- 馬一鳴
- 所在地： 湖南省 長(zhǎng)沙市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 中層管理 績(jī)效管理 銷售綜合
- 所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè) 酒店/餐飲
- 市場(chǎng)價(jià)格：
20000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《系統(tǒng)思考》《經(jīng)理人輔導(dǎo)與培訓(xùn)技巧》《有效授權(quán)》《執(zhí)行力》《打造高效團(tuán)隊(duì)》《會(huì)議營(yíng)銷模式創(chuàng)新》《目標(biāo)管理》《銷量倍增的秘訣提升》《贏在中層》《影響力》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等。
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：營(yíng)銷基本知識(shí) 營(yíng)銷組合策略； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的演變； 營(yíng)銷理論的發(fā)展； 營(yíng)銷計(jì)劃的制定； 常見的營(yíng)銷模式； 第二講：營(yíng)銷的本質(zhì)－洞悉人性 小測(cè)試 影響力六大原理： 互惠；承諾與一致；社會(huì)認(rèn)同 喜好；權(quán)威；短缺 第三講：快速成交的技巧 如何處理客戶異議 有效成交的技巧 不同客戶類型促成技巧 SPIN銷售技法應(yīng)用
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：系統(tǒng)思考導(dǎo)入 系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征 系統(tǒng)思考缺乏癥 系統(tǒng)思考的價(jià)值 第二講:系統(tǒng)思考的精髓與原理 系統(tǒng)的構(gòu)成 系統(tǒng)的特性 什么是系統(tǒng)思考 心靈的轉(zhuǎn)變 系統(tǒng)思考的原則 第三講：核心工具--系統(tǒng)循環(huán)圖 回路 變量 連接 增強(qiáng)回路 調(diào)節(jié)回路 時(shí)間滯延 十種基模 第四講:系統(tǒng)思考在個(gè)人成長(zhǎng)中的應(yīng)用 第五講:運(yùn)用系統(tǒng)思考打造高效團(tuán)隊(duì) 四種團(tuán)隊(duì)行為 影響團(tuán)隊(duì)效能的結(jié)構(gòu)因素 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引擎 團(tuán)隊(duì)的整體搭配 第六講:找到企業(yè)的“成長(zhǎng)引擎”
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2015-08-10...查看詳情>> 1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.正確的角色認(rèn)知 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)理人常見的角色問題 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標(biāo)管理能力 目標(biāo)的制定與分解 正確理解與應(yīng)用目標(biāo)管理 常見績(jī)效考核的方法 4.提高授權(quán)管理能力 正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的方法 培養(yǎng)與激勵(lì)下屬 5.科學(xué)決策 6.打造高效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的三大特征 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)冰山模型
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2015-08-10...查看詳情>> 1.了解會(huì)議 會(huì)議的概念 會(huì)議的目的 會(huì)議的頻率 會(huì)義成本的計(jì)算 2.效率不高的原因與預(yù)防性管理 會(huì)議效率不高的原因及表現(xiàn) 高效會(huì)議的八個(gè)特征 會(huì)議規(guī)范 3.高效會(huì)議準(zhǔn)備 是否要開會(huì) 會(huì)議準(zhǔn)備的1H5W 4.成功會(huì)議的五種策略 如何做開場(chǎng)白 如何分配發(fā)言時(shí)間 如何掌握議事進(jìn)度 如何達(dá)成決議 如何圓滿結(jié)束會(huì)議 5.會(huì)議溝通的技巧 有效溝通 反饋的技巧 會(huì)議中講話技巧 6.駕馭會(huì)議的藝術(shù) 7.會(huì)議的記錄與落實(shí)
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的趨勢(shì) 不愿授權(quán)的原因 授權(quán)中存在的問題 授權(quán)的原則 授權(quán)的方法 第二講：授權(quán)的程序與流程 授權(quán)準(zhǔn)備 選定任務(wù) 選賢任能 落實(shí)分工 跟進(jìn)完成 第三講：授權(quán)的要點(diǎn)與技巧 授權(quán)的要點(diǎn) 反授權(quán) 授權(quán)的態(tài)度 授權(quán)與激勵(lì) 時(shí)間管理與授權(quán) 充分授權(quán)與模糊授權(quán)
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個(gè)境界 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地模型 第二講：“七步成詩(shī)”落地法 組織化 策略化 產(chǎn)品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第三講：文化落地之保障 制度硬保障 領(lǐng)導(dǎo)力軟保障 與戰(zhàn)略保持一致 第四講：文化建設(shè)效果評(píng)估 文化建設(shè)效果優(yōu)化 企業(yè)文化效果評(píng)估框架
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：團(tuán)隊(duì)特征 1.團(tuán)隊(duì)定義 2.團(tuán)隊(duì)特征 自發(fā)性 思考性 協(xié)作性 3.沖突與績(jī)效 第二講：團(tuán)隊(duì)冰山模型 1.目標(biāo) 2.策略 3.共識(shí) 4.學(xué)習(xí) 5.激勵(lì) 6.文化 第三講：構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 選好接班人 構(gòu)建執(zhí)行力文化
