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2015-08-19查看詳情>> 第一講：經(jīng)銷商的生意來源 1、經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)； 2、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人還是農(nóng)夫； 3、經(jīng)銷商生意的四個來源。 案例分享：經(jīng)銷商的N種死法 第二講：經(jīng)銷商的贏利模式 1、什么是經(jīng)銷商的贏利模式； 2、利潤和投資回報率（ROI）分析； 3、從“向銷售要利潤”到“向管理要利潤” 案例分享：寶潔經(jīng)銷商靠什么賺錢 第三講、卓越經(jīng)銷商如何提升專業(yè)化程度 1、態(tài)度比能力更重要 2、告別個體戶時代，發(fā)展的眼光看自己 3、著手公司化運營，學(xué)習(xí)的眼光看總部 4、與時俱進(jìn)，游戲規(guī)則升級 第四講：從夫妻老婆店到公司化運營 一、為什么要推進(jìn)公司化運營 二、從夫妻店向公司化過渡要過九座橋 三、公司化運營的人員管理1234工程 四、公司化運營的好處 1、提高經(jīng)銷商競爭力 2、提高經(jīng)銷商贏利能力 3、提高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì) 4、廠商共贏，迅速做大 五、加強管理，提高公司化運營程度 1、建立高效組織架構(gòu)及管理體制 2、建立各項管理制度 3、制定科學(xué)的經(jīng)營計劃 3、勇于創(chuàng)新，提高管理水平 5、充分發(fā)揮總部優(yōu)勢 六、全能督導(dǎo)，公司化運營的利器 1、導(dǎo)入督導(dǎo)機制，掌控區(qū)域市場 2、督導(dǎo)角色、認(rèn)知及職業(yè)素養(yǎng) 3、督導(dǎo)八項技能訓(xùn)練 4、督導(dǎo)終端實戰(zhàn)技能提升 案例：“任人唯親”導(dǎo)致門店人走茶涼，門可羅雀 第五講：門店零售生意的提升 1、品類管理：產(chǎn)品角色的劃分、重點產(chǎn)品管理 2、價格管理：定價技巧、價格使用技巧 3、庫存管理：庫存管理的四個指標(biāo) 4、導(dǎo)購技巧：問對問題，快速成交 5、助銷物料：對比物料、促銷物料和產(chǎn)品包裝 案例分享：胡敏霞賣燈，用三分鐘成交的秘密
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2015-08-19查看詳情>> 第一部分：卓越經(jīng)銷商贏銷思維與業(yè)績管理能力 一、變革時期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新 已變化了的市場營銷環(huán)境 1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速 2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期 3、“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競爭 4、網(wǎng)絡(luò)化、“精巧型” 企業(yè)的迅速崛起 5、新“消費者主義”時代的到來 6、產(chǎn)品軟化與“泛服務(wù)化”的營銷趨勢 7、“第三方”協(xié)作分工模式與價值鏈創(chuàng)新 8、體驗消費時代的營銷 9、急劇變化了的渠道業(yè)態(tài)模式 10、信用危機，為企業(yè)帶來機會與挑戰(zhàn) 二、經(jīng)銷商成長的核心策略 1、由粗放式業(yè)務(wù)到細(xì)分市場的精耕細(xì)作 2、超越增長極限點的茫然和困惑的突破 3、改變淡季思維定勢，創(chuàng)造淡季不淡奇跡 4、了解區(qū)域市場整合營銷傳播 三、區(qū)域經(jīng)銷商十大能力的修煉 1、職業(yè)能力（專職策略） 2、專業(yè)能力（專注策略） 3、學(xué)習(xí)能力（可持續(xù)生存策略） 4、執(zhí)行能力（建立競爭力的策略） 5、時間管理能力（高效能人士的策略） 