學(xué)習(xí)力等于競爭力
發(fā)布日期：2015-11-10瀏覽：6044
前一段時間，應(yīng)新疆鑫恒融資擔(dān)保公司梁贊東邀請，為其內(nèi)刊 《鑫金融》，撰寫了一篇文章，仔細(xì)看來對所有工作中的同仁一定的啟迪意義，所以轉(zhuǎn)到博客上，全文如下：
《國富論》，二百多年前亞當(dāng).斯密的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，時至今日，其中的一些觀點(diǎn)和闡述的經(jīng)濟(jì)規(guī)律同樣適用，比如資本的逐利性，如果某一行業(yè)或產(chǎn)品利潤比較高時，很快的會有更多的資本將投入此行業(yè)。用我們時下流行的話來說，沒有永遠(yuǎn)的藍(lán)海，只有長久的紅海，藍(lán)海是暫時的，而紅海卻是個常態(tài)。如果說藍(lán)海的發(fā)現(xiàn)和開拓需要決策者和決策團(tuán)隊的眼光、精準(zhǔn)的分析以及非比尋常的魄力，那么紅海競爭的勝利就需要執(zhí)行層員工的高素質(zhì)和高能力。
高素質(zhì)的員工從哪里來？很多企業(yè)相關(guān)人員都認(rèn)為招聘是一個最重要的途徑，事實上招聘確實是一個很重要的途徑，但卻不是最重要的途徑，原因如下：一、高素質(zhì)的人才在各個單位都較受重視，流動性不強(qiáng)，不容易招到；二、高素質(zhì)的人才對待遇和福利等要求較高，很多企業(yè)并不能一開始就滿足其要求。因此招聘并不能快速的讓企業(yè)招到合適的高素質(zhì)人才。更關(guān)鍵的是從外招聘而來的高素質(zhì)人才的留存問題也不容易，因為從外招聘而來的高素質(zhì)人才大多有以下特點(diǎn)：1、忠誠度不高，因為不是和企業(yè)一同成長起來的，因此忠誠度比土著員工（創(chuàng)業(yè)和早期的老員工）弱一些。2、對個人利益看的更重，因為對于能留存多長時間并不確定，因此從心理上更看重個人利益。3、工作中會明顯帶有原公司的風(fēng)格，和現(xiàn)有企業(yè)的文化融合需要一個過程。阿里巴巴馬云在創(chuàng)業(yè)初期給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員這樣說：“現(xiàn)在我們都要獨(dú)當(dāng)一面，在企業(yè)發(fā)展壯大以后，我們要聘請大量的經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人，那時我們就做一些輔助的工作，主要的崗位讓出來”，時隔多年后，阿里巴巴集團(tuán)主要的工作崗位還是有創(chuàng)業(yè)和早期的人員擔(dān)綱，而大量職業(yè)經(jīng)理人來來去去卻沒有成為公司的脊梁。
我在培訓(xùn)和咨詢行業(yè)近十年，在這些年里，接觸了大量的企業(yè)和案例，通過研究、分析、思考以及和同行業(yè)老師們的交流，也得出結(jié)論：自己培養(yǎng)出來的大量優(yōu)秀員工遠(yuǎn)比空降兵對企業(yè)的幫助更大，因此提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)和提高團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力是一項足以提升到戰(zhàn)略位置的重要工作。就象醫(yī)學(xué)案例證明，本身健康的造血功能遠(yuǎn)比單純依賴輸血對身體更有益處。但對于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重視程度，不同類的企業(yè)完全不同：1、外資和合資企業(yè)。相對來說外資和合資企業(yè)更加重視培訓(xùn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性也較好，這和上百年的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)代化的管理有一定的關(guān)系。2、國企。我國國企都有著完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，但對培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量的重視性不高，甚至花費(fèi)完一定比例的培訓(xùn)費(fèi)成為了一項任務(wù)，培訓(xùn)的主動性較弱。3、民企。國內(nèi)最為活躍的經(jīng)濟(jì)組成部分，很多民企對培訓(xùn)的重視程度嚴(yán)重不夠。對于應(yīng)酬等開支，負(fù)責(zé)人們大筆一揮，絕無二話，但對于事關(guān)未來和提高競爭力的培訓(xùn)費(fèi)省了又省，能不做就不做，偶爾做了也是無計劃、無系統(tǒng)、無針對性。國內(nèi)民企的平均壽命只有兩年左右，是否和這方面的投入有關(guān)呢？
其實已無需論證，也無需質(zhì)疑，在這個時代學(xué)習(xí)力就是一項非常重要的競爭力，如何提高企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)力呢？一、建立完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。只有形成完善的制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生力量，才能增強(qiáng)參與人員的綜合素質(zhì)。二、塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍。對于培訓(xùn)做到有針對性，每次培訓(xùn)做到及時討論和交流，并且對于培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合工作取其精華，必要時可進(jìn)行考核，并對成績優(yōu)異而且能良好應(yīng)用到工作中的員工進(jìn)行獎勵。三、課程的多樣化和豐富性。課程的選擇要針對性，選擇合適的老師，選擇多樣的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)的內(nèi)容生動有加，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)主動性。四、應(yīng)有高管層（至少副總）成員專門負(fù)責(zé)和監(jiān)管，提高重視性。五、堅持培訓(xùn)，長期堅持安排學(xué)習(xí)。
有幸，與鑫恒的培訓(xùn)合作將近一年，很欣慰，這是一支蓬勃向上、勤奮進(jìn)取的團(tuán)隊。在以梁總為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的影響下，企業(yè)也不斷通過各種方式給干部和員工充電，長此以往，所有干部和員工的綜合素質(zhì)不斷提高是顯而易見的，但我想說的是，堅持住、別放棄！真正讓學(xué)習(xí)成為鑫恒人的一個習(xí)慣！也希望所有和鑫恒合作的企業(yè)伙伴們，與鑫恒并肩，共同成長！
