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查看詳情>> 梁宇亮老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)基礎設施和新型基礎設施建設，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，搭建更多共性技術研發(fā)平臺，提升中小微企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。加大5G 網(wǎng)絡和千兆光網(wǎng)建設力度，豐富應用場景。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一主要推動力， 與此同時，傳統(tǒng)文化也被提升到國家戰(zhàn)略的層面。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》提到2025年的總目標：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展體系基本形成，研究闡發(fā)、教育普及、保護傳承、創(chuàng)新發(fā)展、傳播交流等方面協(xié)同推進并取得重要成果，具有中國特色、中國風格、中國氣派的文化產(chǎn)品更加豐富，文化自覺和文化自信顯著增強，國家文化軟實力的根基更為堅實，中華文化的國際影響力明顯提升。 為什么數(shù)字化與傳統(tǒng)文化相遇是必然的結(jié)果呢？因為中華民族的偉大復興，有兩個標志：一是建成全球最選進的現(xiàn)代化國家，這個需要數(shù)字化戰(zhàn)略來進行推動；二是構(gòu)建中國特色社會主義的新文化，這個需要傳統(tǒng)優(yōu)化文化的融合。未來中國將我們在數(shù)字化經(jīng)濟的成功模式和特色文化融合的成功文化帶動全球各國人民進行共同富裕共同幸福，就如盛唐一樣。這個過程中，數(shù)字化是從硬實力上超越西方的國家，基于傳統(tǒng)文化的新文化將從軟實力上超越西方的基督矛盾文化。所以在當代中國，數(shù)字化和傳統(tǒng)文化對中國來說缺一不可。 數(shù)字化的硬實力與傳統(tǒng)文化的軟實力并不是平行線，數(shù)字化可以推動傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化；傳統(tǒng)文化推動數(shù)字化的人文化，且為數(shù)字化的發(fā)展提供智力支持和文化支撐。 數(shù)字化推動傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化。傳統(tǒng)文化需要開展現(xiàn)代化的改造，適應數(shù)字化的發(fā)展需求，才能讓其展現(xiàn)其智慧的魅力。習近平總書記說過，如果沒有中華五千年文明，哪里有什么中國特色？如果不是中國特色，哪有我們今天這么成功的中國特色社會主義道路？我們要特別重視挖掘中華五千年文明中的精華，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把其中的精華同馬克思主義立場觀點方法結(jié)合起來，堅定不移地走中國特色社會主義道踐。所以可以看出傳統(tǒng)文化的改造離不開數(shù)字化現(xiàn)代化的養(yǎng)分。 傳統(tǒng)文化推動數(shù)字化的人文化。數(shù)字化的發(fā)展很容易落后空心化、功利化和物欲望化，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化智慧的數(shù)字化經(jīng)濟便能注入精神的神韻，讓數(shù)字化變?yōu)楹裰?、仁愛和長期。很多優(yōu)秀的美國和日本數(shù)字化企業(yè)，例如KDDI、蘋果、facebook、google等都大量吸收中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，尤其是將儒家的德禮文化 、道家無為文化和禪宗空性文化應用于企業(yè)經(jīng)營和管理當上，并取得了卓越的成果。 中國未來的持續(xù)變革和創(chuàng)新發(fā)展，離不開數(shù)字化的動能驅(qū)動，更離不開傳統(tǒng)文化的智慧支撐。當數(shù)字化遇上中國化，正是強國璀璨時！

查看詳情>> 作者：梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化時代的團隊管理與工業(yè)時代的團隊管理本質(zhì)上的區(qū)別，數(shù)字化時代的團隊管理會不斷打破管理的藩籬，突破管理的范式，建立新的管理話語權(quán)，從而加快數(shù)字化的時代進程。 數(shù)字化領導者要建立起數(shù)字化時代的團隊管理模式，需要反思以下問題：你的團隊成員的數(shù)字化程度如何？在數(shù)字化時代你的管理方式如何打破常規(guī)？你如何將集體智慧應用到?jīng)Q策過程中？你如何在自己團隊和公司團隊間建立協(xié)同效應？你如何提升與團隊成員間的關系？你對自己的團隊采取哪些行之有效的新評估方法？ 為解決以上的數(shù)字化時代團隊管理的問題，數(shù)字化領導者需要培養(yǎng)五大數(shù)字化管理的能力： 一、變革化數(shù)字力：支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化運營、數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理等；推動團隊快速適應數(shù)字化資源和數(shù)字化工具的應用，如社交媒體、協(xié)作程序、線上辦公、遠程控制工具的應用；鼓勵團隊使用數(shù)字化的新技術，創(chuàng)新數(shù)字化的新應用。 