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• 企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅(避稅)籌劃

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、最新個人所得稅法規(guī)定及其對中高收入者的影響 (一) 實體法——影響中高收入者應(yīng)納個人所得稅額計算的最新規(guī)定 (二) 程序法——影響中高收入者個人所得稅征收管理的最新規(guī)定 1、個人所得稅自行納稅申報辦法（試行） 2、個人所得稅全員全額扣繳申報管理暫行辦法 3、個人所得稅征管中被重點監(jiān)控的行業(yè)和個人 4、個人所得稅專項檢查工作規(guī)程 (三) 最新稅法規(guī)定對中高收入者的影響 二、主要稅收優(yōu)惠政策解讀 三、納稅籌劃基本理論知識 （一）納稅籌劃的概念 （二）納稅籌劃的性質(zhì)、特點 （三）中高收入者開展納稅籌劃的前提條件 （四）中高收入者開展納稅籌劃應(yīng)遵循的原則 （五）中高收入者開展納稅籌劃應(yīng)注意的問題 （六）合理納稅與避稅—你的納稅籌劃意識如何 四、中高收入者工資薪酬的納稅籌劃思路 （一）納稅人的籌劃 （二）稅種的籌劃 （三）選擇計稅方法的籌劃 （四）征稅項目的籌劃 （五）減少計稅依據(jù)的籌劃 （六）降低適用稅率的籌劃 五、中高收入者工資薪金的個人所得稅籌劃方法及案例 （一）工資薪金福利化、減少名義工資的籌劃 （二）工資均衡發(fā)放的籌劃 （三）年終一次性獎金發(fā)放的籌劃 （四）獎金發(fā)放時間的籌劃 （五）包干獎金發(fā)放的籌劃 （六）工資薪酬制度的籌劃 （七）多處取得工資的籌劃 六、中高收入者勞務(wù)報酬的個稅稅收籌劃及案例 （一）勞務(wù)報酬計稅的基本規(guī)定 （二）降低名義勞務(wù)報酬收入的籌劃 （三）勞務(wù)報酬項目的籌劃 （四）合理安排勞務(wù)報酬次數(shù)的籌劃 （五）董事費的稅收籌劃 七、工資費用的企業(yè)所得稅籌劃 （一) 企業(yè)所得稅前工資薪金列支的規(guī)定 （二）工資稅前列支方式的企業(yè)所得稅籌劃 （三）研發(fā)人員工資費用的企業(yè)所得稅籌劃 （四）工資核算方式的企業(yè)所得稅籌劃 （五）充分利用工資外費用的企業(yè)所得稅籌劃 （六）企業(yè)年金的企業(yè)所得稅籌劃 （七）補充保險的企業(yè)所得稅籌劃 （八）費用項目合理轉(zhuǎn)換的企業(yè)所得稅籌劃 八、外籍個人的個人所得稅籌劃 (一)外籍個人納稅義務(wù)的認定 (二)外籍個人住所轉(zhuǎn)變的稅收籌劃 (三)外籍個人出境時間的稅收籌劃 (四)外籍個人工資支付地的稅收籌劃 (五)外籍個人工資來源地轉(zhuǎn)變的稅收籌劃 (六)充分利用免稅補貼 (七)合理安排工資獎金發(fā)放方案 (八)合理處理獎金與紅利的關(guān)系 (九)外籍個人社會保險費的稅收籌劃 九、中高收入者其他收入的納稅籌劃
• 全面預(yù)算管理與控制

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導入 （一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念 1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景 2）全面預(yù)算管理的概念 （二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境 3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析 （三）實施全面預(yù)算管理的重要意義  1）描述經(jīng)營藍圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標準 二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 （一）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評 （二）全面預(yù)算管理的組織保證 1）預(yù)算委員會的職責 2）預(yù)算編制機構(gòu)的職責 3）預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)的職責 4）預(yù)算反饋考評機構(gòu)的職責 三、確立全面預(yù)算管理的新理念 （一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) （二）面向市場 （三）面向未來，基于活動的分解 （四）以價值鏈分析為基礎(chǔ) （五）恰當?shù)募僭O(shè) （六）注重考核兌現(xiàn) （七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德 四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算 （二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運營能力 （三）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標下達 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報表編制 （六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點 1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 五、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點 （一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋 1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式 （二）差異分析 1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則 （四）預(yù)算考核 1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標的確定 六、國內(nèi)外全面預(yù)算管理成功實踐分享 （一）DELL電腦全面預(yù)算管理案例與分享 （二）中國石化集團全面預(yù)算管理案例與分享 （三）邯鋼集團全面預(yù)算管理案例與分享
