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2015-08-10查看詳情>> 第一講：營銷基本知識(shí) 營銷組合策略； 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的演變； 營銷理論的發(fā)展； 營銷計(jì)劃的制定； 常見的營銷模式； 第二講：營銷的本質(zhì)－洞悉人性 小測(cè)試 影響力六大原理： 互惠；承諾與一致；社會(huì)認(rèn)同 喜好；權(quán)威；短缺 第三講：快速成交的技巧 如何處理客戶異議 有效成交的技巧 不同客戶類型促成技巧 SPIN銷售技法應(yīng)用
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2015-08-10查看詳情>> 第一講：系統(tǒng)思考導(dǎo)入 系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征 系統(tǒng)思考缺乏癥 系統(tǒng)思考的價(jià)值 第二講:系統(tǒng)思考的精髓與原理 系統(tǒng)的構(gòu)成 系統(tǒng)的特性 什么是系統(tǒng)思考 心靈的轉(zhuǎn)變 系統(tǒng)思考的原則 第三講：核心工具--系統(tǒng)循環(huán)圖 回路 變量 連接 增強(qiáng)回路 調(diào)節(jié)回路 時(shí)間滯延 十種基模 第四講:系統(tǒng)思考在個(gè)人成長中的應(yīng)用 第五講:運(yùn)用系統(tǒng)思考打造高效團(tuán)隊(duì) 四種團(tuán)隊(duì)行為 影響團(tuán)隊(duì)效能的結(jié)構(gòu)因素 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引擎 團(tuán)隊(duì)的整體搭配 第六講:找到企業(yè)的“成長引擎”
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2015-08-10查看詳情>> 1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.正確的角色認(rèn)知 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)理人常見的角色問題 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標(biāo)管理能力 目標(biāo)的制定與分解 正確理解與應(yīng)用目標(biāo)管理 常見績效考核的方法 4.提高授權(quán)管理能力 正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的方法 培養(yǎng)與激勵(lì)下屬 5.科學(xué)決策 6.打造高效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的三大特征 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)冰山模型
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2015-08-10查看詳情>> 1.了解會(huì)議 會(huì)議的概念 會(huì)議的目的 會(huì)議的頻率 會(huì)義成本的計(jì)算 2.效率不高的原因與預(yù)防性管理 會(huì)議效率不高的原因及表現(xiàn) 高效會(huì)議的八個(gè)特征 會(huì)議規(guī)范 3.高效會(huì)議準(zhǔn)備 是否要開會(huì) 會(huì)議準(zhǔn)備的1H5W 4.成功會(huì)議的五種策略 如何做開場(chǎng)白 如何分配發(fā)言時(shí)間 如何掌握議事進(jìn)度 如何達(dá)成決議 如何圓滿結(jié)束會(huì)議 5.會(huì)議溝通的技巧 有效溝通 反饋的技巧 會(huì)議中講話技巧 6.駕馭會(huì)議的藝術(shù) 7.會(huì)議的記錄與落實(shí)
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2015-08-10查看詳情>> 第一講：正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的趨勢(shì) 不愿授權(quán)的原因 授權(quán)中存在的問題 授權(quán)的原則 授權(quán)的方法 第二講：授權(quán)的程序與流程 授權(quán)準(zhǔn)備 選定任務(wù) 選賢任能 落實(shí)分工 跟進(jìn)完成 第三講：授權(quán)的要點(diǎn)與技巧 授權(quán)的要點(diǎn) 反授權(quán) 授權(quán)的態(tài)度 授權(quán)與激勵(lì) 時(shí)間管理與授權(quán) 充分授權(quán)與模糊授權(quán)
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2015-08-10查看詳情>> 第一講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個(gè)境界 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地模型 第二講：“七步成詩”落地法 組織化 策略化 產(chǎn)品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第三講：文化落地之保障 制度硬保障 領(lǐng)導(dǎo)力軟保障 與戰(zhàn)略保持一致 第四講：文化建設(shè)效果評(píng)估 文化建設(shè)效果優(yōu)化 企業(yè)文化效果評(píng)估框架
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2015-08-10查看詳情>> 第一講：團(tuán)隊(duì)特征 1.團(tuán)隊(duì)定義 2.團(tuán)隊(duì)特征 自發(fā)性 思考性 協(xié)作性 3.沖突與績效 第二講：團(tuán)隊(duì)冰山模型 1.目標(biāo) 2.策略 3.共識(shí) 4.學(xué)習(xí) 5.激勵(lì) 6.文化 第三講：構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 選好接班人 構(gòu)建執(zhí)行力文化
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2015-08-10查看詳情>> 第一講：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤越來越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)總是落空 第二講：目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 1 組織能力 2.目標(biāo)導(dǎo)向 3.問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向 第三講：目標(biāo)速達(dá)模式 1.目標(biāo)速達(dá)模式的背景與由來 2.經(jīng)營之本——商業(yè)模式 3.認(rèn)識(shí)目標(biāo)速成模式 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 如何制定與分解目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)施 運(yùn)營管控：目標(biāo)實(shí)施的保障 打造適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織能力 薪酬激勵(lì)：讓成功帶來成功！ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略清晰 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 目標(biāo)明確 策略完善 計(jì)劃詳盡 執(zhí)行高效 過程可控 結(jié)果必達(dá) 循環(huán)完備 系統(tǒng)為王 第五講：目標(biāo)速成模式的三個(gè)保障 1.一把手工程 2.誠信是根本 3.堅(jiān)持=持續(xù)的成功
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