二、思維化破界力：領導者要培養(yǎng)斷點思維、破界思維、突變思維和分布思維等新的數(shù)字化思維模式，從而讓自己在不確定性時代下能較好地處理好短期與長期，個人與集體，質(zhì)量與產(chǎn)量，自主與合力的矛盾問題，并作出正確的決策。 三、促動化教練力：數(shù)字化的團隊管理模式一定不是以管理和控制為主導，而是以教練和引領為主導的，在團隊管理上會減少匯報與控，而采取共創(chuàng)與支持的新管理模式，依靠集體的智慧制定決策過程，給予每個團隊成員更多的獨立性，發(fā)揮每個個體的最大價值，從而形成公司的最大合力。 四、紐帶化關系力：建立數(shù)字化社群和非職權(quán)的網(wǎng)絡社群，把員工自由輕松地聚集在一起，發(fā)揮集體的力量，促進團體生活，激發(fā)協(xié)同效應，形成強關系的紐帶，創(chuàng)造尊重與分享的價值文化。 五、敏捷化評估力：數(shù)字化時代的價值評估將打破標準化的方式，打破年度評估的常規(guī)，而是建速響應和持續(xù)提供反饋，鼓勵自評和同行評義，因人而異地敏捷性地價值評估，更加激勵人心的價值傳遞。 總之，為適應數(shù)字化時代的發(fā)展，為推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理者應培養(yǎng)自己的數(shù)字化變革力，在面對自相矛盾的不確定性挑戰(zhàn)時，數(shù)字化管理者應采取一種破界式的思維模式，調(diào)整管理員工的方式，采取教練而非管理的方式，注重員工的個性和尊嚴，鼓勵差異化的評估，加強團隊間的協(xié)同效應，從而實現(xiàn)數(shù)字化時代團隊管理模式的轉(zhuǎn)變。

查看詳情>> 梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化時代的到來，許多中國企業(yè)面對數(shù)字化的大勢有如下幾種情況：一是沒有危機意識，有著事不關已高高掛起的態(tài)度；一是不知所措，不知如何隨機而動，主動作為；一是盲目跟風，不顧企業(yè)現(xiàn)狀和需求盲從盲干；一是前行困難，雖然已開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型但方向和效果不明，前行忐忑 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵是領導者思維模式的改變，是認知的升級，是趨勢的把握。企業(yè)領導者要明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)新技術的應用，僅停留在生產(chǎn)與營銷過程控制的信息化上；數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是簡單地等同于將線下部分搬到線上，建立線上渠道、線上營銷和線上支付就是數(shù)字化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不是追求管理時尚，炒作數(shù)字化概念，大喊數(shù)字化口號，把業(yè)務放在大數(shù)據(jù)平臺上或增加數(shù)字化人才隊伍就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)高層與領導者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和戰(zhàn)略缺乏共識，升級數(shù)字化的認知。領導者應認識到數(shù)字化是一場深刻而系統(tǒng)的革命，將推動一個全新時代的到來，這種力量比工業(yè)時代、電力時代、信息化時代的動能更強、更大、影響范圍更廣、更深。誰不跟上數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型，誰就將被時代的洪流所淹滅。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將驅(qū)動實體經(jīng)濟跟虛擬經(jīng)濟高度融合，企業(yè)將成為智能互聯(lián)、知識透明、敏捷致勝、邊界消失、創(chuàng)新無限的創(chuàng)新型、創(chuàng)造型新型企業(yè)。在這樣的趨勢下，領導者要加快適應數(shù)字化時代的思維，培養(yǎng)數(shù)字化時代的認知。 數(shù)字化時代的領導者應培養(yǎng)如下新知（參考馬中原教授的觀點）：一、斷點思維，從漸進式連續(xù)性線性思維到非連續(xù)性生態(tài)思維。企業(yè)的發(fā)展和市場的需求會呈現(xiàn)出非連續(xù)，不拘泥于經(jīng)驗，有時無跡可循的，不確性的特點，領導者需在斷點式的環(huán)境中不斷打破圍墻，不斷創(chuàng)新建立生態(tài)，以應對數(shù)字化時代的不確定性。大企業(yè)則構(gòu)建平臺、打造生態(tài)；中小企業(yè)則參與平臺，融入生態(tài)，做好垂直領域，做精、做專、做小、做好、做久，成為生態(tài)體系不可或缺的要素或環(huán)節(jié)。二、破界思維，從封閉式邊界思維到開放式跨界融合思維，數(shù)字化時代將推動生產(chǎn)者與消費者的破界融合，供需雙方的破界融合，企業(yè)組織與外部生態(tài)的破界融合，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的破界融合，軟硬技術的破界融合，線上線下的破界融合。