6、計劃管理能力（實現(xiàn)目標(biāo)的策略） 7、掌握傳播之道（創(chuàng)建品牌影響世界的策略） 8、危機管理能力（改變命運創(chuàng)造奇跡的策略） 9、用人之道 10、誠信經(jīng)營能力 第二部分：高盈利終端店鋪運營與管理 第一節(jié)：終端店鋪管理的三個要素 1、淺析終端管理之人、店、貨 2、終端運營管理的核心內(nèi)容 經(jīng)營方面 管理方面 第二節(jié)：贏在終端店鋪組合的8個要素 1、店面團(tuán)隊建設(shè) 2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 3、賣場管理 4、終端形象 5、銷售技巧 6、顧客滿意服務(wù) 7、商品競爭力 8、市場規(guī)劃
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2015-08-19查看詳情>> 第一講、經(jīng)銷商終端運營管理的營銷理念 1、連鎖終端業(yè)盈利的因素分析 2、中國連鎖終端業(yè)的發(fā)展階段與特點 3、當(dāng)今零售商應(yīng)具備的成功心態(tài) 4、訂貨制的產(chǎn)生及意義 5、訂貨制在未來的發(fā)展與前景 6、訂貨案例 第二講、如何讓品牌成為聚寶盆 1、品牌就是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹 2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣 3、品牌的精耕細(xì)作，你就是種樹人 4、統(tǒng)一的成功模式COPY 5、成熟的終端形象（品牌名稱、商標(biāo)、店面、裝修、陳列） 6、經(jīng)營策略與贏利模式 7、理解力和執(zhí)行力 8、科學(xué)合理規(guī)劃開拓市場 9、不僅要總銷售量，更要單店業(yè)績 10、系統(tǒng)營銷，優(yōu)化終端 第三講、經(jīng)銷商如何科學(xué)訂貨 1、訂貨時的心態(tài)分析 2、訂貨的三大誤區(qū) 3、如何成為一名成功的買手 4、買手在訂貨時把握的四大流程 5、成功訂貨應(yīng)具備的基本能力 6、買手采購前需要明確的五大因素 7、訂貨時必知的三大數(shù)據(jù) 第四講、經(jīng)銷商貨品管理與終端致勝 1、如何成功補貨？ 2、如何把握補貨的時機 3、控制庫存的四大步驟 4、軟化庫存的三種方式 5、成功實施促銷的秘訣 6、2011年成功促銷案例解析 7、零庫存經(jīng)營者的故事 五、現(xiàn)場互動提問與解答
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2015-08-19查看詳情>> 第一講：品牌無價——卓越經(jīng)銷商應(yīng)致力于品牌落地 一、品牌運營是必然趨勢 二、只有品牌運營才能做大做強 三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情 四、四輪驅(qū)動，頂天立地做品牌 五、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商做大做強 六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹 第二講：富人要共贏——卓越經(jīng)銷商應(yīng)重視廠商共贏 一、廠商共贏關(guān)系構(gòu)建 二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要 三、廠商共贏是市場變化的需要 四、廠商共贏是利益共享的需要 第三講：專家的的時代——卓越經(jīng)銷商如何提升專業(yè)化程度 一、卓越經(jīng)銷商應(yīng)具備的專業(yè)化態(tài)度 1、態(tài)度比能力更重要 2、告別個體戶時代，發(fā)展的眼光看自己 3、著手公司化運營，學(xué)習(xí)的眼光看總部 4、與時俱進(jìn)，游戲規(guī)則升級 二、卓越經(jīng)銷商應(yīng)具備的專業(yè)化精神 1、敬業(yè)精神 2、敢于負(fù)責(zé) 3、專業(yè)形象 4、創(chuàng)新精神 5、協(xié)作精神 