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• 企業(yè)中高收入者的薪酬獎(jiǎng)金納稅(避稅)籌劃

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、最新個(gè)人所得稅法規(guī)定及其對(duì)中高收入者的影響 (一) 實(shí)體法——影響中高收入者應(yīng)納個(gè)人所得稅額計(jì)算的最新規(guī)定 (二) 程序法——影響中高收入者個(gè)人所得稅征收管理的最新規(guī)定 1、個(gè)人所得稅自行納稅申報(bào)辦法（試行） 2、個(gè)人所得稅全員全額扣繳申報(bào)管理暫行辦法 3、個(gè)人所得稅征管中被重點(diǎn)監(jiān)控的行業(yè)和個(gè)人 4、個(gè)人所得稅專項(xiàng)檢查工作規(guī)程 (三) 最新稅法規(guī)定對(duì)中高收入者的影響 二、主要稅收優(yōu)惠政策解讀 三、納稅籌劃基本理論知識(shí) （一）納稅籌劃的概念 （二）納稅籌劃的性質(zhì)、特點(diǎn) （三）中高收入者開展納稅籌劃的前提條件 （四）中高收入者開展納稅籌劃應(yīng)遵循的原則 （五）中高收入者開展納稅籌劃應(yīng)注意的問題 （六）合理納稅與避稅—你的納稅籌劃意識(shí)如何 四、中高收入者工資薪酬的納稅籌劃思路 （一）納稅人的籌劃 （二）稅種的籌劃 （三）選擇計(jì)稅方法的籌劃 （四）征稅項(xiàng)目的籌劃 （五）減少計(jì)稅依據(jù)的籌劃 （六）降低適用稅率的籌劃 五、中高收入者工資薪金的個(gè)人所得稅籌劃方法及案例 （一）工資薪金福利化、減少名義工資的籌劃 （二）工資均衡發(fā)放的籌劃 （三）年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放的籌劃 （四）獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間的籌劃 （五）包干獎(jiǎng)金發(fā)放的籌劃 （六）工資薪酬制度的籌劃 （七）多處取得工資的籌劃 六、中高收入者勞務(wù)報(bào)酬的個(gè)稅稅收籌劃及案例 （一）勞務(wù)報(bào)酬計(jì)稅的基本規(guī)定 （二）降低名義勞務(wù)報(bào)酬收入的籌劃 （三）勞務(wù)報(bào)酬項(xiàng)目的籌劃 （四）合理安排勞務(wù)報(bào)酬次數(shù)的籌劃 （五）董事費(fèi)的稅收籌劃 七、工資費(fèi)用的企業(yè)所得稅籌劃 （一) 企業(yè)所得稅前工資薪金列支的規(guī)定 （二）工資稅前列支方式的企業(yè)所得稅籌劃 （三）研發(fā)人員工資費(fèi)用的企業(yè)所得稅籌劃 （四）工資核算方式的企業(yè)所得稅籌劃 （五）充分利用工資外費(fèi)用的企業(yè)所得稅籌劃 （六）企業(yè)年金的企業(yè)所得稅籌劃 （七）補(bǔ)充保險(xiǎn)的企業(yè)所得稅籌劃 （八）費(fèi)用項(xiàng)目合理轉(zhuǎn)換的企業(yè)所得稅籌劃 八、外籍個(gè)人的個(gè)人所得稅籌劃 (一)外籍個(gè)人納稅義務(wù)的認(rèn)定 (二)外籍個(gè)人住所轉(zhuǎn)變的稅收籌劃 (三)外籍個(gè)人出境時(shí)間的稅收籌劃 (四)外籍個(gè)人工資支付地的稅收籌劃 (五)外籍個(gè)人工資來源地轉(zhuǎn)變的稅收籌劃 (六)充分利用免稅補(bǔ)貼 (七)合理安排工資獎(jiǎng)金發(fā)放方案 (八)合理處理獎(jiǎng)金與紅利的關(guān)系 (九)外籍個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的稅收籌劃 九、中高收入者其他收入的納稅籌劃
• 全面預(yù)算管理與控制

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 （一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念 1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景 2）全面預(yù)算管理的概念 （二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境 3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析 （三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義  1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn) 二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 （一）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng) （二）全面預(yù)算管理的組織保證 1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé) 2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé) 3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé) 4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 三、確立全面預(yù)算管理的新理念 （一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) （二）面向市場 （三）面向未來，基于活動(dòng)的分解 （四）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ) （五）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè) （六）注重考核兌現(xiàn) （七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德 四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算 （二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力 （三）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報(bào)表編制 （六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn) 1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 五、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點(diǎn) （一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋 1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式 （二）差異分析 1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則 （四）預(yù)算考核 1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定 六、國內(nèi)外全面預(yù)算管理成功實(shí)踐分享 （一）DELL電腦全面預(yù)算管理案例與分享 （二）中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享 （三）邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
