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查看詳情>> 能量，從“給力”，從“HOLD住”一路走來，它早已不是簡簡單單的“正能量”這三個(gè)字，它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。 各類網(wǎng)絡(luò)丑角如過江之鯽，大義凜然地從觀眾的笑聲中穿越而過，目中無人。他們似乎預(yù)知，笑完之后，我們停下來，會(huì)反過來羨慕他們所擁有的強(qiáng)大內(nèi)心。 難道不是嗎？ 我們?cè)絹碓矫黠@地感覺到，樓越蓋越高，衣服越穿越貴，吃食越來越講究，一切都在進(jìn)步，都在豐富，唯獨(dú)我們的幸福感越來越低。 一個(gè)用名牌把自己全身武裝得好好的富人，推開心理咨詢師辦公室的門，崩潰地哭訴，“我，為什么開心不起來！” 一個(gè)長發(fā)飄飄的女孩，穿著一件素凈的衣遮住手腕上的傷，兩眼茫然地看向窗外，問，“為什么整個(gè)世界全都是一片灰色？” 一個(gè)習(xí)慣了半夜工作的IT人，難得按時(shí)躺在床上，渾身疲憊得一動(dòng)也不想動(dòng)，頭腦卻繃得緊緊的，他一巴掌拍向自己，“我為什么不能睡著？” 食品安全危機(jī)，空氣污染，水質(zhì)污染，職場(chǎng)危機(jī)，婚姻問題……在這個(gè)世界里，我們只是一群時(shí)而低頭求自保，時(shí)而虛偽地想要裝個(gè)人物，實(shí)則事事傷不起的小人物。 太多“傷不起”，我們只能忍，只能夾縫中求生。而站在舞臺(tái)上的HOLD住姐，卻在向我們理性、從容甚至超然地表演著，向我們傳遞一種扭轉(zhuǎn)與駕馭逆境的正能量。 忽然之間，正能量就在我們的生活中被點(diǎn)燃了。李開復(fù)不停地分享自己的成功箴言；薛蠻子的微博#每天一條正能量#，正能量匯聚，魯若晴有救了！各色“最美”的人紅遍大江南北；普通人每天早晨上傳一條立志名言，“請(qǐng)用微笑代替悲傷”，每天晚上以一張自強(qiáng)不息的圖片道晚安；治愈系音樂、治愈系漫畫深受成人歡迎，海賊王的掛飾在便利店狂熱銷售；吃了一頓外婆家，“哥們，這飯夠正能量！”；看了一場(chǎng)杜拉拉求職記，“這是一部充滿正能量的電影！”遇到一個(gè)開朗愛笑的帥哥，“哇，他好有正能量哦！”窗臺(tái)久被冷落的仙人掌開出小花，“真是一株極具正能量的植物！” 正能量就像一支提神的香煙，人人困倦時(shí)都想夾上一支，它又像一小杯vodka，灌下去，暖了胃，振奮了精神，重新掛檔，繼續(xù)前進(jìn)。問題都不再是問題，生活似乎又亮起來?！陨钪芸?趙藝婧

查看詳情>> 2012年10月11日，由 2012年10月11日，由 美國經(jīng)濟(jì)疲軟，歐債肆虐，中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需不足，如何從這種全球經(jīng)濟(jì)低迷、中國經(jīng)濟(jì)下行的困境中脫穎而出？ 在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣大中小企業(yè)何去何從？這些問題已成為當(dāng)前中小企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，“轉(zhuǎn)型與升級(jí)”迫在眉睫，但企業(yè)該如何轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，陷入茫然境地。本次會(huì)議圍繞著企業(yè)轉(zhuǎn)型路線與落地這個(gè)主題，專題研討中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體方法以及落地策略，全程剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例，深度啟發(fā)學(xué)員，幫助企業(yè)探索適合的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫 根據(jù)中國百家企業(yè)CEO調(diào)查報(bào)告，我們看到，中國企業(yè)并沒有在這場(chǎng)全球金融危機(jī)的影響下沉迷，而是在主動(dòng)尋找出路，不斷探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的新途徑。從現(xiàn)在國內(nèi)和國際的形勢(shì)上看，如果說原來中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)選擇，那么現(xiàn)在就是迫在眉睫的一個(gè)關(guān)鍵出路。 與其等死，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型，置之死地而后生 我院企業(yè)成長研修中心資深戰(zhàn)略管理研究專家胡圣浩博士表示，目前企業(yè)所面臨的的情況非常嚴(yán)峻，甚至超出了2008年金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊。 胡博士在會(huì)議上就目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的必要性?該如何轉(zhuǎn)型? 轉(zhuǎn)型要注意的幾個(gè)重要問題? 進(jìn)行了詳細(xì)的講解。 他認(rèn)為，企業(yè)在這嚴(yán)酷的大環(huán)境中猶如“溫水煮青蛙”，與其等死，不如“找死”, 主動(dòng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)革命，既然是革命，就要有革命的理論，要有革命的勇氣，要有革命的團(tuán)隊(duì)。任由企業(yè)一成不變地在這低迷的環(huán)境中熬日子，大浪淘沙后，必然是要被無情淘汰。主動(dòng)轉(zhuǎn)型雖然是痛苦的，但前景是光明的。企業(yè)要對(duì)自身的能力做出客觀的評(píng)估和考量，科學(xué)系統(tǒng)制定轉(zhuǎn)型路線與戰(zhàn)略，必要時(shí)候借助外力，在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整和完善，必將帶領(lǐng)企業(yè)走出陰霾，迎向光明。 借助外力，加速轉(zhuǎn)型成功 中小企業(yè)內(nèi)部缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，而外部缺少對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些解決方案，或是支持服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)借鑒其他企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗(yàn)，借助外力和平臺(tái)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型之路更為順暢。為此，本次研討會(huì)特邀請(qǐng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家代表，252班班長，大峽谷總經(jīng)理王好源向同學(xué)們分享該企業(yè)由模型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為多媒體科技公司中的探索過程、心得與成功經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)組織調(diào)整、觀念變革、人才流失與文化融合等問題進(jìn)行現(xiàn)身說法，同時(shí)對(duì)企業(yè)如何借用外腦推動(dòng)轉(zhuǎn)型成功進(jìn)行分析，對(duì)落地過程要點(diǎn)講解，企業(yè)成長研修中心致力于為中小企業(yè)搭建管理服務(wù)平臺(tái)，盡量為學(xué)員提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)解決方案，培養(yǎng) 本次研討會(huì)意義深遠(yuǎn)，對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型做了深刻反思，幫助中小企業(yè)理清了思路，引發(fā)各企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的方向的深思。兩位老師的詳細(xì)講解，嘉賓的精彩分享，各參會(huì)企業(yè)家的積極交流，這種智慧與靈感的碰撞，拼發(fā)出許多新穎的觀點(diǎn)和思想，將給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路帶來許多啟示。半天短暫的研討會(huì)，雖然不可能解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有問題，但卻是后續(xù)開展一系列研究，形成有效的解決方案的一個(gè)良好開局。讓我們共同期待和努力，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型路線，重振中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！巨D(zhuǎn)載務(wù)必注明：清華大學(xué)深圳研究生院評(píng)論—