6、規(guī)范操作 三、卓越經(jīng)銷商應(yīng)提升專業(yè)化的能力 1、統(tǒng)籌思考能力 2、不斷學(xué)習(xí)能力 3、認(rèn)真執(zhí)行能力 4、規(guī)范管理能力 第四講：遠(yuǎn)景與目標(biāo)——公司化運營是卓越經(jīng)銷商努力的方向 一、非公司化運營的現(xiàn)狀及局限 二、公司化運營的好處 1、提高經(jīng)銷商競爭力 2、提高經(jīng)銷商贏利能力 3、提高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì) 4、廠商共贏，迅速做大 三、加強管理，提高公司化運營程度 1、建立高效組織架構(gòu)及管理體制 2、建立各項管理制度 3、制定科學(xué)的經(jīng)營計劃 3、勇于創(chuàng)新，提高管理水平 5、充分發(fā)揮總部優(yōu)勢 五、全能督導(dǎo)，公司化運營的利器 1、導(dǎo)入督導(dǎo)機制，掌控區(qū)域市場 2、督導(dǎo)角色、認(rèn)知及職業(yè)素養(yǎng) 3、督導(dǎo)八項技能訓(xùn)練 4、督導(dǎo)終端實戰(zhàn)技能提升 第五講：能賣才是硬道理——卓越經(jīng)銷商如何提升終端銷量 一、抓好視覺營銷，靠終端形象提升銷量 1、終端的形象要素 2、終端布局與規(guī)劃 3、終端商品陳列常用十大技巧 二、提升銷售技巧，靠專業(yè)技能提升銷售 1、擴大銷售的途徑 2、制定銷售計劃 3、從四率來提升銷售 4、終端顧問式銷售技巧 5、終端銷售六大招 三、制定促銷策略，靠促銷活動提升銷售 1、促俏的常用方式 2、促銷活動計劃的種類 3、促銷活動的實施與效果評估 四、開發(fā)管理顧客，靠深度營銷來提升銷售 1、顧客開發(fā)的途徑 2、大客戶開發(fā)與管理 3、顧客數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用與管理 4、如何與顧客建立長久親密關(guān)系 第六講：卓越經(jīng)銷商如何提升終端管理技巧 一、員工溝通管理技巧 1、一切盡在溝通 2、如何創(chuàng)造愉快工作的每一天 二、員工培訓(xùn)管理技巧 1、培訓(xùn)前的店員招聘工作：選擇比努力更重要 2、使用五大工具，招聘優(yōu)秀員工 3、員工培訓(xùn)輔導(dǎo)的有效方法 4、通過培訓(xùn)留住優(yōu)秀員工 三、團(tuán)隊合作與員工激勵技巧 1、超級團(tuán)隊是帶出來的 2、獲得員工忠誠的3R技巧 3、員工激勵技巧 第七講：卓越經(jīng)銷商專業(yè)化之路 1、因為專業(yè)，才能卓越 2、提高認(rèn)識，才能出航 3、只有努力，才能成功 4、心有多大，舞臺多大
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2015-08-19查看詳情>> 第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門 一、經(jīng)銷商的贏利模式 模式1：小姐贏利模式 模式2：蜘蛛贏利模式 模式3：企業(yè)家贏利模式 二、優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)規(guī)避的八大問題 問題1：沒有發(fā)展遠(yuǎn)景，小富即安； 問題2：依賴，等待廠家的支持，不主動打市場； 問題3：花心，有錢就找小老婆； …… 問題7：不賺錢，不找自身原因，而一味怪企業(yè)； 問題8：不愿意學(xué)習(xí)，不懂不專不愛所從事的行業(yè)； 三、精確定位明確方向 1、認(rèn)識市場定位 2、定位案例 3、經(jīng)銷商定位 第二講：渠道為王奠定快速發(fā)展基礎(chǔ) 一、正確認(rèn)識渠道價值 1、擁有密集而健全銷售渠道，便可成為廠家座上賓； 2、銷售渠道可以為經(jīng)銷商創(chuàng)造源源不斷的利潤； 3、銷售渠道可以增強與競爭對手競爭的砝碼； 4、自己親自開發(fā)的銷售渠道感情最好最牢固； 5、渠道開發(fā)很累，但一旦開發(fā)，將終身獲利。 