• 企業(yè)所得稅深度解讀與分析暨2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳實務(wù)

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、收入解析與匯算清繳 1）一般收入的確認 2）特殊收入的確認 3）處置資產(chǎn)收入的確認 4）相關(guān)收入實現(xiàn)的確認 5）不征稅收入和免稅收入 二、稅前扣除與匯算清繳 1）稅前扣除項目的原則 2）扣除項目的范圍 3）扣除項目及其標準 4）不得稅前扣除的成本費用項目 三、資產(chǎn)的稅務(wù)處理 1）資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ) 2）固定資產(chǎn)的稅務(wù)處理 3）無形資產(chǎn)的稅務(wù)處理 4）長期待攤費用的稅務(wù)處理 5）存貨的稅務(wù)處理 6）投資資產(chǎn)的的稅務(wù)處理 四、主要稅收優(yōu)惠政策 1）免征與減征優(yōu)惠 2）高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠 3）小型微利企業(yè)優(yōu)惠 4）加計扣除優(yōu)惠 5）創(chuàng)投企業(yè)優(yōu)惠 6）加速折舊優(yōu)惠 7）減計收入優(yōu)惠 8）稅額抵免優(yōu)惠 9）非居民企業(yè)優(yōu)惠 10）特殊行業(yè)優(yōu)惠 11）特殊地區(qū)優(yōu)惠 配套政策深度解讀與分析篇 一、殘疾職工工資100%加計扣除問題 1）享受加計扣除的條件 2）加計扣除應(yīng)報送的資料 二、公益性捐贈稅前扣除問題 1）稅前扣除的條件 2）稅前扣除應(yīng)報送的資料 3）稅前扣除資格的取消 三、固定資產(chǎn)加速折舊問題 1）加速折舊資產(chǎn)的范圍 2）縮短折舊年限的實務(wù)操作 4）改變折舊方法的實務(wù)操作 4）加速折舊應(yīng)備案的資料 四、手續(xù)費與傭金支出問題、 1）稅前扣除限額的確定 2）不得扣除手續(xù)費與傭金支出的情形 3）手續(xù)費與傭金支出實務(wù)操作要求 五、研究開發(fā)費用加計扣除問題 1）研究開發(fā)活動的概念 2）研究開發(fā)費用范圍 3）研究開發(fā)費用的專賬管理 4）加計扣除時應(yīng)報送的資料 六、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得減免企業(yè)所得稅問題 1）減免企業(yè)所得稅的條件 2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的計算與確認 3）減免稅備案手續(xù)的辦理 七、資產(chǎn)損失稅前扣除問題 1）資產(chǎn)損失的概念 2）現(xiàn)金損失以及貨幣性資金損失的稅務(wù)處理 3）應(yīng)收、預(yù)付賬款損失的稅務(wù)處理 4）貸款類債權(quán)損失的稅務(wù)處理 5）股權(quán)投資損失的稅務(wù)處理 6）存貨、固定資產(chǎn)盤虧損失的稅務(wù)處理 7）毀損、報廢的存貨、固定資產(chǎn) 8）被盜存貨、固定資產(chǎn)的稅務(wù)處理 八、工資薪金與職工福利費扣除問題 1）合理工資薪金的判斷標準 2）工資薪金總額問題 3）職工福利費的核算與扣除 相關(guān)特殊政策深度解讀與分析篇 一、企業(yè)重組問題 1）企業(yè)重組的概念及其類型 2）債務(wù)重組的稅務(wù)處理 3）資產(chǎn)收購的稅務(wù)處理 4）股權(quán)收購的稅務(wù)處理 5）企業(yè)合并與企業(yè)分立的稅務(wù)處理 二、企業(yè)政策性搬遷或處置收入問題 1）政策性搬遷或處置收入的概念 2）政策性搬遷或處置收入的稅務(wù)處理 三、優(yōu)惠政策的銜接與歷史遺留問題的處理 1）優(yōu)惠政策的銜接 2）歷史遺留問題的處理 四、文化產(chǎn)業(yè)所得稅優(yōu)惠政策問題 1）優(yōu)惠稅率與加計扣除 2）財產(chǎn)損失的扣除 五、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅的處理 1）收入的稅務(wù)處理 2）成本費用扣除的稅務(wù)處理 3）計稅成本的核算 4）特定事項的稅務(wù)處理 六、非居民企業(yè)政策解讀 1）非居民企業(yè)所得稅源泉扣繳管理暫行辦法 2）非居民企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法 3）非居民企業(yè)所得稅匯算清繳工作規(guī)程 企業(yè)所得稅年度申報表實務(wù)篇 一、年度申報表主表 1）表頭項目 2）表體項目 3）相關(guān)項目說明 4）主要鉤稽關(guān)系 二、收入明細表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 三、成本費用明細表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 四、納稅調(diào)整項目明細表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 五、企業(yè)所得稅彌補虧損明細表 1）適用范圍 2）相關(guān)項目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 六、稅收優(yōu)惠明細表 1）適用范圍 2）相關(guān)項目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 七、境外所得稅抵免計算明細表 1）適用范圍 2）相關(guān)項目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 八、以公允價值計量資產(chǎn)納稅調(diào)整表 1）適用范圍 2）相關(guān)項目說明 3）主要鉤稽關(guān)系 九、廣告費與業(yè)務(wù)宣傳費跨年度納稅調(diào)整表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 十、資產(chǎn)折舊、攤銷納稅調(diào)整表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 十一、資產(chǎn)減值準備項目納稅調(diào)整表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系 十二、長期股權(quán)投資所得（損失）明細表 1）相關(guān)項目說明 2）主要鉤稽關(guān)系