查看詳情>> 一、背景介紹 清華大學(xué)深圳研究生院是清華大學(xué)和深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，直屬清華大學(xué)，為清華大學(xué)唯一的異地辦學(xué)機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為適應(yīng)我國高等教育大眾化的發(fā)展趨勢(shì)和職業(yè)化的發(fā)展要求,清華大學(xué)深圳研究生院憑借優(yōu)良的辦學(xué)資源,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以“培養(yǎng)人才、服務(wù)社會(huì)”為己任，面向社會(huì)搭建了一個(gè)學(xué)校與社會(huì)緊密結(jié)合的嶄新平臺(tái)。 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)深化、內(nèi)需不振、企業(yè)業(yè)務(wù)訂單減少的情況下，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的條件下，清華大學(xué)深圳研究生院從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，幫助我國企業(yè)全面轉(zhuǎn)型與突破，使其成為中國企業(yè)的脊梁。本總裁實(shí)戰(zhàn)班旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，深諳國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和統(tǒng)攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的企業(yè)領(lǐng)袖。課程從企業(yè)總裁的實(shí)際出發(fā)，以課堂講授、實(shí)戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐。 二、教學(xué)特色 咨詢式特訓(xùn)營——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)！ 全案例式教學(xué)——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容！ 免費(fèi)企業(yè)診斷——事前問卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的個(gè)性化問題！ 導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)引領(lǐng)——每個(gè)小組配備咨詢師，使企業(yè)管理問題簡單化、工具化、表格化！ 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)您親自設(shè)計(jì)本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)方案！ 現(xiàn)場(chǎng)方案生成——通過每門特訓(xùn)營3天2夜的學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)咨詢方案帶回家！ 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——多方位、多角度剖析企業(yè)的各種問題，提出改善建議！ 構(gòu)建班級(jí)平臺(tái)——廣聚清華學(xué)子，搭建交流合作平臺(tái)！ 三、特色教學(xué)服務(wù) 1、全面管理診斷：根據(jù)中心開發(fā)的企業(yè)全面管理診斷軟件，全面評(píng)估企業(yè)的管理能力； 2、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：科學(xué)的軟件測(cè)評(píng)+訪談，四大組合力綜合測(cè)評(píng)（潛力、能力、管理力、溝通力）； 3、管理問題實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)（總裁下午茶）：分戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)與稅務(wù)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家幸福等模塊開設(shè)專項(xiàng)研討會(huì)，以學(xué)員企業(yè)問題為中心進(jìn)行研討； 4、企業(yè)同學(xué)互訪互診：管理專家會(huì)同總裁學(xué)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行考察與管理問題的討論； 5、博商同學(xué)會(huì)：學(xué)員結(jié)業(yè)可以申請(qǐng)加入“博商同學(xué)會(huì)”，融合強(qiáng)勢(shì)的同學(xué)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源為商業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇； 6、免費(fèi)復(fù)讀：學(xué)員結(jié)業(yè)一年內(nèi)可以免費(fèi)復(fù)讀原課程表中的同一課程； 7、強(qiáng)大的師資力量：清華大學(xué)等高校EMBA師資，為學(xué)員提供高端、系統(tǒng)知識(shí)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線管理專家，為學(xué)員提供實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與指導(dǎo)； 8、融資平臺(tái)服務(wù)：博商同學(xué)會(huì)為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，聯(lián)合廣發(fā)銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產(chǎn)品。 四、成長型企業(yè)系統(tǒng)解決方案 持續(xù)成功的博三角————中國成長型企業(yè)系統(tǒng)解決方案 戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度：戰(zhàn)略就像公路上的路標(biāo)，決定企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破的方向，為運(yùn)營提供指南，為資源整合提供依據(jù)。 運(yùn)營決定企業(yè)的深度：運(yùn)營就好比一部汽車，保障公司戰(zhàn)略行使在正確的公路上，決定企業(yè)效益和效率的高低，創(chuàng)造幸福企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。 總裁影響力決定企業(yè)的厚度：總裁影響力就如一個(gè)司機(jī)，把握轉(zhuǎn)型與突破戰(zhàn)略的方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，達(dá)成總裁的心靈與財(cái)富自由。 五、課程體系 【模塊一商業(yè)模式】 A1商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.診斷學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式 2.現(xiàn)場(chǎng)重構(gòu)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式 3.學(xué)員分享各自的商業(yè)模式 4.專家點(diǎn)評(píng)商業(yè)模式 5.專家指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式落地 A2戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.我要到那里去—制定你的愿景、使命、目標(biāo) 2.如何洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)——環(huán)境分析 3.我如何把握住這些機(jī)會(huì)——能力分析 4.我如何去—業(yè)務(wù)發(fā)展模式 5.我怎么去—職能保障戰(zhàn)略 6.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 A3戰(zhàn)略營銷模式特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.怎樣進(jìn)行市場(chǎng)定位 2.如何打造高端品牌 3.怎樣鎖定、維護(hù)你的客戶群 4.怎樣進(jìn)行危機(jī)公關(guān) 5.如何避免被營銷能人綁架——營銷團(tuán)隊(duì)管理 6.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 【模塊二自動(dòng)化運(yùn)營】 A4績效導(dǎo)向的人力資源管控特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.如何構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng) 2.你公司到底需要多少員工 3.你如何選拔面試中高層干部 4.你會(huì)激勵(lì)你的下屬自覺自發(fā)工作嗎 5.你為員工設(shè)計(jì)發(fā)展之路了嗎 6.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 A5利潤導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.如何控制你的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)盈利能力 2.