二、布局銷售渠道 1、在地圖上標(biāo)注銷售網(wǎng)點 2、標(biāo)注競爭對手網(wǎng)點 3、標(biāo)注自己準(zhǔn)備切入的網(wǎng)點 三、開發(fā)銷售渠道 1、全部由自己建 2、由分銷商建 3、由自己和分銷商共同建 四、維護(hù)銷售渠道 1、建立客情檔案 2、搞好客情關(guān)系 第三講：以人為本培養(yǎng)快速發(fā)展人才 一、人才使用的6大典型問題 問題1：沒有人才培養(yǎng)計劃； 問題2：招聘人才標(biāo)準(zhǔn)錯誤； 問題3：老板精明能干員工個個是笨蛋； 問題4：要員工事事請示經(jīng)銷商； 問題5：批評員工比表揚員工多； 問題6：老板上班比員工還晚。 二、招聘員工智慧 1、要招聘喜歡我們的員工，而不是招聘僅僅我們喜歡員工； 2、有強烈企圖心的人。 三、管理員工智慧 1、設(shè)計并幫助員工實現(xiàn)夢想； 2、說服力； 3、帶動。 4、包容力。 第四講：銷售為主實現(xiàn)快速發(fā)展之夢 一、銷售存在的6大典型問題 問題1：員工沒有銷售目標(biāo)； 問題6：目標(biāo)考核沒有變通。 問題2：銷售激勵方法原始； 問題3：員工培訓(xùn)沒有方法； 問題4：少與員工績效面談； 問題5：沒有月度表彰會議； 二、工具1：給銷售員工一個明確的工作目標(biāo) 1.重新認(rèn)識銷售目標(biāo) 2.銷售目標(biāo)制定要領(lǐng) 3.銷售目標(biāo)要因人而異 三、工具2：給銷售員工一個努力工作的理由 1.員工努力工作理論 2.2.銷售員工有哪些需要 四、工具3：讓銷售員工有做好工作的能力 1.傳幫帶 2.模仿 3.異議集 五、工具4：與銷售員工進(jìn)行績效結(jié)果的面談 1.績效面談的意義 2.績效的定義 3.績效面談的方法 第五講：品牌制勝打造快速發(fā)展大勢 一、品牌推廣存在的5大誤區(qū) 誤區(qū)1：不了解不同競爭時代的贏利模式； 誤區(qū)2：認(rèn)為做廣告宣傳僅僅是廠家的事； 誤區(qū)3：認(rèn)為經(jīng)銷產(chǎn)品越多，賺錢就越多； 誤區(qū)4：認(rèn)為和廠家遲早都會分開的； 誤區(qū)5：認(rèn)為記者和我無關(guān)。 二、Y23理論對經(jīng)銷商的啟示 啟示1：不要隨便轉(zhuǎn)行，要堅持下去； 啟示2：只有到達(dá)質(zhì)變的品牌才能賺錢； 啟示3：量變階段著急沒有用； 啟示4：量變階段的主要任務(wù)。 三、經(jīng)銷商造大勢的10大方法 方法1：派發(fā)傳單 方法2：橫幅廣告 方法3：路牌廣告 方法4：…… 第六講：合作共贏同上快速發(fā)展之路 一、向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)實地參觀取經(jīng)； 二、要有長期合作的意識； 三、與廠家各層次人員保持良好的溝通關(guān)系； 四、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量； 五、嚴(yán)格執(zhí)行廠家的各種政策。
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2015-08-19查看詳情>> 第一章：轉(zhuǎn)型時期經(jīng)銷商的成功觀念 1、過去不等于現(xiàn)在（過去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功） 2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對公司和品牌） 3、能力不等于信任（忠誠和敬業(yè)，忠誠于公司、步履一致、共同成長，才會得到更多的支持和收獲） 4、知識不等于智慧（運用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成?。? 