從為客戶創(chuàng)造價值的思維轉(zhuǎn)向企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值、企業(yè)與員工共創(chuàng)價值的思維，從單一競爭思維到利他取勢的競合思維。三、突變思維：從單一基于大慨率事件推測來來的思維到洞見與感知小概率的“黑天鵝”突變事件的思維；數(shù)字化的本質(zhì)是連續(xù)性創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新，領導者為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要啟動激情，自我革新，打破組織傲慢，敬畏變化，走出企業(yè)成功陷阱，以開拓和探索精神挑戰(zhàn)權(quán)威；以非線性思維超越漸進主義，超越競爭，建立新能力和模式基礎上的新學習曲線；勇于擁抱風險，包容失敗，在試驗、探索、創(chuàng)新、迭代、優(yōu)化中確立新的內(nèi)在核心能力與外在生態(tài)優(yōu)勢，從而從資源與能力的漸進式彎道超車到突破資源與能力的顛覆式創(chuàng)新變道超車的發(fā)展轉(zhuǎn)變。四、分布思維：從垂直式單一中心思維到分布式多中心思維，從非對稱性單一聚焦壓強思維到對稱性多項動態(tài)選擇思維，從專注核心人物到尊重個體力量，關注小人物、邊緣人物的創(chuàng)新。 總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵是領導者認知的升級，領導者需要具有數(shù)字化連接的端、網(wǎng)、云價值閉環(huán)思維，以創(chuàng)新引領企業(yè)走出經(jīng)驗曲線，憑借戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新突破成長瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)突破性戰(zhàn)略新成長。

查看詳情>> 梁宇老師（數(shù)字化的團隊管理講師） 智能化時代的到來，中國在尋找民族復興，企業(yè)強大的創(chuàng)新路徑。中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道生存題，也是一道必選題。 中國農(nóng)業(yè)文明3000年領先全球1500多年；工業(yè)文明300年，中國落后了150年多年。信息化文明50年，中國經(jīng)過30多年的艱苦努力，從落后到模仿，從模仿到跟隨，從跟隨到同步，終于有了超越西方的機會。中國如何尋找到創(chuàng)新的發(fā)展路徑，決定中國在新時代里能否實現(xiàn)中華民族偉大復興戰(zhàn)略目標的關鍵。 未來中國經(jīng)濟創(chuàng)新成長的新動能是什么？中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向是什么？從全球政府和企業(yè)大力布局大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，未來政府間和企業(yè)間的競爭是智能化、數(shù)字化、智慧化的競爭。未來中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關鍵在于建設數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字企業(yè)。 政府層面，數(shù)字經(jīng)濟建設已成國策，各省市正在推動大力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將加大以數(shù)字為基礎的新基建的建設，各地大力開展基于數(shù)字治理和數(shù)字辦公的智慧城市的建設，加快如“數(shù)字上海”“數(shù)字廣東”“數(shù)字北京”“數(shù)字深圳”等智慧城市的落地。 產(chǎn)業(yè)層面，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字化將改變產(chǎn)業(yè)，改變各行各業(yè)，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再傳統(tǒng)，低端產(chǎn)業(yè)不再低端，許多傳統(tǒng)低端的產(chǎn)業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中成為高科技引領、高智能運營、高素質(zhì)人才驅(qū)動的新型三高產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國經(jīng)濟增長點與新動能. 企業(yè)層面，據(jù)IDG研究報告：全球1000大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級戰(zhàn)略，世界500強企業(yè)中有200多家正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也正成為許多中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略。