• 企業(yè)所得稅深度解讀與分析暨2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、收入解析與匯算清繳 1）一般收入的確認(rèn) 2）特殊收入的確認(rèn) 3）處置資產(chǎn)收入的確認(rèn) 4）相關(guān)收入實(shí)現(xiàn)的確認(rèn) 5）不征稅收入和免稅收入 二、稅前扣除與匯算清繳 1）稅前扣除項(xiàng)目的原則 2）扣除項(xiàng)目的范圍 3）扣除項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn) 4）不得稅前扣除的成本費(fèi)用項(xiàng)目 三、資產(chǎn)的稅務(wù)處理 1）資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ) 2）固定資產(chǎn)的稅務(wù)處理 3）無形資產(chǎn)的稅務(wù)處理 4）長期待攤費(fèi)用的稅務(wù)處理 5）存貨的稅務(wù)處理 6）投資資產(chǎn)的的稅務(wù)處理 四、主要稅收優(yōu)惠政策 1）免征與減征優(yōu)惠 2）高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠 3）小型微利企業(yè)優(yōu)惠 4）加計(jì)扣除優(yōu)惠 5）創(chuàng)投企業(yè)優(yōu)惠 6）加速折舊優(yōu)惠 7）減計(jì)收入優(yōu)惠 8）稅額抵免優(yōu)惠 9）非居民企業(yè)優(yōu)惠 10）特殊行業(yè)優(yōu)惠 11）特殊地區(qū)優(yōu)惠 配套政策深度解讀與分析篇 一、殘疾職工工資100%加計(jì)扣除問題 1）享受加計(jì)扣除的條件 2）加計(jì)扣除應(yīng)報(bào)送的資料 二、公益性捐贈(zèng)稅前扣除問題 1）稅前扣除的條件 2）稅前扣除應(yīng)報(bào)送的資料 3）稅前扣除資格的取消 三、固定資產(chǎn)加速折舊問題 1）加速折舊資產(chǎn)的范圍 2）縮短折舊年限的實(shí)務(wù)操作 4）改變折舊方法的實(shí)務(wù)操作 4）加速折舊應(yīng)備案的資料 四、手續(xù)費(fèi)與傭金支出問題、 1）稅前扣除限額的確定 2）不得扣除手續(xù)費(fèi)與傭金支出的情形 3）手續(xù)費(fèi)與傭金支出實(shí)務(wù)操作要求 五、研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除問題 1）研究開發(fā)活動(dòng)的概念 2）研究開發(fā)費(fèi)用范圍 3）研究開發(fā)費(fèi)用的專賬管理 4）加計(jì)扣除時(shí)應(yīng)報(bào)送的資料 六、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得減免企業(yè)所得稅問題 1）減免企業(yè)所得稅的條件 2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的計(jì)算與確認(rèn) 3）減免稅備案手續(xù)的辦理 七、資產(chǎn)損失稅前扣除問題 1）資產(chǎn)損失的概念 2）現(xiàn)金損失以及貨幣性資金損失的稅務(wù)處理 3）應(yīng)收、預(yù)付賬款損失的稅務(wù)處理 4）貸款類債權(quán)損失的稅務(wù)處理 5）股權(quán)投資損失的稅務(wù)處理 6）存貨、固定資產(chǎn)盤虧損失的稅務(wù)處理 7）毀損、報(bào)廢的存貨、固定資產(chǎn) 8）被盜存貨、固定資產(chǎn)的稅務(wù)處理 八、工資薪金與職工福利費(fèi)扣除問題 1）合理工資薪金的判斷標(biāo)準(zhǔn) 2）工資薪金總額問題 3）職工福利費(fèi)的核算與扣除 相關(guān)特殊政策深度解讀與分析篇 一、企業(yè)重組問題 1）企業(yè)重組的概念及其類型 2）債務(wù)重組的稅務(wù)處理 3）資產(chǎn)收購的稅務(wù)處理 4）股權(quán)收購的稅務(wù)處理 5）企業(yè)合并與企業(yè)分立的稅務(wù)處理 二、企業(yè)政策性搬遷或處置收入問題 1）政策性搬遷或處置收入的概念 2）政策性搬遷或處置收入的稅務(wù)處理 三、優(yōu)惠政策的銜接與歷史遺留問題的處理 1）優(yōu)惠政策的銜接 2）歷史遺留問題的處理 四、文化產(chǎn)業(yè)所得稅優(yōu)惠政策問題 1）優(yōu)惠稅率與加計(jì)扣除 2）財(cái)產(chǎn)損失的扣除 五、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅的處理 1）收入的稅務(wù)處理 2）成本費(fèi)用扣除的稅務(wù)處理 3）計(jì)稅成本的核算 4）特定事項(xiàng)的稅務(wù)處理 六、非居民企業(yè)政策解讀 1）非居民企業(yè)所得稅源泉扣繳管理暫行辦法 2）非居民企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法 3）非居民企業(yè)所得稅匯算清繳工作規(guī)程 企業(yè)所得稅年度申報(bào)表實(shí)務(wù)篇 一、年度申報(bào)表主表 1）表頭項(xiàng)目 2）表體項(xiàng)目 3）相關(guān)項(xiàng)目說明 4）主要鉤稽關(guān)系 二、收入明細(xì)表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 三、成本費(fèi)用明細(xì)表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 四、納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 五、企業(yè)所得稅彌補(bǔ)虧損明細(xì)表 1）適用范圍 2）相關(guān)項(xiàng)目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 六、稅收優(yōu)惠明細(xì)表 1）適用范圍 2）相關(guān)項(xiàng)目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 七、境外所得稅抵免計(jì)算明細(xì)表 1）適用范圍 2）相關(guān)項(xiàng)目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 八、以公允價(jià)值計(jì)量資產(chǎn)納稅調(diào)整表 1）適用范圍 2）相關(guān)項(xiàng)目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 九、廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)跨年度納稅調(diào)整表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 十、資產(chǎn)折舊、攤銷納稅調(diào)整表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 十一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備項(xiàng)目納稅調(diào)整表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 十二、長期股權(quán)投資所得（損失）明細(xì)表 1）相關(guān)項(xiàng)目說明 2）主要鉤稽關(guān)系