體驗項目：拍賣（一個小時） 第二章：新經(jīng)濟(jì)形式下的零售業(yè)發(fā)展趨勢分析 1、品牌制勝（品牌是最具有競爭力的產(chǎn)品） 2、專賣制勝（一致性專賣的必然性分析） 3、專業(yè)制勝（機會偏愛有準(zhǔn)備的人） 4、系統(tǒng)制勝（從依賴人到依賴系統(tǒng)） 5、復(fù)制制勝（復(fù)制能力決定企業(yè)規(guī)模） 6、速度制勝（大魚吃小魚到快魚吃慢魚） 體驗項目：過海大橋（一個半小時） 第三章：價值觀是成敗的度量衡 1、成功的職業(yè)經(jīng)營必守的核心價值觀念 成功者與失敗者職業(yè)經(jīng)營觀念比較： 工作觀、責(zé)任觀、定位觀、自律觀、專注觀、堅韌觀、學(xué)習(xí)觀、成果觀 2、成功的經(jīng)銷商經(jīng)營必守的核心價值觀念 成功者與失敗者企業(yè)經(jīng)營觀念比較： 目標(biāo)觀、角色觀、客戶觀、質(zhì)量觀、效益觀、成本觀、制度觀、技術(shù)觀、競爭觀、服務(wù)觀、創(chuàng)新觀、文化觀 3、廠商人際經(jīng)營成功必守的核心價值觀念 成功者與失敗者團(tuán)隊經(jīng)營觀念比較： 尊重觀、同理心、共贏觀、協(xié)作觀、寬容觀、相互欣賞、大局觀等 4、廠商人際領(lǐng)導(dǎo)品格修煉 （1）公正是人際領(lǐng)導(dǎo)品格的基石； （2）沉穩(wěn)：逆境大浪，心穩(wěn)如石； （3）大度：格局多大，成就多大； （4）激勵：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必是卓越的激勵者； （5）共贏是高績效團(tuán)隊的目標(biāo)、靈魂！ 體驗項目：自畫像、黑洞（兩個半小時） 第四章：經(jīng)銷商成功之路:廠商共贏、品牌共鑄 復(fù)雜的事簡單化,簡單的事重復(fù)做，重復(fù)的事快樂做，快樂的事高效做 1、馬上行動(明確目標(biāo)、融入團(tuán)隊、正確方法) 2、經(jīng)銷商運營三階段（少勞多得期；多勞多得期；多勞少得期） 3、維護(hù)企業(yè)的形象窗口并傳播—品牌落地，廠商共贏 （1）品牌運營是必然趨勢 （2）只有品牌運營才能做大做強 （3）品牌運營不僅僅是廠家總部的事情 （4）品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商做大做強 （5）品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹 （6）廠商共贏 （7）廠商關(guān)系分析 （8）中央部隊和地方武裝嗎？ （9）廠商共贏是品牌發(fā)展的需要 （10）廠商共贏是市場變化的需要 （11）廠商共贏是利益共享的需要 體驗項目：共同進(jìn)退、七巧板（兩個半小時） 第五章：經(jīng)銷商成功之道：卓越經(jīng)銷商如何提升專業(yè)化程度 一、卓越經(jīng)銷商應(yīng)具備的專業(yè)化態(tài)度 1、態(tài)度比能力更重要 2、告別個體戶時代，發(fā)展的眼光看自己 3、著手公司化運營，學(xué)習(xí)的眼光看總部 4、與時俱進(jìn)，游戲規(guī)則升級 二、卓越經(jīng)銷商應(yīng)具備的專業(yè)化精神 1、敬業(yè)精神 2、敢于負(fù)責(zé) 3、專業(yè)形象 4、創(chuàng)新精神 5、協(xié)作精神 6、規(guī)范操作 三、卓越經(jīng)銷商應(yīng)提升專業(yè)化的能力 1、統(tǒng)籌思考能力 2、不斷學(xué)習(xí)能力 3、認(rèn)真執(zhí)行能力 4、規(guī)范管理能力 四、卓越經(jīng)銷商專業(yè)化之路 1、因為專業(yè)，才能卓越 2、提高認(rèn)識，才能出航 3、只有努力，才能成功 4、心有多大，舞臺多大 五、卓越經(jīng)銷商專業(yè)化銷售、行銷，營銷、贏銷 1、銷售差異化 2、行銷流程化 3、營銷系統(tǒng)化 4、贏銷聯(lián)營一體化 體驗項目：末位淘汰、繪制愿景（一個半小時）
