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查看詳情>>  2013年9月16日晚22點(diǎn)，沉寂5年的《贏在中國(guó)》節(jié)目——《贏在中國(guó)-藍(lán)天碧水間》（以下簡(jiǎn)稱“新《贏在中國(guó)》”）在江蘇衛(wèi)視重新開啟。     一樣的主持人，一樣的評(píng)委，一樣的大標(biāo)題，一樣的商戰(zhàn)內(nèi)容，一樣的精彩紛呈……正像片頭所講：我們從未改變，我們依然在路上。     然而，對(duì)于身兼制片人和主持人雙重身份的王利芬來(lái)說(shuō)，卻有了太多的不一樣。已經(jīng)從央視離開的王利芬沒(méi)有了央視這個(gè)絕對(duì)權(quán)威的平臺(tái)，沒(méi)有了輕松易得的贊助，沒(méi)有了能讓商界大佬青睞的黃金頻道和黃金時(shí)段。她真的能讓這個(gè)節(jié)目重啟后，還能保持高收視、高回報(bào)嗎？從CSM46城收視情況調(diào)查數(shù)據(jù)中，我們可以看到，新《贏在中國(guó)》回歸后的第一期，就以0.594的高收視率，雄踞同時(shí)段收視的第二名。是什么因素造就了這檔復(fù)活節(jié)目的順利制作和良好收視，讓我們先鋪開這檔節(jié)目的8個(gè)要素，再做分析。 要素一：王利芬     王利芬—— 優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁，當(dāng)代中國(guó)最具號(hào)召力的媒體人和創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦了迄今為止中國(guó)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國(guó)》。     這是百度百科給王利芬的第一定義。她既是媒體人，又是創(chuàng)業(yè)者，而《贏在中國(guó)》則是媒體人為創(chuàng)業(yè)者量身打造的一檔節(jié)目，所以，由已經(jīng)辭職創(chuàng)業(yè)的前媒體人來(lái)重啟新《贏在中國(guó)》已經(jīng)是一個(gè)看點(diǎn)。對(duì)新《贏在中國(guó)》欄目來(lái)說(shuō)，王利芬的個(gè)人品牌和原《贏在中國(guó)》的節(jié)目品牌都給了新《贏在中國(guó)》一個(gè)最大的資源便利，即新節(jié)目依附舊品牌和主持人的品牌知名度所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)。同樣，新《贏在中國(guó)》的重啟也能使王利芬及其周邊產(chǎn)品的品牌復(fù)燃。     讓我們心存疑竇的是，王利芬在沒(méi)有了央視這棵大樹的庇護(hù)后，是如何挑起制作、編導(dǎo)、播出這所有的重?fù)?dān)的。 要素二：評(píng)委團(tuán)     如果新《贏在中國(guó)》成功了，這個(gè)動(dòng)作功不可沒(méi)：即整合三位商界大佬。     與7年前《贏在中國(guó)》開啟時(shí)一樣的，是不變的評(píng)委。柳傳志、馬云、王石這三駕馬車，是中國(guó)商業(yè)繁榮的標(biāo)志，同時(shí)，也是只有在央視背景下才可以輕松請(qǐng)到的商界名家。     能得到這三位的鼎力支持，新《贏在中國(guó)》在氣勢(shì)上已經(jīng)打贏了一仗，不僅在節(jié)目質(zhì)量和內(nèi)涵上更加沉穩(wěn)出眾，而且也為收視率多上了一道保險(xiǎn)。有他們?nèi)?，就好像天平旁邊的砝碼，他們代表的是商界權(quán)威和公平公正。用環(huán)保理念整合到這三位，并且還讓其中一位拿出1000萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)基金做道具，這不能不說(shuō)是王利芬天才般人脈資源整合能力的體現(xiàn)。     很直接的，三位重量級(jí)商業(yè)大佬可以為新《贏在中國(guó)》帶來(lái)更高的收視率和關(guān)注度，而同時(shí)王利芬也利用這個(gè)平臺(tái)，讓三位評(píng)委的環(huán)保理念更充分、更廣闊的擴(kuò)散開來(lái)。這就是有舍有得，互相利用是雙方共贏的資源整合行為。 要素三：副標(biāo)題“藍(lán)天碧水間”和公益組織的引進(jìn)     "藍(lán)天碧水間”是節(jié)目的副標(biāo)題，充滿了環(huán)保、清新的味道。與此相呼應(yīng)的，節(jié)目還引進(jìn)了兩個(gè)與環(huán)保有關(guān)的公益組織：阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)。     打出“環(huán)?！边@張牌，不僅迎合了人們對(duì)“霧霾天氣多發(fā)”、“自來(lái)水飲用不安全”等社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注趨勢(shì)，而且還能以此打動(dòng)諸如投資人、商界大佬、環(huán)保明星等人出錢、出力、出人。     在打出環(huán)保牌以后，節(jié)目的性質(zhì)就從純粹的商業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變成了“為環(huán)保而商業(yè)”的以公益為最終目的的半公益半商業(yè)性質(zhì)，少了銅臭味，多了清新感。這為區(qū)別以前的《贏在中國(guó)》，重新定位新《贏在中國(guó)》的更親民、更清新的公益性質(zhì)再加一碼。     當(dāng)然，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)最終將會(huì)瓜分掉1000萬(wàn)的環(huán)?