四大核心能力
發(fā)布日期：2015-03-25瀏覽：1630
一、計劃能力
根據(jù)組織的運營流程，中層管理者的重要工作目標(biāo)基本都是來自于上級，因此中層管理者的首要任務(wù)是想辦法帶領(lǐng)團隊去達成相應(yīng)的目標(biāo)，為此，計劃能力極其重要。
計劃是什么？計劃就是實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案或行動方案的組合。目標(biāo)明確以后，最重要的事情就是把計劃做好。日本松下認為：一個好的計劃出來了，相當(dāng)于工作完成了70%。確實，好的計劃能收運籌帷幄之中，決勝千里之外的效果。
二、激勵能力
下屬的問題主要有兩大類，一是能力問題，即是會不會干的問題，二是意愿問題，即是想不想干的問題。這兩個問題比較起來，意愿問題更為重要，一個人如果他想去做某件事，即便他不會干，只要他的意愿足夠強，他也會千方百計地想辦法去學(xué)會。
因此，要想把計劃中的事做好，中層管理者需要激勵下屬，把他們都激勵得積極主動，樂觀向上，充滿斗志。
三、問題解決能力
無論是業(yè)務(wù)方面，還是人員方面，都會出一些問題，這就需要中層管理者具備相當(dāng)強的問題解決能力了，而且最好是能夠創(chuàng)造性地解決問題。
四、開會的能力
業(yè)務(wù)問題與人員問題相比較，人員問題更為根本。人員的能力問題與思想問題相比較，思想問題更為根本。而如何解決人員的思想問題呢？除了私下場合的溝通交流之外，最有效的辦法莫過于開會，通過開會去統(tǒng)一大家的思想，進而協(xié)調(diào)全員的行動。
因此，學(xué)會開會，善于利用會議去統(tǒng)一大家的思想，將是最為重要的能力，歷史上李世民與毛澤東在這方面，是我們的典范。
根據(jù)組織的運營流程，中層管理者的重要工作目標(biāo)基本都是來自于上級，因此中層管理者的首要任務(wù)是想辦法帶領(lǐng)團隊去達成相應(yīng)的目標(biāo)，為此，計劃能力極其重要。
計劃是什么？計劃就是實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案或行動方案的組合。目標(biāo)明確以后，最重要的事情就是把計劃做好。日本松下認為：一個好的計劃出來了，相當(dāng)于工作完成了70%。確實，好的計劃能收運籌帷幄之中，決勝千里之外的效果。
二、激勵能力
下屬的問題主要有兩大類，一是能力問題，即是會不會干的問題，二是意愿問題，即是想不想干的問題。這兩個問題比較起來，意愿問題更為重要，一個人如果他想去做某件事，即便他不會干，只要他的意愿足夠強，他也會千方百計地想辦法去學(xué)會。
因此，要想把計劃中的事做好，中層管理者需要激勵下屬，把他們都激勵得積極主動，樂觀向上，充滿斗志。
三、問題解決能力
無論是業(yè)務(wù)方面，還是人員方面，都會出一些問題，這就需要中層管理者具備相當(dāng)強的問題解決能力了，而且最好是能夠創(chuàng)造性地解決問題。
四、開會的能力
業(yè)務(wù)問題與人員問題相比較，人員問題更為根本。人員的能力問題與思想問題相比較，思想問題更為根本。而如何解決人員的思想問題呢？除了私下場合的溝通交流之外，最有效的辦法莫過于開會，通過開會去統(tǒng)一大家的思想，進而協(xié)調(diào)全員的行動。
因此，學(xué)會開會，善于利用會議去統(tǒng)一大家的思想，將是最為重要的能力，歷史上李世民與毛澤東在這方面，是我們的典范。
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