商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
發(fā)布日期：2015-08-10瀏覽：4234
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課程大綱
第一講：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀
1.老板累死累活
2.利潤越來越薄
3.內部管理混亂
4.核心人才太少
5.發(fā)展舉步維艱
6.缺乏戰(zhàn)略愿景
7.目標總是落空
第二講：目標達成的關鍵
1 組織能力
2.目標導向
3.問題導向VS目標導向
第三講：目標速達模式
1.目標速達模式的背景與由來
2.經(jīng)營之本——商業(yè)模式
3.認識目標速成模式
戰(zhàn)略規(guī)劃：致力于發(fā)展，決勝于未來
如何制定與分解目標并確保目標的實施
運營管控：目標實施的保障
打造適應市場變化的組織能力
薪酬激勵：讓成功帶來成功！
人才——企業(yè)發(fā)展的保障
企業(yè)文化決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第四講：永續(xù)經(jīng)營
戰(zhàn)略清晰
團隊共識
目標明確
策略完善
計劃詳盡
執(zhí)行高效
過程可控
結果必達
循環(huán)完備
系統(tǒng)為王
第五講：目標速成模式的三個保障
1.一把手工程
2.誠信是根本
3.堅持=持續(xù)的成功
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