- 泰善
- 所在地： 山東省 濟南
- 擅長領域： 中層管理 生產(chǎn)管理
- 所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場價格：
16000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：管理類： 《創(chuàng)新領導力綜合訓練營》 《高效執(zhí)行力綜合訓練營》 《中層管理人員必備技能訓練營》 《致勝執(zhí)行力》 《目標管理與績效考核》 《人力資源管理實務》 《績效考核與薪酬設計》 《贏在高層》 《管理在心》 生產(chǎn)類： 《如何管理你的一線員工》 《打造優(yōu)秀班組長》 《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》 《優(yōu)秀班組長核心技能訓練》 《6S推行實戰(zhàn)訓練》 《如何從技術走向管理》 《打造優(yōu)秀班組長》 《基層管理技能提升》 《一線主管如何培養(yǎng)下屬》 個人素質能力類： 《非人力資源的人力資源管理》 《績效管理實戰(zhàn)》 《員工心態(tài)強化訓練》 《溝通技巧》 《行為訓練》 《如何激勵下屬》 《職業(yè)生涯規(guī)劃》 《新進員工強化訓練營》
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2015-12-17...查看詳情>> 前言：哪里出問題了？ 1、個人的想法？ ——探究：想法的出處 2、組織怎么了？ ——思考：組織法人也是人 3、什么出問題了嗎？ ——分析： 一、管理之外看實質 1、管理是什么？ ——引用：修身與齊家 2、怎樣進行管理？ ——追根：管理是自己的事 3、管理的困惑？ ——總結：周禮 二、站在事外來治理 1、治理是什么？ ——例證：大禹治水與烹小鮮 2、如何治理？ ——體驗：治理的境界 3、勢不可違 ——格局：借勢而為 三、管理與治理 1、管理與治理的差異 ——討論：領導與二“理” 2、管理與治理的關系 ——思考：大學和中庸 3、返璞歸真 ——感受：心中的靈感 四、治理哲學 1、治理哲學的特點原則 ——討論：治理淺析 2、回歸治理觀念出 ——辨別：道法術器氛勢向 3、治理的實用 ——案例：圣人與芻狗 后序：中發(fā)和 1、五行循環(huán) 2、有所為有所不為 3、中和之道 “心性情”是人內在世界的體現(xiàn)，了解心性情，對于人的思維和行為有很大的指導意義?！靶男郧椤惫ぷ魇姨峁└喾铡? 可以根據(jù)客戶和受眾的不同要求，單獨設計和調節(jié)課程的內容和授課方式，讓課程的內容和形式更加適合受眾，獲得更大的收獲。 根據(jù)客戶和受眾的要求，可以進行必要的咨詢服務，提供顧問服務，解決實際問題。
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2015-12-17...查看詳情>> 前言：領導淺談 1、領導的出現(xiàn)與形成 ——案例：古今看領導 2、領導的特點與條件 ——討論：匯總列表 3、領導的藝術 ——模擬：領導的感覺 一、《黃帝陰符經(jīng)》 1、了解《陰符經(jīng)》 ——傳說 2、《陰符經(jīng)》經(jīng)文淺析 ——活動：淺說經(jīng)文 3、陰符經(jīng)中的“領導之道” ——尋找：領導在哪里？ 二、領導之道與心法 1、五賊之用：命、物、時、功、神 ——討論：對五賊的理解 2、五賊的相互關系 ——活動：找尋內在的原由 3、五賊是領導之根 ——總結： 三、領導之術——領導藝術 1、領導——法與術的不同 ——爭論：法術 2、領導藝術 ——討論：藝術就是平凡 3、個性引起的差異 ——個性的理解 四、領導之器——領導“氣”勢 1、君子不器乃為用 ——收放自如 2、領導需要修煉 ——修煉自己的氣勢 3、領導兩要點： ——尋找要點 后序：領導的境界 1、跳出三界外 ——怎樣成“仙” 2、無為不用力 ——怎樣理解？ 3、平衡乃為上 ——開心領導 “心性情”是人內在世界的體現(xiàn)，了解心性情，對于人的思維和行為有很大的指導意義。“心性情”工作室提供更多服務。 可以根據(jù)客戶和受眾的不同要求，單獨設計和調節(jié)課程的內容和授課方式，讓課程的內容和形式更加適合受眾，獲得更大的收獲。 根據(jù)客戶和受眾的要求，可以進行必要的咨詢服務，提供顧問服務，解決實際問題。
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2015-12-17...查看詳情>> 一氣為主導 1、領導與領導力 --列舉：特性與區(qū)別 2、領導力以氣為主導 --案例說明 3、不同領導力不同的氣 --列舉不同領導力的氣 --練習：分析自己的領導力風格 二敬是原則——敬仰、敬畏 1、領導核心產(chǎn)生領導力 --領導的核心是什么？ 2、領導原則——雙敬 --雙敬的作用與內涵 3、雙敬的來由與分解 --領導雙敬的來由分析 三系為依托——內外人 1、領導力發(fā)揮作用的通道途徑 --作用途徑分析 2、三大關系體系 --心境、自然境和人為境的關系 3、領導力在三大關系中的定位 --案例分析：優(yōu)勢與個性的體現(xiàn) 四運做底蘊——情緣份氛 1、領導力的軟實力 --領導力怎樣啟動和表現(xiàn)？ 2、領導力的基本手段 --事物時空的運用 3、情緣份氛的理解 --案例分析：成功人士的軟實力 --練習：尋找自己的領導力模式 五行領導力 1、領導力的循環(huán)周期 --循環(huán)圖表解釋 2、五行領導力介紹 --五行領導力的內容分解 3、五行領導力的關系 --相生相克相互作用 4、五行領導力的平衡保持 --陰陽平衡，很好把握 5、個性與領導力 --不同個性不同領導力 6、把力變成氣做主導 --練習：進入心境 7、五行領導力的運用 --五力完成領導力的循環(huán) 8、領導力的階段性實用 --案例：正確使用領導力 --練習：分析自己的領導力 六種訓練法——心性情言行腦 1、用心修煉領導力 --大道先知，威力無窮 2、用性指導領導力 --本性使然，率性而為 3、用情調節(jié)領導力 --調節(jié)情緒，變領導力 4、用言激發(fā)領導力 --沉默是金，一言九鼎 5、用行穩(wěn)定領導力 --以身作則，分身無術 6、用腦豐富領導力 --靈活運用，窺得先機