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤(rùn)越來越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)總是落空 第二講：目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 1 組織能力 2.目標(biāo)導(dǎo)向 3.問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向 第三講：目標(biāo)速達(dá)模式 1.目標(biāo)速達(dá)模式的背景與由來 2.經(jīng)營(yíng)之本——商業(yè)模式 3.認(rèn)識(shí)目標(biāo)速成模式 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 如何制定與分解目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)施 運(yùn)營(yíng)管控：目標(biāo)實(shí)施的保障 打造適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織能力 薪酬激勵(lì)：讓成功帶來成功！ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略清晰 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 目標(biāo)明確 策略完善 計(jì)劃詳盡 執(zhí)行高效 過程可控 結(jié)果必達(dá) 循環(huán)完備 系統(tǒng)為王 第五講：目標(biāo)速成模式的三個(gè)保障 1.一把手工程 2.誠(chéng)信是根本 3.堅(jiān)持=持續(xù)的成功
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2015-08-10...查看詳情>> 第一篇：目標(biāo)管理概要 6.目標(biāo)管理的理解 7.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 8.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 9.目標(biāo)管理程序 10.目標(biāo)管理的類型 第二篇：目標(biāo)管理的程序 4.目標(biāo)管理的三大階段 5.目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同 6.目標(biāo)管理層次體系 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 7.目標(biāo)設(shè)定SMART原理 8.好目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 9.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 10.目標(biāo)設(shè)定的程序 11.目標(biāo)分解 12.制定目標(biāo)的七個(gè)步驟 第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施 6.推行之前的工作 7.如何實(shí)行有效的授權(quán) 8.目標(biāo)推行過程的有效管控 9.目標(biāo)管理的工具 10.怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 第五篇：目標(biāo)成果的考核 1.成果考評(píng)的含義 2.成果考評(píng)的原則 3.成果考評(píng)的六項(xiàng)要素 4成果考評(píng)的主要內(nèi)容 7.考核指標(biāo)的制定 8.成果考評(píng)中的溝通 第六篇：時(shí)間管理的四象限法則 1.時(shí)間管理四象限法則 2.時(shí)間管理4D原則 第七篇：科學(xué)制定日程安排 1.如何科學(xué)日程安排 2.克服拖延的一些方法 3.有效授權(quán) 第八章：高效會(huì)議管理 1.會(huì)議效率不高的原因及表現(xiàn) 2.高效會(huì)議的準(zhǔn)備 3.成功會(huì)議的五種策略 4駕馭會(huì)議的藝術(shù) 第九章：結(jié)束篇 問與答（Q&A）
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2015-08-10...查看詳情>> 第一講：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤(rùn)越來越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)總是落空 第二講：目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 1 組織能力 2.目標(biāo)導(dǎo)向 3.問題導(dǎo)向VS目標(biāo)導(dǎo)向 第三講：目標(biāo)速達(dá)模式 1.目標(biāo)速達(dá)模式的背景與由來 2.經(jīng)營(yíng)之本——商業(yè)模式 3.認(rèn)識(shí)目標(biāo)速成模式 戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來 如何制定與分解目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)施 運(yùn)營(yíng)管控：目標(biāo)實(shí)施的保障 打造適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織能力 薪酬激勵(lì)：讓成功帶來成功！ 人才——企業(yè)發(fā)展的保障 企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第四講：永續(xù)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略清晰 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 目標(biāo)明確 策略完善 計(jì)劃詳盡 執(zhí)行高效 過程可控 結(jié)果必達(dá) 循環(huán)完備 系統(tǒng)為王 第五講：目標(biāo)速成模式的三個(gè)保障 1.一把手工程 2.誠(chéng)信是根本 3.堅(jiān)持=持續(xù)的成功
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2015-08-10...查看詳情>> 執(zhí)行力導(dǎo)論 《致加西亞的信》與羅文 名人眼中的執(zhí)行力 執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)與影響因素 執(zhí)行流程不暢的六大病因 1 層級(jí)不清 2 多頭指揮 3 分工不明 4 職責(zé)不清 5 利益不公 6 缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制 執(zhí)行力的核心流程 人員流程－用正確的人 管理者用人誤區(qū) 執(zhí)行力強(qiáng)者的標(biāo)準(zhǔn) 如何檢查部屬執(zhí)行力 戰(zhàn)略流程－做正確的事 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七步驟 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事 運(yùn)營(yíng)流程－把事做正確 執(zhí)行的科學(xué)流程 管事的方法：5W3H 文化建設(shè)是執(zhí)行力的保證 打造支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行文化 從精神層面培育執(zhí)行力文化 正確實(shí)施文化變革 讓執(zhí)行文化在企業(yè)落地 提升執(zhí)行力24字真經(jīng)
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