• 稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)防范

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、納稅風(fēng)險(xiǎn)自我檢測與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （一）稅負(fù)異常與否分析 （二）收入完整與否分析 （三）收入確認(rèn)時(shí)間分析 （四）視同銷售情況分析 （五）成本合理性分析 （六）費(fèi)用合理性分析 （七）扣除項(xiàng)目合理性分析 （八）非經(jīng)常性損益合理性分析 （九）關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析 （十）非關(guān)聯(lián)方串謀分析 提高：稅務(wù)稽查部門特別關(guān)注的核心財(cái)務(wù)指標(biāo) 二、企業(yè)日常運(yùn)營中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其防范 （一）采購涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其防范 1）供應(yīng)商選擇 2）付款方式 3）供應(yīng)商發(fā)票的管理 （二）生產(chǎn)經(jīng)營涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其防范 1）人工成本 2）限制性費(fèi)用 3）收益性支出與資本性支出 3）股東開支與企業(yè)費(fèi)用 （三）銷售涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其防范 1）收款方式 2）促銷方式 3）關(guān)注銷售合同相關(guān)文本 （四）籌資與投資涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其防范 1）籌資方式 2）投資方式 （五）利潤分配涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其防范 1）利潤分配方案的制定 2）股東分紅 三、分稅種納稅自查審核技巧 （一）增值稅自查審核技巧 （二）營業(yè)稅自查審核技巧 （三）企業(yè)所得稅自查審核技巧 （四）個(gè)人所得稅自查審核技巧 （五）土地增值稅自查審核技巧 （六）房產(chǎn)稅自查審核技巧 知彼篇 目標(biāo)：了解稅務(wù)稽查的相關(guān)流程，掌握稅務(wù)稽查的方法，從而在日常的稅務(wù)管理工作中做到有的放矢，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 一、稅務(wù)稽查與稅務(wù)稽查的重點(diǎn) （一）稅務(wù)稽查基礎(chǔ) 1）稅務(wù)稽查的概念 2）稅務(wù)稽查的目的與職能 3）稅務(wù)稽查的權(quán)限 4）稅務(wù)稽查的流程 （二）稅務(wù)稽查的重點(diǎn) 1）稅務(wù)稽查的重點(diǎn)行業(yè) 2）稅務(wù)稽查的重點(diǎn)稅種 二、稅務(wù)稽查方法 （一）稅務(wù)稽查證據(jù)的收集方法 1）物證的收集方法 2）書證的收集方法 3）音像證據(jù)的收集方法 4）證人證言的收集方法 5）被查人陳述和辯解的收集方法 6）鑒定結(jié)論的收集方法 7）查驗(yàn)、檢查筆錄的收集方法 8）電子證據(jù)的收集方法 （二）稅務(wù)稽查操作方法 1）詳查法和抽查法 2）順查法和逆查法 3）比較分析法和控制計(jì)算法 4）觀察法、查詢法與外調(diào)法 5）盤存法 三、政府反避稅的主要做法 （一）反避稅的三大策略 1）界定“價(jià)外費(fèi)用” 2）調(diào)整“轉(zhuǎn)讓定價(jià)” 3）重視“商業(yè)目的” （二）反避稅、企業(yè)義務(wù)與稅務(wù)部門的權(quán)力 1）預(yù)約定價(jià)安排 2）關(guān)聯(lián)企業(yè)承擔(dān)的義務(wù) 3）核定程序 治本篇 目標(biāo)：強(qiáng)健稅務(wù)管理根基，打造規(guī)范稅務(wù)管理流程，通過系統(tǒng)保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的受控；掌握涉稅賬務(wù)調(diào)整的方法，避免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。 一、強(qiáng)健稅務(wù)管理根基 （一）關(guān)注會(huì)計(jì)核算與帳簿管理 （二）關(guān)注納稅申報(bào)與稅款繳納 （三）從稅務(wù)角度完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程 （四）高度重視票據(jù)管理 （五）建立信息獲取與有效溝通渠道 （六）避免短視行為 二、涉稅賬務(wù)調(diào)整 （一）涉稅賬務(wù)調(diào)整的意義與原則 1）調(diào)整的意義 2）調(diào)整的原則 （二）涉稅賬務(wù)調(diào)整的方法 1）日?；殄e(cuò)賬的調(diào)整 2）年終結(jié)賬前錯(cuò)賬的調(diào)整 3）跨年度錯(cuò)賬的調(diào)整 4）匯算清繳的賬務(wù)調(diào)整 提高篇 目標(biāo)：掌握稅務(wù)稽查爭議的解決方法，樹立良好心態(tài)，有效主張權(quán)利。 一、稅務(wù)成本中值得注意的幾個(gè)問題 （一）巧用納稅期限 （二）防止稅收滯納金損失 （三）注意罰款問題 （四）額外稅收負(fù)擔(dān) 二、解決稅務(wù)稽查爭議 （一）評(píng)估稅務(wù)稽查爭議的技巧 1）檢查人員有無越權(quán) 2）掌握證據(jù)是否充分 3）執(zhí)法程序有無瑕疵 4）評(píng)估糾紛問題的性質(zhì) （二）解決稅務(wù)稽查爭議的技巧 1）自由裁量權(quán)以情動(dòng)人 2）原則是非問題以理服人 三、樹立良好心態(tài)，積極主張正當(dāng)權(quán)利 1）了解納稅人的權(quán)利 2）掌握主張權(quán)利的程序
• 涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃系列講座?

  2015-02-24...
  查看詳情>> 課題一：涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅成本控制 1、企業(yè)稅負(fù)分析；2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避；3、如何控制納稅成本；4、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題二：納稅風(fēng)險(xiǎn)自我檢測——指標(biāo)分析評(píng)估技巧 1、稅負(fù)是否正常？2、收入是否完整？3、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)是否正確？4、視同銷售是否確認(rèn)計(jì)稅收入？5、成本是否合理？6、費(fèi)用是否合理？7、非經(jīng)常性損益是否合理？8、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)是否合理？9、是否存在非關(guān)聯(lián)方串謀？