-
2015-10-22查看詳情>> 第一缺 無(wú)核心企業(yè)文化 第二缺 無(wú)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 第三缺 無(wú)合理流程制度 第四缺 無(wú)健康組織架構(gòu) 第五缺 無(wú)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)體系 第六缺 無(wú)科學(xué)管理理念 第七缺 無(wú)優(yōu)秀人才、團(tuán)隊(duì) 底八缺 無(wú)品質(zhì)保證體系 第九缺 無(wú)科學(xué)培訓(xùn)體系 第十缺 無(wú)有效的績(jī)效考核體 原文：http://www.dabiao.hk/c207.html
-
2015-10-22查看詳情>> 您是否感覺(jué)今年不如往年，錢(qián)越來(lái)越難賺，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，一年不如一年?! 從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為有以下六大因素，造成企業(yè)利潤(rùn)下降： 1.人民幣不斷升值,對(duì)出口企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生很大的影響,企業(yè)的收入也不斷下降; 2.國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,外界因素影響變化,使企業(yè)利潤(rùn)減少; 3.我國(guó)出口退稅逐步降低,對(duì)于出口退稅的企業(yè)來(lái)說(shuō),也實(shí)際是減少企業(yè)的利潤(rùn)。 4.材料成本、人工成本不斷剛性上漲; 5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)又往往低得超出自己的意外! 6.客戶價(jià)格一降再降，利潤(rùn)空間幾乎沒(méi)有; 從公司內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，許多無(wú)法估量的浪費(fèi)天天不斷，常見(jiàn)有以下“十三大浪費(fèi)”： 1.產(chǎn)品與市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，造成訂單雜、亂、數(shù)量過(guò)小，無(wú)法批量生產(chǎn)，形成巨大浪費(fèi); 2.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)不合理、未標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)加工復(fù)雜等，形成大量浪費(fèi); 3.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)不合理所形成的浪費(fèi); 4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不合理、過(guò)高的加工精度、品質(zhì)過(guò)剩都造成浪費(fèi); 5.生產(chǎn)品質(zhì)不良，造成返工或客戶索賠，形成浪費(fèi); 6.材料管控失控，物料大量遺失、報(bào)廢，形成浪費(fèi);缺乏強(qiáng)有力物料管控計(jì)劃，大量過(guò)多的庫(kù)存形成的浪費(fèi)---“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”; 7.供應(yīng)商環(huán)節(jié)管控不到位，采購(gòu)人員內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，哄抬單價(jià)，造成采購(gòu)成本在所有成本構(gòu)成當(dāng)中，居中高不下，形成浪費(fèi); 8.公司組織架構(gòu)方面，直間接人員比例失調(diào)，部門(mén)臃腫，溝通障礙，內(nèi)耗太大，形成浪費(fèi); 9.管理制度程序方面，過(guò)分復(fù)雜，講究煩瑣流程，結(jié)果造成行政審批復(fù)雜，工作效率低下，事情總是被人為擱置，形成浪費(fèi)。 10.內(nèi)部機(jī)制、模式老化，員工窩工、怠工現(xiàn)象普遍，工作積極性不高，人力浪費(fèi)嚴(yán)重; 11.生產(chǎn)計(jì)劃的不合理，造成制造過(guò)多、過(guò)早浪費(fèi);不必要的搬運(yùn)浪費(fèi);工廠內(nèi)部等待浪費(fèi)等等; 12.安全體系不完善，造成安全事故頻頻，生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，帶來(lái)公司直接與間接經(jīng)濟(jì)損失; 13.由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約了企業(yè)的訂單履行，必將造成另外一種浪費(fèi)——“缺貨損失”。 以上這些因素，都是造成企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，一年不如一年最直接原因，可我們很多中小企業(yè)主卻不能及早充分認(rèn)識(shí)，及早想辦法，所以很多企業(yè)輝煌一時(shí)，最后都是“溫水煮青蛙”，難逃“大廈轟塌”的厄運(yùn)! 原文：http://www.dabiao.hk/c225.html
-
