標推行過程的有效管控 9.目標管理的工具 10.怎樣建立有效的目標管理制度 第五篇：目標成果的考核 1.成果考評的含義 2.成果考評的原則 3.成果考評的六項要素 4成果考評的主要內容 7.考核指標的制定 8.成果考評中的溝通 第六篇：時間管理的四象限法則 1.時間管理四象限法則 2.時間管理4D原則 第七篇：科學制定日程安排 1.如何科學日程安排 2.克服拖延的一些方法 3.有效授權 第八章：高效會議管理 1.會議效率不高的原因及表現(xiàn) 2.高效會議的準備 3.成功會議的五種策略 4駕馭會議的藝術 第九章：結束篇 問與答（Q&A）
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤越來越薄 3.內部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標總是落空 第二講：目標達成的關鍵 1 組織能力 2.目標導向 3.問題導向VS目標導向 第三講：目標速達模式 1.目標速達模式的背景與由來 2.經(jīng)營之本——商業(yè)模式 3.認識目標速成模式 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 如何制定與分解目標并確保目標的實施 運營管控：目標實施的保障 打造適應市場變化的組織能力 薪酬激勵：讓成功帶來成功！ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略清晰 團隊共識 目標明確 策略完善 計劃詳盡 執(zhí)行高效 過程可控 結果必達 循環(huán)完備 系統(tǒng)為王 第五講：目標速成模式的三個保障 1.一把手工程 2.誠信是根本 3.堅持=持續(xù)的成功
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2015-08-10...查看詳情>> 執(zhí)行力導論 《致加西亞的信》與羅文 名人眼中的執(zhí)行力 執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)與影響因素 執(zhí)行流程不暢的六大病因 1 層級不清 2 多頭指揮 3 分工不明 4 職責不清 5 利益不公 6 缺乏監(jiān)督檢查機制 執(zhí)行力的核心流程 人員流程－用正確的人 管理者用人誤區(qū) 執(zhí)行力強者的標準 如何檢查部屬執(zhí)行力 戰(zhàn)略流程－做正確的事 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七步驟 執(zhí)行型領導要做的八件事 運營流程－把事做正確 執(zhí)行的科學流程 管事的方法：5W3H 文化建設是執(zhí)行力的保證 打造支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行文化 從精神層面培育執(zhí)行力文化 正確實施文化變革 讓執(zhí)行文化在企業(yè)落地 提升執(zhí)行力24字真經(jīng)
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