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2015-07-29查看詳情>> 1、傳授企業(yè)業(yè)績快速增長的有效管理策略； 2、透析企業(yè)"以小博大"的成功秘訣； 3、分析"孫子兵法"行銷法則； 4、企業(yè)負責人如何穩(wěn)步提升本企業(yè)業(yè)績的運作之道； 5、企業(yè)負責人如何把本企業(yè)的團隊打造得更穩(wěn)固、更強大； 6、企業(yè)負責人如何突破本身的任何心理障礙； 7、企業(yè)負責人如何幫助自己的部屬解除任何心理障礙； 8、企業(yè)負責人如何改變企業(yè)同事本身的不良習慣； 9、企業(yè)負責人如何為自己建立堅不可摧的信念； 10、企業(yè)負責人如何立即消除本人負面情緒； 11、企業(yè)負責人如何激發(fā)部下的行動力； 12、企業(yè)負責人如何進一步改變公司所有同仁的潛意識； 13、企業(yè)負責人如何增強自我影響力； 14、企業(yè)負責人如何增加自己和部下的時間管理能力； 15、企業(yè)負責人如何增強領導力； 16、企業(yè)負責人如何訓練自己并讓自己成為成功的成功者； 17、企業(yè)負責人真正應該做些什么； 18、企業(yè)負責人應該如何正確思考； 19、企業(yè)負責人如何正確做行銷定位； 20、企業(yè)負責人如何合理制定有效業(yè)績倍增計劃； 21、企業(yè)負責人如何正確合理有效地吸引人才和留住人才； 22、企業(yè)負責人如何潛移默化傳播發(fā)揚本企業(yè)文化； 23、企業(yè)負責人如何快速有效提高自己的超級說服力以及和部下心理溝通的能力； 24、企業(yè)負責人如何啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，讓一加一大于二； 25、企業(yè)負責人如何有效地進行集體決策;
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2015-07-29查看詳情>> 【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵】 1、部門效益獎：指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績較好時，進行一部分獎金的分配，占總收入15%左右； 2、超產(chǎn)完成獎：指事業(yè)部年度訂單及利潤超額完成目標，進行獎勵的按單位數(shù)或利潤數(shù)的獎金，占總收入10%左右； 3、公司期權分紅獎：指公司特殊貢獻人員、技術人員及優(yōu)秀員工，享受公司的利潤分紅。 【人才的來源方法】 1、人才引進解決MOP人員、中高層干部選拔 2、人才招聘解決企業(yè)中基層人員、未來培養(yǎng)團隊 3、技術人員以引進為主，管理人員以培養(yǎng)為主 4、引進的要素有三：相信、清楚、值得 5、在招聘的過程中，一定要實現(xiàn)：讓人員快速相信公司、清楚了解生涯規(guī)劃、堅信來公司是最正確的選擇。所以，把招聘當做一場培訓。 【重點引進的人才】 1、高級專家、產(chǎn)品型人才，其方式為股權合同、股權激勵、委托管理、利潤分配； 2、資本型人才，其方式為股權合同、委托管理； 3、研發(fā)但無資本的人才，其方式為開拓事業(yè)部，獨立核算后分紅； 4、行業(yè)競爭的高級營銷管理人才，其方式為規(guī)劃生涯、從次一級做起； 5、同行業(yè)老總級人才，其方式為工作分工、人才培養(yǎng)、生涯規(guī)劃。 【課程內(nèi)容】 課程模塊 內(nèi)容 成果 價值 組織架構體系 企業(yè)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)組織機構規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)五年愿景規(guī)劃案 企業(yè)組織架構及部門職責分工方案 五年人力資源規(guī)劃方案 15萬 工作分析體系 工作分析的開展 工作內(nèi)容的量化 各類型崗位工作分析表 職責量化 8萬 薪酬體系 高管人員薪酬 營銷人員薪酬 生產(chǎn)人員薪酬 