2015-10-22查看詳情>> 每個(gè)老板都希望自己的企業(yè)蒸蒸日上，長(zhǎng)命百歲，大獲成功!可是能否成功并非取決于老板的美好愿望，也許稍不小心就可能造成企業(yè)倒閉，一下子徹底粉碎了老板的美好愿望! 因此從某個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)倒閉的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。今天在這個(gè)世界不計(jì)其數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，每月都有企業(yè)在絕望中倒閉，那么這些企業(yè)的倒閉是必然的還是偶然的，其中有何原因或規(guī)律呢? 當(dāng)然倒閉是有原因的，企業(yè)倒閉大致分為以下幾種情況： A.政策原因?qū)е碌归]由于國(guó)家的宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，比如出口退稅降低或取消、銀行貸款緊縮、利率上升、工資上漲、人民幣升值等，面對(duì)政策的調(diào)控企業(yè)沒(méi)有適時(shí)調(diào)整或者沒(méi)法調(diào)整而破產(chǎn);企業(yè)違背國(guó)家政策投資的高能耗、高污染、低技術(shù)的企業(yè)被限令停產(chǎn);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)沒(méi)有跟上政策的步伐而被淘汰破產(chǎn)，尤其是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高新技術(shù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程更容易淘汰落后產(chǎn)業(yè)。 B.質(zhì)量事故導(dǎo)致倒閉質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不是口號(hào)，而是必須落實(shí)到具體的生產(chǎn)過(guò)程中。質(zhì)量也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事，而必須落實(shí)到企業(yè)的全員當(dāng)中。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和完成產(chǎn)品的全面檢測(cè)要同時(shí)抓，兩手抓兩手都要硬，要把質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)高度，建立目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)行完善的監(jiān)控、檢測(cè)、檢查，建立企業(yè)的質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要事事抓時(shí)時(shí)抓?，F(xiàn)在問(wèn)題是企業(yè)規(guī)模小、影響力弱時(shí)質(zhì)量還比較好，而一旦通過(guò)ISO9000、HACCP、3C等認(rèn)證，一旦獲得中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢等榮譽(yù)時(shí)，反而不如原先好了，說(shuō)白了就是驕傲自大、放松警惕、工作失職，三鹿集團(tuán)的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，輕則帶來(lái)?yè)p失和危害，重則導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)小事，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有不少企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題而倒閉。 C.資金導(dǎo)致倒閉資金是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，如果缺少資金，企業(yè)則不能運(yùn)轉(zhuǎn)?；蛟S因?yàn)橘J款無(wú)法按時(shí)到位，或許因?yàn)槊つ慷嘣?、盲目擴(kuò)大規(guī)模等大量占用資金，或許大量應(yīng)收賬款無(wú)法收回，或許因?yàn)榇罅抠~款、貸款無(wú)力償還，或許因?yàn)樵稀ⅰ⒐べY等成本大幅度上漲，等等這一切帶來(lái)的資金鏈的斷裂，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的打擊，因此一些企業(yè)在資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題后頃刻之間就倒閉了。 D.公司政治導(dǎo)致倒閉有些企業(yè)，尤其是合伙企業(yè)、股份企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，由于內(nèi)部機(jī)制體制不健全，管理人員素質(zhì)不高，爭(zhēng)權(quán)奪利、勾心斗角、拉幫結(jié)派，活生生的把一個(gè)很好的企業(yè)搞垮了。這就是所謂的創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，企業(yè)沒(méi)成名前，公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)還能為企業(yè)打拼，可等企業(yè)略有成就卻不行了，爭(zhēng)斗排擠，把公司發(fā)展、市場(chǎng)拓展等統(tǒng)統(tǒng)置之腦后，過(guò)分計(jì)較個(gè)人得失，過(guò)分追求名利，過(guò)分追求權(quán)欲，最后不是把企業(yè)搞得分崩離析，就是直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉。 E.缺少人才導(dǎo)致倒閉有些企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身水平能力有限，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)和膽識(shí)，又沒(méi)有寬廣的胸懷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才，一句話企業(yè)缺乏真正的人才。這些企業(yè)既不也不引進(jìn)人才，使整個(gè)企業(yè)在低水平、低層次上徘徊，風(fēng)平浪靜企業(yè)還能茍且偷生。