2017年，你準備好了嗎？
發(fā)布日期：2016-12-01瀏覽：4408
2016年，即將成為歷史，新的一年就要來臨。在這個交割階段，是職場人士最煎熬的一段日子：
夢寐被評為優(yōu)秀員工；
祈禱豐厚的年終獎；
期盼職位得到提升；
希望換一家好單位；
……
說來也怪，最近許多學員向我咨詢職場問題：有的面臨多家企業(yè)的抉擇，有的面臨職業(yè)方向的選擇，有的面臨自己討厭的工種，有的面臨企業(yè)的困境，有的面臨領導的恐嚇，有的面臨同事們的白眼，有的面臨嚴重的經濟壓力，……
概括起來，不外乎以下情況：
一、面臨多坑
HR (Human Resource)們常常談“蘿卜”與“坑”，我這里的“坑”就是HR們常說的“坑”。所謂“蘿卜”就是人力資源、人才、應聘者，所謂“坑”當然就是職位，尤其是空缺的職位。為什么叫“坑”呢？職工常常抱怨自己被單位騙了、坑了，我想“坑”源于此。
面臨多坑，也就是面臨多家企業(yè)、多個職位的選擇。說起來，面臨多坑是一件好事，但是一旦選擇錯誤，就會影響一輩子的前途。
前不久，學員A咨詢，有三家公司面試通過，通知他即可上班。第一家公司給某知名IT軟件公司提供人才外包業(yè)務，2011年注冊，規(guī)模不大，不到200人，薪酬在8500元左右，融合多種開發(fā)技術，純技術性工作。第二家公司是某通訊集團的下屬子公司，總經理擔任通訊集團核心領導，2013年注冊，60人左右，入職后帶領團隊開發(fā)APP系統，薪酬10000元，有項目提成，工種單一，有轉型管理層機會。第三家是一個維護性公司，負責跟蹤、維護原有老客戶，根據業(yè)務需求對原有系統進行升級改造和維護工組，2005年注冊，目前有固定客戶300多家（50人以上），由5個維護部負責運維，入職后負責一個維護部的工作，薪酬是底薪8000元加3000元績效工資，工作穩(wěn)定，維護壓力大，有升職管理層機會。
通過教練式溝通，我詢問了他的職業(yè)興趣、發(fā)展方向，目前對薪資的期盼程度等。學員想成為一名管理者，又厭煩國企的人際關系，通過綜合分析，最后選擇第三家公司。
小結：面臨多坑，首先，考慮自己的職業(yè)興趣，這正如孔子先生所說：知之者莫如好之者,好之者莫如樂之者。愛上一行，就會干出驚天偉業(yè)，否則你會頻繁跳槽。其次，考慮自己的特長，時下已不流行補短板，而是發(fā)揮長板效應。再者，該考慮一些現實問題，總不能讓自己、家人吃不飽、穿不暖吧？至于其他社會關系等，可以根據自己情況抉擇。
二、去留抉擇
每到年底的時候，職場人喜歡討論來年的打算。此時，有才華、技能、名氣的人士，多半已被其他公司的HR盯上，薪酬、待遇、入職時間等，基本都已談妥，只待領了年終獎，安心過個春節(jié)，再和領導客氣地說一聲“我不太適合這份工作！想換個地方發(fā)展?！?