• 稅務(wù)稽查與風險防范

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、納稅風險自我檢測與風險評估 （一）稅負異常與否分析 （二）收入完整與否分析 （三）收入確認時間分析 （四）視同銷售情況分析 （五）成本合理性分析 （六）費用合理性分析 （七）扣除項目合理性分析 （八）非經(jīng)常性損益合理性分析 （九）關(guān)聯(lián)方定價合理性分析 （十）非關(guān)聯(lián)方串謀分析 提高：稅務(wù)稽查部門特別關(guān)注的核心財務(wù)指標 二、企業(yè)日常運營中的涉稅風險及其防范 （一）采購涉稅風險及其防范 1）供應(yīng)商選擇 2）付款方式 3）供應(yīng)商發(fā)票的管理 （二）生產(chǎn)經(jīng)營涉稅風險及其防范 1）人工成本 2）限制性費用 3）收益性支出與資本性支出 3）股東開支與企業(yè)費用 （三）銷售涉稅風險及其防范 1）收款方式 2）促銷方式 3）關(guān)注銷售合同相關(guān)文本 （四）籌資與投資涉稅風險及其防范 1）籌資方式 2）投資方式 （五）利潤分配涉稅風險及其防范 1）利潤分配方案的制定 2）股東分紅 三、分稅種納稅自查審核技巧 （一）增值稅自查審核技巧 （二）營業(yè)稅自查審核技巧 （三）企業(yè)所得稅自查審核技巧 （四）個人所得稅自查審核技巧 （五）土地增值稅自查審核技巧 （六）房產(chǎn)稅自查審核技巧 知彼篇 目標：了解稅務(wù)稽查的相關(guān)流程，掌握稅務(wù)稽查的方法，從而在日常的稅務(wù)管理工作中做到有的放矢，降低稅務(wù)風險。 一、稅務(wù)稽查與稅務(wù)稽查的重點 （一）稅務(wù)稽查基礎(chǔ) 1）稅務(wù)稽查的概念 2）稅務(wù)稽查的目的與職能 3）稅務(wù)稽查的權(quán)限 4）稅務(wù)稽查的流程 （二）稅務(wù)稽查的重點 1）稅務(wù)稽查的重點行業(yè) 2）稅務(wù)稽查的重點稅種 二、稅務(wù)稽查方法 （一）稅務(wù)稽查證據(jù)的收集方法 1）物證的收集方法 2）書證的收集方法 3）音像證據(jù)的收集方法 4）證人證言的收集方法 5）被查人陳述和辯解的收集方法 6）鑒定結(jié)論的收集方法 7）查驗、檢查筆錄的收集方法 8）電子證據(jù)的收集方法 （二）稅務(wù)稽查操作方法 1）詳查法和抽查法 2）順查法和逆查法 3）比較分析法和控制計算法 4）觀察法、查詢法與外調(diào)法 5）盤存法 三、政府反避稅的主要做法 （一）反避稅的三大策略 1）界定“價外費用” 2）調(diào)整“轉(zhuǎn)讓定價” 3）重視“商業(yè)目的” （二）反避稅、企業(yè)義務(wù)與稅務(wù)部門的權(quán)力 1）預(yù)約定價安排 2）關(guān)聯(lián)企業(yè)承擔的義務(wù) 3）核定程序 治本篇 目標：強健稅務(wù)管理根基，打造規(guī)范稅務(wù)管理流程，通過系統(tǒng)保證稅務(wù)風險的受控；掌握涉稅賬務(wù)調(diào)整的方法，避免重復(fù)同樣的錯誤。 一、強健稅務(wù)管理根基 （一）關(guān)注會計核算與帳簿管理 （二）關(guān)注納稅申報與稅款繳納 （三）從稅務(wù)角度完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程 （四）高度重視票據(jù)管理 （五）建立信息獲取與有效溝通渠道 （六）避免短視行為 二、涉稅賬務(wù)調(diào)整 （一）涉稅賬務(wù)調(diào)整的意義與原則 1）調(diào)整的意義 2）調(diào)整的原則 （二）涉稅賬務(wù)調(diào)整的方法 1）日常稽查錯賬的調(diào)整 2）年終結(jié)賬前錯賬的調(diào)整 3）跨年度錯賬的調(diào)整 4）匯算清繳的賬務(wù)調(diào)整 提高篇 目標：掌握稅務(wù)稽查爭議的解決方法，樹立良好心態(tài)，有效主張權(quán)利。 一、稅務(wù)成本中值得注意的幾個問題 （一）巧用納稅期限 （二）防止稅收滯納金損失 （三）注意罰款問題 （四）額外稅收負擔 二、解決稅務(wù)稽查爭議 （一）評估稅務(wù)稽查爭議的技巧 1）檢查人員有無越權(quán) 2）掌握證據(jù)是否充分 3）執(zhí)法程序有無瑕疵 4）評估糾紛問題的性質(zhì) （二）解決稅務(wù)稽查爭議的技巧 1）自由裁量權(quán)以情動人 2）原則是非問題以理服人 三、樹立良好心態(tài)，積極主張正當權(quán)利 1）了解納稅人的權(quán)利 2）掌握主張權(quán)利的程序
• 涉稅風險規(guī)避與稅務(wù)籌劃系列講座?

  2015-02-24...
  查看詳情>> 課題一：涉稅風險防范與納稅成本控制 1、企業(yè)稅負分析；2、涉稅風險分析與規(guī)避；3、如何控制納稅成本；4、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題二：納稅風險自我檢測——指標分析評估技巧 1、稅負是否正常？2、收入是否完整？3、收入確認時點是否正確？4、視同銷售是否確認計稅收入？5、成本是否合理？6、費用是否合理？7、非經(jīng)常性損益是否合理？8、關(guān)聯(lián)交易定價是否合理？9、是否存在非關(guān)聯(lián)方串謀？10、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題三：資本運營稅收戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購的形式； 2、資本運營稅收政策分析； 3、3、股權(quán)重組籌劃案例分析； 4、4、公司合并籌劃案例分析； 5、5、公司分立籌劃案例分析； 6、6、關(guān)聯(lián)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計； 7、7、我國資本運營稅收政策趨勢分析； 8、8、自由提問與回答。 