發(fā)展之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的企業(yè)家應(yīng)善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的市場競爭中戰(zhàn)無不勝。縱觀當(dāng)今林立的企業(yè)，成功的企業(yè)都是一樣的，失敗的企業(yè)各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人上都是失敗者?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”在折戟沉沙的企業(yè)面前，一批批企業(yè)巨輪揚帆遠(yuǎn)航，追循這些企業(yè)成功的足跡，它們無疑不是選人用人的成功者，無疑不是聚集了一批雄厚的人才！
人不可貌相，海水不可斗量！選人用人，不能局限于“一面之辭”，尤其在當(dāng)今的環(huán)境中，學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗等幾乎成為了評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，看似合理，但真的合理么？！發(fā)于草莽，崛起微末的人才古今中外歷來并不少見，秉持著這種人才觀來選人用人，無疑將很可能使企業(yè)在錯失真正人才的同時反而引進(jìn)了一些表象人才的窘困！出于此，我瑾發(fā)表自己的觀點：
如何評判一個人是否能是合格的員工，則必要有如下的職業(yè)素養(yǎng)能力：
心態(tài)決定狀態(tài)，格局決定結(jié)局，眼界決定境界！職業(yè)心態(tài)應(yīng)包含職業(yè)道德與職業(yè)心胸兩個方面。職業(yè)道德自不必說，職業(yè)心胸則是一個需要補充的概念！職業(yè)心胸所對應(yīng)的，是未來該員工能夠?qū)ζ髽I(yè)付出的熱情，而熱情的大小，是員工是否能主動配合企業(yè)發(fā)展，充分自主發(fā)揮主觀能動性，將企業(yè)利益榮辱與自身利益榮辱相聯(lián)系的關(guān)鍵所在！表現(xiàn)在對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展的信心和期望，將企業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的舞臺。
其中，職業(yè)道德是職業(yè)心態(tài)的必備和基礎(chǔ)，職業(yè)心胸是一個提高，對于不同層次的員工而言，職業(yè)心胸的要求也不盡相同！
我們所處的是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，各種知識、技術(shù)更迭周期快，是否擁有卓越的學(xué)習(xí)能力，是評判一個員工的重要必須標(biāo)準(zhǔn)。我這里強調(diào)學(xué)習(xí)能力，而非基礎(chǔ)能力。這里往往有一個誤區(qū)，一份簡歷拿過來，我們主要應(yīng)該看什么？不是學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗這樣淺表的東西，而是更深層次的去評價他接受新知識的能力的大小。還有就是面試，我們現(xiàn)在的面試要么是考察應(yīng)聘者準(zhǔn)備的是否充分，檢驗一下已有的知識基礎(chǔ)和知識面；要么就是太過鉆牛角尖，都走向了一種極端，無論是哪種，都很難達(dá)到真正的人才選拔目的，難免會將真正的人才拒之門外。但事實上，企業(yè)完全可以拿出一份與崗位相關(guān)的資料，交給應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者去學(xué)習(xí)幾天，然后就這份資料來進(jìn)行面試提問，考察其是否能解出深度、解出內(nèi)涵、解出創(chuàng)新。
一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。企業(yè)是一個團(tuán)隊，是一群人的舞臺，不會是一個人的舞臺，企業(yè)的發(fā)展不可能依賴于某一個人，而是要依賴于集體的力量！一個合格的員工必要有團(tuán)隊精神的職業(yè)素養(yǎng)，這是企業(yè)培養(yǎng)員工所必備的職業(yè)素養(yǎng)。
以上的三種素養(yǎng)是企業(yè)在選擇和培養(yǎng)員工中所必須具備的，當(dāng)然還有一些素養(yǎng)是考察員工的附加分，這包括基礎(chǔ)素質(zhì)與創(chuàng)新思維。
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2016-10-14 
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