中國的知名企業(yè)都在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如華為的華為云與幾十家世界五百強企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作，中國電信將“數(shù)轉(zhuǎn)云改”定義為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，騰訊提出“數(shù)字工匠精神”戰(zhàn)略。未來中國企業(yè)將是數(shù)字化的企業(yè)，含括企業(yè)的整合價值鏈，從數(shù)字化自動生產(chǎn)，數(shù)字化運營到數(shù)字化用戶、數(shù)字化商品，最后到數(shù)字化支付和數(shù)字化服務，沒有跟上數(shù)字化步伐的企業(yè)將會被時代所替代。 在萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能的數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為中國企業(yè)未來發(fā)展的核心方向。

查看詳情>> ——數(shù)字化時代的團隊管理能力提升（一） 梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字革命推動數(shù)字化時代的管理變革。傳統(tǒng)的工業(yè)時代管理模式或現(xiàn)在信息化時代的管理模式已不適應數(shù)字化時代的團隊管理要求。 傳統(tǒng)公司的管理模式與數(shù)字化公司的管理模式的區(qū)別在于： 一、組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別： 傳統(tǒng)公司的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式或類職能式的等級結(jié)構(gòu)，他們有一個共同的特點就是有一個控制中心（或叫集團管控）；數(shù)字化公司的組織結(jié)構(gòu)是建立在一張強大的協(xié)作網(wǎng)絡基礎上的，是平等型、組合型、戰(zhàn)略型的平臺結(jié)構(gòu)，而非一種自上而下的組織結(jié)構(gòu)。協(xié)作型平臺組織結(jié)構(gòu)更有利于團隊間的積極聯(lián)系，有利于團隊間的信息共享，有利于團隊間的集團智慧貢獻，從而達成團隊工作的高效率。 二、決策模式上的區(qū)別： 傳統(tǒng)公司的決策模式是權(quán)威決策、領導決策和專家決策模式。數(shù)字化公司的決策是集體智慧決策和數(shù)據(jù)智能決策模式。 三、發(fā)展動能上的區(qū)別： 傳統(tǒng)公司的發(fā)展注重慣性的價值創(chuàng)造（資金和技術）；數(shù)字化公司數(shù)字化人才資源視為打造公司持久競爭力的重要因素。數(shù)字化時代的發(fā)展注重的創(chuàng)新性的價值創(chuàng)造。 四、工作模式上的區(qū)別： 傳統(tǒng)公司的工作模式是領地思維，孤島管理模式，部門與部門之間是隔離的。數(shù)字化的工作模式是整個工作環(huán)境都是數(shù)字化的，智能終端普及化，智能手機、平板電腦、智能終端應用于工作當中來，自動化、遠程化（如遠程銷售、遠程數(shù)據(jù)分析、遠程控制、遠程監(jiān)控、自由辦公）、終端化、數(shù)據(jù)化等新工作形態(tài)成為常態(tài)，員工不斷地使用數(shù)字化工具進行工作，適應不斷變化的外內(nèi)部環(huán)境。數(shù)字化公司的工作模式將改變傳統(tǒng)公司的領地思維，孤島模式，即分區(qū)式的部門間往來較少的經(jīng)營生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄舭?，打破邊界，跨部門分享和跨部門合作的數(shù)字化工作方式。 五、工作關系上的區(qū)別： 傳統(tǒng)公司的員工有明顯的等級關系，聽從上級領導與安排是工作的重心。而數(shù)字化公司員工已習慣在網(wǎng)絡上和線上的溝通和工作模式，習慣了平等型的工作關系，公司鼓勵他們在線上自由發(fā)表意見，鼓勵他們向管理者發(fā)起挑戰(zhàn)，鼓勵他們質(zhì)疑管理層，從而推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)公司的合作模式更多的是經(jīng)驗的積累和個人的思考，數(shù)字化公司的合作模式是部門間、公司間、同行間的持續(xù)合作與成長。傳統(tǒng)公司的員工更多的是對崗位和部門領導者負責，數(shù)字化公司的員工不僅對部門崗位負責，而且會要求獲得更多的自主性，負責主動組織自己的工作，主動選擇自己的使命和任務。傳統(tǒng)公司的員工在工作和私生活之間的界線是十分明確的，數(shù)字化公司因為線上化辦公、數(shù)字化工具和數(shù)字化工作的普及，導致其工作和私生活之間的界線變得模糊。 正因為傳統(tǒng)公司的管理模式與數(shù)字化公司管理模式上的諸多區(qū)別，所以數(shù)字化團隊管理者需要在團隊管理模式不斷地創(chuàng)新以知應數(shù)字化公司的管理需求。

