傳統(tǒng)公司與數(shù)字化司的區(qū)別
發(fā)布日期：2021-02-28瀏覽：14939
——數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理能力提升（一）
梁宇老師（數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師）
數(shù)字革命推動(dòng)數(shù)字化時(shí)代的管理變革。傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代管理模式或現(xiàn)在信息化時(shí)代的管理模式已不適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理要求。
傳統(tǒng)公司的管理模式與數(shù)字化公司的管理模式的區(qū)別在于：
一、組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式或類職能式的等級(jí)結(jié)構(gòu)，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是有一個(gè)控制中心（或叫集團(tuán)管控）；數(shù)字化公司的組織結(jié)構(gòu)是建立在一張強(qiáng)大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，是平等型、組合型、戰(zhàn)略型的平臺(tái)結(jié)構(gòu)，而非一種自上而下的組織結(jié)構(gòu)。協(xié)作型平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)更有利于團(tuán)隊(duì)間的積極聯(lián)系，有利于團(tuán)隊(duì)間的信息共享，有利于團(tuán)隊(duì)間的集團(tuán)智慧貢獻(xiàn)，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作的高效率。
二、決策模式上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的決策模式是權(quán)威決策、領(lǐng)導(dǎo)決策和專家決策模式。數(shù)字化公司的決策是集體智慧決策和數(shù)據(jù)智能決策模式。
三、發(fā)展動(dòng)能上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的發(fā)展注重慣性的價(jià)值創(chuàng)造（資金和技術(shù)）；數(shù)字化公司數(shù)字化人才資源視為打造公司持久競爭力的重要因素。數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展注重的創(chuàng)新性的價(jià)值創(chuàng)造。
四、工作模式上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的工作模式是領(lǐng)地思維，孤島管理模式，部門與部門之間是隔離的。數(shù)字化的工作模式是整個(gè)工作環(huán)境都是數(shù)字化的，智能終端普及化，智能手機(jī)、平板電腦、智能終端應(yīng)用于工作當(dāng)中來，自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化（如遠(yuǎn)程銷售、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控、自由辦公）、終端化、數(shù)據(jù)化等新工作形態(tài)成為常態(tài)，員工不斷地使用數(shù)字化工具進(jìn)行工作，適應(yīng)不斷變化的外內(nèi)部環(huán)境。數(shù)字化公司的工作模式將改變傳統(tǒng)公司的領(lǐng)地思維，孤島模式，即分區(qū)式的部門間往來較少的經(jīng)營生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄舭?，打破邊界，跨部門分享和跨部門合作的數(shù)字化工作方式。
五、工作關(guān)系上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的員工有明顯的等級(jí)關(guān)系，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與安排是工作的重心。而數(shù)字化公司員工已習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上和線上的溝通和工作模式，習(xí)慣了平等型的工作關(guān)系，公司鼓勵(lì)他們?cè)诰€上自由發(fā)表意見，鼓勵(lì)他們向管理者發(fā)起挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)他們質(zhì)疑管理層，從而推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)公司的合作模式更多的是經(jīng)驗(yàn)的積累和個(gè)人的思考，數(shù)字化公司的合作模式是部門間、公司間、同行間的持續(xù)合作與成長。傳統(tǒng)公司的員工更多的是對(duì)崗位和部門領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，數(shù)字化公司的員工不僅對(duì)部門崗位負(fù)責(zé)，而且會(huì)要求獲得更多的自主性，負(fù)責(zé)主動(dòng)組織自己的工作，主動(dòng)選擇自己的使命和任務(wù)。傳統(tǒng)公司的員工在工作和私生活之間的界線是十分明確的，數(shù)字化公司因?yàn)榫€上化辦公、數(shù)字化工具和數(shù)字化工作的普及，導(dǎo)致其工作和私生活之間的界線變得模糊。
正因?yàn)閭鹘y(tǒng)公司的管理模式與數(shù)字化公司管理模式上的諸多區(qū)別，所以數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理者需要在團(tuán)隊(duì)管理模式不斷地創(chuàng)新以知應(yīng)數(shù)字化公司的管理需求。