10、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題三：資本運(yùn)營稅收戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購的形式； 2、資本運(yùn)營稅收政策分析； 3、3、股權(quán)重組籌劃案例分析； 4、4、公司合并籌劃案例分析； 5、5、公司分立籌劃案例分析； 6、6、關(guān)聯(lián)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 7、7、我國資本運(yùn)營稅收政策趨勢(shì)分析； 8、8、自由提問與回答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題四：稅務(wù)籌劃十八法 1、稅務(wù)籌劃詮釋； 2、稅務(wù)籌劃十八法：（1）形式轉(zhuǎn)化；（2）輔助線法；（3）二點(diǎn)一線；（4）產(chǎn)品拆分；（5）化零為整；（6）股權(quán)置換；（7）多步交易；（8）差異調(diào)整；（9）比較選擇；（10）分立籌劃；（11）合并籌劃；（12）優(yōu)惠技巧；（13）定價(jià)技巧；（14）核算技巧；（15）轉(zhuǎn)讓定價(jià)；（16）臨界點(diǎn)法；（17）工藝流程；（18）打包出售。3、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：兩天 課題五：項(xiàng)目自查與稅務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)整技術(shù) 1、資產(chǎn)類科目自查與調(diào)整；2、負(fù)債類科目自查與調(diào)整；3、權(quán)益類科目自查與調(diào)整；4、損益類科目自查與調(diào)整；5、賬務(wù)調(diào)整技術(shù)；6、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：兩天 課題六：增值稅難點(diǎn)分析與納稅自查技術(shù) 1、增值稅重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；2、銷項(xiàng)稅額自查技術(shù)；3、進(jìn)項(xiàng)稅額自查技術(shù)；4、增值稅發(fā)票使用各類問題分析；5、增值稅稅務(wù)籌劃方案；6、增值稅制改革趨勢(shì)；7、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題七：個(gè)人所得稅解讀與稅務(wù)籌劃 1、個(gè)人所得稅政策解讀；2、工資薪金所得難點(diǎn)分析與籌劃方法；3、利息、股息、紅利所得難點(diǎn)分析與籌劃方法；4、勞務(wù)報(bào)酬所得難點(diǎn)分析與籌劃方法；5、與企業(yè)有關(guān)的其他應(yīng)稅項(xiàng)目政策解讀和籌劃方法；6、個(gè)人所得稅制改革趨勢(shì)分析；7、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題八：營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃 1、 營業(yè)稅稅目劃分與操作要點(diǎn)；2、交通運(yùn)輸（含物流）業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；3、建筑安裝業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；4、房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；5、文化體育業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；6、金融保險(xiǎn)業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；7、郵電通訊業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；8、娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；9、物業(yè)管理營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；10、混合銷售業(yè)務(wù)與稅務(wù)籌劃；11、營業(yè)稅制改革趨勢(shì)分析；12、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題九：“五稅”政策解讀與稅務(wù)籌劃 1、房產(chǎn)稅重點(diǎn)難點(diǎn)分析與稅務(wù)籌劃；2、城鎮(zhèn)土地使用稅政策解讀與稅務(wù)籌劃；3、車船使用稅政策解讀與操作實(shí)務(wù)；4、印花稅政策解讀與操作實(shí)務(wù)；5、土地增值稅政策解讀與稅務(wù)籌劃；6、“五稅”改革與“物業(yè)稅”出臺(tái)趨勢(shì)分析；7、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題十：會(huì)計(jì)錯(cuò)弊與案例分析 1、資產(chǎn)核算錯(cuò)弊與案例分析；2、負(fù)債核算錯(cuò)弊與案例分析；3、所有者權(quán)益錯(cuò)弊與案例分析；4、收入錯(cuò)弊與案例分析；5、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題十一：房地產(chǎn)業(yè)稅政解讀與稅務(wù)籌劃 1、 營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；（1）預(yù)收賬款；（2）價(jià)外費(fèi)用；（3）委托代建；（4）先購后銷；（5）視同銷售；（6）投資入股；（7）整體轉(zhuǎn)讓；（8）售房送物；（9）銷售退回；（10）售后回購；（11）售后回租；（12）房屋包銷；（13）折一還一；（14）還本銷售；（15）項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓；（16）合作建房；（17）其他問題：①集資建房；②假“按揭”；③“二手房”炒賣；④住房租賃；⑤營業(yè)用房租賃；⑥如何界定銷售退回與售后回購？2、個(gè)人所得稅解讀與稅收籌劃；3、土地增值稅解讀與稅收籌劃；4、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅疑難分析與稅收籌劃；5、企業(yè)所得稅計(jì)算與納稅調(diào)整；6、企業(yè)所得稅預(yù)交與匯交注意事項(xiàng)；7、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：兩天 課題十二：外商投資企業(yè)稅收政策解讀與稅務(wù)籌劃 1、 流轉(zhuǎn)稅重難點(diǎn)分析與操作實(shí)務(wù)；2、所得稅重難點(diǎn)分析與操作實(shí)務(wù)；3、財(cái)產(chǎn)稅重難點(diǎn)分析與操作實(shí)務(wù)；4、外商投資企業(yè)稅收優(yōu)惠解讀與操作技巧；5、外商投資企業(yè)稅收稅務(wù)籌劃案例分析；6、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：兩天 課題十三：稅收優(yōu)惠解讀與操作技巧 1、 