查看詳情>> 梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化時代的到來推動了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵在于企業(yè)數(shù)字化業(yè)務的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)數(shù)字化業(yè)務轉(zhuǎn)型的關鍵在于數(shù)字化人才的培養(yǎng)。要培養(yǎng)出適應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的數(shù)字化人才的關鍵在于培養(yǎng)出一支具有數(shù)字化思維的人才隊伍。 作為公司人才培養(yǎng)的人力資源部應如何培養(yǎng)出具有數(shù)字化思維的人才隊伍？ 一、建設數(shù)字化的人力資源部： 改變過往人力資源部傳統(tǒng)的六大模塊職能模式，建設數(shù)字化的人力資源組織，建立數(shù)字化的人力資源模塊，以便于數(shù)字化人才的培養(yǎng)：基于數(shù)據(jù)分析的人力資源動態(tài)規(guī)劃，崗位人才的數(shù)字化動態(tài)匹配，基于戰(zhàn)略的數(shù)字化人才供應鏈、基于人才能力畫像的培養(yǎng)體系、組織合伙關系的數(shù)字化連接、人與人溝通與協(xié)同的數(shù)字化。通過數(shù)字化的人力資源部的建設才能為數(shù)字化人才隊伍的培訓提供組織支持。 二、建立插件式的人力資源工作平臺： 數(shù)字化人才培養(yǎng)的基礎是人力資源工作平臺的建立，當人才走進企業(yè)工作以后不再是職層式的崗位，不再是部門墻式的溝通，不再是天花板式的發(fā)展，而是在模塊化、組合化、插件化的人力資源平臺上以即插即用的工作模式靈活地完成工作任務、培養(yǎng)數(shù)字化意識，發(fā)展數(shù)字化能力。建立基于任務式、工作式和能力式的靈活的人力資源組合平臺才利于數(shù)字化人才隊伍的培養(yǎng)。 三、建立數(shù)字化的人才供應鏈思維： 要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才隊伍，首先要從選人、育人、用人、淘人的人才供應鏈建設開始。數(shù)字化人才供應鏈應是基于市場上的人才數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)智能精選，再結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化業(yè)務的發(fā)展需求進行構(gòu)建的。企業(yè)的數(shù)字化人才供應鏈應根據(jù)市場的人才數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)的人才數(shù)據(jù)的變化進行動態(tài)調(diào)整，動態(tài)滿足和動態(tài)發(fā)展的。 四、構(gòu)建基于數(shù)字化人才畫像的培養(yǎng)體系： 制定企業(yè)的數(shù)字化人才分層分級的畫像是培養(yǎng)數(shù)字化人才隊伍的第一步?；谄髽I(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立匹配企業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求的分層分級的個性化、精準化、敏捷化、動態(tài)化的數(shù)字化人才畫像庫。 基于數(shù)字化的人才需求畫像，針對不同層級的數(shù)字化人才制定不同階段的學習地圖和進行不同層級的能力培養(yǎng)。針對領導層，培養(yǎng)愿景型和賦能型領導，培養(yǎng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化領導能力，培養(yǎng)領導者愿景牽引與賦能發(fā)展的能力；針對管理層，培養(yǎng)數(shù)字化經(jīng)營與管理管理意識的能力；針對技術層，培養(yǎng)數(shù)字化的敏捷式開發(fā)能力與創(chuàng)新能力。 五、建立新型的激發(fā)內(nèi)生動的激勵體系： 數(shù)字化人才的培養(yǎng)離不開對數(shù)字化團隊的有效激勵。首先是基于數(shù)字化的人才分析與基于大數(shù)據(jù)的人才需求匹配平臺來確定團隊成員精準式的激勵匹配方案，然后明確人才的數(shù)字化評價標準，通過數(shù)字化衡量、數(shù)字化分析、數(shù)字化評估、數(shù)字化表達等方式客觀公平地對數(shù)字化人才創(chuàng)造的價值進行評估，再次基于價值評估的結(jié)果在數(shù)字化激勵平臺上尋找對應的激勵匹配；最后是基于人才激勵大數(shù)據(jù)及人工智能激勵分析系統(tǒng)動態(tài)地及時地調(diào)整激勵方式。

查看詳情>> 梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化時代的特點是萬物互聯(lián)，人物互融，萬物連接創(chuàng)新了人的價值創(chuàng)造方式，創(chuàng)新了人的溝通協(xié)同方式,組織人再也不是站在部門墻或公司花園就可以得到好的發(fā)展，在萬物互聯(lián)的大連接時代，組織人的價值創(chuàng)造方式是去私存真的利他方式，組織人的溝通協(xié)同方式是基于利他才利已的溝通模式。因而數(shù)字化時代將產(chǎn)生新的人生哲學觀，將催生利他共生體系的出現(xiàn)。 數(shù)字化時代的商業(yè)模式將從過去零和游戲或雙贏模式（利已利他）轉(zhuǎn)變?yōu)闊o私利他的模式。這種利他的商業(yè)模式，對客戶體現(xiàn)為客戶價值優(yōu)先，實現(xiàn)客戶讓渡價值，與客戶對建立共贏的伙伴模式；對員工體現(xiàn)為給予員工平等、交互、共享、共創(chuàng)的工作環(huán)境，通過成就他人，成就員工來成就組織和成就績效；對競爭對手體現(xiàn)為與競對共同創(chuàng)利，做大蛋糕，建立互利互惠，互享互助的共生的生態(tài)文化。 