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2015-12-17...查看詳情>> 一、創(chuàng)新領導力認知 1、什么是創(chuàng)新？ 2、領導者如何提高創(chuàng)新思維能力 3、重新認識自我 4、領導者如何贏得領導魅力 二、創(chuàng)新思維實用方法 1、創(chuàng)新環(huán)境的培育 2、管理理念的更新 3、創(chuàng)新構想635 4、創(chuàng)新思維訓練實用方法 三、領導的角色定位 1、領導角色認知的常見問題與原因分析 2、領導角色轉換 職責上的變化 認知上的變化 工作方式的變化 管理方式的變化 人際溝通方式的轉化 四、領導的激勵藝術 1、如何讓員工快樂的工作 2、如何塑造愉快的企業(yè)文化 3、員工激勵技巧 五、領導的溝通技巧 1、領導溝通在企業(yè)管理中的重要作用 2、領導者如何輕松跨越溝通障礙 溝通＝說話嗎？ 有效溝通基本原則 溝通中的五個關鍵環(huán)節(jié) 高效溝通的基本步驟 高效溝通技巧 3、如何建立順暢的溝通渠道
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2015-12-17...查看詳情>> 生產(chǎn)管理人員角色與成本意識 新時期生產(chǎn)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與機遇 生產(chǎn)管理人員的地位和使命 生產(chǎn)管理人員與財務主管的角色 生產(chǎn)管理人員必備的成本意識 成本和成本控制的基本概念 制造型企業(yè)競爭主題的改變 企業(yè)如何選擇適合自己的成本模式 提高核心競爭力的成本控制 生產(chǎn)成本管理的主要內容 生產(chǎn)成本控制的工具與方法 降低成本的原則 成本控制管理方法 成本控制與降低的工具(PDCA管理循環(huán)\Pokayoke防呆\CCC21成本管理\IE工業(yè)工程) 現(xiàn)場管理的三大利器(標準化\目視控制\看板管理) 生產(chǎn)成本控制體系建立與管理 成本管理的工作流程 成本控制的指標體系 成本控制體系的維護 成本控制的關鍵點
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2015-12-17...查看詳情>> 一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 企業(yè)競爭環(huán)境特點 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場管理的主要內容 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用 現(xiàn)場主管的地位和使命 現(xiàn)場主管的權力和管理原則 現(xiàn)場干部應革除的缺點 如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務進行準確把握 三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 異常問題與解決問題的思考點 問題的分析方法及解決問題方法 挖掘問題的類型和問題的再認識 問題改善的思考步驟 PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領 5W1H與五個為什么方法 頭腦風暴法應用 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正 四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理 5S 定義、特色及實施 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟 如何推行5S并將5S落到實處 5S推行失敗的原因分析 5S實施的重點，難點及解決之道 工廠實施5S的案例與討論 五、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何消除浪費 如何識別現(xiàn)場中的浪費 工廠中常見的浪費及控制 目視管理在消除浪費中的作用。 現(xiàn)場中的七大管理浪費 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質 工作品質定義及全面品質定義 現(xiàn)場質量管理的要點 品質保證體系的建立與維持 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質管理 生產(chǎn)過程的品質控制 現(xiàn)場品質管理的工具 現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
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