增值稅優(yōu)惠與操作技巧；2、消費(fèi)稅優(yōu)惠與操作技巧；3、營業(yè)稅優(yōu)惠與操作技巧；4、企業(yè)所得稅優(yōu)惠與操作技巧；5、外資企業(yè)所得稅優(yōu)惠與操作技巧；6、個(gè)人所得稅優(yōu)惠與操作技巧；7、土地增值稅優(yōu)惠與操作技巧；8、資源稅優(yōu)惠與操作技巧；9、其他稅種優(yōu)惠與操作技巧；10、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收優(yōu)惠改革趨勢(shì)分析；11、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：兩天 課題十四：關(guān)聯(lián)交易涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與操作技巧 1、 關(guān)聯(lián)方關(guān)系的確定；2、關(guān)聯(lián)交易的類型；3、關(guān)聯(lián)交易反避稅政策分析；4、偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃關(guān)系分析；5、我國常用的反避稅措施；6、關(guān)聯(lián)交易涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；7、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題十五：企業(yè)老總中國稅法一天通 1、 企業(yè)決策與稅收規(guī)劃；2、我國稅制綜述：（1）流轉(zhuǎn)稅類；（2）所得稅類；（3）財(cái)產(chǎn)稅類；（4）行為稅類；（5）資源稅類；（6）特定目的類；（7）農(nóng)牧業(yè)稅類；（8）關(guān)稅類。3、企業(yè)流程與納稅環(huán)節(jié)；4、企業(yè)稅負(fù)分析；5、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天 課題十六：企業(yè)老總?cè)绾慰磮?bào)表 1、 會(huì)計(jì)原理；2、會(huì)計(jì)科目與公司業(yè)務(wù)；3、會(huì)計(jì)報(bào)表簡介；4、報(bào)表編制與閱讀；5、自由提問與解答。 培訓(xùn)時(shí)間：一天
• 企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、管理者必須具備的成本概念 1）變動(dòng)成本與固定成本 2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本 二、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn) 四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點(diǎn) 3）采購價(jià)格的控制 4）運(yùn)輸成本的控制 5）倉儲(chǔ)成本的控制 6）包裝費(fèi)用的控制 7）裝卸成本的控制 五、降低材料成本 1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3）材質(zhì)變更 4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制 2）培訓(xùn)成本的控制 3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制 5）推進(jìn)生產(chǎn)革新 6）用工結(jié)構(gòu)多元化 七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗 3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗 八、降低修繕成本 1）修繕成本的構(gòu)成與管理 2）設(shè)備維護(hù)體系 3）降低修繕成本的方法與措施 九、期間費(fèi)用的控制 1）期間費(fèi)用的分析方法 2）管理費(fèi)用的控制 3）銷售費(fèi)用的控制 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制 十、質(zhì)量成本的控制 1）質(zhì)量成本的構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的管控思路與方法 十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例 1）顧客至上與目標(biāo)成本法 2）精益求精與持續(xù)改進(jìn)法 3）現(xiàn)場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例 十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢(shì) 1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作 總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合 1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理 2）成本控制是面向過程的管理
• 全面預(yù)算管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 （一）全面預(yù)算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算 4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算 5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算 （二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境 1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與 2）健全的預(yù)算組織體系 3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系 4）建立配套的績效考核體系 5）制定明確的未來戰(zhàn)略 （三）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境 3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析 （四）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義  1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn) 二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 （一）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng) （二）全面預(yù)算管理的組織保證 1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé) 2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé) 3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé) 4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 三、確立全面預(yù)算管理的新理念 （一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) （二）面向市場 （三）面向未來，基于活動(dòng)的分解 （四）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ) （五）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè) （六）注重考核兌現(xiàn) （七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德 四、年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃 （一）年度經(jīng)營目標(biāo)概述 1）年度經(jīng)營目標(biāo)的概念 2）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的基本理念 3）年度經(jīng)營目標(biāo)體系的一般構(gòu)成 4）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的要求 5）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的原則 （二）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定 1）財(cái)務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標(biāo) 2）平衡計(jì)分卡制定年度經(jīng)營目標(biāo) （三）年度經(jīng)營目標(biāo)的分解 1）年度經(jīng)營目標(biāo)分解的方法 2）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的流程 （四）業(yè)務(wù)計(jì)劃 1）業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義 2）業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容 3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性 4）制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 5）制定部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 五、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算 （二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力 （三）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報(bào)表編制 （六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn) 1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 4）費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 六、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核 （一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋 1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式 （二）差異分析 1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則 （四）預(yù)算考核 1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定
• 上市那些事

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、要否上市的艱難抉擇 （一）上市的利弊分析 1）上市的利益 2）上市的弊端 （二）評(píng)估自身是否適合上市 1）管理水平 2）商業(yè)機(jī)密 3）企業(yè)生命周期 （三）上市所需要的條件 1）良好的概念與獨(dú)特的故事 2）持續(xù)的盈利能力 3）漂亮的報(bào)表 4）良好的公司治理 二、彎彎曲曲的上市之路 （一）上市時(shí)機(jī)的選擇 1）整體的市場氛圍 2）同期上市企業(yè)的狀況 3）企業(yè)自身的實(shí)際表現(xiàn) （二）上市地點(diǎn)的選擇 1）國內(nèi)市場 2）境外市場 （三）上市方式的選擇 1）IPO 2）造殼上市 3）買殼上市 （四）上市價(jià)格的確定 1）IPO定價(jià)方法介紹 2）提高上市價(jià)格所必須要做的功課 三、忙忙碌碌的上市前準(zhǔn)備 （一）了解IPO相關(guān)制度 1）股票發(fā)行制度 2）不同上市板塊的上市要求 （二）上市公司的整體籌劃 1）理清整體思路 2）設(shè)立籌備小組 四、選擇合適的中介機(jī)構(gòu) （一）保薦人（主承銷商）的選擇 1）保薦人（主承銷商）的職責(zé) 2）選擇保薦人（主承銷商）的標(biāo)準(zhǔn) （二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇 1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職責(zé) 2）選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn) （三）律師事務(wù)所的選擇 1）律師事務(wù)所的職責(zé) 2）選擇律師事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn) （四）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇 1）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的職責(zé) 2）選擇資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn) （五）選擇讓人滿意的中介 1）選擇的途徑 2）選擇的程序 五、資本運(yùn)作及制度設(shè)計(jì) （一）股份制改組 1）股權(quán)結(jié)構(gòu) 2）股份調(diào)整 （二）資產(chǎn)重組 1）重組模式的選擇 2）重組的原則 （三）制度設(shè)計(jì) 1）內(nèi)部控制制度 2）公司治理制度 3）股權(quán)激勵(lì)制度 4）收購防御制度 六、通過上市審批的訣竅 （一）IPO被否決的原因分析 1）持續(xù)盈利能力和成長性問題 2）獨(dú)立性問題 3）發(fā)行人主體資格問題 4）募集資金用途問題 5）信心披露問題 6）規(guī)范管理問題 （二）申報(bào)材料的訣竅 1）經(jīng)營預(yù)期良好 2）關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭合理 3）股權(quán)關(guān)系簡單 4）募集資金投向合理 5）報(bào)表漂亮真實(shí)
• 全面預(yù)算管理與全面成本控制微利時(shí)代打造企業(yè)競爭力的管理利器

  2015-02-24...