如何讀懂你的三大財(cái)務(wù)報(bào)表 3.怎么提高周轉(zhuǎn)率，加快錢生錢 4.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 A6組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營管控特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.成長階段與組織能力三角理論 2.如何優(yōu)化管理架構(gòu) 3.如何讓董事會(huì)真正發(fā)揮作用 4.如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì) 【模塊三總裁影響力】 A7教練型領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的飛躍 2.知行合一：以身作則 3.遠(yuǎn)見卓識(shí)：共啟愿景 4.決策制勝：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 5.統(tǒng)領(lǐng)大眾：使眾人行 6.鼓舞士氣：激勵(lì)人心 7.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 A8商務(wù)談判與口才特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.如何做好談判前的準(zhǔn)備 2.如何打破、制造談判的僵局 3.談判桌上“推”的功夫有哪些 4.談判桌上“擋”的功夫有哪些 5.談判桌上的說服技巧 6.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 A9企業(yè)家Be-Do-Have特訓(xùn)營（32學(xué)時(shí)） 1.幸福方程式 2.如何從成功走向幸福 3.如何實(shí)現(xiàn)工作與生活、家庭與事業(yè)的和諧 4.如何實(shí)現(xiàn)心靈自由、財(cái)富自由 5.實(shí)操：每一個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 【選修課程】 B1透視宏觀經(jīng)濟(jì)：中國企業(yè)家如何穿透經(jīng)濟(jì)迷霧，厘清經(jīng)濟(jì)真相（8學(xué)時(shí)） B2電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷：掌握現(xiàn)代營銷工具，快速突破營銷瓶頸（8學(xué)時(shí)） B3公司治理與股權(quán)激勵(lì)：如何處理股東吵架，如何處理股東與經(jīng)理層的關(guān)系（8學(xué)時(shí)） B4企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)：突破思維瓶頸，改善心智模式（8學(xué)時(shí)） B5企業(yè)危機(jī)管控：如何避免企業(yè)危機(jī)發(fā)生，如何抓住“危”中的“機(jī)會(huì)”（8學(xué)時(shí)） B6稅務(wù)籌劃：如何合理避稅（8學(xué)時(shí)） 【增值服務(wù)（贈(zèng)送）】 1.中小企業(yè)投融資論壇（一次） 2.企業(yè)全面診斷（2人次） 3.CEO教練技術(shù)（4次一對(duì)一） 4.實(shí)戰(zhàn)管理問題工作坊 【結(jié)業(yè)典禮】 六、清華頂級(jí)授課師資 魏杰著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任 劉冀生清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授、博士生導(dǎo)師 劉紅松著名戰(zhàn)略管理專家，中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，清華大學(xué)戰(zhàn)略管理課程主講教授 姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，管理專家，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任 馬永斌清華大學(xué)公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家 劉玲玲清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理需要公共財(cái)政學(xué)方向博士后 周立管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授 戴天宇管理制度設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人，清華大學(xué)深圳研究生院副教授 鄭曉明博士，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系副教授 李江濤清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員，清華大學(xué)MBA課程教授 七、社會(huì)一流師資 房西苑著名國際投資融資顧問，清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師 于寶剛金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)客座教授長期從事企業(yè)投融資管理咨詢工作 諸強(qiáng)新中國實(shí)戰(zhàn)營銷競爭戰(zhàn)略專家，浙商2代經(jīng)營導(dǎo)師，“中國十大杰出營銷人” 賀正生清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員 許正現(xiàn)任GE中國有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，出版《與大象跳舞》 顏永平高級(jí)政工師、高級(jí)策劃師、高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)在校學(xué)生演講與口才課程主講人 劉啟明清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國銀行國際金融中心客座教授 劉必榮美國維吉尼亞大學(xué)國際政治博士，臺(tái)灣動(dòng)?xùn)|吳大學(xué)政治系教授，博士生導(dǎo)師 潘誠國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長 八、全職實(shí)戰(zhàn)專家 劉炳成國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)權(quán)威專家，曾任職于南京陸軍指揮學(xué)院，并榮獲優(yōu)秀教官榮譽(yù)稱號(hào) 曾任偉著名企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)專家，為深圳國資委、日立賽格等數(shù)百家著名機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 危正龍著名中小企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理專家，成長型企業(yè)商業(yè)模式研究與構(gòu)建專家 潘亦藩EMBA、工商管理博士，曾任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，大型企業(yè)總裁 陳陽歷任國際咨詢集團(tuán)與國內(nèi)頂級(jí)咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)之職，主要講授自動(dòng)化組織運(yùn)營體系。 王軍資深人力資源管理師，國內(nèi)人力資源權(quán)變管理理論創(chuàng)建者 李鴻飛歷任海信、神奇、萬佳等集團(tuán)的經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理職位 胡圣浩集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專家，特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人 潘守培ICF認(rèn)證學(xué)習(xí)教練，國內(nèi)資深人力資源、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和績效管理教練實(shí)戰(zhàn)專家 九、學(xué)習(xí)方式 學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制15個(gè)月，每月利用雙休日集中上課，時(shí)間為9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm 上課地點(diǎn)：各地分教中心 補(bǔ)課方法：在學(xué)習(xí)期間因故不能堅(jiān)持上課的，需向班主任請(qǐng)假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補(bǔ)課。 十、招生對(duì)象 適合對(duì)象：公司總經(jīng)理以上人員參加，至少3年以上全面經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先錄取公司最高層，不符合條件的申請(qǐng)者需要增加面試和筆試。 