職能人員薪酬 核心人員股權激勵 各類型人員薪酬方案 高管激勵方案 股權激勵方案 薪酬管理制度 薪酬軟件 40萬 績效與生涯規(guī)劃體系 業(yè)績考核 行為考核 考核體系構建 生涯規(guī)劃通道 生涯規(guī)劃路徑 晉升標準 全套績效考核表 考核指標庫 績效考核軟件 績效考核制度 各類型人員生涯規(guī)劃 各類型人員晉升標準 生涯規(guī)劃制度 20萬 招聘體系 招聘測評方法 結(jié)構化招聘體系 招聘渠道和模式 招聘流程體系 崗位招聘標準 招聘管理制度 招聘軟件 20萬 人才培養(yǎng)體系 關鍵人才引進 關鍵人才培養(yǎng) 關鍵人才引進全流程體系 關鍵人才培養(yǎng)體系 15萬 六大體系 全部落地工程 制度 方法 工具 軟件 流程
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2015-07-29查看詳情>> 1.剖視困境的來源 1.1系統(tǒng)性的問題。 1.2成長過程的問題。 1.3信念、價值觀與行為準則上的偏差。 1.4生活技能上的缺失。 Ⅱ.輕松滿足生活成功快樂人生的方法 2.1人生本來是簡單的； 2.2世上只有三類事； 2.3所有心理困擾的來源； 2.4所有解決困擾的方向； 2.5生命的傳承； 2.6生活于系統(tǒng)中追求什么？ Ⅲ.針對各種關系的正確態(tài)度及技巧 3.1與本人的關系； 3.2情感關系； 3.3親子關系； 3.4與家庭系統(tǒng)的關系； 3.5與企業(yè)及團隊的關系； 3.6與社會的關系。
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2015-07-29查看詳情>> 一、領導力決定一切修己安人·領導力封頂理論·領導者的自我修煉·發(fā)揚中國管理哲學 二、領導者的觀念·解讀企業(yè)家·企業(yè)成長鏈條·信念責任財富·我是一切的根源 三、領導力與影響力影響力的六個法則過程——愿景——吸引力——親和力——核心圈——學習力 四、領導力與企業(yè)文化軍隊+學校+家庭三種環(huán)境建設 五、領導力與角色定位教練輔導者導演設計師啦啦隊長 六、發(fā)揮領導力的六要素個人魅力設計游戲規(guī)則明確終極目標不斷溝通強化動機定期檢查 七、領導力與企業(yè)家戰(zhàn)略決勝千里之外的智慧
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2015-07-29查看詳情>> 超級NAC心理學主講內(nèi)容: 1、何為NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術 2、NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術的六大步驟 3、如何突破心理障礙 4、如何幫助他人解除心理障礙 5、如何永久改變不良習慣 6、如何打破舊有慣性 7、如何調(diào)整加強神經(jīng)鏈 8、如何建立正面的心錨 9、如何建立堅不可摧的信念 10、如何立即消除負面情緒 11、如何通過NAC激發(fā)行動力 12、如何通過NAC讓自己每天保持巔峰狀態(tài) 13、如何通過NAC改變潛意識 14、如何通過NAC改變金錢觀 15、如何通過NAC提高業(yè)績收入 16、如何通過NAC克服恐懼 17、如何通過NAC增強個人影響力 18、如何通過NAC增強時間管理能力 19、如何通過NAC增強領導力 20、如何通過NAC增強說服力
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2015-07-29查看詳情>> 1。如何巧妙的避開讓客戶恐懼的字眼，創(chuàng)造及利用競爭的優(yōu)勢 2。如何采用“回馬搶”式成交法則，堆積式成交法則等等來處理客戶的拒絕。 3。如何通過提問問題來誘導，引發(fā)交易，并掌握適當?shù)臋C會達成成交的目的 4。競爭優(yōu)勢的3大銷售技巧 5。設立目標的4大準則 6。讓客戶樂意推銷名單的5大法寶 7。邁向財富自由之道的6大秘訣。
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