培訓時間：一天 課題四：稅務(wù)籌劃十八法 1、稅務(wù)籌劃詮釋； 2、稅務(wù)籌劃十八法：（1）形式轉(zhuǎn)化；（2）輔助線法；（3）二點一線；（4）產(chǎn)品拆分；（5）化零為整；（6）股權(quán)置換；（7）多步交易；（8）差異調(diào)整；（9）比較選擇；（10）分立籌劃；（11）合并籌劃；（12）優(yōu)惠技巧；（13）定價技巧；（14）核算技巧；（15）轉(zhuǎn)讓定價；（16）臨界點法；（17）工藝流程；（18）打包出售。3、自由提問與解答。 培訓時間：兩天 課題五：項目自查與稅務(wù)會計調(diào)整技術(shù) 1、資產(chǎn)類科目自查與調(diào)整；2、負債類科目自查與調(diào)整；3、權(quán)益類科目自查與調(diào)整；4、損益類科目自查與調(diào)整；5、賬務(wù)調(diào)整技術(shù)；6、自由提問與解答。 培訓時間：兩天 課題六：增值稅難點分析與納稅自查技術(shù) 1、增值稅重點、難點分析；2、銷項稅額自查技術(shù)；3、進項稅額自查技術(shù)；4、增值稅發(fā)票使用各類問題分析；5、增值稅稅務(wù)籌劃方案；6、增值稅制改革趨勢；7、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題七：個人所得稅解讀與稅務(wù)籌劃 1、個人所得稅政策解讀；2、工資薪金所得難點分析與籌劃方法；3、利息、股息、紅利所得難點分析與籌劃方法；4、勞務(wù)報酬所得難點分析與籌劃方法；5、與企業(yè)有關(guān)的其他應(yīng)稅項目政策解讀和籌劃方法；6、個人所得稅制改革趨勢分析；7、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題八：營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃 1、 營業(yè)稅稅目劃分與操作要點；2、交通運輸（含物流）業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；3、建筑安裝業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；4、房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；5、文化體育業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；6、金融保險業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；7、郵電通訊業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；8、娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；9、物業(yè)管理營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；10、混合銷售業(yè)務(wù)與稅務(wù)籌劃；11、營業(yè)稅制改革趨勢分析；12、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題九：“五稅”政策解讀與稅務(wù)籌劃 1、房產(chǎn)稅重點難點分析與稅務(wù)籌劃；2、城鎮(zhèn)土地使用稅政策解讀與稅務(wù)籌劃；3、車船使用稅政策解讀與操作實務(wù)；4、印花稅政策解讀與操作實務(wù)；5、土地增值稅政策解讀與稅務(wù)籌劃；6、“五稅”改革與“物業(yè)稅”出臺趨勢分析；7、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題十：會計錯弊與案例分析 1、資產(chǎn)核算錯弊與案例分析；2、負債核算錯弊與案例分析；3、所有者權(quán)益錯弊與案例分析；4、收入錯弊與案例分析；5、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題十一：房地產(chǎn)業(yè)稅政解讀與稅務(wù)籌劃 1、 營業(yè)稅解讀與稅務(wù)籌劃；（1）預(yù)收賬款；（2）價外費用；（3）委托代建；（4）先購后銷；（5）視同銷售；（6）投資入股；（7）整體轉(zhuǎn)讓；（8）售房送物；（9）銷售退回；（10）售后回購；（11）售后回租；（12）房屋包銷；（13）折一還一；（14）還本銷售；（15）項目轉(zhuǎn)讓；（16）合作建房；（17）其他問題：①集資建房；②假“按揭”；③“二手房”炒賣；④住房租賃；⑤營業(yè)用房租賃；⑥如何界定銷售退回與售后回購？2、個人所得稅解讀與稅收籌劃；3、土地增值稅解讀與稅收籌劃；4、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅疑難分析與稅收籌劃；5、企業(yè)所得稅計算與納稅調(diào)整；6、企業(yè)所得稅預(yù)交與匯交注意事項；7、自由提問與解答。 培訓時間：兩天 課題十二：外商投資企業(yè)稅收政策解讀與稅務(wù)籌劃 1、 流轉(zhuǎn)稅重難點分析與操作實務(wù)；2、所得稅重難點分析與操作實務(wù)；3、財產(chǎn)稅重難點分析與操作實務(wù)；4、外商投資企業(yè)稅收優(yōu)惠解讀與操作技巧；5、外商投資企業(yè)稅收稅務(wù)籌劃案例分析；6、自由提問與解答。 培訓時間：兩天 課題十三：稅收優(yōu)惠解讀與操作技巧 1、 增值稅優(yōu)惠與操作技巧；2、消費稅優(yōu)惠與操作技巧；3、營業(yè)稅優(yōu)惠與操作技巧；4、企業(yè)所得稅優(yōu)惠與操作技巧；5、外資企業(yè)所得稅優(yōu)惠與操作技巧；6、個人所得稅優(yōu)惠與操作技巧；7、土地增值稅優(yōu)惠與操作技巧；8、資源稅優(yōu)惠與操作技巧；9、其他稅種優(yōu)惠與操作技巧；10、宏觀經(jīng)濟發(fā)展與稅收優(yōu)惠改革趨勢分析；11、自由提問與解答。 