十一、學(xué)習(xí)投資 費(fèi)用總計(jì)：秋季班學(xué)費(fèi)6.8萬，冬季班學(xué)費(fèi)8.8萬（費(fèi)用包含學(xué)費(fèi)、清華書包、清華校服、講義資料費(fèi)、證書費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等）。 十二、證書頒發(fā) 學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考核成績合格者，頒發(fā)清華大學(xué)深圳研究生院“創(chuàng)新管理與成長模式總裁實(shí)戰(zhàn)班”結(jié)業(yè)證書。 十三、入學(xué)流程 報(bào)名申請(qǐng)：申請(qǐng)資料： ①報(bào)名申請(qǐng)表》（報(bào)名費(fèi)：10000元）②工作證明（工作單位開具證明職位及工作年限） ③身份證復(fù)印件1份、個(gè)人名片2張④最高學(xué)歷證明復(fù)印件1份 ⑤近期藍(lán)底兩寸彩照4張 資格審查：由清華大學(xué)深圳研究生院根據(jù)學(xué)員提供的報(bào)名資料，綜合各方面進(jìn)行資格審查。 入學(xué)通知：我院將于接到申請(qǐng)資料后7個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。 繳費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書后，請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)深圳研究生院賬戶。 十四、聯(lián)絡(luò)方式 深圳辦公地址：深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)虛擬大學(xué)園R3-B棟2F 深圳上課地址：深圳市南山區(qū)西麗大學(xué)城清華大學(xué)深圳研究生院 聯(lián)系老師：涂老師陳老師 咨詢電話：0755-******** / ******** 傳真號(hào)碼：0755-******** 中心網(wǎng)站：http:// *************** / 0755-******** 傳真號(hào)碼：0769-******** / 0755-******** 佛山地址：佛山市南海區(qū)桂城南海大道北57號(hào)新聞中心10F 聯(lián)系老師：謝老師鮑老師 聯(lián)系電話：0757-******** ******** 傳真號(hào)碼：0757-******** 長沙地址：長沙市五一大道湘域中央2棟1903-1908室 聯(lián)系老師：張老師潘老師 咨詢電話：0731-******** 傳真號(hào)碼：0731-******** 重慶地址：重慶市江北區(qū)建新北路8號(hào)現(xiàn)代廣場(chǎng)D座重慶工業(yè)服務(wù)港509室 聯(lián)系老師：肖老師 咨詢電話：023-******** 傳真號(hào)碼：023-******** 摘自http://edp.sz.tsinghua.edu.cn/resource_details.asp?ClassID=12&ArtID=868

查看詳情>> 五礦集團(tuán)概況 中國五礦集團(tuán)公司成立于1950年，是以金屬、礦產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和綜合服務(wù)為主，兼營金融、房地產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)，進(jìn)行全球化（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年，中國五礦集團(tuán)公司被國務(wù)院確定為全國首批55家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)和7家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位之一。1999年，中國五礦集團(tuán)公司被列入由中央管理的44家國有重要骨干企業(yè)。2004年1月中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司更名為中國五礦集團(tuán)公司。2007年，在中央企業(yè)業(yè)績考核中，中國五礦評(píng)為A級(jí)。 中國五礦集團(tuán)公司擁有全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)20個(gè)省區(qū)建有168家全資或合資企業(yè)，控股和參股14家國內(nèi)上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設(shè)”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國家和地區(qū)設(shè)有44家海外企業(yè)。2008年，中國五礦總經(jīng)營額為277億胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行美元，營業(yè)收入1809億元，利潤達(dá)到71億元人民幣，位居世界500強(qiáng)企業(yè)第331位。中國五礦集團(tuán)公司2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1730億元，利潤總額31.53億元。 五礦集團(tuán)戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景 20世紀(jì)90年代以來，五礦集團(tuán)貿(mào)易公司的壟斷地位逐漸喪失，需要從單純進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中突破，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這樣就面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由貿(mào)易型向貿(mào)易和資源結(jié)合型過渡。憑借國家對(duì)其強(qiáng)有力的資金后盾的支持和多年來在銷售網(wǎng)絡(luò)上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，中國五礦將觸角伸入到鋼鐵、有色金屬領(lǐng)域的上游并搶得了領(lǐng)先的地位。正是憑借自身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)未來發(fā)展的正確判斷，中國五礦在以貿(mào)易為基礎(chǔ)的前提下，開始籌劃向上游礦產(chǎn)資源的過渡。中國五礦希望控制上游資源，完成由貿(mào)易型公司向資源型公司的轉(zhuǎn)型，成為具有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)資源控制能力的大型集團(tuán)。2002年，中國五礦已開始為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在國內(nèi)四處出擊參股或收購礦業(yè)企業(yè)。對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)的國有大型貿(mào)易進(jìn)出口企業(yè)來說，由貿(mào)易型向貿(mào)易和資源結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)痛苦的過程。 （二）發(fā)展戰(zhàn)略 進(jìn)入新的世紀(jì)，為了抓住新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，五礦集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)“內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合”的工作方法，聘請(qǐng)國際胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行著名咨詢公司協(xié)助制定了五礦集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略表述為“以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；使五礦集團(tuán)成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)”。 在“十一五”期間，五礦集團(tuán)的目標(biāo)是要再造一個(gè)新五礦，即銷售收入達(dá)到2000億元，利潤達(dá)到80億元以上，繼續(xù)保持在國資委考核的A類企業(yè)序列中，繼續(xù)保持在國內(nèi)金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的排頭兵位置?？梢愿爬椤耙欢摹保耙弧本褪且?guī)模和效益要翻一番；“二”是發(fā)展兩個(gè)核心產(chǎn)業(yè)―――黑色金屬及原料和有色金屬；“三”是建立三個(gè)核心體系，即全球資源保障體系、全球營銷網(wǎng)絡(luò)體系、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系；“四”是錘煉四種能力―――資本運(yùn)作能力、管理創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略協(xié)同能力和戰(zhàn)略整合能力。 為此，五礦幾年來主要構(gòu)建黑色金屬和有色金屬兩大產(chǎn)業(yè)鏈，上游抓資源開發(fā)，中游抓加工冶煉，下游抓營銷網(wǎng)絡(luò)。 具體說來，首先向上控制關(guān)鍵資源。