  查看詳情>> 全面預(yù)算管理 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 （一）全面預(yù)算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算 4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算 5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算 （二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境 1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與 2）健全的預(yù)算組織體系 3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系 4）建立配套的績效考核體系 5）制定明確的未來戰(zhàn)略 （三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義  1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn) 二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 （一）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng) （二）全面預(yù)算管理的組織保證 1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé) 2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé) 3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé) 4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 三、年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃 （一）年度經(jīng)營目標(biāo)概述 1）年度經(jīng)營目標(biāo)的概念 2）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的基本理念 3）年度經(jīng)營目標(biāo)體系的一般構(gòu)成 4）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的要求 5）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的原則 （二）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定 1）財(cái)務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標(biāo) 2）平衡計(jì)分卡制定年度經(jīng)營目標(biāo) （三）年度經(jīng)營目標(biāo)的分解 1）年度經(jīng)營目標(biāo)分解的方法 2）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的流程 （四）業(yè)務(wù)計(jì)劃 1）業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義 2）業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容 3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性 4）制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 5）制定部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算 （二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力 （三）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報(bào)表編制 （六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn) 1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 4）費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 五、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核 （一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋 1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式 （二）差異分析 1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則 （四）預(yù)算考核 1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定 全面成本控制 一、管理者必須具備的成本概念 1）變動(dòng)成本與固定成本 2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本 二、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn) 四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點(diǎn) 3）采購價(jià)格的控制 4）運(yùn)輸成本的控制 5）倉儲(chǔ)成本的控制 6）包裝費(fèi)用的控制 7）裝卸成本的控制 五、降低材料成本 1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3）材質(zhì)變更 4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制 2）培訓(xùn)成本的控制 3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制 5）推進(jìn)生產(chǎn)革新 6）用工結(jié)構(gòu)多元化 七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗 3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗 八、降低修繕成本 1）修繕成本的構(gòu)成與管理 2）設(shè)備維護(hù)體系 3）降低修繕成本的方法與措施 九、期間費(fèi)用的控制 1）期間費(fèi)用的分析方法 2）管理費(fèi)用的控制 3）銷售費(fèi)用的控制 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制 十、質(zhì)量成本的控制 1）質(zhì)量成本的構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的管控思路與方法 十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例 1）顧客至上與目標(biāo)成本法 2）精益求精與持續(xù)改進(jìn)法 3）現(xiàn)場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例 十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢(shì) 1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
• 現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與功能

  2015-02-24...
