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松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！?優(yōu)秀的經(jīng)理人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的最核心力量。不斷提升經(jīng)理人的管理技能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。

1.詳實(shí)：涵蓋了經(jīng)理人各項(xiàng)管理技能：目標(biāo)設(shè)定、有效溝通、授權(quán)方法、時(shí)間管理、教練技術(shù)、激勵(lì)方法以及團(tuán)隊(duì)管理；
2.人本：課程以人力管理過(guò)程的選、育、用、留四大模塊講解經(jīng)理日常工作的重心；
3.實(shí)戰(zhàn)：案例+工具，模擬場(chǎng)景體驗(yàn)，有內(nèi)容、方法可迅速?gòu)?fù)制使用。

企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、一線主管及儲(chǔ)備干部。

1.深刻理解管理者角色
2.掌握招人識(shí)人用人的基本技巧
3.掌握目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、有效溝通的技能
4.了解團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用激勵(lì)、輔導(dǎo)和授權(quán)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

12 H

一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么
勝任力模型
職業(yè)規(guī)劃
二、選材篇：如何選擇合適的人才
1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.掌握招聘流程和面試步驟
3.學(xué)習(xí)行為面試的方法
三、 用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才
1.管理與執(zhí)行
員工執(zhí)行力差的五大原因
經(jīng)理人的角色認(rèn)知
管理的五大職能
解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法
2.目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)管理
目標(biāo)類(lèi)別
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定流程
有效設(shè)定員工目標(biāo)
3.績(jī)效考核與績(jī)效管理
績(jī)效管理全循環(huán)
績(jī)效考核與評(píng)估
績(jī)效面談與反饋
績(jī)效跟蹤與改善
4.優(yōu)秀企業(yè)人力管理案例分享
四、 育才篇：如何幫助好你的團(tuán)隊(duì)和員工共同進(jìn)步
1.人才技能分析
2.員工培訓(xùn)計(jì)劃
3.有效委派與授權(quán)
4.教練輔導(dǎo)技術(shù)
5.管理的721法則
五、 激勵(lì)篇：保留和激勵(lì)員工
1.周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)力
司機(jī)與乘客
逃離管理黑洞
激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量
2.有效的團(tuán)隊(duì)溝通
溝通的價(jià)值
溝通模型與溝通障礙
識(shí)別你的溝通風(fēng)格
有效的與他人溝通
3.有效激勵(lì)員工
激勵(lì)的定義
員工需求分析
激勵(lì)的原則和類(lèi)型
激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
贊揚(yáng)的技巧
激勵(lì)員工的“七種武器”
六、 團(tuán)隊(duì)篇：塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的定義
2.團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
3.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)發(fā)展期
團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期
團(tuán)隊(duì)高漲期