在黑色金屬領(lǐng)域，五礦重組了國內(nèi)最大的獨(dú)體鐵礦山企業(yè)——邯邢冶金礦山管理局，并且鐵礦資源儲(chǔ)備已達(dá)5.3億噸；在有色金屬領(lǐng)域，五礦控股了江西鎢業(yè)集團(tuán)和江西香爐山鎢礦區(qū)，控制了全國近40%的鎢資源。五礦還參與智利銅資源的聯(lián)合開采。 其次提升加工冶煉能力。2007年2月，五礦以“零價(jià)”收購營口中板廠，該廠成為五礦在鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域的重要平臺(tái)。2003年，五礦與中國鋁業(yè)、廣西投資集團(tuán)共同投資建設(shè)華銀鋁業(yè)，這是目前中國鋁行業(yè)一次性投資最多、建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模最大的項(xiàng)目。 最后就是向下游延伸營銷網(wǎng)絡(luò)。目前五礦已經(jīng)在國內(nèi)的河北、上海、江蘇等地新建了3個(gè)不銹鋼、矽鋼片的加工配送中心，并在德國、意大利等地收購了鋼材加工中心，完善增值服務(wù)功能。 （三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 新的發(fā)展戰(zhàn)略將集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為鋼鐵、有色金屬、原材料、綜合貿(mào)易、金融和房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊和貨運(yùn)、招標(biāo)兩個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)行以業(yè)務(wù)板塊為主體的專業(yè)化經(jīng)營與集中管理，解決了集團(tuán)內(nèi)部交叉經(jīng)營和互相競爭的老大難問題。 1. 黑色金屬產(chǎn)業(yè) 中國五礦是中國最大的冶金工業(yè)原材料集成供應(yīng)商，也是中國最大的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)，在黑色金屬產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)形成了上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)布局。公（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）司目前擁有鐵礦石儲(chǔ)量6億噸、焦煤儲(chǔ)量2.5億噸，焦炭、煤炭、鐵合金、耐火材料等產(chǎn)品的出口量和鐵礦砂、廢船、廢鋼、鋼坯的進(jìn)口量居全國前列，年銷售鋼材2000萬噸。 在黑色金屬資源勘探領(lǐng)域，中國五礦積極進(jìn)入地質(zhì)勘查和礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)，與中國地質(zhì)調(diào)查局在安徽省泥河大型富鐵礦勘探項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，是公益性地質(zhì)工作拉動(dòng)商業(yè)性地質(zhì)工作的示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了在中部地區(qū)深部找礦的重大突破。在鐵礦石生產(chǎn)和鋼材冶煉領(lǐng)域，中國五礦擁有我國最大的獨(dú)立鐵礦山——邯邢冶金礦山管理局，并在安徽、山東等地積極開發(fā)新的礦產(chǎn)地；中國五礦控股國內(nèi)上市公司——五礦發(fā)展股份有限責(zé)任公司，先后投資了營口中板公司、貴州鐵合金公司、湖南鐵合金公司等項(xiàng)目，鋼材、板材以及鐵合金的生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)；公司聯(lián)合其他中國企業(yè)在印度建立了年產(chǎn)600萬噸球團(tuán)、250萬噸鋼的綜合鋼廠，成為中國企業(yè)投資印度鋼鐵（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。在鋼材產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，中國五礦與國內(nèi)外大型鋼廠保持著長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在國內(nèi)各大區(qū)擁有健全的鋼材產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)、交易市場(chǎng)和加工配送中心，具有供應(yīng)產(chǎn)自世界各地優(yōu)質(zhì)鋼材的強(qiáng)大能力，為用戶提供采購、加工、分銷的系列服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，中國五礦積極開展冶金設(shè)備出口業(yè)務(wù)，向巴西出口的年產(chǎn)150萬噸高爐是我國迄今最大的冶金設(shè)備出口項(xiàng)目。 2. 有色金屬產(chǎn)業(yè) 中國五礦是目前國內(nèi)最具運(yùn)作實(shí)力的有色金屬資源型企業(yè)之一，產(chǎn)品涉及銅、鋁、鎢、銻、錫、稀土、鉭鈮等金屬。 在鎢金屬業(yè)務(wù)方面，中國五礦投資江西省鎢及鎢制品行業(yè)，先后控股了修水香爐山鎢礦、江鎢集團(tuán)、南昌硬質(zhì)合金廠，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在銅金屬業(yè)務(wù)方面，中國五礦與波蘭銅業(yè)公司保持長期密切合作，已成為中國最大的電解銅進(jìn)口商；與智利國家銅業(yè)公司成立合資公司，聯(lián)合投資開發(fā)智利銅資源；聯(lián)手江西銅業(yè)公司共同收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司。在鋁金屬業(yè)務(wù)方面，中國五礦參與投資年產(chǎn)160萬噸的廣西華銀氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)；（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）購買美國鋁業(yè)公司為期30年、每年40萬噸的氧化鋁產(chǎn)能，合資勘探牙買加鋁釩土項(xiàng)目，已獲得1.5億噸鋁釩土礦權(quán)；擁有鋁加工年生產(chǎn)能力6萬噸的華北鋁業(yè)有限公司，具備國內(nèi)最強(qiáng)的鋁箔綜合生產(chǎn)能力。目前，中國五礦正在積極進(jìn)行有色金屬資源勘探，包括廣西博白陸川鎢鉬多金屬礦項(xiàng)目、廣東良源南山鎢多金屬礦項(xiàng)目和甘肅石硐溝銀多金屬礦等項(xiàng)目。 3. 金融業(yè)務(wù) 中國五礦的金融業(yè)務(wù)以集團(tuán)公司為平臺(tái)，積極發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，提供包括內(nèi)部結(jié)算、票據(jù)、委托貸款，以及租賃、證券、期貨和保險(xiǎn)在內(nèi)的綜合金融服務(wù)。 租賃業(yè)務(wù)與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了包括保理業(yè)務(wù)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等形式的合作。期貨業(yè)務(wù)積極開發(fā)新客戶和新品種，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，年代理成交額4000億元。證券業(yè)務(wù)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。中國五礦與法國安盛集團(tuán)合資（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）成立了上海金盛人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司，先后在上海、北京、廣州、南京、深圳等重點(diǎn)城市設(shè)立分公司和營銷服務(wù)部，是國內(nèi)首家獲得QDII資格的合資保險(xiǎn)公司。公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)承擔(dān)了大批國際金融組織貸款、外國政府貸款項(xiàng)下的國家和地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以及政府采購、國債資金、企業(yè)自有資金等內(nèi)資項(xiàng)目的招標(biāo)采購。 4. 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 中國五礦近年來大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以住宅開發(fā)和工業(yè)地產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極介入商業(yè)地產(chǎn)、建筑安裝和礦山建設(shè)，在業(yè)內(nèi)形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。 中國五礦以“五礦地產(chǎn)”為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的品牌，整合了旗下多家國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)。