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2015-08-11...查看詳情>> 第一講企業(yè)教練基礎 1、什么是教練? 教練的形成與發(fā)展 教練--知識經(jīng)濟時代管理者的新角色 教練技術—21世紀管理者必備的職業(yè)技能！ 2、教練型領導于傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 企業(yè)教練的身份及信念 企業(yè)教練與管理者有什么不同 企業(yè)教練是靠什么創(chuàng)造價值的 第二講教練型領導應具備的素質(zhì) 權(quán)力性領導與非權(quán)力性領導 領導人的五項修煉 領導人的影響力是怎么形成的 打開心窗，迎接未來 第三講教練與輔導下屬的基本能力 1、聆聽能力 什么是有效對話 教練聆聽能力訓練 有效聆聽的九個技巧 2、發(fā)問能力 有效聆聽的九個技巧 教練點擊式發(fā)問技巧 教練引發(fā)員工智慧的技巧 3、有效對話能力 如何區(qū)分事實和演繹 教練如何分辨推論階梯 教練如何從推論回溯到數(shù)據(jù) 4、教練架構(gòu)性思維能力 A到B教練架構(gòu) 從屬等級教練架構(gòu) 企業(yè)解決問題的教練架構(gòu)模型 如何從目標到成果 第四講教練輔導技巧的實際運用 1、如何幫助下屬定目標 企業(yè)三大類目標如何精準? SMART精準目標教練對話 目標案例教練示范 目標案例學員練習，教練點評 2、如何幫助下屬解決問題 現(xiàn)場教練對話練習 目標案例教練示范 目標案例學員練習，教練點評 3、如何有效組織教練會議 發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧 聚焦可行性的教練技巧 現(xiàn)場教練示范演練 4、如何尋找關鍵價值鏈 關鍵價值鏈技術由來 關鍵價值鏈表現(xiàn)形式 關鍵價值鏈和流程的區(qū)別 價值鏈案例教練示范 價值鏈案例學員練習 價值鏈案例教練點評 5、教練如何有效檢查和督促下屬 跟進中的ABC教練技巧 跟進中的TOTE教練技巧 跟進中的回應技巧
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2015-08-11...查看詳情>> 第一講九型性格教練基礎 1、什么是九型性格教練? 1.1九型的起源與發(fā)展 1.2九型性格與其他研究性格方法的不同點 1.3為什么企業(yè)管理者必須學習和掌握九型教練工具？ 2、認識了解“九型圖” 2.1學習九型性格的正確方法 2.2了解九種性格內(nèi)在價值觀 2.3了解九種性格的優(yōu)勢和局限 2.4了解九種性格內(nèi)在關系 2.5各種性格在順境及壓力狀態(tài)下的行為規(guī)律 2.6三個智慧中心 2.7六個內(nèi)在功能部門 第二講九型性格教練有效對話和區(qū)分能力 什么是有效對話 教練點擊式發(fā)問技巧 教練的直覺和醒覺能力 學習如何閱讀身體語言 性格測試 第三講九型性格自我探索及教練現(xiàn)場對話訓練 1號性格探索及教練對話練習 4號性格探索及教練對話練習 7號性格探索及教練對話練習 2號性格探索及教練對話練習 5號性格探索及教練對話練習 8號性格探索及教練對話練習 3號性格探索及教練對話練習 6號性格探索及教練對話練習 9號性格探索及教練對話練習 內(nèi)在觀察練習 第四講九型性格教練工具在企業(yè)管理中的運用 九種性格領導的決策和領導風格 九種性格的員工在企業(yè)中適合的崗位 九種性格在團隊組合中的作用 如何激勵九種不同性格的人 留人“留心術” 如何與九種不同性格的人有效溝通
