- 杜曉光
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 心態(tài)壓力 品牌管理 商業(yè)模式
- 所屬行業(yè)：金融業(yè) 保險(xiǎn)
- 市場(chǎng)價(jià)格：
30000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：總裁智慧體系課程：總裁行銷智慧,總裁演說(shuō)智慧，總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧 ，總裁執(zhí)行智慧，總裁談判智慧，中國(guó)式營(yíng)銷，操盤手，美滿的婚姻是事業(yè)的基石，|營(yíng)銷系統(tǒng)：攻心銷售的智慧，性格的解析，超級(jí)說(shuō)服智慧，超級(jí)推銷系統(tǒng)，培養(yǎng)積極心態(tài)的智慧，高效溝通，電話營(yíng)銷系統(tǒng)，陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，超級(jí)NAC心理學(xué)，NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)，會(huì)員管理與營(yíng)銷策略，高效人士的七個(gè)習(xí)慣，時(shí)間管理，目標(biāo)設(shè)定，跨部門溝通，潛能開(kāi)發(fā)。。。。|組織系統(tǒng)：組織系統(tǒng)班，招商系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效目標(biāo)與制定，組織架構(gòu)體系、工作分析體系、薪酬體系、績(jī)效與生涯規(guī)劃體系、招聘體系、培訓(xùn)體系，人才培養(yǎng)體系等
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2015-07-29...查看詳情>> 1、傳授企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的有效管理策略； 2、透析企業(yè)"以小博大"的成功秘訣； 3、分析"孫子兵法"行銷法則； 4、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何穩(wěn)步提升本企業(yè)業(yè)績(jī)的運(yùn)作之道； 5、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何把本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造得更穩(wěn)固、更強(qiáng)大； 6、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何突破本身的任何心理障礙； 7、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何幫助自己的部屬解除任何心理障礙； 8、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何改變企業(yè)同事本身的不良習(xí)慣； 9、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何為自己建立堅(jiān)不可摧的信念； 10、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何立即消除本人負(fù)面情緒； 11、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何激發(fā)部下的行動(dòng)力； 12、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)一步改變公司所有同仁的潛意識(shí)； 13、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何增強(qiáng)自我影響力； 14、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何增加自己和部下的時(shí)間管理能力； 15、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力； 16、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何訓(xùn)練自己并讓自己成為成功的成功者； 17、企業(yè)負(fù)責(zé)人真正應(yīng)該做些什么； 18、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何正確思考； 19、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何正確做行銷定位； 20、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何合理制定有效業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃； 21、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何正確合理有效地吸引人才和留住人才； 22、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何潛移默化傳播發(fā)揚(yáng)本企業(yè)文化； 23、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何快速有效提高自己的超級(jí)說(shuō)服力以及和部下心理溝通的能力； 24、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，讓一加一大于二； 25、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何有效地進(jìn)行集體決策;
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2015-07-29...查看詳情>> 【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵(lì)】 1、部門效益獎(jiǎng)：指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績(jī)較好時(shí)，進(jìn)行一部分獎(jiǎng)金的分配，占總收入15%左右； 2、超產(chǎn)完成獎(jiǎng)：指事業(yè)部年度訂單及利潤(rùn)超額完成目標(biāo)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的按單位數(shù)或利潤(rùn)數(shù)的獎(jiǎng)金，占總收入10%左右； 3、公司期權(quán)分紅獎(jiǎng)：指公司特殊貢獻(xiàn)人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工，享受公司的利潤(rùn)分紅。 【人才的來(lái)源方法】 1、人才引進(jìn)解決MOP人員、中高層干部選拔 2、人才招聘解決企業(yè)中基層人員、未來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 3、技術(shù)人員以引進(jìn)為主，管理人員以培養(yǎng)為主 4、引進(jìn)的要素有三：相信、清楚、值得 5、在招聘的過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)：讓人員快速相信公司、清楚了解生涯規(guī)劃、堅(jiān)信來(lái)公司是最正確的選擇。所以，把招聘當(dāng)做一場(chǎng)培訓(xùn)。 