在民用住宅及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目前中國五礦所屬五礦置業(yè)、二十三冶嘉盛地產(chǎn)和海外房地產(chǎn)公司擁有土地開發(fā)面積500萬平方米,在北京、天津、重慶、長沙、南京、南寧、珠海等近20城市開發(fā)了一批重點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，控股北京“香格里拉飯店”，參股上?！敖鹈髲B”，擁有美國特拉華“威明頓假日酒店”。在工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，中國五礦積極參與（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）遼寧省“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)，獨(dú)立開發(fā)占地面積30.4平方公里的五礦(營口)產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)中國五礦產(chǎn)業(yè)基地。中國五礦所屬的湖南二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司是國內(nèi)領(lǐng)先的礦業(yè)建設(shè)企業(yè)，具有國家冶煉工程施工總承包特級(jí)和礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，獲國家對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工任務(wù)A級(jí)企業(yè)資格。 5. 物流業(yè)務(wù) 中國五礦經(jīng)過多年的實(shí)踐和積累，立足集團(tuán)公司，服務(wù)于社會(huì)，已經(jīng)發(fā)展成為專業(yè)化的第三方綜合物流服務(wù)商。 現(xiàn)在，五礦物流以北京為中心，在全國主要口岸設(shè)有47家分支機(jī)構(gòu)，形成具有較大規(guī)模的集貨物運(yùn)輸、船舶代理、貨物代理、倉儲(chǔ)和保險(xiǎn)為一體的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，年貨運(yùn)量約5000萬噸，在全國貨運(yùn)百強(qiáng)企業(yè)中列第三位。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及金屬、非金屬、木材等大宗散貨，以及液化石油汽、大型設(shè)備的貨運(yùn)代理、船舶代理、倉儲(chǔ)、保險(xiǎn)等。中國五礦正致力于加大物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 中國五礦強(qiáng)大的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)得益于健全的全球化營銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司在英國、德國、意大利、瑞典、俄羅斯、香港、日本、韓國、印度、新加坡、澳大利亞、美國、巴西、南非等15個(gè)國家和地區(qū)建立了44家海外企業(yè)。在香港，中國五礦控股“五礦資源”和“五礦建設(shè)”兩家紅籌股上市公司。中國五礦的海外企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，加快海外資源開發(fā)的步伐，投資優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)加工企業(yè)，規(guī)模和利潤實(shí)現(xiàn)了較快增長。 （四）資本運(yùn)營戰(zhàn)略 2009年可謂中國五礦的“并購重組年”， 五礦出資13.86億美元，一舉成功收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳洲第三大礦業(yè)公司——OZ礦業(yè)公司核心資產(chǎn)組建MMG公司。2009年末五礦先后與長沙礦冶研究院和魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司兩家（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）央企實(shí)現(xiàn)重組，新增總資產(chǎn)48.6億元，凈資產(chǎn)21.3億元， 五礦由此獲得金屬礦業(yè)領(lǐng)域的科研平臺(tái)，鐵礦石儲(chǔ)量和產(chǎn)能大幅上升。并與湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，為所屬有色金屬業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，中國五礦還成功重組科弘系5家企業(yè)，與浙江物產(chǎn)集團(tuán)共同組建五礦物產(chǎn)(常熟)管理有限公司，增加鋼鐵加工產(chǎn)能425萬噸；重整青海慶泰信托公司，持有其66%股權(quán)，進(jìn)一步完善了自身的金融服務(wù)和資本運(yùn)作平臺(tái)。 目前五礦旗下在A股已控制五礦發(fā)展（********SH）、金瑞科技(********SH)、株冶集團(tuán)(********SH)、ST中鎢(********SZ)，在H股市場(chǎng)，擁有湖南有色(02626.HK)、五礦資源（01208.HK）、五礦建設(shè)（00230.HK）三家公司，資本平臺(tái)實(shí)力空前強(qiáng)大。集團(tuán)控股的上市公司要進(jìn)一步發(fā)揮資本平臺(tái)作用，把握時(shí)機(jī)大力促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。 未來，五礦集團(tuán)將圍繞戰(zhàn)略和主業(yè)，繼續(xù)抓住央企重組機(jī)會(huì)，爭取再有新突破；并適時(shí)展開低成本兼并收購，利用MMG公司這一國際化平臺(tái)，積極尋找新的投資機(jī)會(huì)。還將部分上市公司進(jìn)行整合。 五礦集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)全球化已是當(dāng)今世界不可阻擋的發(fā)展潮流，只有在全球范圍內(nèi)合理配置資源，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，這就為中國企業(yè)深度參與國際分工提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。五礦集團(tuán)將以鋼鐵、原材料和有色金屬資源業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，全面拓展國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用國內(nèi)國外兩種資源，全力搞好商品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營。未來幾年五礦集團(tuán)將在以下幾方面加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的力度。 一是堅(jiān)定不移地實(shí)施資源控制戰(zhàn)略。未來10－20年，國內(nèi)鋼鐵、有色行業(yè)對(duì)鐵礦砂、銅精礦、氧化鋁等礦產(chǎn)資源的長期需求與國內(nèi)資源嚴(yán)重短缺的矛盾將會(huì)日益突出，資源的緊張?jiān)谝欢ǔ潭壬弦呀?jīng)成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，開發(fā)（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行）和利用海內(nèi)外金屬礦產(chǎn)資源不僅符合國家戰(zhàn)略需要，而且也是五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。五礦集團(tuán)要發(fā)揮自身的綜合經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，改變?cè)械暮唵钨Q(mào)易模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的上移，開發(fā)控制國內(nèi)緊缺的金屬礦產(chǎn)資源，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 二是發(fā)揮五礦遍布海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，同國內(nèi)業(yè)界同行積極合作，為客戶提供營銷和增值服務(wù)。 三是積極開展資本運(yùn)營。充分利用已經(jīng)收購的在香港的兩家上市公司東方鑫源和東方有色，積極開展資本運(yùn)作，打開通向國際資本市場(chǎng)的通道。推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，有步驟地推動(dòng)國際化戰(zhàn)略，增強(qiáng)國際競爭力。 現(xiàn)在集團(tuán)整體上市還是分板塊上市還在研究之中（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行），事實(shí)上只是形式的不同。五礦目前的商品經(jīng)營和資本運(yùn)作是主營業(yè)務(wù)發(fā)展的兩個(gè)輪子，資本運(yùn)作未來要起到強(qiáng)大的助推作用。