對于領導者而言，也是從過去理性的逐利的領導者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的感性為主理性為輔的有愛的領導者。利他利導者是保持清晰的思維、溫暖的愛心、明智的決策和合理的能力領導，領導者的使命是讓世界更豐盛地存在，讓愛長存于團隊當中（愛有多深，事業(yè)就有多大，潛力就有多大），讓生命影響生命，讓心靈喚醒心靈。領導者會鼓舞他人擁有更多的夢想，更多的學習，更多的行動，更多的成長，從而給人方便、給人希望、給人信心、給人幸福。未來數(shù)字化的領導者一定是幸福賦能型的領導者。 當然數(shù)字時代的利他哲學觀不是簡單的讓利，互惠，利益共享，數(shù)字化利他哲學觀最重要的是賦能。企業(yè)未來最主要的功能是向客戶去賦能，向員工去賦能，向競對賦能，向領導者賦能，向價值鏈上下去賦能，向行業(yè)內(nèi)外賦能，通過賦能提升共生成員的價值創(chuàng)造能力，從而構(gòu)建幸福型的共生組織與共生社會。 數(shù)字化時代一切連接，人與人、人與物、物與物之間真正的互聯(lián)互通，他們之間的界限將被打破，沒有所謂的獨立個體和獨立組織，大家都生存在共生共榮的生態(tài)環(huán)境中，在這樣的共生共有共存共榮的生存環(huán)境中，只有利他的哲學觀才適應數(shù)字化時代的發(fā)展要求。

查看詳情>> 梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化發(fā)展下組織需要選擇最適合數(shù)字化發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的職能式、層級式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)只適合工業(yè)化時代的要求；現(xiàn)代化的項目式、網(wǎng)狀式、顆粒式的組織結(jié)構(gòu)只適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)需要打造企業(yè)自身的邊界，構(gòu)建適應數(shù)字化時代的共融共通共力共享的組織結(jié)構(gòu)。 最適合數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)應是平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。我們可以參加中西數(shù)字化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以得到啟示。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最早采取平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)的。阿里采取是平臺式賦能型組織。螞蟻金服通過平臺整合銀行、保險、券商等行業(yè)也是采取平臺生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)。京東則采取客戶導向的網(wǎng)絡型、價值契約的鉆石型和竹林生態(tài)的平臺生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)。韓都衣舍從傳統(tǒng)企業(yè)組織打造成項目小組式的生態(tài)化平臺，在企業(yè)內(nèi)部成立數(shù)百個直接面對客戶的三小組：產(chǎn)品小組，生產(chǎn)小組和品牌小組，全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，讓企業(yè)一年可以推出幾萬款新品，滿足各種消費者的個性化需求。 制造型行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也采取平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。海爾很提早就提出平臺生態(tài)化的組織模式，采取平臺+自主經(jīng)營體+創(chuàng)客化的組織架構(gòu)，從而推動海爾智能化制造的不斷轉(zhuǎn)型升級。華為的平臺生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)：外部打造技術平臺、資源平臺、服務平臺，去服務于商業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)；內(nèi)部打造十大管理平臺體系，服務于內(nèi)部的各個作業(yè)單元，從而打造平臺式的小集成經(jīng)營體的鐵三角、陸戰(zhàn)隊與重裝旅式組織。美的采取了去中心化、去權(quán)威化、去科層化的內(nèi)部組織改造，并藉此構(gòu)建了7大平臺、8大職能和9大事業(yè)部為主體脈絡的“789”新組織架構(gòu)。交流Mark73011 其他行業(yè)也采取了平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)的改造。如溫氏構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接的“平臺化管理+56000個家庭農(nóng)場”的分布式組織模式；永輝超市提出了“平臺+小前端+富生態(tài)”的組織形態(tài)。 西方企業(yè)，無論是蘋果、谷歌、微軟、Facebook，還是亞馬遜，都是平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。 數(shù)字化時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改造優(yōu)化將慢慢從工業(yè)時代的組織結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向為數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)，即平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。