梁宇老師（數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師）
數(shù)字革命推動(dòng)數(shù)字化時(shí)代的管理變革。傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代管理模式或現(xiàn)在信息化時(shí)代的管理模式已不適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理要求。
傳統(tǒng)公司的管理模式與數(shù)字化公司的管理模式的區(qū)別在于：
一、組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式或類職能式的等級(jí)結(jié)構(gòu)，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是有一個(gè)控制中心（或叫集團(tuán)管控）；數(shù)字化公司的組織結(jié)構(gòu)是建立在一張強(qiáng)大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，是平等型、組合型、戰(zhàn)略型的平臺(tái)結(jié)構(gòu)，而非一種自上而下的組織結(jié)構(gòu)。協(xié)作型平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)更有利于團(tuán)隊(duì)間的積極聯(lián)系，有利于團(tuán)隊(duì)間的信息共享，有利于團(tuán)隊(duì)間的集團(tuán)智慧貢獻(xiàn)，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作的高效率。
二、決策模式上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的決策模式是權(quán)威決策、領(lǐng)導(dǎo)決策和專家決策模式。數(shù)字化公司的決策是集體智慧決策和數(shù)據(jù)智能決策模式。
三、發(fā)展動(dòng)能上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的發(fā)展注重慣性的價(jià)值創(chuàng)造（資金和技術(shù)）；數(shù)字化公司數(shù)字化人才資源視為打造公司持久競爭力的重要因素。數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展注重的創(chuàng)新性的價(jià)值創(chuàng)造。
四、工作模式上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的工作模式是領(lǐng)地思維，孤島管理模式，部門與部門之間是隔離的。數(shù)字化的工作模式是整個(gè)工作環(huán)境都是數(shù)字化的，智能終端普及化，智能手機(jī)、平板電腦、智能終端應(yīng)用于工作當(dāng)中來，自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化（如遠(yuǎn)程銷售、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控、自由辦公）、終端化、數(shù)據(jù)化等新工作形態(tài)成為常態(tài)，員工不斷地使用數(shù)字化工具進(jìn)行工作，適應(yīng)不斷變化的外內(nèi)部環(huán)境。數(shù)字化公司的工作模式將改變傳統(tǒng)公司的領(lǐng)地思維，孤島模式，即分區(qū)式的部門間往來較少的經(jīng)營生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄舭?，打破邊界，跨部門分享和跨部門合作的數(shù)字化工作方式。
五、工作關(guān)系上的區(qū)別：
傳統(tǒng)公司的員工有明顯的等級(jí)關(guān)系，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與安排是工作的重心。而數(shù)字化公司員工已習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上和線上的溝通和工作模式，習(xí)慣了平等型的工作關(guān)系，公司鼓勵(lì)他們?cè)诰€上自由發(fā)表意見，鼓勵(lì)他們向管理者發(fā)起挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)他們質(zhì)疑管理層，從而推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)公司的合作模式更多的是經(jīng)驗(yàn)的積累和個(gè)人的思考，數(shù)字化公司的合作模式是部門間、公司間、同行間的持續(xù)合作與成長。傳統(tǒng)公司的員工更多的是對(duì)崗位和部門領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，數(shù)字化公司的員工不僅對(duì)部門崗位負(fù)責(zé)，而且會(huì)要求獲得更多的自主性，負(fù)責(zé)主動(dòng)組織自己的工作，主動(dòng)選擇自己的使命和任務(wù)。傳統(tǒng)公司的員工在工作和私生活之間的界線是十分明確的，數(shù)字化公司因?yàn)榫€上化辦公、數(shù)字化工具和數(shù)字化工作的普及，導(dǎo)致其工作和私生活之間的界線變得模糊。
正因?yàn)閭鹘y(tǒng)公司的管理模式與數(shù)字化公司管理模式上的諸多區(qū)別，所以數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理者需要在團(tuán)隊(duì)管理模式不斷地創(chuàng)新以知應(yīng)數(shù)字化公司的管理需求。
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