正所謂：“男人無所謂忠誠，只是背叛的籌碼太低， 女人無所謂正派，只是受到的誘惑不夠?！?br /> 員工聰明，領導也不傻。員工準備領了年終獎再離職，領導為了牽制員工推遲獎金發(fā)放日期，有的單位居然一推就是半年，所以許多職場人被此困惑。
上個月，學員B遇到這種情況。他在一家國企工作，月工資5000元，年底一般雙薪，年終獎是一個月的工資，福利品大約價值2000元左右。此時，一位朋友介紹他去另外單位工作，對方要求年前到崗。工資是七加三，即基本工資7000元，績效工資3000元，績效工資不低于80%（一般按100%發(fā)放）。他被年終獎所困。
于是，我根據他的描述幫他做了以下收入風險估算：
第一，辭職消極風險預估，每月5000元工資、住房公積金600元，年底雙薪5000元，年終獎5000元，福利品2000元，賠償培訓費3600元。合計每月損失5600元，固定損失15600元。每天重復運維工作。
第二，加盟新公司積極風險預估，每月收益7000元、住房公積金840，項目經理證書每月獎勵500元。第三個月后收益增加3000元。另外，有項目管理機會。
第三，在收入風險方面，對比分析結果如下：
啟動 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月
損失 15600 5600 5600 5600 5600 5600 5600
收益 8340 8340 11340 11340 11340 11340
小計 -15600 -12860 -10120 -4380 1360 7100 12840
以上是我按他的介紹估算的結果，也就是說只要工作4個月，就完全可以彌補離職的損失。因此，面臨去留問題，收入已不是他擔憂的核心問題。
小結：面臨去留，首先，要認清自己，明白自己的奮斗目標，是為了提升技能？是為了賺取更多的金錢？是厭煩當前的環(huán)境？還是認準了自己的職業(yè)方向？其次，要徹底了解所去的環(huán)境，如果真的是一個無底坑，那還是不去的好。再者，要對比分析去留的優(yōu)劣，多方考慮，綜合分析，不能只停留在薪資上。至于其他，可以根據自己職業(yè)抉擇。
三、人事調整
人事調整，即公司內部崗位間調整。小則，工作性質不會有大變化，只是團隊成員有所改變。大則，從一個業(yè)務領域，躋身到另外一個業(yè)務領域。比如，一位技術支持改做市場銷售。之所以會發(fā)生這樣的現象，多是因為公司戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉變、人事變更、內部培養(yǎng)等原因造成。當公司戰(zhàn)略調整，需要調整部門，人事也就相應變動。當業(yè)務規(guī)模擴大，一時沒有合適人選，只能從內部調整最合適的人選。當某人出現工作情況，不便直接升降，通過部門調整，進而達到升降的計劃。也有時，為了重用某人，安排他到新的崗位鍛煉，合格后，直接提拔。
2014年年底，學員C加入公司PMO部，擔任安監(jiān)負責人。他工作積極主動、認真負責、大膽革新，安監(jiān)工作成績突出，多次受到高層領導的表揚。2016年年初，公司準備調他分管項目實施工作，安排其它同事分管安監(jiān)。他征求我的意見。我以教練的方式，詢問了公司的現狀，項目管理情況，團隊成員的技能，領導談話過程，他個人的期望和擔憂等。我試圖通過案例提醒他，建議他服從公司安排。他認定有人給他“挖坑”，不服從人事調整。2016年6月份，公司組織架構調整，CUT了安監(jiān)部，他頓時傻眼了。
小結：面臨調整，要服從公司安排，即使是上刀山、下火海，即使你業(yè)績赫然，即使你是大拿，也必須服從組織安排，否則就是不服從領導，不和領導一條心，不關心組織利益，自私自利。俗話說：是金子，在哪都會發(fā)光！到崗后，要及時調整心態(tài)、思維、行為，快速適應新工作，早日創(chuàng)出成績。
四、身處無奈
在職場中，最可怕的莫過于無奈，不知道是進還是退。這種無奈表現為：
與領導有特殊關系，礙于面子和情分，不得不繼續(xù)維持原狀、留下來。
家庭因素，經常照顧老人或孩子，不能全身心投入工作，經常被領導批評。
經濟壓力，背著房貸，過著漂一樣的生活，干一些自己討厭的工作。
自身技能，得不到領導、組織、社會的認可，可又沒有更好的發(fā)展環(huán)境。
年齡的增加，輸掉了人生職場賭注，只好平安度過余生等。
案例太多，此處省去……