《國富論》，二百多年前亞當(dāng).斯密的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，時至今日，其中的一些觀點(diǎn)和闡述的經(jīng)濟(jì)規(guī)律同樣適用，比如資本的逐利性，如果某一行業(yè)或產(chǎn)品利潤比較高時，很快的會有更多的資本將投入此行業(yè)。用我們時下流行的話來說，沒有永遠(yuǎn)的藍(lán)海，只有長久的紅海，藍(lán)海是暫時的，而紅海卻是個常態(tài)。如果說藍(lán)海的發(fā)現(xiàn)和開拓需要決策者和決策團(tuán)隊的眼光、精準(zhǔn)的分析以及非比尋常的魄力，那么紅海競爭的勝利就需要執(zhí)行層員工的高素質(zhì)和高能力。
高素質(zhì)的員工從哪里來？很多企業(yè)相關(guān)人員都認(rèn)為招聘是一個最重要的途徑，事實上招聘確實是一個很重要的途徑，但卻不是最重要的途徑，原因如下：一、高素質(zhì)的人才在各個單位都較受重視，流動性不強(qiáng)，不容易招到；二、高素質(zhì)的人才對待遇和福利等要求較高，很多企業(yè)并不能一開始就滿足其要求。因此招聘并不能快速的讓企業(yè)招到合適的高素質(zhì)人才。更關(guān)鍵的是從外招聘而來的高素質(zhì)人才的留存問題也不容易，因為從外招聘而來的高素質(zhì)人才大多有以下特點(diǎn)：1、忠誠度不高，因為不是和企業(yè)一同成長起來的，因此忠誠度比土著員工（創(chuàng)業(yè)和早期的老員工）弱一些。2、對個人利益看的更重，因為對于能留存多長時間并不確定，因此從心理上更看重個人利益。3、工作中會明顯帶有原公司的風(fēng)格，和現(xiàn)有企業(yè)的文化融合需要一個過程。阿里巴巴馬云在創(chuàng)業(yè)初期給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員這樣說：“現(xiàn)在我們都要獨(dú)當(dāng)一面，在企業(yè)發(fā)展壯大以后，我們要聘請大量的經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人，那時我們就做一些輔助的工作，主要的崗位讓出來”，時隔多年后，阿里巴巴集團(tuán)主要的工作崗位還是有創(chuàng)業(yè)和早期的人員擔(dān)綱，而大量職業(yè)經(jīng)理人來來去去卻沒有成為公司的脊梁。
我在培訓(xùn)和咨詢行業(yè)近十年，在這些年里，接觸了大量的企業(yè)和案例，通過研究、分析、思考以及和同行業(yè)老師們的交流，也得出結(jié)論：自己培養(yǎng)出來的大量優(yōu)秀員工遠(yuǎn)比空降兵對企業(yè)的幫助更大，因此提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)和提高團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力是一項足以提升到戰(zhàn)略位置的重要工作。就象醫(yī)學(xué)案例證明，本身健康的造血功能遠(yuǎn)比單純依賴輸血對身體更有益處。但對于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重視程度，不同類的企業(yè)完全不同：1、外資和合資企業(yè)。相對來說外資和合資企業(yè)更加重視培訓(xùn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性也較好，這和上百年的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)代化的管理有一定的關(guān)系。2、國企。我國國企都有著完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，但對培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量的重視性不高，甚至花費(fèi)完一定比例的培訓(xùn)費(fèi)成為了一項任務(wù)，培訓(xùn)的主動性較弱。3、民企。國內(nèi)最為活躍的經(jīng)濟(jì)組成部分，很多民企對培訓(xùn)的重視程度嚴(yán)重不夠。對于應(yīng)酬等開支，負(fù)責(zé)人們大筆一揮，絕無二話，但對于事關(guān)未來和提高競爭力的培訓(xùn)費(fèi)省了又省，能不做就不做，偶爾做了也是無計劃、無系統(tǒng)、無針對性。國內(nèi)民企的平均壽命只有兩年左右，是否和這方面的投入有關(guān)呢？
其實已無需論證，也無需質(zhì)疑，在這個時代學(xué)習(xí)力就是一項非常重要的競爭力，如何提高企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)力呢？一、建立完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。只有形成完善的制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生力量，才能增強(qiáng)參與人員的綜合素質(zhì)。二、塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍。對于培訓(xùn)做到有針對性，每次培訓(xùn)做到及時討論和交流，并且對于培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合工作取其精華，必要時可進(jìn)行考核，并對成績優(yōu)異而且能良好應(yīng)用到工作中的員工進(jìn)行獎勵。三、課程的多樣化和豐富性。課程的選擇要針對性，選擇合適的老師，選擇多樣的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)的內(nèi)容生動有加，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)主動性。四、應(yīng)有高管層（至少副總）成員專門負(fù)責(zé)和監(jiān)管，提高重視性。五、堅持培訓(xùn)，長期堅持安排學(xué)習(xí)。
有幸，與鑫恒的培訓(xùn)合作將近一年，很欣慰，這是一支蓬勃向上、勤奮進(jìn)取的團(tuán)隊。在以梁總為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的影響下，企業(yè)也不斷通過各種方式給干部和員工充電，長此以往，所有干部和員工的綜合素質(zhì)不斷提高是顯而易見的，但我想說的是，堅持住、別放棄！真正讓學(xué)習(xí)成為鑫恒人的一個習(xí)慣！也希望所有和鑫恒合作的企業(yè)伙伴們，與鑫恒并肩，共同成長！
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