-
2015-08-04查看詳情>> 第一章 隆中對(duì)策，英明戰(zhàn)略 一、劉備早期為什么不成功 二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略 三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略 第二章 戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng) 一、為什么要做大、做強(qiáng) 二、什么企業(yè)才能做久 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的8條路徑 第三章 環(huán)境洞察，發(fā)現(xiàn)商機(jī) 一、宏觀環(huán)境洞察 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察 三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境洞察 四、發(fā)現(xiàn)商機(jī) 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機(jī)會(huì) 第四章 戰(zhàn)略制定，群策群力 一、戰(zhàn)略制定的四種方式 二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì) 三、如何設(shè)立公司的愿景使命 四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo) 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命 第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行 一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃 三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃” 四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃 第六章 調(diào)理架構(gòu)，理順流程 一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？ 二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？ 三、為啥你的員工總是怠工？ 四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系 第七章 優(yōu)化人力，強(qiáng)化績(jī)效 一、為什么你總是招不到合適的人才 二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？ 三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？ 四、為什么你公司的績(jī)效考核進(jìn)行不下去？ 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系， 設(shè)計(jì)您公司的績(jī)效考核體系 第八章 制度為根，精細(xì)為本 一、你公司的制度體系完備嗎？ 二、你用制度在留人嗎？ 三、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎？ 四、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？ 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度大綱
-
2015-08-04查看詳情>> （一）、戰(zhàn)略新思維 1.1中國企業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn) 1.2中國企業(yè)的商道邏輯 1.3戰(zhàn)略規(guī)劃的七大亂象 1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃是部門的事嗎 1.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：你的商道邏輯 （二）、我要到那里去——愿景使命目標(biāo) 2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心 2.2 如何制定公司使命 2.3 如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2.4 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) （三）、我現(xiàn)在哪里——IMCC分析 3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五大指標(biāo) 3.2 市場(chǎng)環(huán)境分析——如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——三層次分析 3.4 客戶需求分析——如何發(fā)現(xiàn)客戶需求 （四）、我憑什么去——FMRC分析 4.1 財(cái)務(wù)狀況分析——十大指標(biāo)驗(yàn)證 4.2 營銷狀況分析——PSTP+4P法 4.3 資源狀況分析——四大資源分析 4.4 核心能力分析——十大核心能力 4.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面分析你公司的財(cái)務(wù)、營銷、人才資源狀況 （五）、我如何去——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 5.1 領(lǐng)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè) 5.2 區(qū)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些區(qū)域 5.3 位域戰(zhàn)略：憑什么進(jìn)入 5.4 時(shí)域戰(zhàn)略：什么時(shí)候進(jìn)入 5.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的領(lǐng)域戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、位域戰(zhàn)略 （六）、我怎么去——職能戰(zhàn)略 6.1 組織戰(zhàn)略 6.2 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 6.3 生產(chǎn)戰(zhàn)略 6.4 人力資源戰(zhàn)略 6.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 6.6 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 6.7 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 制定你公司的組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （七）、我怎么去——戰(zhàn)略如何落地 7.1 年度經(jīng)營計(jì)劃 7.2 部門計(jì)劃與預(yù)算 7.3 戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃
-
查看詳情>> 一、看透世界經(jīng)濟(jì)迷霧 1、全球經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)衰敗下來 2、中國民營企業(yè)為什么活的那么艱難 3、政府新一輪的投資能否挽救市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 4、香港經(jīng)濟(jì)為什么轉(zhuǎn)型不成功 二、民營企業(yè)遭遇的六大困局 1、中國經(jīng)濟(jì)遭遇到的六大困局 2、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與經(jīng)濟(jì)危機(jī) 3、中國財(cái)富分配體系的誤區(qū) 4、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的困境 5、為什么深圳東莞企業(yè)不愿意轉(zhuǎn)型 三、轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與路徑選擇 1、什么是轉(zhuǎn)型，有何特征 2、什么時(shí)候轉(zhuǎn)型比較好 3、轉(zhuǎn)型升級(jí)的類型——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 4、選擇哪條路徑比較好 5、我們向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)怎么樣轉(zhuǎn)型 四、民營企業(yè)的八大轉(zhuǎn)型 1、從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷 2、從代工到自主品牌 3、從制造到服務(wù) 4、從低端到高端 5、整合產(chǎn)業(yè)鏈 6、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理 7、從生產(chǎn)運(yùn)營到資本運(yùn)營 8、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 五、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型思維誤區(qū) 1、產(chǎn)品成功 1 企業(yè)成功 2、企業(yè)家個(gè)人的成功1 企業(yè)成功 3、單一機(jī)會(huì)（資源）的成功1 企業(yè)成功 4、不按規(guī)則的成功 1 企業(yè)的成功
-
查看詳情>> 上午 9-12 國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 經(jīng)濟(jì)走勢(shì)判斷，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大引擎 產(chǎn)業(yè)洞察與商業(yè)模式 深入洞察產(chǎn)業(yè)商機(jī)，創(chuàng)新公司商業(yè)模式 下午 1:30-4:30 企業(yè)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 如何實(shí)現(xiàn)彎道超車與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 企業(yè)戰(zhàn)略如何執(zhí)行 頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)全面打造 轉(zhuǎn)型探討：答疑解惑 與學(xué)員共同探討轉(zhuǎn)型的困惑和難點(diǎn)
請(qǐng)輸入正確的用戶名