培訓時間：兩天 課題十四：關(guān)聯(lián)交易涉稅風險規(guī)避與操作技巧 1、 關(guān)聯(lián)方關(guān)系的確定；2、關(guān)聯(lián)交易的類型；3、關(guān)聯(lián)交易反避稅政策分析；4、偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃關(guān)系分析；5、我國常用的反避稅措施；6、關(guān)聯(lián)交易涉稅風險規(guī)避；7、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題十五：企業(yè)老總中國稅法一天通 1、 企業(yè)決策與稅收規(guī)劃；2、我國稅制綜述：（1）流轉(zhuǎn)稅類；（2）所得稅類；（3）財產(chǎn)稅類；（4）行為稅類；（5）資源稅類；（6）特定目的類；（7）農(nóng)牧業(yè)稅類；（8）關(guān)稅類。3、企業(yè)流程與納稅環(huán)節(jié)；4、企業(yè)稅負分析；5、自由提問與解答。 培訓時間：一天 課題十六：企業(yè)老總?cè)绾慰磮蟊? 1、 會計原理；2、會計科目與公司業(yè)務(wù)；3、會計報表簡介；4、報表編制與閱讀；5、自由提問與解答。 培訓時間：一天
• 企業(yè)全面成本費用控制與管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、管理者必須具備的成本概念 1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本 3）目標成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本 二、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點 四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點 3）采購價格的控制 4）運輸成本的控制 5）倉儲成本的控制 6）包裝費用的控制 7）裝卸成本的控制 五、降低材料成本 1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計 3）材質(zhì)變更 4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制 2）培訓成本的控制 3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制 5）推進生產(chǎn)革新 6）用工結(jié)構(gòu)多元化 七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗 3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗 八、降低修繕成本 1）修繕成本的構(gòu)成與管理 2）設(shè)備維護體系 3）降低修繕成本的方法與措施 九、期間費用的控制 1）期間費用的分析方法 2）管理費用的控制 3）銷售費用的控制 4）財務(wù)費用的控制 十、質(zhì)量成本的控制 1）質(zhì)量成本的構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的管控思路與方法 十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例 1）顧客至上與目標成本法 2）精益求精與持續(xù)改進法 3）現(xiàn)場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例 十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作 總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合 1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理 2）成本控制是面向過程的管理
• 全面預(yù)算管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導入 （一）全面預(yù)算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算 4）從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算 5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算 （二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境 1）高層領(lǐng)導重視與全員參與 2）健全的預(yù)算組織體系 3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系 4）建立配套的績效考核體系 5）制定明確的未來戰(zhàn)略 （三）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境 3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析 （四）實施全面預(yù)算管理的重要意義  1）描述經(jīng)營藍圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標準 二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 （一）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評 （二）全面預(yù)算管理的組織保證 1）預(yù)算委員會的職責 2）預(yù)算編制機構(gòu)的職責 3）預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)的職責 4）預(yù)算反饋考評機構(gòu)的職責 三、確立全面預(yù)算管理的新理念 （一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) （二）面向市場 （三）面向未來，基于活動的分解 （四）以價值鏈分析為基礎(chǔ) （五）恰當?shù)募僭O(shè) （六）注重考核兌現(xiàn) （七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德 