小結：面臨無奈，首先，你要學會忍術。正所謂退一步海闊天空，忍一時風平浪靜。孟子曾說：天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。人恒過，然后能改；困于心，衡于慮，而后作；征于色，發(fā)于聲，而后喻。其次，不論你的無奈來自何方，你必須堅持做一件事，那就是學習、學習、再學習。重要的事情說三遍。學習，是你提升技能的有效方式，是你擺脫無奈的最佳途徑。俗話說：機會，總是留給有準備的人！最后，時刻尋找機會，展示自己的才華。
五、岌岌可危
看到這個詞，大家可能會毛骨悚然，有這么嚴重嗎？！真真切切的案例一個接著一個。有公司面臨倒閉的。有連續(xù)幾個月沒發(fā)工資的。有不擇手段裁人的。又被同事集體排擠的等。
以前一位同事，與朋友合伙注冊了一家咨詢公司。前幾年，他們業(yè)務量很大，效益非常好，每人擁有一輛寶馬3系。進入2015年，咨詢業(yè)務一落千丈，公司茍延殘喘。2016年春節(jié)后，員工一個接著一個離職。上個月，他告訴我：我們終于解散了。
2016年3月，學員D加盟現在的公司，擔任項目經理職務。今年，公司效益非常差，雖然新增了4個項目，總金額不超過15萬。入職時，公司承諾項目結束支付項目提成，到目前沒有兌現跡象。最近，有兩位員工因工作失誤被辭退。據老員工介紹，去年距離春節(jié)放假前1周，人事采取非正常手段辭退3個人，聽得他不寒而栗。具體過程是這樣：公司失去了一個區(qū)的運維工作，該區(qū)的維護人員面臨無事可做的局面。整天呆在辦公室閑得無聊，三位維護人員和主管申請休年假3天，主管同意了他們的申請。第二天，人事安排技術人員刪除OA系統的請假記錄。第三天，人事以無故礦工3天的理由辭退這3個人。
小結：當一個公司缺乏人性時，當公司業(yè)務蕭條又無回天之力時，當公司沒有誠信、拉幫結派、明爭暗斗時，當連續(xù)多月無故不發(fā)工資時，建議你早作打算，選擇離開還算明智。正所謂：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺爺也要過。千萬不要助紂為虐，搭上自己的人品。
結尾
伴隨2017年的來臨，不知道你境況如何？是否有所準備？跳還是不跳？希望此文能幫到你！
夢寐被評為優(yōu)秀員工；
祈禱豐厚的年終獎；
期盼職位得到提升；
希望換一家好單位；
……
說來也怪，最近許多學員向我咨詢職場問題：有的面臨多家企業(yè)的抉擇，有的面臨職業(yè)方向的選擇，有的面臨自己討厭的工種，有的面臨企業(yè)的困境，有的面臨領導的恐嚇，有的面臨同事們的白眼，有的面臨嚴重的經濟壓力，……
概括起來，不外乎以下情況：
一、面臨多坑
HR (Human Resource)們常常談“蘿卜”與“坑”，我這里的“坑”就是HR們常說的“坑”。所謂“蘿卜”就是人力資源、人才、應聘者，所謂“坑”當然就是職位，尤其是空缺的職位。為什么叫“坑”呢？職工常常抱怨自己被單位騙了、坑了，我想“坑”源于此。
面臨多坑，也就是面臨多家企業(yè)、多個職位的選擇。說起來，面臨多坑是一件好事，但是一旦選擇錯誤，就會影響一輩子的前途。
前不久，學員A咨詢，有三家公司面試通過，通知他即可上班。第一家公司給某知名IT軟件公司提供人才外包業(yè)務，2011年注冊，規(guī)模不大，不到200人，薪酬在8500元左右，融合多種開發(fā)技術，純技術性工作。第二家公司是某通訊集團的下屬子公司，總經理擔任通訊集團核心領導，2013年注冊，60人左右，入職后帶領團隊開發(fā)APP系統，薪酬10000元，有項目提成，工種單一，有轉型管理層機會。第三家是一個維護性公司，負責跟蹤、維護原有老客戶，根據業(yè)務需求對原有系統進行升級改造和維護工組，2005年注冊，目前有固定客戶300多家（50人以上），由5個維護部負責運維，入職后負責一個維護部的工作，薪酬是底薪8000元加3000元績效工資，工作穩(wěn)定，維護壓力大，有升職管理層機會。
通過教練式溝通，我詢問了他的職業(yè)興趣、發(fā)展方向，目前對薪資的期盼程度等。學員想成為一名管理者，又厭煩國企的人際關系，通過綜合分析，最后選擇第三家公司。
小結：面臨多坑，首先，考慮自己的職業(yè)興趣，這正如孔子先生所說：知之者莫如好之者,好之者莫如樂之者。愛上一行，就會干出驚天偉業(yè)，否則你會頻繁跳槽。其次，考慮自己的特長，時下已不流行補短板，而是發(fā)揮長板效應。再者，該考慮一些現實問題，總不能讓自己、家人吃不飽、穿不暖吧？至于其他社會關系等，可以根據自己情況抉擇。
二、去留抉擇
每到年底的時候，職場人喜歡討論來年的打算。此時，有才華、技能、名氣的人士，多半已被其他公司的HR盯上，薪酬、待遇、入職時間等，基本都已談妥，只待領了年終獎，安心過個春節(jié)，再和領導客氣地說一聲“我不太適合這份工作！想換個地方發(fā)展?！?