五礦在資本運(yùn)作方面今后要做三件事：一是主營業(yè)務(wù)都要盡快上市，二是通過資本市場(chǎng)對(duì)合適的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購，三是抓住機(jī)遇加快國資重組。 五礦集團(tuán)將加大企業(yè)重組的力度（胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行），目標(biāo)是資源類企業(yè)，比如黑色金屬、有色金屬。而在與地方國企的重組上，將根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇一些加強(qiáng)五礦核心能力或與五礦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能夠發(fā)揮協(xié)同作用的企業(yè)，并將重點(diǎn)選擇一些地區(qū)。 四是集團(tuán)要繼續(xù)深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式。要切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，謀求以經(jīng)濟(jì)效益不斷提高為核心的規(guī)模擴(kuò)大。只有這樣，企業(yè)價(jià)值才會(huì)不斷提升，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)穩(wěn)定持久。

查看詳情>> 近幾年，“漲薪潮”席卷全國，不論是珠三角還是長三角，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶還是東南沿海。無論是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還是高科技型企業(yè)，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都開始了“漲薪”運(yùn)動(dòng)。漲薪，對(duì)于不同類型企業(yè)，其感受程度不同。最為痛苦的要數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)，像五金制造、紡織、服裝等行業(yè)。很多企業(yè)漲薪后，都出現(xiàn)了一定程度的虧損。這已經(jīng)表明中國企業(yè)已經(jīng)失去了低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，人口紅利在逐漸消失。在此狀況之下，中小民營企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)漲薪壓力呢？ 一、 漲薪的原因分析 漲薪的原因可以從以下幾個(gè)方面來看： 1、中國貨幣發(fā)行過多 近些年來國家加大了貨幣的發(fā)行力度，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的通貨膨脹，使得貨幣出現(xiàn)了一定程度的貶值，從而使勞動(dòng)者要求漲薪。如2008年出現(xiàn)金融危機(jī)后，國家為了刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，擴(kuò)大內(nèi)需，保增長，推出了4萬億的投資計(jì)劃。央行最新數(shù)據(jù)顯示，截至2012年2月末，中國央行的總資產(chǎn)達(dá)到28.33萬億元，約合4.5萬億美元，超過美聯(lián)儲(chǔ)和歐洲央行。在過去的五年，央行的總資產(chǎn)增長了119%，并于2011年末達(dá)到28萬億人民幣，而知名度更高的美聯(lián)儲(chǔ)、歐洲央行在2011年末資產(chǎn)規(guī)模分別為3萬億美元和3.5萬億美元。與之相對(duì)應(yīng)，中國的廣義貨幣(M2)在過去五年中也增長了146%，2011年末余額已達(dá)到85.2萬億元。貨幣的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)的增長速度。貨幣超發(fā)導(dǎo)致的中國經(jīng)濟(jì)長期過熱，長期處于大投資、泡沫式增長的弊端正在顯露。 2、通貨膨脹較為嚴(yán)重 由于貨幣發(fā)行數(shù)量過度，導(dǎo)致各種原材料等要素價(jià)格不斷的上漲，推高物價(jià)水平，從而形成了一定時(shí)期內(nèi)的較為嚴(yán)重的通貨膨脹。自2010年2月以來，CPI指數(shù)從2.7%摸高到了8.7%，生活資料的CPI已經(jīng)超過了15%。其實(shí)，從實(shí)際的生活感受來看，物價(jià)指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于生活物品的上漲，社會(huì)上出現(xiàn)了很多有意思的名詞，如“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你軍”、“房奴”。物資生活資料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致勞動(dòng)者要求上漲工資，彌補(bǔ)生活成本的損失。 3、農(nóng)民收入大幅提高 通過這幾年的惠農(nóng)政策的實(shí)施，農(nóng)民收入有大幅度的提高，增幅超過了城市工人工資增加的速度，導(dǎo)致城市工業(yè)難以吸引農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，這也是漲薪的一個(gè)原因。如農(nóng)村的一個(gè)普通工都要150元每天，如果每月工作20天，則收入3000元?，F(xiàn)在很多農(nóng)村青年進(jìn)入城市打工，心理價(jià)格就是3000元?，F(xiàn)在很多的農(nóng)民在農(nóng)村或本地，就能獲得2、3千元的收入，不愿意外出打工了。數(shù)據(jù)顯示，2011年，外出農(nóng)民工月均收入2049元，明顯低于其心理價(jià)格和在農(nóng)村的臨時(shí)收入。企業(yè)支付的整體薪酬（整體薪酬包括所得工資、住宿、伙食補(bǔ)貼等）必須超過3000元，才有吸引力。 4、企業(yè)收入分配結(jié)構(gòu)不合理 多年來的企業(yè)收入分配政策不合理，一直是資方占比大，勞方占比小，勞動(dòng)力成本只占百分之十幾，甚至更低。在日本，勞動(dòng)力成本一般會(huì)占到60—80%?，F(xiàn)在漲薪，是勞動(dòng)力價(jià)格的一種合理回歸，在勞資雙方的博弈中，需要尋找到新的平衡點(diǎn)，從而形成一種新的均衡價(jià)格。 5、國企與民企收入分配結(jié)構(gòu)不合理 民企與國企職工收入的差距在擴(kuò)大。民企工資原先在20世紀(jì)90年代是有優(yōu)勢(shì)的，但現(xiàn)在很多國企職工收入比民企高很多，收入的不均衡。如2010年度，16家上市銀行職工人均年收入8.43萬元。其中，浦發(fā)銀行人均年收入最高，達(dá)24.42萬元。2011年上市銀行年報(bào)顯示，民生銀行人均年薪約39萬，列已公布年報(bào)上市銀行首位，興業(yè)銀行、深發(fā)展分別以30.48萬和27.8萬居第二第三位。而深圳作為全國先進(jìn)發(fā)達(dá)城市，可人均收入只有3.36萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)2003—2009年間，深圳人均可支配收入在2003年為25936元，到2009年底上升為29245元，7年間上升了12.76%。其間，2005年的人均可支配收入?yún)s是最低的，只有********元。 二、 如何有策略性的漲薪 這幾年全國各地都出現(xiàn)了招工難的問題，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)。企業(yè)要留人，就需要重新對(duì)公司的薪酬政策進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，不能用以前單一的物質(zhì)激勵(lì)的方式，需要從單一的薪酬激勵(lì)手段轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的薪酬策略，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，不能老是治標(biāo)不治本。如果薪酬系統(tǒng)沒有設(shè)計(jì)好，公司將會(huì)出現(xiàn)不斷的招人，人力資源部就成為了“招人部”。 企業(yè)層可以分為三層，高層、中層和基層。根據(jù)馬斯洛需求理論，人的需求可以分為五種，不同階段、不同地位的人員，其需求是明顯不同的。如下表：  每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，需要根據(jù)企業(yè)，設(shè)計(jì)詳細(xì)的激勵(lì)方式，避免單一激勵(lì)手段的弊端，全方位的激勵(lì)每一位為公司工作的員工。公司的薪酬，需要系統(tǒng)思考，進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。與CPI、人才成長等方面進(jìn)行掛鉤，設(shè)計(jì)彈性薪酬、寬帶薪酬。 1、 對(duì)于中高層，僅僅依靠薪酬，是難以吸引高級(jí)管理人才和技術(shù)人才的。高級(jí)人才的基本需求早已解決，基本上都是有房有車一族了，他們工作的意義在于實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，成就自我，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要采取更多的非物質(zhì)激勵(lì)，當(dāng)然也不是不要物質(zhì)激勵(lì)。