查看詳情>> 梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師） 數(shù)字化發(fā)展下組織需要選擇最適合數(shù)字化發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的職能式、層級式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)只適合工業(yè)化時代的要求；現(xiàn)代化的項目式、網(wǎng)狀式、顆粒式的組織結(jié)構(gòu)只適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)需要打造企業(yè)自身的邊界，構(gòu)建適應數(shù)字化時代的共融共通共力共享的組織結(jié)構(gòu)。 最適合數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)應是平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。我們可以參加中西數(shù)字化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以得到啟示。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最早采取平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)的。阿里采取是平臺式賦能型組織。螞蟻金服通過平臺整合銀行、保險、券商等行業(yè)也是采取平臺生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)。京東則采取客戶導向的網(wǎng)絡型、價值契約的鉆石型和竹林生態(tài)的平臺生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)。韓都衣舍從傳統(tǒng)企業(yè)組織打造成項目小組式的生態(tài)化平臺，在企業(yè)內(nèi)部成立數(shù)百個直接面對客戶的三小組：產(chǎn)品小組，生產(chǎn)小組和品牌小組，全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，讓企業(yè)一年可以推出幾萬款新品，滿足各種消費者的個性化需求。 制造型行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也采取平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。海爾很提早就提出平臺生態(tài)化的組織模式，采取平臺+自主經(jīng)營體+創(chuàng)客化的組織架構(gòu)，從而推動海爾智能化制造的不斷轉(zhuǎn)型升級。華為的平臺生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)：外部打造技術平臺、資源平臺、服務平臺，去服務于商業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)；內(nèi)部打造十大管理平臺體系，服務于內(nèi)部的各個作業(yè)單元，從而打造平臺式的小集成經(jīng)營體的鐵三角、陸戰(zhàn)隊與重裝旅式組織。美的采取了去中心化、去權(quán)威化、去科層化的內(nèi)部組織改造，并藉此構(gòu)建了7大平臺、8大職能和9大事業(yè)部為主體脈絡的“789”新組織架構(gòu)。 其他行業(yè)也采取了平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)的改造。如溫氏構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接的“平臺化管理+56000個家庭農(nóng)場”的分布式組織模式；永輝超市提出了“平臺+小前端+富生態(tài)”的組織形態(tài)。 西方企業(yè)，無論是蘋果、谷歌、微軟、Facebook，還是亞馬遜，都是平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。 數(shù)字化時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改造優(yōu)化將慢慢從工業(yè)時代的組織結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向為數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)，即平臺生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。