時間和目標管理
發(fā)布日期：2015-10-19瀏覽：2073
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課程時長
12 H課程大綱
第一天上午
單元一：時間管理概述
1、時間管理的認知改變
時間使用的分析
影響時間管理水平的因素
了解時間管理的現(xiàn)狀
2、時間管理的核心
習慣管理
小游戲：你的時間哪里去了
價值觀管理：時間大盜
團隊與個人并重的時間管理
單元二：時間管理基本原則和方法
1、時間管理的基本原則
明確目標
要事第一
有效授權(quán)
做正確的事
2、時間管理的方法
時間管理矩陣
20/80原則
案例分析：高效率地生活
第一天下午
單元三： 管理者的時間管理
1、管理者個人的時間管理
列出要做事項，按照重要性原則排序
制定每一事項的完成時間和計劃
轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠媱潯媱潓用?br /> 擬訂日計劃—執(zhí)行層面
2、時間管理技巧
學會拒絕
克服拖延
對“打擾”的管理
文件及EMAIL管理
練習：你的A、B、C類事項？哪些是你的二象限事項？
3、管理者對組織的時間管理
目標計劃管理—PDCA
團隊時間管理
有效授權(quán)
采用辦公自動化、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)等
案例分析：忙！忙！忙！
單元四：管理者對會議的管理
1、高效會議策略
組織和參加有準備、有實際意義和有價值的會議
提高會議效率，通過會議做決策
有選擇地參加會議
2、低效率會議的原因
3、高效會議的原則
明確的會議目標。確定該會議是確實需要的。
通知真正需要參加會議的人員，并讓他們做準備。
明確每一個議程所要達到的具體目標。
設(shè)置時間限制，準時開始與結(jié)束。
控制會議，圍繞會議目標，避免偏離。
保持小型規(guī)模。
總結(jié)會議結(jié)果。確定或回顧任務(wù)分配。
制定跟進計劃，確認，會后人手一份。
案例分析與解決方案探討：開會變成了做事的過程？
第二天上午
單元一：部門工作的計劃制定
1、工作計劃的三大種類
2、擬訂計劃的三大原則及制定計劃的7個要點
3、工作計劃管理的流程
4、確保計劃順利推動的要點
5、如何制定部門年度計劃?
單元二：正確下達業(yè)務(wù)指示
1、下屬理解您的指示嗎？
2、下達指示的注意事項
3、指示的種類：吩咐、請托、征詢、暗示、征求
4、提升下屬接受指示的意愿
單元三：目標設(shè)定的原則
1、期望原則
2、參與原則
3、SMART原則 - 如何描述目標？
練習：目標制定練習（以小組為部門）
第二天下午
單元四：部門目標分解具體步驟
步驟一：向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
步驟二：草擬下屬的工作目標
步驟三：與下屬一起討論工作目標
步驟四：明確目標考核標準
步驟五：確定工作目標協(xié)議
情境模擬：以小組為部門，模擬部門目標分解的具體步驟
單元五：確定目標的行動計劃
1、5W1H原則
2、制定目標工作單的步驟
案例：行動計劃——目標工作單
練習：目標工作單制定練習
單元六：超目標管理
1、如何設(shè)定部門和個人目標？
案例：杰克.韋爾奇的“延伸目標”
課程總結(jié)
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