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1.咨詢式特訓(xùn)營(yíng)——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)！
2.全案例式教學(xué)——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容！
3.免費(fèi)企業(yè)診斷——事前問(wèn)卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題！
4.導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)引領(lǐng)——每個(gè)小組配備咨詢師，為學(xué)員提供周到細(xì)致的輔導(dǎo)，充分保障學(xué)員的收獲！
5.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)您親自設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案！
6.現(xiàn)場(chǎng)方案生成——通過(guò)3天2夜的學(xué)習(xí)，把戰(zhàn)略規(guī)劃方案帶回家！
7.專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——多方位、多角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃的各種問(wèn)題，提出改善建議！
8.構(gòu)建班級(jí)平臺(tái)——廣聚清華學(xué)子，搭建交流合作平臺(tái)

本課程適用于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)，帶4名高管人員（含一名贈(zèng)送名額）參加《咨詢式戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)》課程學(xué)習(xí)。

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)地方政府又拋出4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，是福還是禍？——如何摸準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，把準(zhǔn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？
行業(yè)整合加劇，產(chǎn)業(yè)鏈不斷變化，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，處于上下游之間受夾板氣——您的企業(yè)是否把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？
曾經(jīng)風(fēng)生水起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么生存越來(lái)越難？
公司利潤(rùn)越來(lái)越薄，增長(zhǎng)平緩，甚至開(kāi)始虧損，不知道是否堅(jiān)定地走下去，還是變賣企業(yè)？
資金緊、收款難、庫(kù)存多、客戶服務(wù)難度大，民營(yíng)企業(yè)如何提升管理水平？
出口企業(yè)生產(chǎn)愈益艱難，企業(yè)轉(zhuǎn)型道路到底在哪里？

（一）、戰(zhàn)略新思維
1.1中國(guó)企業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)
1.2中國(guó)企業(yè)的商道邏輯
1.3戰(zhàn)略規(guī)劃的七大亂象
1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃是部門的事嗎
1.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：你的商道邏輯


（二）、我要到那里去——愿景使命目標(biāo)
2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心
2.2 如何制定公司使命
2.3 如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2.4 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)


（三）、我現(xiàn)在哪里——IMCC分析
3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五大指標(biāo) 
3.2 市場(chǎng)環(huán)境分析——如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——三層次分析 
3.4 客戶需求分析——如何發(fā)現(xiàn)客戶需求


（四）、我憑什么去——FMRC分析
4.1 財(cái)務(wù)狀況分析——十大指標(biāo)驗(yàn)證
4.2 營(yíng)銷狀況分析——PSTP+4P法
4.3 資源狀況分析——四大資源分析
4.4 核心能力分析——十大核心能力
4.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面分析你公司的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人才資源狀況


（五）、我如何去——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5.1 領(lǐng)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)
5.2 區(qū)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些區(qū)域
5.3 位域戰(zhàn)略：憑什么進(jìn)入
5.4 時(shí)域戰(zhàn)略：什么時(shí)候進(jìn)入
5.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的領(lǐng)域戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、位域戰(zhàn)略


（六）、我怎么去——職能戰(zhàn)略
6.1 組織戰(zhàn)略 
6.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
6.3 生產(chǎn)戰(zhàn)略 
6.4 人力資源戰(zhàn)略
6.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 
6.6 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
6.7 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 制定你公司的組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略


（七）、我怎么去——戰(zhàn)略如何落地
7.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
7.2 部門計(jì)劃與預(yù)算
7.3 戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