企業(yè)核心能力的塑造
發(fā)布日期：2015-08-17瀏覽：2412
由于企業(yè)核心能力的重要性，因此引起了廣泛關(guān)注和深人探討。人們對什么是企業(yè)核心能力提出了不同的觀點，由此產(chǎn)生了進行企業(yè)核心能力塑造的不同建議。
上述觀點雖然有很多差異，但都強調(diào)企業(yè)核心能力具有兩個基本點：一是從客戶的角度出發(fā)，強調(diào)這種能力的價值難以替代；二是從競爭的角度出發(fā)，強調(diào)這種能力的獨特性和不可模仿。
這是因為作為獲得"經(jīng)濟租"的依托，企業(yè)核心能力的來源大致有如下幾種原因：第一，資源稀缺性。即由于資源難以獲得，給資源所有者帶來的額外報酬。第二，壟斷性。由于某種原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式很難模仿和輕易學習，使超額收益長時間存在。第三，系統(tǒng)性。有些租金得益于資源的特殊組合方式，這是一種系統(tǒng)優(yōu)勢。第四，動態(tài)性。在存在高度不確定性的復雜環(huán)境中，組織應對環(huán)境的知識和技能積累很難被對手模仿。
上述因素中，后三種因素都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相關(guān)，與生產(chǎn)經(jīng)營的運作體系相關(guān)，是企業(yè)在產(chǎn)品服務的提供過程中積累的知識和技能，以及長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的特有運作方式。因此，合理的運營狀況是企業(yè)核心能力賴以形成的重要依托。
企業(yè)對于要素資源的不同配置方式和配置效率，產(chǎn)生不同的投人產(chǎn)出結(jié)果，從而在市場競爭中具有不同的地位，這是企業(yè)的競爭能力。不同的競爭能力不僅能夠產(chǎn)生不同經(jīng)營效益，而且能夠使這種效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的租金收益。
在市場競爭中，每個企業(yè)通過技術(shù)領(lǐng)先或者其他方法降低成本，提高銷量，由此獲取超額收益。在這方面取得突出成就的企業(yè)，利用自己所獲取的經(jīng)營利潤，能夠引人先進設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強產(chǎn)品服務創(chuàng)新，設置建立各種有形與無形的產(chǎn)業(yè)進人壁壘，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位，獲取競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)的競爭能力。
無疑，企業(yè)的競爭能力與運營能力密切相關(guān)。如果不能有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，把市場競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，通過生產(chǎn)經(jīng)營的有效運作提高投入產(chǎn)出效率，企業(yè)的競爭能力就無從談起。
上述觀點雖然有很多差異，但都強調(diào)企業(yè)核心能力具有兩個基本點：一是從客戶的角度出發(fā)，強調(diào)這種能力的價值難以替代；二是從競爭的角度出發(fā)，強調(diào)這種能力的獨特性和不可模仿。
這是因為作為獲得"經(jīng)濟租"的依托，企業(yè)核心能力的來源大致有如下幾種原因：第一，資源稀缺性。即由于資源難以獲得，給資源所有者帶來的額外報酬。第二，壟斷性。由于某種原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式很難模仿和輕易學習，使超額收益長時間存在。第三，系統(tǒng)性。有些租金得益于資源的特殊組合方式，這是一種系統(tǒng)優(yōu)勢。第四，動態(tài)性。在存在高度不確定性的復雜環(huán)境中，組織應對環(huán)境的知識和技能積累很難被對手模仿。
上述因素中，后三種因素都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相關(guān)，與生產(chǎn)經(jīng)營的運作體系相關(guān)，是企業(yè)在產(chǎn)品服務的提供過程中積累的知識和技能，以及長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的特有運作方式。因此，合理的運營狀況是企業(yè)核心能力賴以形成的重要依托。
企業(yè)對于要素資源的不同配置方式和配置效率，產(chǎn)生不同的投人產(chǎn)出結(jié)果，從而在市場競爭中具有不同的地位，這是企業(yè)的競爭能力。不同的競爭能力不僅能夠產(chǎn)生不同經(jīng)營效益，而且能夠使這種效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的租金收益。
在市場競爭中，每個企業(yè)通過技術(shù)領(lǐng)先或者其他方法降低成本，提高銷量，由此獲取超額收益。在這方面取得突出成就的企業(yè)，利用自己所獲取的經(jīng)營利潤，能夠引人先進設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強產(chǎn)品服務創(chuàng)新，設置建立各種有形與無形的產(chǎn)業(yè)進人壁壘，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位，獲取競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)的競爭能力。
無疑，企業(yè)的競爭能力與運營能力密切相關(guān)。如果不能有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，把市場競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，通過生產(chǎn)經(jīng)營的有效運作提高投入產(chǎn)出效率，企業(yè)的競爭能力就無從談起。
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