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  我國政府陸續(xù)頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》等一系列旨在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，使得我國中小企業(yè)取得了空前的發(fā)展，總體數(shù)量得到顯著提高，獲利能力明顯增強(qiáng)。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占全國企業(yè)總量的99.3%；全國GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會(huì)銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，而且，全國75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的。就工業(yè)來看，我國中小工業(yè)企業(yè)解決了五千多萬勞動(dòng)力的就業(yè)問題。可以看出，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。       但由于數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本居高不下，也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)開展員工培訓(xùn)的積極性。目前中小企業(yè)開展培訓(xùn)的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)開展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時(shí)中小企業(yè)也普遍存在培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問題。因此我們需要來進(jìn)一步深入分析目前中小企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的問題與困境，探求建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效的中小企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展體系。      國內(nèi)外中小企業(yè)培訓(xùn)體系模式與經(jīng)驗(yàn)      日本中小企業(yè)雖然面臨與我國中小企業(yè)相同的一些問題，比如：對(duì)高素質(zhì)高技能的人員吸引力不夠；市場以及中小企業(yè)之間的競爭激烈；中小企業(yè)高度集中于傳統(tǒng)行業(yè)，從事高新技術(shù)生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)不多等等。但受日本文化的熏陶與影響，日本中小企業(yè)的人員流動(dòng)性不太突出，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)非常發(fā)達(dá)，對(duì)不同層級(jí)的人員有不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求；日本中小企業(yè)在改善企業(yè)自身?xiàng)l件，吸收外來人才的同時(shí)，更加注重企業(yè)內(nèi)部員工的在崗培訓(xùn)，根據(jù)調(diào)查，日本中小企業(yè)有70%的人力資源開發(fā)資金被投放于員工的技術(shù)業(yè)務(wù)等不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)中。同時(shí)日本的中小企業(yè)非常注重管理者潛能的開發(fā)和管理勝任力的培養(yǎng)。      美國的中小企業(yè)培訓(xùn)工作得到了美國政府的大力支持。美國聯(lián)邦政府成立專門的機(jī)構(gòu)——美國小企業(yè)管理局，為美國的中小企業(yè)提供培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)、咨詢和資金援助計(jì)劃。在美國的一些大學(xué)也相應(yīng)地成立了小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心，為小企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢以及研究顧問服務(wù)。注重員工的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，實(shí)行專才培訓(xùn)制度。      意大利、德國、比利時(shí)等歐洲地區(qū)中小企業(yè)在不同程度上受政府的影響較深。歐洲地區(qū)的國家政府對(duì)中小企業(yè)的職工培訓(xùn)都給予了補(bǔ)貼、資助計(jì)劃、政策和法律上的保證。意大利政府在全國各地設(shè)立了中小企業(yè)聯(lián)合組織，為中小企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)以及培訓(xùn)技術(shù)人員。分布于德國全國各地的技術(shù)管理培訓(xùn)中心，為中小企業(yè)提供免費(fèi)的技術(shù)與管理培訓(xùn)，開展一系列的咨詢服務(wù)。比利時(shí)政府則對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)津貼支持，鼓勵(lì)中小企業(yè)的管理者和職工進(jìn)行不同層次的帶薪培訓(xùn)。      