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2015-08-19查看詳情>> 第一章、卓越經(jīng)銷商專業(yè)化之路 1、因為專業(yè)，才能卓越 2、提高認(rèn)識，才能出航 3、只有努力，才能成功 4、心有多大，舞臺多大 第二章：卓越經(jīng)銷商如何提升終端銷量的六大方法 一、抓好視覺營銷，靠終端形象提升銷量 1、終端的形象要素 2、終端布局與規(guī)劃 3、終端商品陳列常用十大技巧 二、專業(yè)貨品管理 1、進(jìn)貨管理與陳列規(guī)范化 2、存貨量的有效控制 3、貨品的保管與儲存 4、退換貨品和滯銷貨品處理技巧 5、五大促銷技巧 三、市場推廣戰(zhàn)術(shù) 1、新產(chǎn)品上市的市場戰(zhàn)術(shù) 2、銷售旺季的市場戰(zhàn)術(shù) 3、銷售淡季的市場戰(zhàn)術(shù) 4、阻擋對手的市場戰(zhàn)術(shù) 5、消化庫存的市場戰(zhàn)術(shù) 6、多產(chǎn)品推廣的市場戰(zhàn)術(shù) 四、提升銷售技巧，靠專業(yè)技能提升銷售 1、擴大銷售的途徑 2、制定銷售計劃 3、從四率來提升銷售 4、終端顧問式銷售技巧 5、終端銷售六大招 五、制定促銷策略，靠促銷活動提升銷售 1、促俏的常用方式 2、促銷活動計劃的種類 3、促銷活動的實施與效果評估 六、開發(fā)管理顧客，靠深度營銷來提升銷售 1、顧客開發(fā)的途徑 2、大客戶開發(fā)與管理 3、顧客數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用與管理 4、如何與顧客建立長久親密關(guān)系 第三章、專營店十大賺錢秘訣 秘訣一：由坐商變行商 秘訣二：提高服務(wù)質(zhì)量 秘訣三：訓(xùn)練導(dǎo)購能力 秘訣四：創(chuàng)造附加值 秘訣五：成功復(fù)制 秘訣六：不斷的宣傳 秘訣七：最大化利潤 1）——價格 2）——精細(xì)化管理 3）——產(chǎn)品配置 秘訣八：打造賺錢團(tuán)隊 秘訣九：圓通的關(guān)系 秘訣十：營銷策劃
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2015-08-19查看詳情>> 第一講：實現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競爭對策 一、競爭的三大轉(zhuǎn)移 二、新時期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型 三、如何面對市場競爭的壓力？ 四、誰可以在競爭中獲得成功？ 第二講：事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人才戰(zhàn)略 一、選擇人才是戰(zhàn)略行為 二、經(jīng)銷商究竟是在賺誰的錢？ 三、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 四、人才與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第三講：用兵之道——經(jīng)銷商的管理法寶 一、創(chuàng)造積極上進(jìn)的氛圍 二、建立夢想的平臺 三、完善員工培訓(xùn)體系 四、提高績效的正式面談 第四講：專業(yè)取勝——經(jīng)銷商的品牌思路 一、“精專通”與“全多泛”何者能長久？ 二、經(jīng)銷商為何要對經(jīng)銷的品牌造勢？ 三、品牌推廣存在的6大典型問題 四、經(jīng)銷商如何造大勢？ 第五講：結(jié)網(wǎng)而漁——經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 一、由池塘網(wǎng)魚引發(fā)的思考 二、贏利核心看似產(chǎn)品，實則建網(wǎng) 三、渠道網(wǎng)絡(luò)與財富的關(guān)系 四、如何布局銷售渠道 五、如何開發(fā)與維護(hù)銷售渠道 第六講：堅持不懈——經(jīng)銷商的目標(biāo)規(guī)劃 一、經(jīng)銷商現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 二、有目標(biāo)就可以成功嗎？ 三、立長志、立大志還是常立志？ 四、經(jīng)銷商如何立志能實現(xiàn)基業(yè)長青？ 第七講：同生共贏——經(jīng)銷商的合作格局 一、廠商關(guān)系現(xiàn)狀與詳解 二、雙贏才是大格局 三、廠商密切合作的原因 四、廠商如何實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
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