四、年度經(jīng)營目標與業(yè)務(wù)計劃 （一）年度經(jīng)營目標概述 1）年度經(jīng)營目標的概念 2）年度經(jīng)營目標制定的基本理念 3）年度經(jīng)營目標體系的一般構(gòu)成 4）年度經(jīng)營目標制定的要求 5）年度經(jīng)營目標制定的原則 （二）年度經(jīng)營目標的制定 1）財務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標 2）平衡計分卡制定年度經(jīng)營目標 （三）年度經(jīng)營目標的分解 1）年度經(jīng)營目標分解的方法 2）年度經(jīng)營目標制定的流程 （四）業(yè)務(wù)計劃 1）業(yè)務(wù)計劃的含義 2）業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容 3）業(yè)務(wù)計劃的層次性 4）制定公司年度業(yè)務(wù)計劃 5）制定部門年度業(yè)務(wù)計劃 五、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算 （二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運營能力 （三）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標下達 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報表編制 （六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點 1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 4）費用預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 六、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核 （一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋 1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式 （二）差異分析 1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則 （四）預(yù)算考核 1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標的確定
• 上市那些事

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、要否上市的艱難抉擇 （一）上市的利弊分析 1）上市的利益 2）上市的弊端 （二）評估自身是否適合上市 1）管理水平 2）商業(yè)機密 3）企業(yè)生命周期 （三）上市所需要的條件 1）良好的概念與獨特的故事 2）持續(xù)的盈利能力 3）漂亮的報表 4）良好的公司治理 二、彎彎曲曲的上市之路 （一）上市時機的選擇 1）整體的市場氛圍 2）同期上市企業(yè)的狀況 3）企業(yè)自身的實際表現(xiàn) （二）上市地點的選擇 1）國內(nèi)市場 2）境外市場 （三）上市方式的選擇 1）IPO 2）造殼上市 3）買殼上市 （四）上市價格的確定 1）IPO定價方法介紹 2）提高上市價格所必須要做的功課 三、忙忙碌碌的上市前準備 （一）了解IPO相關(guān)制度 1）股票發(fā)行制度 2）不同上市板塊的上市要求 （二）上市公司的整體籌劃 1）理清整體思路 2）設(shè)立籌備小組 四、選擇合適的中介機構(gòu) （一）保薦人（主承銷商）的選擇 1）保薦人（主承銷商）的職責 2）選擇保薦人（主承銷商）的標準 （二）會計師事務(wù)所的選擇 1）會計師事務(wù)所的職責 2）選擇會計師事務(wù)所的標準 （三）律師事務(wù)所的選擇 1）律師事務(wù)所的職責 2）選擇律師事務(wù)所的標準 （四）資產(chǎn)評估機構(gòu)的選擇 1）資產(chǎn)評估機構(gòu)的職責 2）選擇資產(chǎn)評估機構(gòu)的標準 （五）選擇讓人滿意的中介 1）選擇的途徑 2）選擇的程序 五、資本運作及制度設(shè)計 （一）股份制改組 1）股權(quán)結(jié)構(gòu) 2）股份調(diào)整 （二）資產(chǎn)重組 1）重組模式的選擇 2）重組的原則 （三）制度設(shè)計 1）內(nèi)部控制制度 2）公司治理制度 3）股權(quán)激勵制度 4）收購防御制度 六、通過上市審批的訣竅 （一）IPO被否決的原因分析 1）持續(xù)盈利能力和成長性問題 2）獨立性問題 3）發(fā)行人主體資格問題 4）募集資金用途問題 5）信心披露問題 6）規(guī)范管理問題 （二）申報材料的訣竅 1）經(jīng)營預(yù)期良好 2）關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭合理 3）股權(quán)關(guān)系簡單 4）募集資金投向合理 5）報表漂亮真實
• 全面預(yù)算管理與全面成本控制微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器

  2015-02-24...
