確定繼任者
發(fā)布日期：2015-08-11瀏覽：2495
領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為繼任事宜作出計(jì)劃。很少有領(lǐng)導(dǎo)者會主動執(zhí)行繼任 計(jì)劃這一領(lǐng)導(dǎo)職能，除非有組織的積極支持，部分原因是高高興興地去挑 選和培養(yǎng)比我們工作能力更強(qiáng)的人不太可能為我們帶來安全感。但這恰 恰是繼任計(jì)劃的要求。它需要我們具有對組織成功的奉獻(xiàn)精神，這種奉 獻(xiàn)精神超越了我們?yōu)榇_保自己在組織中的地位而產(chǎn)生的恐懼和不安全
心理。
許多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是指定一個(gè)繼任者后便認(rèn)為自己已經(jīng)盡到 了責(zé)任。然后此繼任者由于某種原因離開組織或原來的命位，使領(lǐng)導(dǎo)者 無法找到其他人來接替自己的工作。很多小塱和中型的企業(yè)被變賣或解 體,原因就在于他們的領(lǐng)導(dǎo)者連一個(gè)接替他們的掌舵人都無法確定。
要在一定程度上確保你后繼有人，你應(yīng)該至少準(zhǔn)備三個(gè)候選繼任者。 最成功的策略之一是找到（必要時(shí)聘用）三個(gè)有能力接替你的人。能力評 估對繼任者的確定是至關(guān)重要的。根據(jù)你的職位,這三個(gè)人可以承袒同 樣或不同的職位。對三個(gè)候選人進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),盡可能提高他們的能 力，使他們成功。一般來說總可以看出二個(gè)人中誰是最佳候選人，而且如 果你最器重的候選人發(fā)生了什么變化，還可以有替補(bǔ)候選人及時(shí)頂上。
管理著具有多級和多層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的大型組織的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任在組織 中保證繼任工作的有效進(jìn)行?對每一個(gè)人來說，組織中每-個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位 都霈要經(jīng)歷同樣的過程。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)三個(gè)接班人，組織便充滿 活力，企業(yè)文化則注重員工的成長和培養(yǎng)。
確定繼任者所需的關(guān)鍵能力有決策素質(zhì)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、績效管理和 培養(yǎng)他人。
心理。
許多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是指定一個(gè)繼任者后便認(rèn)為自己已經(jīng)盡到 了責(zé)任。然后此繼任者由于某種原因離開組織或原來的命位，使領(lǐng)導(dǎo)者 無法找到其他人來接替自己的工作。很多小塱和中型的企業(yè)被變賣或解 體,原因就在于他們的領(lǐng)導(dǎo)者連一個(gè)接替他們的掌舵人都無法確定。
要在一定程度上確保你后繼有人，你應(yīng)該至少準(zhǔn)備三個(gè)候選繼任者。 最成功的策略之一是找到（必要時(shí)聘用）三個(gè)有能力接替你的人。能力評 估對繼任者的確定是至關(guān)重要的。根據(jù)你的職位,這三個(gè)人可以承袒同 樣或不同的職位。對三個(gè)候選人進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),盡可能提高他們的能 力，使他們成功。一般來說總可以看出二個(gè)人中誰是最佳候選人，而且如 果你最器重的候選人發(fā)生了什么變化，還可以有替補(bǔ)候選人及時(shí)頂上。
管理著具有多級和多層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的大型組織的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任在組織 中保證繼任工作的有效進(jìn)行?對每一個(gè)人來說，組織中每-個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位 都霈要經(jīng)歷同樣的過程。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)三個(gè)接班人，組織便充滿 活力，企業(yè)文化則注重員工的成長和培養(yǎng)。
確定繼任者所需的關(guān)鍵能力有決策素質(zhì)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、績效管理和 培養(yǎng)他人。
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