土耳其政府則對(duì)中小企業(yè)雇傭的大學(xué)畢業(yè)生給予工資支援計(jì)劃，即中小企業(yè)招聘的大學(xué)生的前半年的工資由政府承擔(dān)70%，同時(shí)設(shè)立小企業(yè)培訓(xùn)資助基金為小企業(yè)人員的培訓(xùn)給予支付50%的費(fèi)用。      我國香港特別行政區(qū)政府對(duì)支持中小企業(yè)十分重視，成立了中小企業(yè)總會(huì)，該會(huì)的主要工作為促進(jìn)中小企業(yè)與國際間技術(shù)交流與合作提拱信息咨詢，培訓(xùn)服務(wù)及研討共同關(guān)心問題；提高中小企業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理水平；協(xié)助政府發(fā)展中小企業(yè)；同時(shí)為支持中小企業(yè)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，香港政府于2001年10月并撥款成立四項(xiàng)資助計(jì)劃，其中包括中小企業(yè)培訓(xùn)基金，以協(xié)助中小企業(yè)應(yīng)付新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。香港中小企業(yè)培訓(xùn)基金旨在為中小企業(yè)提供培訓(xùn)資助，以鼓勵(lì)中小企業(yè)為其東主及員工提供與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，協(xié)助中小企業(yè)為人力資源增值，以提升中小企業(yè)的實(shí)力及競爭力?；鸱譃閮刹糠郑簴|主培訓(xùn)及員工培訓(xùn)。培訓(xùn)基金每宗成功申請(qǐng)可獲資助的比例最高可達(dá)培訓(xùn)費(fèi)用的70%.總的來說，以上國家和地區(qū)已經(jīng)在本國和地區(qū)中小企業(yè)服務(wù)的過程中積累了比較成熟的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。概括起來看，這些國家和地區(qū)通過政府制定統(tǒng)一的中小企業(yè)培訓(xùn)的有關(guān)計(jì)劃并由各級(jí)地方政府負(fù)責(zé)實(shí)施；或通過社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、民間團(tuán)體為中小企業(yè)提供培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)，政府給予提供服務(wù)和接受服務(wù)的人員適當(dāng)?shù)慕蛸N或補(bǔ)助；從提供培訓(xùn)服務(wù)主體來看，均突出了政府或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用。      有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)      中小企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)充分考慮中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門應(yīng)給予培訓(xùn)工作高度的重視，加強(qiáng)和統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，要把通過培訓(xùn)來提升員工的能力素質(zhì)作為一個(gè)常效機(jī)制來建立。既要重視員工的實(shí)際工作操作技能培訓(xùn)，也要重視員工的管理能力提升。      有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系必須從受訓(xùn)者的角度出發(fā)      充分考慮受訓(xùn)者的真正培訓(xùn)需求，必須從培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)前的內(nèi)容準(zhǔn)備、受訓(xùn)個(gè)體的培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)后的績效追蹤評(píng)估，必須進(jìn)行全過程的分析評(píng)估，同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工的自主性學(xué)習(xí)，通過企業(yè)內(nèi)部制度安排來強(qiáng)化形成競爭性的學(xué)習(xí)環(huán)境。      有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系必須充分借助政府和中介組織的力量      一定程度上引入培訓(xùn)市場化的體系和制度，根據(jù)“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，讓員工與企業(yè)共同分擔(dān)一定的培訓(xùn)成本。      有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系必須強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的直接有效性      要結(jié)合中小企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)踐的特點(diǎn)，與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)流程相結(jié)合，更好地體現(xiàn)學(xué)以致用和針對(duì)性的特點(diǎn)。      有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)基于企業(yè)的文化      建立良好的企業(yè)文化，有助于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共發(fā)展同命運(yùn)的理念。      