  查看詳情>> 全面預(yù)算管理 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導入 （一）全面預(yù)算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算 4）從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算 5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算 （二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境 1）高層領(lǐng)導重視與全員參與 2）健全的預(yù)算組織體系 3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系 4）建立配套的績效考核體系 5）制定明確的未來戰(zhàn)略 （三）實施全面預(yù)算管理的重要意義  1）描述經(jīng)營藍圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標準 二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 （一）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評 （二）全面預(yù)算管理的組織保證 1）預(yù)算委員會的職責 2）預(yù)算編制機構(gòu)的職責 3）預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)的職責 4）預(yù)算反饋考評機構(gòu)的職責 三、年度經(jīng)營目標與業(yè)務(wù)計劃 （一）年度經(jīng)營目標概述 1）年度經(jīng)營目標的概念 2）年度經(jīng)營目標制定的基本理念 3）年度經(jīng)營目標體系的一般構(gòu)成 4）年度經(jīng)營目標制定的要求 5）年度經(jīng)營目標制定的原則 （二）年度經(jīng)營目標的制定 1）財務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標 2）平衡計分卡制定年度經(jīng)營目標 （三）年度經(jīng)營目標的分解 1）年度經(jīng)營目標分解的方法 2）年度經(jīng)營目標制定的流程 （四）業(yè)務(wù)計劃 1）業(yè)務(wù)計劃的含義 2）業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容 3）業(yè)務(wù)計劃的層次性 4）制定公司年度業(yè)務(wù)計劃 5）制定部門年度業(yè)務(wù)計劃 四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算 （二）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運營能力 （三）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （四）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （五）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標下達 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報表編制 （六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點 1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 4）費用預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng) （七）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 五、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核 （一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋 1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式 （二）差異分析 1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則 （四）預(yù)算考核 1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標的確定 全面成本控制 一、管理者必須具備的成本概念 1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本 3）目標成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本 二、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點 四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點 3）采購價格的控制 4）運輸成本的控制 5）倉儲成本的控制 6）包裝費用的控制 7）裝卸成本的控制 五、降低材料成本 1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計 3）材質(zhì)變更 4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制 2）培訓成本的控制 3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制 5）推進生產(chǎn)革新 6）用工結(jié)構(gòu)多元化 七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗 3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗 八、降低修繕成本 1）修繕成本的構(gòu)成與管理 2）設(shè)備維護體系 3）降低修繕成本的方法與措施 九、期間費用的控制 1）期間費用的分析方法 2）管理費用的控制 3）銷售費用的控制 4）財務(wù)費用的控制 十、質(zhì)量成本的控制 1）質(zhì)量成本的構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的管控思路與方法 十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例 1）顧客至上與目標成本法 2）精益求精與持續(xù)改進法 3）現(xiàn)場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例 十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作
• 現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理的職責與功能

  2015-02-24...