  查看詳情>> 財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)識(shí)篇 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職資格 （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求 （二）財(cái)務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件 二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利 （二）財(cái)務(wù)經(jīng)理的義務(wù) 三、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的開展 （一）與公司高管以及平行部門之間的溝通 （二）聽取財(cái)務(wù)部門匯報(bào) （三）評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系 （四）重要文件資料的搜集建檔 四、財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任 （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理的行政責(zé)任 （二）財(cái)務(wù)經(jīng)理的法律責(zé)任 五、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督者 （二）戰(zhàn)略計(jì)劃協(xié)助者 （三）財(cái)務(wù)決策者（或?qū)嵤┱撸? （四）納稅籌劃者 六、財(cái)務(wù)經(jīng)理行為的控制與免責(zé) （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理行為的控制 （二）財(cái)務(wù)經(jīng)理的免責(zé) 七、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)判斷 財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值創(chuàng)造篇 一、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （一）籌資戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）投資戰(zhàn)略規(guī)劃 （三）股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃 二、納稅籌劃 （一）納稅籌劃的概念與特點(diǎn) （二）納稅籌劃的基本類型 （三）納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié) （四）納稅籌劃的程序 （五）納稅籌劃的主要方法及案例分享 三、績效評(píng)價(jià) （一）績效評(píng)價(jià)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 （二）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)的思路 （三）平衡記分卡（BSC）的操作思路與方法 四、風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）內(nèi)部控制要素 （二）內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例分享 （三）財(cái)務(wù)預(yù)警模型 （四）內(nèi)部審計(jì) 五、全面預(yù)算管理 （一）預(yù)算與控制 （二）主要預(yù)算分類及其編制方法 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 六、財(cái)務(wù)創(chuàng)新 （一）財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容 （二）財(cái)務(wù)創(chuàng)新的途徑 （三）財(cái)務(wù)創(chuàng)新案例分享 財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)篇 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的寫作 （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理寫作的基本要求 （二）常見文體的寫作要求及規(guī)范 二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技能 （一）溝通障礙與常見的溝通誤區(qū) （二）溝通是傾聽的藝術(shù) （三）接收反饋與給予反饋的技巧
• 現(xiàn)金流量表編制與資金鏈管理

  2015-02-19...
  查看詳情>> 一、現(xiàn)金流量表的基本概念 1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生             2、現(xiàn)金流量表的意義 3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)             4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 5、“現(xiàn)金”的定義               6、現(xiàn)金流量表編制基礎(chǔ) 二、 現(xiàn)金流量表的編制方法 1、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列 2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列 3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列 4、補(bǔ)充資料的編制方法—間接法 5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作底稿法、T形賬戶法 6、現(xiàn)金流量表編制實(shí)例 三、現(xiàn)金流量表閱讀與分析 1、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀        2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀 3、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀     4、匯率變動(dòng)影響及補(bǔ)充資料閱讀 5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)） 6、變動(dòng)趨勢(shì)分析與趨勢(shì)預(yù)測分析 7、財(cái)務(wù)比率分析（償債能力、支付能力、經(jīng)營質(zhì)量） 四、企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策 1、發(fā)展過快及其對(duì)策          2、管理不佳及其對(duì)策       3、錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策    4、盈利危機(jī)及其對(duì)策      5、銷售危機(jī)及其對(duì)策 五、資金管理 1、資金管理的目標(biāo)           2、資金管理的內(nèi)容 3、資金管理的基本方法      4、資金管理的成本與效益 5、最佳現(xiàn)金余額             6、6、資金管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制