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為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越小，直至最終消失？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商幾十年來(lái)始終只經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)品牌？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商愿意自己出錢(qián)做廣告，即時(shí)投資大也舍得？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商只進(jìn)不出一毛不拔，儼然現(xiàn)代版的葛朗臺(tái)？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商愿意跟著廠家的思路走，安心加靜心？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷指責(zé)廠家的銷(xiāo)售政策，抱怨連連？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商名聲越做越大口碑越來(lái)越好，美譽(yù)度直線上升？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做了十幾年沒(méi)有留下任何名分，最后消無(wú)聲息？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理的知識(shí)，并有長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于學(xué)習(xí)或培訓(xùn)不屑一顧，聽(tīng)到這些就頭痛？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商把員工當(dāng)成自己的寶貝愛(ài)護(hù)有嘉？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商則把員工當(dāng)成自己賺錢(qián)的機(jī)器想罵就罵？

第一講：實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移
二、新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型
三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？
四、誰(shuí)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功？
第二講：事業(yè)基石——經(jīng)銷(xiāo)商的人才戰(zhàn)略
一、選擇人才是戰(zhàn)略行為
二、經(jīng)銷(xiāo)商究竟是在賺誰(shuí)的錢(qián)？
三、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？
四、人才與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第三講：用兵之道——經(jīng)銷(xiāo)商的管理法寶
一、創(chuàng)造積極上進(jìn)的氛圍
二、建立夢(mèng)想的平臺(tái)
三、完善員工培訓(xùn)體系
四、提高績(jī)效的正式面談
第四講：專(zhuān)業(yè)取勝——經(jīng)銷(xiāo)商的品牌思路
一、“精專(zhuān)通”與“全多泛”何者能長(zhǎng)久？
二、經(jīng)銷(xiāo)商為何要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的品牌造勢(shì)？
三、品牌推廣存在的6大典型問(wèn)題
四、經(jīng)銷(xiāo)商如何造大勢(shì)？
第五講：結(jié)網(wǎng)而漁——經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
一、由池塘網(wǎng)魚(yú)引發(fā)的思考
二、贏利核心看似產(chǎn)品，實(shí)則建網(wǎng)
三、渠道網(wǎng)絡(luò)與財(cái)富的關(guān)系
四、如何布局銷(xiāo)售渠道
五、如何開(kāi)發(fā)與維護(hù)銷(xiāo)售渠道
第六講：堅(jiān)持不懈——經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)規(guī)劃
一、經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
二、有目標(biāo)就可以成功嗎？
三、立長(zhǎng)志、立大志還是常立志？
四、經(jīng)銷(xiāo)商如何立志能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？
第七講：同生共贏——經(jīng)銷(xiāo)商的合作格局
一、廠商關(guān)系現(xiàn)狀與詳解
二、雙贏才是大格局
三、廠商密切合作的原因
四、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