對(duì)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不是他們抓住了機(jī)會(huì)，而只是機(jī)會(huì)碰到了他，或者說(shuō)瞎貓碰到了死耗子，因而做大了企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們只是憑運(yùn)氣、經(jīng)驗(yàn)、膽大來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)變化之后，他們就束手無(wú)策了，其實(shí)他們自己不太懂市場(chǎng)，更不懂管理，也不懂創(chuàng)新，又沒(méi)有真正的人才來(lái)輔佐企業(yè)，所以在激烈的市場(chǎng)中一敗涂地，造成倒閉。 F.公關(guān)不力導(dǎo)致倒閉公關(guān)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)社會(huì)、面對(duì)政府、面對(duì)媒體，企業(yè)怎么說(shuō)、怎么做、怎么解答質(zhì)疑、怎么互動(dòng)、樹(shù)立什么形象、怎么樹(shù)立形象等等，這些都能體現(xiàn)企業(yè)的公關(guān)水平，企業(yè)公關(guān)處理不好也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這樣的例子不勝枚舉，在此不再贅述。 G.單一導(dǎo)致倒閉產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)的4p，足可見(jiàn)渠道在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的重要性?，F(xiàn)在也一直在講渠道為王，俗語(yǔ)講有備無(wú)患，渠道亦如此，除非產(chǎn)品就是只有一個(gè)或一種渠道(這種產(chǎn)品可能很少)，企業(yè)應(yīng)該拓展多種經(jīng)營(yíng)渠道，比如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道、國(guó)際市場(chǎng)渠道一起做，大型現(xiàn)代KA、傳統(tǒng)流通渠道、餐飲渠道、專(zhuān)業(yè)渠道、特殊渠道等都要做，自營(yíng)市場(chǎng)、商市場(chǎng)一起做，多管齊下齊抓共管，做全、做深、做透渠道，這樣企業(yè)才有更多保障，如果一個(gè)渠道出問(wèn)題，其他渠道還能正常經(jīng)營(yíng)，不至于一下子倒閉。目前可有一些企業(yè)單一渠道經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有建立更多的渠道，尤其是那些外貿(mào)出口企業(yè)，習(xí)慣于貼牌加工或全面出口，沒(méi)有開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果遭遇國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端、貿(mào)易壁壘、失去國(guó)外訂單，那么企業(yè)只有等死。浙江、廣東等地的此類(lèi)外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)倒閉了不少，不得不引起老板們的足夠警惕。 H.收購(gòu)兼并導(dǎo)致倒閉隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快，收購(gòu)兼并的步伐也將加快，那些搞資本運(yùn)作的國(guó)際財(cái)團(tuán)、大企業(yè)、大集團(tuán)，在時(shí)刻張著血盆大口尋找可口的獵物，他們一旦發(fā)現(xiàn)一些合適的企業(yè)，會(huì)立馬將這些企業(yè)吞噬掉，使其變成自己旗下的下屬企業(yè)，尤其是那些上市企業(yè)和合資企業(yè)等。老板們不得不驚嘆資本的力量，也許你的企業(yè)曾是昨日的輝煌，可是在今天已經(jīng)成為別人的“嫁衣”，這也逼迫企業(yè)一定要有緊迫感、壓力感、使命感，一定要把企業(yè)做得足夠強(qiáng)、足夠大，壯大自身力量，抵御外來(lái)兼并。兼并表面上看是沒(méi)有倒閉，實(shí)際上是已經(jīng)換了老板，也就等同于倒閉。 I.經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致倒閉遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓企業(yè)防不勝防，一些很強(qiáng)大的企業(yè)在金融危機(jī)面前也變得無(wú)所適從，象美國(guó)的雷曼倒閉就很典型。從廣義說(shuō)，金融危機(jī)也應(yīng)該包括行業(yè)危機(jī)，象前段時(shí)間的乳業(yè)危機(jī)，可能最終倒下的不只是三鹿一家。這就企業(yè)要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，要在溫暖而適宜的春天想到寒冷的冬天，做到處危不亂，有危不“險(xiǎn)”，從容應(yīng)對(duì)，度過(guò)危機(jī)而不致倒閉。 G.天災(zāi)人禍導(dǎo)致倒閉像地震、洪水、火災(zāi)等天災(zāi)人禍，這類(lèi)不可抗拒因素任何人、企業(yè)都沒(méi)辦法，那些因此而倒閉的企業(yè)也只能無(wú)可奈何。 除了天災(zāi)人禍帶來(lái)的倒閉，其他倒閉都是可以預(yù)防或避免的。因此建議各位老板要引以為戒，從強(qiáng)化自身免疫開(kāi)始，戒驕戒躁，內(nèi)練產(chǎn)品功，外練市場(chǎng)功，強(qiáng)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，務(wù)實(shí)求進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)又如履薄冰，以更好更高更強(qiáng)更快的過(guò)硬素質(zhì)來(lái)創(chuàng)建中國(guó)的百年企業(yè)。 原文：http://www.dabiao.hk/c381.html
請(qǐng)輸入正確的用戶名
