高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
發(fā)布日期：2015-03-25瀏覽：1673
一：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
千軍易得，一將難求。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，其領(lǐng)袖的重要程度，無論如何形容都不為過。要想增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。海民診斷過很多團(tuán)隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)水平，結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)行為有效性達(dá)80%以上的，不到10%。
二：內(nèi)部支持
一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要想把公司交付的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，甚至超越上級(jí)的期望，那么有一個(gè)最為重要的條件，那就是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的支持。團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長需要有建立自己信任的能力，這是一個(gè)極其重要的課題。
三：相互的信任
不但團(tuán)隊(duì)成員要相信自己的隊(duì)長，作為隊(duì)長同時(shí)還肩負(fù)著建設(shè)所有團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任的使命。顯而易見，如果隊(duì)員之間不能搞好相互的協(xié)作與支持，團(tuán)隊(duì)績效永遠(yuǎn)無法最大化。
四：良好的溝通
良好的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的潤滑劑，沒有它，內(nèi)耗就太大了。同時(shí)，良好的溝通也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，并能有效地促進(jìn)集體智慧的利用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的所有問題，70%以上都與溝通不良有關(guān)，而要想解決這些問題，100%都必須通過有效溝通去解決。
五：清晰的目標(biāo)
相互信任的團(tuán)隊(duì)成員，不是在一起玩的，他們一定是為了追求特定的目標(biāo)或結(jié)果而在一起工作的。清晰的目標(biāo)，是所有隊(duì)員共同努力的方向，作為隊(duì)長，最好能象唐僧一樣目標(biāo)清晰且信念堅(jiān)定。
六：一致的承諾
承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國人的契約精神不夠強(qiáng)，但海民堅(jiān)信在我們企業(yè)里的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，還是完全可以建立起強(qiáng)烈的契約關(guān)系。作為隊(duì)長，你需要帶領(lǐng)所有成員一起去承諾一些事情，這些經(jīng)過大家承諾的東西就是你們團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范。
七：相關(guān)的技能
要想達(dá)成目標(biāo)，做成事情，相關(guān)的技能必不可少，這是硬件。因此，有必要在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就需要把握好入口策略，挑選那些具備相應(yīng)能力的人，起碼也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。
八：外部支持
企業(yè)里沒有孤島，各實(shí)體緊密相關(guān)。因此要想建立高績效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長需要爭取獲得外部的支持，其中最主要的是你的上司對(duì)你的支持，以及其他相關(guān)職能團(tuán)隊(duì)對(duì)你們的支持。所以，不學(xué)會(huì)做人，是行不通的。
九：學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力
團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的環(huán)境，時(shí)刻都在發(fā)生變化，因此，我們還必須要提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，這是一項(xiàng)極其重要的能力。為此，不斷學(xué)習(xí)，不光是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須學(xué)習(xí)，只有這樣，才有可能做到與時(shí)俱進(jìn)，基業(yè)長青。
千軍易得，一將難求。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，其領(lǐng)袖的重要程度，無論如何形容都不為過。要想增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。海民診斷過很多團(tuán)隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)水平，結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)行為有效性達(dá)80%以上的，不到10%。
二：內(nèi)部支持
一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要想把公司交付的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，甚至超越上級(jí)的期望，那么有一個(gè)最為重要的條件，那就是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的支持。團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長需要有建立自己信任的能力，這是一個(gè)極其重要的課題。
三：相互的信任
不但團(tuán)隊(duì)成員要相信自己的隊(duì)長，作為隊(duì)長同時(shí)還肩負(fù)著建設(shè)所有團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任的使命。顯而易見，如果隊(duì)員之間不能搞好相互的協(xié)作與支持，團(tuán)隊(duì)績效永遠(yuǎn)無法最大化。
四：良好的溝通
良好的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的潤滑劑，沒有它，內(nèi)耗就太大了。同時(shí)，良好的溝通也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，并能有效地促進(jìn)集體智慧的利用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的所有問題，70%以上都與溝通不良有關(guān)，而要想解決這些問題，100%都必須通過有效溝通去解決。
五：清晰的目標(biāo)
相互信任的團(tuán)隊(duì)成員，不是在一起玩的，他們一定是為了追求特定的目標(biāo)或結(jié)果而在一起工作的。清晰的目標(biāo)，是所有隊(duì)員共同努力的方向，作為隊(duì)長，最好能象唐僧一樣目標(biāo)清晰且信念堅(jiān)定。
六：一致的承諾
承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國人的契約精神不夠強(qiáng)，但海民堅(jiān)信在我們企業(yè)里的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，還是完全可以建立起強(qiáng)烈的契約關(guān)系。作為隊(duì)長，你需要帶領(lǐng)所有成員一起去承諾一些事情，這些經(jīng)過大家承諾的東西就是你們團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范。
七：相關(guān)的技能
要想達(dá)成目標(biāo)，做成事情，相關(guān)的技能必不可少，這是硬件。因此，有必要在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就需要把握好入口策略，挑選那些具備相應(yīng)能力的人，起碼也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。
八：外部支持
企業(yè)里沒有孤島，各實(shí)體緊密相關(guān)。因此要想建立高績效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長需要爭取獲得外部的支持，其中最主要的是你的上司對(duì)你的支持，以及其他相關(guān)職能團(tuán)隊(duì)對(duì)你們的支持。所以，不學(xué)會(huì)做人，是行不通的。
九：學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力
團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的環(huán)境，時(shí)刻都在發(fā)生變化，因此，我們還必須要提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，這是一項(xiàng)極其重要的能力。為此，不斷學(xué)習(xí)，不光是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須學(xué)習(xí)，只有這樣，才有可能做到與時(shí)俱進(jìn)，基業(yè)長青。
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