企業(yè)文化體系設(shè)計與實施
發(fā)布日期：2015-03-23瀏覽：2181
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課程價值點
本課程強烈關(guān)注文化的現(xiàn)實性，注重理念與行動的結(jié)合。運用行動心理學(xué)將文化這個大概念與員工日常性習(xí)慣進行有力的結(jié)合，提出了如何將文化理念滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員言行的方法論。
1.生動展現(xiàn)文化本身具有的吸引力
2.為企業(yè)找到切實提煉文化的途徑。
3.培訓(xùn)+咨詢模式，具有強實施性。課程對象
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等解決問題
1、維護企業(yè)利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長期保持盈利和發(fā)展的保障。
2、純化企業(yè)思想。文化實施過程是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。課程時長
12 H課程大綱
引言
文化與文明
群體文化與組織文化
第一部企業(yè)文化的概念
1.企業(yè)文化的由來
2.企業(yè)文化的定義
3.企業(yè)文化的重要性
4.企業(yè)文化的認識誤區(qū)
5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
6.企業(yè)文化的要素
7.企業(yè)文化的功能
8.企業(yè)文化的類型
象文化—人本型
狼文化—活力型
鷹文化—市場型
羚羊文化—穩(wěn)健型
9.企業(yè)文化的發(fā)展
第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.精神層文化
2.制度層文化
3.物質(zhì)層文化
4.企業(yè)文化同心圓
第三部企業(yè)文化的現(xiàn)實
1.企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實
2.優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)
聯(lián)想
海爾
華為
IBM
蘋果
3.正確認識企業(yè)文化建設(shè)
4.管理心理學(xué)與企業(yè)文化
激勵理論與MBTI
組織設(shè)計與能量渠道
人力資源與文化建設(shè)
第四部企業(yè)文化的建設(shè)
1、企業(yè)文化盤點
識別現(xiàn)有文化
診斷存在問題
2、企業(yè)文化設(shè)計
精神理念提煉BI
規(guī)章制度完善MI
物質(zhì)形象設(shè)計CI
3、企業(yè)文化落地
內(nèi)部傳播
外部推廣
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