長期激勵(lì)方式對(duì)他們會(huì)更有效，如股權(quán)激勵(lì)、利潤分享計(jì)劃等。 根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在“薪酬和獎(jiǎng)金”一項(xiàng)上顯示企業(yè)和員工能達(dá)成一致意見。而在額外醫(yī)療補(bǔ)助和住房補(bǔ)助上，企業(yè)則不能滿足其需求。 2、 對(duì)于基層：基層員工大多來自農(nóng)村，他們家庭條件一般，有的甚至很貧寒，他們需要的是經(jīng)濟(jì)收入上的不斷改善，不斷的增加，有更多的錢寄給家里用。對(duì)于他們的激勵(lì)，是要他們?cè)诙唐诰湍芸匆姷模鐦I(yè)務(wù)提成，就能有效的進(jìn)行激勵(lì)。如服裝銷售公司，對(duì)于每售出一件產(chǎn)品都給予一定的提成；成本費(fèi)用有結(jié)余的，也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 另外，基層員工由于參加工作的時(shí)間不長，工作技能不強(qiáng)，社會(huì)閱歷不豐富，還需要對(duì)其進(jìn)行大量的培訓(xùn)，以提供其工作技能、管理技能等，培養(yǎng)他們的抗壓、抗挫折的心理能力。 三、 如何消化漲薪后的壓力 據(jù)有關(guān)專家的測(cè)算，此次“漲薪潮”可能導(dǎo)致我國50%以上的企業(yè)受到?jīng)_擊，而只有區(qū)區(qū)10%左右的企業(yè)所受沖擊不大，然而整個(gè)珠三角地區(qū)可能會(huì)有60%以上的企業(yè)由于受到員工漲薪的影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間的大幅下降。企業(yè)漲薪是員工合理的需求，但是對(duì)企業(yè)來講，成本增加了很多，在維持一定利潤的情況下，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的運(yùn)作以降低成本，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以從以下五個(gè)方面化解漲薪后帶來的壓力。 1、 提高產(chǎn)品價(jià)格 企業(yè)給員工漲薪后，一般都要把漲薪成本增加到生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用中去，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲。絕大多數(shù)企業(yè)都是通過提高產(chǎn)品售價(jià)方式來應(yīng)對(duì)漲薪壓力的，如我所服務(wù)的一個(gè)食品企業(yè)，每次原材料、工資上升時(shí)，公司產(chǎn)品就提價(jià)一次。如2008年方便面每箱價(jià)格為32.5元，現(xiàn)在則為46元，漲幅接近50%了。 2、 精細(xì)化管理——“毛巾擰出水” 這場(chǎng)聲勢(shì)浩蕩的“漲薪”危機(jī)則直接給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，許多企業(yè)家感受到了那種依靠低勞動(dòng)成本來發(fā)展的時(shí)代是一去不復(fù)返了。 很多民營企業(yè)內(nèi)部管理都不是很完善，制度不健全，人治泛濫，多年的粗放式經(jīng)營（不重質(zhì)量、不重服務(wù)、不開拓新模式、產(chǎn)能落后）已經(jīng)成為了一個(gè)“痼疾”，過去賺錢很容易，大把大把的花錢，買寶馬、買別墅，沒有精打細(xì)算的，從來沒有想過以后會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，現(xiàn)在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則開始受不了了。在企業(yè)內(nèi)部，浪費(fèi)嚴(yán)重，如辦公耗材、車間廢品率高，損耗嚴(yán)重，偷盜嚴(yán)重，采購成本居高，沒有進(jìn)行集中采購。我以前做咨詢服務(wù)的一家企業(yè)，把分散在全國各地的采購變革為集中采購，每年都能節(jié)省采購費(fèi)用6000多萬，僅此一項(xiàng)，足以應(yīng)對(duì)漲薪的壓力。通過向管理要效益，能實(shí)現(xiàn)效益的增加。 3、 通過培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增加人均產(chǎn)出 投資銀行摩根士丹利曾預(yù)計(jì)，在未來10年內(nèi)，中國勞動(dòng)力成本將占到GDP的30%，而當(dāng)前僅為15%。因此，企業(yè)必須要認(rèn)真想想，如何用更少的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也就必須要提高效率，從而確保市場(chǎng)競爭力。前不久，我去拜訪一家高科技公司，這家企業(yè)原先是做外貿(mào)的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做OBM，去年年產(chǎn)值3000多萬，工人300多人，人均產(chǎn)值不足10萬。這么低的產(chǎn)出，如何應(yīng)對(duì)工資的上漲。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的競爭力非常缺乏。 還有一些企業(yè)內(nèi)部人浮于事、人員過剩，這是需要進(jìn)行勞動(dòng)定員定額后測(cè)算出來的，不是肉眼就能看出來的。如一個(gè)300人的企業(yè)，財(cái)務(wù)部有6人，人力資源部也有6人。根據(jù)工作分析和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，這么小規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)部和人力資源部人數(shù)明顯過多。 企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，明確未來發(fā)展到底需要多少人，需要什么樣素質(zhì)的人才。我了解很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面是非常缺乏的，不知道企業(yè)需要多少人。 一個(gè)不熟悉業(yè)務(wù)的員工，就是公司成本的浪費(fèi)，等于在不停的得罪客戶。只有把勞動(dòng)者的素質(zhì)提高了，他們才能勝任更多的工作，才能為企業(yè)做出跟多的貢獻(xiàn)。 4、 通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本 要降低成本重點(diǎn)要從技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝或引入信息化。我所服務(wù)的一家企業(yè)，在原材料成本、人力成本上升情況下，去年加大了技術(shù)和管理的投入，如引入用友ERP信息化管理軟件，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，工作效率明顯提升，進(jìn)一步降低管理成本和勞動(dòng)力成本。富士康在出現(xiàn)工人連續(xù)13跳和漲薪后，將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬臺(tái)機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，提高公司自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。 5、 強(qiáng)化企業(yè)文化 通過與員工建立和諧的企業(yè)文化，與員工交朋友，與員工共享企業(yè)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的提升。從公司的本質(zhì)上來講，公司在早期是老板的，在中后期，老板收回投資成本后，則企業(yè)轉(zhuǎn)化為全員公司，則不屬于老板的了。公司就應(yīng)該為全體成員謀福利，實(shí)現(xiàn)與員工的共同成長。日本企業(yè)在這個(gè)方面做的非常好，與員工共同成長，有一個(gè)共同成長計(jì)劃，不至于現(xiàn)在很多的企業(yè)被工資給壓死了。尤其是企業(yè)間相互挖墻腳的時(shí)候，如一個(gè)在金蝶公司工作的工程師，工資一萬，被用友公司挖走后，工資就變成了1.6萬；被騰訊公司挖走后，工資就變成了2萬。這種惡性的競爭，其實(shí)對(duì)企業(yè)是非常不利的，無形中增加了巨大的成本，但業(yè)績上未必是有利的。由于不同企業(yè)員工之間的相互攀比薪資，極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)員工的重新洗牌。 在這個(gè)方面，要與國家的戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，就是要改善民生，把員工該繳納的社保、公積金等都完善起來，還要通過相應(yīng)的企業(yè)福利，把員工留住。 企業(yè)一定要通過漲薪的手段實(shí)現(xiàn)公司滿意度、員工忠誠度、工作效率的提升等多方面的目的，不能僅僅是滿足了一下虛榮心而已，或者是追趕CPI，使得企業(yè)管理的目的沒有達(dá)到。更不能讓漲薪成為某一個(gè)人的私有目的，漲薪，還需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)雖然是以盈利為目的，但還要承擔(dān)很多的社會(huì)功能，需要人有奉獻(xiàn)精神等。