構(gòu)建我國中小企業(yè)培訓(xùn)體系的建議      必須高度強(qiáng)調(diào)政府和社會(huì)中介組織的作用。在借鑒其他國家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在我國建立中小企業(yè)支持服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接服務(wù)于眾多的中小企業(yè)，研究中小企業(yè)發(fā)展中遇到的突出難題，開展中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)課題研究，根據(jù)中小企業(yè)的培訓(xùn)需求，開展培訓(xùn)活動(dòng)和編制培訓(xùn)計(jì)劃，通過行政規(guī)章制度規(guī)范中小企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)；通過設(shè)立中小企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展基金，直接培訓(xùn)中小企業(yè)人員或資助中小企業(yè)開展培訓(xùn)活動(dòng)。      社會(huì)中介組織可以根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的狀況，開展有償咨詢服務(wù)，對(duì)中小企業(yè)技術(shù)和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)政府也可以鼓勵(lì)社會(huì)中介組織成立中小企業(yè)發(fā)展研究組織，通過相關(guān)政策鼓勵(lì)和扶持社會(huì)中介組織為中小企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。政府應(yīng)規(guī)范和引導(dǎo)有關(guān)中介組織健康有序發(fā)展，形成規(guī)范的中小企業(yè)外部培訓(xùn)市場。只有這樣才能保證中小企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量以及效果，同時(shí)也促進(jìn)培訓(xùn)市場的正常發(fā)育。      必須重視中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作       由于中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的單一性，中小企業(yè)的管理者對(duì)員工個(gè)人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)中小企業(yè)管理者的管理培訓(xùn)必須有力地進(jìn)行。管理培訓(xùn)一定要有創(chuàng)新性，要在實(shí)踐中找出有效的培訓(xùn)措施和方法，要在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)管理者培訓(xùn)活動(dòng)的直接有效性，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的診斷咨詢功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，開展案例教學(xué)，更好地強(qiáng)調(diào)針對(duì)性?？梢越梃b國外有效的做法，對(duì)中小企業(yè)管理者參加培訓(xùn)活動(dòng)可以通過津貼等形式給予一定的資金支持，促進(jìn)管理者提高自身管理技能，從整體上能促進(jìn)一個(gè)有活力的中小企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展。      中小企業(yè)必須充分利用企業(yè)自身的培訓(xùn)資源      許多中小企業(yè)往往傾向于實(shí)行培訓(xùn)外包，而有意無意地忽視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力量的發(fā)揮。當(dāng)確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商，而很少甚至沒有意識(shí)到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的培訓(xùn)資源，從而也就沒有去著力建立一支規(guī)范化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并充分利用。在實(shí)踐中企業(yè)可以充分利用中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力量來有效降低培訓(xùn)成本，通過建立一支企業(yè)員工組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，一定程度上能夠有效加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資是在業(yè)務(wù)知識(shí)和技能包括培訓(xùn)的內(nèi)容方面，其針對(duì)性、適用性較強(qiáng)。雖然有的外包培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)師在類似或相同的企業(yè)、崗位有過工作經(jīng)歷，但是不同中小企業(yè)之間的管理體制、企業(yè)文化等方面迥然相異。而這正是內(nèi)部培訓(xùn)師能夠很容易克服的地方。 因此，內(nèi)部培訓(xùn)師所做的培訓(xùn)內(nèi)容都具有十分顯著的個(gè)性化，是真正針對(duì)管理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等而度身定做的。