正所謂：“男人無所謂忠誠，只是背叛的籌碼太低， 女人無所謂正派，只是受到的誘惑不夠?！?br /> 員工聰明，領導也不傻。員工準備領了年終獎再離職，領導為了牽制員工推遲獎金發(fā)放日期，有的單位居然一推就是半年，所以許多職場人被此困惑。
上個月，學員B遇到這種情況。他在一家國企工作，月工資5000元，年底一般雙薪，年終獎是一個月的工資，福利品大約價值2000元左右。此時，一位朋友介紹他去另外單位工作，對方要求年前到崗。工資是七加三，即基本工資7000元，績效工資3000元，績效工資不低于80%（一般按100%發(fā)放）。他被年終獎所困。
于是，我根據他的描述幫他做了以下收入風險估算：
第一，辭職消極風險預估，每月5000元工資、住房公積金600元，年底雙薪5000元，年終獎5000元，福利品2000元，賠償培訓費3600元。合計每月損失5600元，固定損失15600元。每天重復運維工作。
第二，加盟新公司積極風險預估，每月收益7000元、住房公積金840，項目經理證書每月獎勵500元。第三個月后收益增加3000元。另外，有項目管理機會。
第三，在收入風險方面，對比分析結果如下：
啟動 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月
損失 15600 5600 5600 5600 5600 5600 5600
收益 8340 8340 11340 11340 11340 11340
小計 -15600 -12860 -10120 -4380 1360 7100 12840
以上是我按他的介紹估算的結果，也就是說只要工作4個月，就完全可以彌補離職的損失。因此，面臨去留問題，收入已不是他擔憂的核心問題。
小結：面臨去留，首先，要認清自己，明白自己的奮斗目標，是為了提升技能？是為了賺取更多的金錢？是厭煩當前的環(huán)境？還是認準了自己的職業(yè)方向？其次，要徹底了解所去的環(huán)境，如果真的是一個無底坑，那還是不去的好。再者，要對比分析去留的優(yōu)劣，多方考慮，綜合分析，不能只停留在薪資上。至于其他，可以根據自己職業(yè)抉擇。
三、人事調整
人事調整，即公司內部崗位間調整。小則，工作性質不會有大變化，只是團隊成員有所改變。大則，從一個業(yè)務領域，躋身到另外一個業(yè)務領域。比如，一位技術支持改做市場銷售。之所以會發(fā)生這樣的現象，多是因為公司戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉變、人事變更、內部培養(yǎng)等原因造成。當公司戰(zhàn)略調整，需要調整部門，人事也就相應變動。當業(yè)務規(guī)模擴大，一時沒有合適人選，只能從內部調整最合適的人選。當某人出現工作情況，不便直接升降，通過部門調整，進而達到升降的計劃。也有時，為了重用某人，安排他到新的崗位鍛煉，合格后，直接提拔。
2014年年底，學員C加入公司PMO部，擔任安監(jiān)負責人。他工作積極主動、認真負責、大膽革新，安監(jiān)工作成績突出，多次受到高層領導的表揚。2016年年初，公司準備調他分管項目實施工作，安排其它同事分管安監(jiān)。他征求我的意見。我以教練的方式，詢問了公司的現狀，項目管理情況，團隊成員的技能，領導談話過程，他個人的期望和擔憂等。我試圖通過案例提醒他，建議他服從公司安排。他認定有人給他“挖坑”，不服從人事調整。2016年6月份，公司組織架構調整，CUT了安監(jiān)部，他頓時傻眼了。