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2015-08-11...查看詳情>> 第一講卓越企業(yè)教練基礎 1、什么是績效教練? 1.1教練的形成與發(fā)展 1.2績效教練--知識經(jīng)濟時代管理者的新角色 1.3教練技術—21世紀管理者必備的職業(yè)技能！ 2、教練型領導的顯著特征 2.1企業(yè)教練的身份及信念 2.2企業(yè)教練的核心價值 2.3企業(yè)教練的核心目標 第二講績效教練有效對話能力 什么是有效對話 教練聆聽能力訓練 有效聆聽的九個技巧 教練點擊式發(fā)問技巧 教練的直覺和醒覺能力 教練如何引發(fā)員工智慧 第三講教練架構(gòu)性思維能力 A到B教練架構(gòu) 從屬等級教練架構(gòu) 績效教練架構(gòu)模型 如何從目標到成果 第四講教練輔導技巧之---精準目標 企業(yè)三大類目標如何精準? SMART精準目標教練對話 目標案例教練示范 目標案例學員練習 目標案例教練點評第五講教練輔導技巧之---事實與演繹 理清現(xiàn)狀的管理教練技巧 理清現(xiàn)狀教練對話 現(xiàn)狀案例教練示范 現(xiàn)狀案例學員練習 現(xiàn)狀案例教練點評第六講教練輔導技巧之---價值公式 什么是價值公式 價值公式的幾種表現(xiàn)形式 價值公式在實際教練中的運用 價值公式案例教練示范 價值公式學員練習 教練點評 第七講教練輔導技巧之---教練會議 發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧 聚焦可行性的教練技巧 現(xiàn)場教練示范演練 第八講教練輔導技巧之---關鍵價值鏈技術 關鍵價值鏈技術由來 關鍵價值鏈表現(xiàn)形式 關鍵價值鏈和流程的區(qū)別 價值鏈案例教練示范 價值鏈案例學員練習 價值鏈案例教練點評 第九講教練輔導技巧之---行動目標 訂立行動目標的關鍵要素 訂立行動目標案例教練示范 訂立行動目標案例學員練習 訂立行動目標案例教練點評 第十講教練輔導技巧之---行動計劃 行動計劃的五個關鍵元素 制定行動計劃的關鍵要素列表 行動計劃教練示范解說 第十一講教練輔導技巧之---行動的有效性 增加行為彈性教練 TOTE增加行為彈性案例說明 第十二講教練輔導技巧之---ABC跟進技術 跟進中的ABC教練技巧 跟進中的TOTE教練技巧 跟進中的回應技巧
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2015-08-11...查看詳情>> 第一講卓越企業(yè)教練基礎 1、什么是績效教練? 1.1教練的形成與發(fā)展 1.2績效教練--知識經(jīng)濟時代管理者的新角色 1.3教練技術—21世紀管理者必備的職業(yè)技能！ 2、教練型領導的顯著特征 2.1企業(yè)教練的身份及信念 2.2企業(yè)教練的核心價值 2.3企業(yè)教練的核心目標 第二講績效教練有效對話能力 什么是有效對話 教練聆聽能力訓練 有效聆聽的九個技巧 教練點擊式發(fā)問技巧 教練的直覺和醒覺能力 教練如何引發(fā)員工智慧 第三講教練架構(gòu)性思維能力 A到B教練架構(gòu) 從屬等級教練架構(gòu) 績效教練架構(gòu)模型 如何從目標到成果 第四講教練輔導技巧之---精準目標 企業(yè)三大類目標如何精準? SMART精準目標教練對話 目標案例教練示范 目標案例學員練習 目標案例教練點評第五講教練輔導技巧之---事實與演繹 理清現(xiàn)狀的管理教練技巧 理清現(xiàn)狀教練對話 現(xiàn)狀案例教練示范 現(xiàn)狀案例學員練習 現(xiàn)狀案例教練點評第六講教練輔導技巧之---價值公式 什么是價值公式 價值公式的幾種表現(xiàn)形式 價值公式在實際教練中的運用 價值公式案例教練示范 價值公式學員練習 教練點評 第七講教練輔導技巧之---教練會議 發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧 聚焦可行性的教練技巧 現(xiàn)場教練示范演練 第八講教練輔導技巧之---關鍵價值鏈技術 關鍵價值鏈技術由來 關鍵價值鏈表現(xiàn)形式 關鍵價值鏈和流程的區(qū)別 價值鏈案例教練示范 價值鏈案例學員練習 價值鏈案例教練點評 第九講教練輔導技巧之---行動目標 訂立行動目標的關鍵要素 訂立行動目標案例教練示范 訂立行動目標案例學員練習 訂立行動目標案例教練點評 第十講教練輔導技巧之---行動計劃 行動計劃的五個關鍵元素 制定行動計劃的關鍵要素列表 行動計劃教練示范解說 第十一講教練輔導技巧之---行動的有效性 增加行為彈性教練 TOTE增加行為彈性案例說明 第十二講教練輔導技巧之---ABC跟進技術 跟進中的ABC教練技巧 跟進中的TOTE教練技巧 跟進中的回應技巧
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