【重點(diǎn)引進(jìn)的人才】 1、高級(jí)專家、產(chǎn)品型人才，其方式為股權(quán)合同、股權(quán)激勵(lì)、委托管理、利潤(rùn)分配； 2、資本型人才，其方式為股權(quán)合同、委托管理； 3、研發(fā)但無(wú)資本的人才，其方式為開(kāi)拓事業(yè)部，獨(dú)立核算后分紅； 4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)營(yíng)銷管理人才，其方式為規(guī)劃生涯、從次一級(jí)做起； 5、同行業(yè)老總級(jí)人才，其方式為工作分工、人才培養(yǎng)、生涯規(guī)劃。 【課程內(nèi)容】 課程模塊 內(nèi)容 成果 價(jià)值 組織架構(gòu)體系 企業(yè)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)五年愿景規(guī)劃案 企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)分工方案 五年人力資源規(guī)劃方案 15萬(wàn) 工作分析體系 工作分析的開(kāi)展 工作內(nèi)容的量化 各類型崗位工作分析表 職責(zé)量化 8萬(wàn) 薪酬體系 高管人員薪酬 營(yíng)銷人員薪酬 生產(chǎn)人員薪酬 職能人員薪酬 核心人員股權(quán)激勵(lì) 各類型人員薪酬方案 高管激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)方案 薪酬管理制度 薪酬軟件 40萬(wàn) 績(jī)效與生涯規(guī)劃體系 業(yè)績(jī)考核 行為考核 考核體系構(gòu)建 生涯規(guī)劃通道 生涯規(guī)劃路徑 晉升標(biāo)準(zhǔn) 全套績(jī)效考核表 考核指標(biāo)庫(kù) 績(jī)效考核軟件 績(jī)效考核制度 各類型人員生涯規(guī)劃 各類型人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 生涯規(guī)劃制度 20萬(wàn) 招聘體系 招聘測(cè)評(píng)方法 結(jié)構(gòu)化招聘體系 招聘渠道和模式 招聘流程體系 崗位招聘標(biāo)準(zhǔn) 招聘管理制度 招聘軟件 20萬(wàn) 人才培養(yǎng)體系 關(guān)鍵人才引進(jìn) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) 關(guān)鍵人才引進(jìn)全流程體系 關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系 15萬(wàn) 六大體系 全部落地工程 制度 方法 工具 軟件 流程
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2015-07-29...查看詳情>> 1.剖視困境的來(lái)源 1.1系統(tǒng)性的問(wèn)題。 1.2成長(zhǎng)過(guò)程的問(wèn)題。 1.3信念、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則上的偏差。 1.4生活技能上的缺失。 Ⅱ.輕松滿足生活成功快樂(lè)人生的方法 2.1人生本來(lái)是簡(jiǎn)單的； 2.2世上只有三類事； 2.3所有心理困擾的來(lái)源； 2.4所有解決困擾的方向； 2.5生命的傳承； 2.6生活于系統(tǒng)中追求什么？ Ⅲ.針對(duì)各種關(guān)系的正確態(tài)度及技巧 3.1與本人的關(guān)系； 3.2情感關(guān)系； 3.3親子關(guān)系； 3.4與家庭系統(tǒng)的關(guān)系； 3.5與企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的關(guān)系； 3.6與社會(huì)的關(guān)系。
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2015-07-29...查看詳情>> 一、領(lǐng)導(dǎo)力決定一切修己安人·領(lǐng)導(dǎo)力封頂理論·領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉·發(fā)揚(yáng)中國(guó)管理哲學(xué) 二、領(lǐng)導(dǎo)者的觀念·解讀企業(yè)家·企業(yè)成長(zhǎng)鏈條·信念責(zé)任財(cái)富·我是一切的根源 三、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力影響力的六個(gè)法則過(guò)程——愿景——吸引力——親和力——核心圈——學(xué)習(xí)力 四、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化軍隊(duì)+學(xué)校+家庭三種環(huán)境建設(shè) 五、領(lǐng)導(dǎo)力與角色定位教練輔導(dǎo)者導(dǎo)演設(shè)計(jì)師啦啦隊(duì)長(zhǎng) 六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的六要素個(gè)人魅力設(shè)計(jì)游戲規(guī)則明確終極目標(biāo)不斷溝通強(qiáng)化動(dòng)機(jī)定期檢查 七、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家戰(zhàn)略決勝千里之外的智慧
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2015-07-29...查看詳情>> 超級(jí)NAC心理學(xué)主講內(nèi)容: 1、何為NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù) 2、NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的六大步驟 3、如何突破心理障礙 4、如何幫助他人解除心理障礙 5、如何永久改變不良習(xí)慣 6、如何打破舊有慣性 7、如何調(diào)整加強(qiáng)神經(jīng)鏈 8、如何建立正面的心錨 9、如何建立堅(jiān)不可摧的信念 10、如何立即消除負(fù)面情緒 11、如何通過(guò)NAC激發(fā)行動(dòng)力 12、如何通過(guò)NAC讓自己每天保持巔峰狀態(tài) 13、如何通過(guò)NAC改變潛意識(shí) 14、如何通過(guò)NAC改變金錢觀 15、如何通過(guò)NAC提高業(yè)績(jī)收入 16、如何通過(guò)NAC克服恐懼 17、如何通過(guò)NAC增強(qiáng)個(gè)人影響力 18、如何通過(guò)NAC增強(qiáng)時(shí)間管理能力 19、如何通過(guò)NAC增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 20、如何通過(guò)NAC增強(qiáng)說(shuō)服力
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2015-07-29...查看詳情>> 1。如何巧妙的避開(kāi)讓客戶恐懼的字眼，創(chuàng)造及利用競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 2。如何采用“回馬搶”式成交法則，堆積式成交法則等等來(lái)處理客戶的拒絕。 3。如何通過(guò)提問(wèn)問(wèn)題來(lái)誘導(dǎo)，引發(fā)交易，并掌握適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)達(dá)成成交的目的 4。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3大銷售技巧 5。設(shè)立目標(biāo)的4大準(zhǔn)則 6。讓客戶樂(lè)意推銷名單的5大法寶 7。邁向財(cái)富自由之道的6大秘訣。
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