但內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能和培訓(xùn)風(fēng)格，及其所影響的培訓(xùn)方式等，雖然多不及外包的培訓(xùn)師那樣專業(yè)化，但這些服務(wù)于培訓(xùn)內(nèi)容的外在形式可以通過培訓(xùn)和鍛煉后可有顯著改進(jìn)。      我國可借鑒比利時(shí)政府的帶薪培訓(xùn)制度、德國政府提供的員工免費(fèi)培訓(xùn)制度等的經(jīng)驗(yàn)，給予中小企業(yè)員工參加培訓(xùn)活動(dòng)的激勵(lì)，可以在一定程度上降低中小企業(yè)員工的流失率，促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。      可以將勝任素質(zhì)模型應(yīng)用于中小企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系      在中小企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)活動(dòng)中可以將勝任素質(zhì)模型作為確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)勝任素質(zhì)模型要求的個(gè)人素質(zhì)、能力、態(tài)度、知識(shí)來比對(duì)公司現(xiàn)有不同崗位員工的實(shí)際勝任狀況，找出與勝任素質(zhì)模型要求的不足之處。并且在公司培訓(xùn)活動(dòng)中針對(duì)知識(shí)能力的欠缺之處設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，為不同類型員工定制培訓(xùn)計(jì)劃，快速彌補(bǔ)員工自身有關(guān)知識(shí)能力的不足，提高員工的勝任能力，使之能滿足企業(yè)和行業(yè)快速發(fā)展的人力資源需求，為企業(yè)在飛速的行業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造和保持自身的競爭力，適應(yīng)中小企業(yè)和行業(yè)發(fā)展對(duì)人才要求。      借鑒國外成功的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)方法，改善中小企業(yè)的培訓(xùn)流程和方法，針對(duì)不同崗位人員的特點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)的重點(diǎn)和參訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，讓受訓(xùn)者積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過多媒體、互聯(lián)網(wǎng)（包括E-learning）、游戲、情景演練、分組討論、案例教學(xué)等新技術(shù)和新方式的采用，以及脫產(chǎn)和在職相結(jié)合的培訓(xùn)形式，改變我國目前注重課堂講授的培訓(xùn)單一形式，來改善和提高目前中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的效果。

自主研發(fā)的高精尖技術(shù)、填補(bǔ)國內(nèi)空白、打破國外壟斷……在國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，一些民營企業(yè)大幅提升自主創(chuàng)新能力，致力于扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)長期受制于人的被動(dòng)局面。但在近期采訪中，一些企業(yè)家向記者反映，好技術(shù)在推廣過程中屢受挫折，呼吁和期盼有關(guān)部門能盡快打碎民營企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展路上的“玻璃門”。 研發(fā)：傾盡家產(chǎn)、子承父業(yè)搞科研 “當(dāng)時(shí)我把自己的房子賣了，還抵押了三套房子拿到貸款，背水一戰(zhàn)。”浙江潤祁節(jié)能科技有限公司董事長祈同剛傾盡家產(chǎn)研發(fā)成功“核電汽水分離再熱器”，打破了法國公司的全球壟斷。據(jù)業(yè)內(nèi)專家測算，這項(xiàng)技術(shù)至少可以帶動(dòng)上千億元投資。 這個(gè)有“核電之腎”之稱的設(shè)備，是核電站常規(guī)島的重要組成部分，關(guān)系到核電站的工作效率。“這個(gè)產(chǎn)品全球沒有人做過，找不到現(xiàn)成生產(chǎn)設(shè)備。手上只有東方電氣給的一尺長樣品，靠想象倒推，用顯微鏡測精度，經(jīng)過上萬次實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行了６次更新?lián)Q代最終成功?！被貞洠衬暄邪l(fā)的艱辛，祁同剛一臉凝重。 去年９月，“核電汽水分離再熱器”通過了中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的技術(shù)鑒定，專家認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，而且達(dá)到了國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。 一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的背后是一批企業(yè)家和科創(chuàng)人員篳路藍(lán)縷的研發(fā)歷程。浙江杭州一家民辦科研所“天華科技”的創(chuàng)始人陸氏兩代都是著名工程專家，父親陸祖蔭在上世紀(jì)５０年代新安江水電站建設(shè)時(shí)，提出木籠圍堰化整為零的施工方法使電站提前１年發(fā)電。 