  查看詳情>> 財務(wù)經(jīng)理認識篇 一、財務(wù)經(jīng)理的任職資格 （一）財務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求 （二）財務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件 二、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) （一）財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利 （二）財務(wù)經(jīng)理的義務(wù) 三、財務(wù)經(jīng)理工作的開展 （一）與公司高管以及平行部門之間的溝通 （二）聽取財務(wù)部門匯報 （三）評價內(nèi)部控制體系 （四）重要文件資料的搜集建檔 四、財務(wù)經(jīng)理的責任 （一）財務(wù)經(jīng)理的行政責任 （二）財務(wù)經(jīng)理的法律責任 五、財務(wù)經(jīng)理的角色定位 （一）財務(wù)會計監(jiān)督者 （二）戰(zhàn)略計劃協(xié)助者 （三）財務(wù)決策者（或?qū)嵤┱撸? （四）納稅籌劃者 六、財務(wù)經(jīng)理行為的控制與免責 （一）財務(wù)經(jīng)理行為的控制 （二）財務(wù)經(jīng)理的免責 七、財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)判斷 財務(wù)經(jīng)理價值創(chuàng)造篇 一、公司財務(wù)戰(zhàn)略 （一）籌資戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）投資戰(zhàn)略規(guī)劃 （三）股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃 二、納稅籌劃 （一）納稅籌劃的概念與特點 （二）納稅籌劃的基本類型 （三）納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié) （四）納稅籌劃的程序 （五）納稅籌劃的主要方法及案例分享 三、績效評價 （一）績效評價與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 （二）關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計的思路 （三）平衡記分卡（BSC）的操作思路與方法 四、風險管理 （一）內(nèi)部控制要素 （二）內(nèi)部控制實務(wù)案例分享 （三）財務(wù)預(yù)警模型 （四）內(nèi)部審計 五、全面預(yù)算管理 （一）預(yù)算與控制 （二）主要預(yù)算分類及其編制方法 （三）預(yù)算跟蹤與儀表板 六、財務(wù)創(chuàng)新 （一）財務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容 （二）財務(wù)創(chuàng)新的途徑 （三）財務(wù)創(chuàng)新案例分享 財務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)篇 一、財務(wù)經(jīng)理的寫作 （一）財務(wù)經(jīng)理寫作的基本要求 （二）常見文體的寫作要求及規(guī)范 二、財務(wù)經(jīng)理的溝通技能 （一）溝通障礙與常見的溝通誤區(qū) （二）溝通是傾聽的藝術(shù) （三）接收反饋與給予反饋的技巧
• 現(xiàn)金流量表編制與資金鏈管理

  2015-02-19...
  查看詳情>> 一、現(xiàn)金流量表的基本概念 1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生             2、現(xiàn)金流量表的意義 3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)             4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 5、“現(xiàn)金”的定義               6、現(xiàn)金流量表編制基礎(chǔ) 二、 現(xiàn)金流量表的編制方法 1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列 2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列 3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列 4、補充資料的編制方法—間接法 5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作底稿法、T形賬戶法 6、現(xiàn)金流量表編制實例 三、現(xiàn)金流量表閱讀與分析 1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀        2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀 3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀     4、匯率變動影響及補充資料閱讀 5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)） 6、變動趨勢分析與趨勢預(yù)測分析 7、財務(wù)比率分析（償債能力、支付能力、經(jīng)營質(zhì)量） 四、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策 1、發(fā)展過快及其對策          2、管理不佳及其對策       3、錯誤的財務(wù)政策及其對策    4、盈利危機及其對策      5、銷售危機及其對策 五、資金管理 1、資金管理的目標           2、資金管理的內(nèi)容 3、資金管理的基本方法      4、資金管理的成本與效益 5、最佳現(xiàn)金余額             6、6、資金管理風險點控制