小結：面臨調整，要服從公司安排，即使是上刀山、下火海，即使你業(yè)績赫然，即使你是大拿，也必須服從組織安排，否則就是不服從領導，不和領導一條心，不關心組織利益，自私自利。俗話說：是金子，在哪都會發(fā)光！到崗后，要及時調整心態(tài)、思維、行為，快速適應新工作，早日創(chuàng)出成績。
四、身處無奈
在職場中，最可怕的莫過于無奈，不知道是進還是退。這種無奈表現為：
與領導有特殊關系，礙于面子和情分，不得不繼續(xù)維持原狀、留下來。
家庭因素，經常照顧老人或孩子，不能全身心投入工作，經常被領導批評。
經濟壓力，背著房貸，過著漂一樣的生活，干一些自己討厭的工作。
自身技能，得不到領導、組織、社會的認可，可又沒有更好的發(fā)展環(huán)境。
年齡的增加，輸掉了人生職場賭注，只好平安度過余生等。
案例太多，此處省去……
小結：面臨無奈，首先，你要學會忍術。正所謂退一步海闊天空，忍一時風平浪靜。孟子曾說：天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。人恒過，然后能改；困于心，衡于慮，而后作；征于色，發(fā)于聲，而后喻。其次，不論你的無奈來自何方，你必須堅持做一件事，那就是學習、學習、再學習。重要的事情說三遍。學習，是你提升技能的有效方式，是你擺脫無奈的最佳途徑。俗話說：機會，總是留給有準備的人！最后，時刻尋找機會，展示自己的才華。
五、岌岌可危
看到這個詞，大家可能會毛骨悚然，有這么嚴重嗎？！真真切切的案例一個接著一個。有公司面臨倒閉的。有連續(xù)幾個月沒發(fā)工資的。有不擇手段裁人的。又被同事集體排擠的等。
以前一位同事，與朋友合伙注冊了一家咨詢公司。前幾年，他們業(yè)務量很大，效益非常好，每人擁有一輛寶馬3系。進入2015年，咨詢業(yè)務一落千丈，公司茍延殘喘。2016年春節(jié)后，員工一個接著一個離職。上個月，他告訴我：我們終于解散了。
2016年3月，學員D加盟現在的公司，擔任項目經理職務。今年，公司效益非常差，雖然新增了4個項目，總金額不超過15萬。入職時，公司承諾項目結束支付項目提成，到目前沒有兌現跡象。最近，有兩位員工因工作失誤被辭退。據老員工介紹，去年距離春節(jié)放假前1周，人事采取非正常手段辭退3個人，聽得他不寒而栗。具體過程是這樣：公司失去了一個區(qū)的運維工作，該區(qū)的維護人員面臨無事可做的局面。整天呆在辦公室閑得無聊，三位維護人員和主管申請休年假3天，主管同意了他們的申請。第二天，人事安排技術人員刪除OA系統的請假記錄。第三天，人事以無故礦工3天的理由辭退這3個人。
小結：當一個公司缺乏人性時，當公司業(yè)務蕭條又無回天之力時，當公司沒有誠信、拉幫結派、明爭暗斗時，當連續(xù)多月無故不發(fā)工資時，建議你早作打算，選擇離開還算明智。正所謂：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺爺也要過。千萬不要助紂為虐，搭上自己的人品。
結尾
伴隨2017年的來臨，不知道你境況如何？是否有所準備？跳還是不跳？希望此文能幫到你！
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