子承父業(yè)，兒子陸見華在父親指導(dǎo)下專研系列“異形樁”，從上世紀(jì)７０年代開始構(gòu)思，到２００２年完成中間性試驗(yàn)，經(jīng)歷了２０多年艱辛坎坷。最終Ｙ形樁于２００８年獲批國家一級(jí)工法，陸見華也因此獲得教育部及杭州市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 “這項(xiàng)工程技術(shù)發(fā)明的最大特點(diǎn)，就是不僅能改善工程質(zhì)量，而且可降低工程造價(jià)?！标懸娙A說，在內(nèi)河航道升級(jí)改造、高速公路建設(shè)、市政建筑工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，可以替代傳統(tǒng)的圓樁或方樁。 推廣：帶著“球”滿場跑卻找不到“球門” 科研成果帶來的喜悅沒有維持多久，就在市場推廣的前期遭遇當(dāng)頭一盆冰水。令祈同剛?cè)f萬沒想到，這么高端的核心技術(shù)，推廣應(yīng)用卻困難重重。 “我們找過核電站，找過核電站的配套供應(yīng)商，找過檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)……都說沒有證不能用，但是又不告知應(yīng)該辦什么證、去哪兒辦?！逼钔瑒傉f，就像帶著“球”滿場跑，卻找不到“球門”。他隨手從包里掏出十幾張知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)的名片，“這么多人看準(zhǔn)這項(xiàng)技術(shù)的前景，追著給我投資，可是我到現(xiàn)在一套設(shè)備都賣不出去，怎么敢再投資啊？” 一些企業(yè)反映，部分地方政府和相關(guān)單位在對(duì)待企業(yè)存在規(guī)模上“重大輕小”，在身份上“重公輕私”，在地域上“先內(nèi)后外”，導(dǎo)致一些自主研發(fā)的高新技術(shù)“藏在深閨人未識(shí)”，因?yàn)槿狈罄m(xù)的投入研發(fā)，技術(shù)未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 寧波一家公司研發(fā)的“單元式多向變位裝置”打破了外國公司壟斷，也在杭州灣跨海大橋上有了成功示范，但在其后近３年參與的全國２４座橋梁招標(biāo)書中，均明確規(guī)定“伸縮裝置必須進(jìn)口”。 陸見華曾多次主動(dòng)寫信給省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，介紹新型異形樁對(duì)軟土層城市修建各種大型建筑樁基工程具有施工簡單方便、環(huán)保清潔等優(yōu)勢，并懇請(qǐng)給一次試驗(yàn)機(jī)會(huì)，“打一根試驗(yàn)樁看看能否適應(yīng)工程要求，但是大部分的信都石沉大海?！? 陸氏父子十多年投入研發(fā)資金逾百萬元，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益超千萬元，簽約專利使用費(fèi)百萬元，但實(shí)際上僅拿到資金數(shù)十萬元，大量的資金被積欠和拒付?！艾F(xiàn)在我連打官司的錢也沒有。”更令陸見華感到心酸的是，在一次圖紙會(huì)審會(huì)議上，有一位專家當(dāng)面提出“不要用他的技術(shù)，因?yàn)樗麜?huì)追著討要專利費(fèi)”。 困惑：好技術(shù)落不了地，問題究竟在哪里 《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，第一步到２０２０年進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，大幅提升自主創(chuàng)新能力。一些企業(yè)家說，看政策激動(dòng)得睡不著覺，覺得自主創(chuàng)新的春天來了，但是現(xiàn)實(shí)中有時(shí)候連上“跑道”的機(jī)會(huì)都得不到。 資料顯示，我國核電站每個(gè)機(jī)組僅采購各種換熱管的費(fèi)用就在１億元左右，目前國內(nèi)２０多個(gè)在運(yùn)機(jī)組僅此項(xiàng)采購費(fèi)用每年高達(dá)２０多億元。 法國一家生產(chǎn)該設(shè)備的集團(tuán)中國區(qū)總裁得知研發(fā)成功的消息后，第二天就趕到浙江桐廬，給祁同剛提了兩個(gè)建議：全資收購，價(jià)格潤祁公司開；現(xiàn)金入股，共同擴(kuò)大投資。祈同剛當(dāng)場拒絕了對(duì)方：“答應(yīng)他們的條件，我個(gè)人可以發(fā)一筆大財(cái)，可是巨大的市場又被外國人壟斷了?！? 更讓他感到焦慮的是，按照《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》，未來平均每年投產(chǎn)和新開工機(jī)組都要達(dá)到６臺(tái)左右，這個(gè)行業(yè)將成為吸引投資的廣闊“藍(lán)?！??？伤麄冞B一次進(jìn)場試驗(yàn)的機(jī)會(huì)都拿不到?！凹幢阕詈笫?，最壞的結(jié)果就是熱轉(zhuǎn)換效率不理想，也不會(huì)對(duì)核電站造成任何安全影響?！? 陸見華等一批企業(yè)家表示，科技創(chuàng)新不僅需要科技研發(fā)，更重要的是要將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而這需要有實(shí)力而且有眼光的企業(yè)家來推動(dòng)民間科技發(fā)展的進(jìn)程。但是現(xiàn)實(shí)中，明明多次得到專家鑒定好評(píng)和政府部門的認(rèn)可，各種科技獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選也都獲得過，然而始終被束之高閣?！昂眉夹g(shù)落不了地，問題究竟在哪里？