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現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)經(jīng)理作為部門中管的核心崗位，在協(xié)助總經(jīng)理為首的公司高管達成公司經(jīng)營目標，管控公司經(jīng)營風險與財務(wù)風險方面發(fā)揮著巨大的作用，因此全面提升財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)十分必要，本課程專門為財務(wù)經(jīng)理提升自我而開發(fā)。

通過高效培訓，使參加者能夠明確財務(wù)經(jīng)理的角色定位與必備技能，同時通過系統(tǒng)講解使財務(wù)經(jīng)理在綜合素質(zhì)與職業(yè)技能方面全面提升。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、準確把握財務(wù)經(jīng)理的角色定位
二、樹立全局觀，從戰(zhàn)略的角度確保企業(yè)的成功
三、掌握公司主要戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點
四、掌握納稅籌劃的一般方法與思路
五、掌握績效評價的主要方法
六、掌握風險管理的主要方法
七、掌握預(yù)算管理的一般方法
八、掌握財務(wù)創(chuàng)新的途徑與方法

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財務(wù)經(jīng)理認識篇
一、財務(wù)經(jīng)理的任職資格
（一）財務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求
（二）財務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件
二、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)
（一）財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利
（二）財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)
三、財務(wù)經(jīng)理工作的開展
（一）與公司高管以及平行部門之間的溝通
（二）聽取財務(wù)部門匯報
（三）評價內(nèi)部控制體系
（四）重要文件資料的搜集建檔
四、財務(wù)經(jīng)理的責任
（一）財務(wù)經(jīng)理的行政責任
（二）財務(wù)經(jīng)理的法律責任
五、財務(wù)經(jīng)理的角色定位
（一）財務(wù)會計監(jiān)督者
（二）戰(zhàn)略計劃協(xié)助者
（三）財務(wù)決策者（或?qū)嵤┱撸?br /> （四）納稅籌劃者
六、財務(wù)經(jīng)理行為的控制與免責
（一）財務(wù)經(jīng)理行為的控制
（二）財務(wù)經(jīng)理的免責
七、財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)判斷
財務(wù)經(jīng)理價值創(chuàng)造篇
一、公司財務(wù)戰(zhàn)略
（一）籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）投資戰(zhàn)略規(guī)劃
（三）股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃
二、納稅籌劃
（一）納稅籌劃的概念與特點
（二）納稅籌劃的基本類型
（三）納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié)
（四）納稅籌劃的程序
（五）納稅籌劃的主要方法及案例分享
三、績效評價
（一）績效評價與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
（二）關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計的思路
（三）平衡記分卡（BSC）的操作思路與方法
四、風險管理
（一）內(nèi)部控制要素
（二）內(nèi)部控制實務(wù)案例分享
（三）財務(wù)預(yù)警模型
（四）內(nèi)部審計
五、全面預(yù)算管理
（一）預(yù)算與控制
（二）主要預(yù)算分類及其編制方法
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
六、財務(wù)創(chuàng)新
（一）財務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容
（二）財務(wù)創(chuàng)新的途徑
（三）財務(wù)創(chuàng)新案例分享
財務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)篇
一、財務(wù)經(jīng)理的寫作
（一）財務(wù)經(jīng)理寫作的基本要求
（二）常見文體的寫作要求及規(guī)范
二、財務(wù)經(jīng)理的溝通技能
（一）溝通障礙與常見的溝通誤區(qū)
（二）溝通是傾聽的藝術(shù)
（三）接收反饋與給予反饋的技巧