；穑@兩個(gè)協(xié)會(huì)所做的不過(guò)是允許新《贏在中國(guó)》節(jié)目用他們的名義辦節(jié)目而已。對(duì)這兩個(gè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，這真的是一次求之不得的資源整合實(shí)踐。 要素四：公益基金     由阿里巴巴公益基金會(huì)獨(dú)家提供的1000萬(wàn)元環(huán)保公益項(xiàng)目獎(jiǎng)金。     新《贏在中國(guó)》選擇跟馬云張口要錢，第一是因?yàn)轳R云有一個(gè)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員的身份，這也可能是王利芬在眾多環(huán)保協(xié)會(huì)中選擇大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的一個(gè)原因；第二是因?yàn)轳R云有一個(gè)阿里巴巴公益基金會(huì)。     馬云熱衷公益，尤其是環(huán)保類公益，他完全可以默默無(wú)聞地把這1000萬(wàn)投入到任何一個(gè)環(huán)保機(jī)構(gòu)，最終的歸屬是一樣的。     但是他選擇和王利芬合作，因?yàn)樗吹搅送趵液汀囤A在中國(guó)》的品牌知名度，看到了環(huán)保這張牌，看到了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)兩大公益協(xié)會(huì)。他知道，比起他自己默默捐獻(xiàn)的影響力，從一檔全國(guó)熱播的節(jié)目上慢慢撒出這些錢，其影響力和公益宣傳力度完全不可同日而語(yǔ)。更多、更好、更持續(xù)地、更有影響力和品牌效應(yīng)地宣傳和提倡環(huán)保，這才是一位致力于環(huán)保的商界大佬想要做成的事。     一樣的成本，多一道程序就可以使最終的影響力多出千倍萬(wàn)倍，何樂(lè)而不為？     而對(duì)王利芬來(lái)說(shuō)，如果這個(gè)節(jié)目沒(méi)有這1000萬(wàn)的環(huán)保基金，豎環(huán)保旗就有點(diǎn)牽強(qiáng)。為了節(jié)目效果，為了讓觀眾看到她真的在做環(huán)保，她必須找到1000萬(wàn)元的硬性“道具”。上述馬云能看到的那些好處，都是王利芬鋪墊好的，目的是使她與馬云的資源整合更加順利。而事實(shí)告訴我們，她成功了。     一個(gè)借錢，一個(gè)借平臺(tái)，兩個(gè)人其實(shí)都達(dá)到了自己的目的，而準(zhǔn)確地捕獲對(duì)方的需求并努力鋪墊并實(shí)現(xiàn)，正是王利芬能順利與馬云達(dá)成合作的成功密碼。 要素五：明星助威團(tuán)     文章、李連杰、陳坤、楊冪、黃曉明、徐靜蕾、周杰倫、張靚穎、那英、蔣雯麗、劉曉慶、伊能靜、畢福劍、戴志強(qiáng)、韓庚、吳秀波、周迅等。     明星們?yōu)樾隆囤A在中國(guó)》集結(jié)影響力，而反過(guò)來(lái)，明星們也將從這個(gè)節(jié)目當(dāng)中獲得擴(kuò)大和提升個(gè)人品牌的機(jī)會(huì)，甚至如果某個(gè)明星剛剛從某個(gè)不良事件的風(fēng)口浪尖上稍微平復(fù)下來(lái)，他有可能通過(guò)積極參加公益類節(jié)目，彰顯自己在公益方面的不同側(cè)面，來(lái)修復(fù)自己的形象，使自己的個(gè)人品牌日趨健康向上，從而有助于事業(yè)熱度回升。 要素六：名家助威團(tuán)     于丹、黃怒波、蔣錫培、田溯寧、沈南鵬、韓寒、戴志康、史玉柱、劉江、宗慶后、劉曉光、胡潤(rùn)、王冉、馮侖、江南春、雷軍、趙寶剛、李開復(fù)、洪晃、周鴻祎、俞敏洪、李彥宏、徐小平等。 要素七：十二位創(chuàng)業(yè)新星     博洛尼家居CEO蔡明、慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅、樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、汽車之家總裁李想、毛戈平化妝集團(tuán)董事會(huì)主席毛戈平、盤石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人田寧、航班管家創(chuàng)始人王江、合潤(rùn)麟董事長(zhǎng)汪小菲、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、58同城網(wǎng)CEO姚勁波、零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳、音悅Tai創(chuàng)始人張斗。     這十二個(gè)人的名字你知道幾個(gè)？基本上，除了花花公子兼大S老公的汪小菲，和主持界名人李靜以外，其他人的名字都不為普通大眾所知。這就是這些人來(lái)參賽的最大收獲——在以后的十一期節(jié)目中，他們的名字將逐漸被大家熟悉，他們的企業(yè)產(chǎn)品也將成為大家的選擇之一。比如，我想買車的時(shí)候，就會(huì)去汽車之家看一看了，而過(guò)去我是不知道有這么一家網(wǎng)站的。     一旦因?yàn)樾隆囤A在中國(guó)》而使自己的個(gè)人品牌和企業(yè)品牌名聲大噪，企業(yè)的賺錢機(jī)會(huì)也會(huì)大增。那么，新《贏在中國(guó)》就會(huì)脫離為環(huán)保而重啟的狹隘境界，而成為以環(huán)保為旗幟，同時(shí)幫助參賽企業(yè)和個(gè)人打造品牌的一檔節(jié)目，這樣對(duì)節(jié)目的可持續(xù)性發(fā)展就打下了基礎(chǔ)?；蛟S將來(lái)我們看到的《贏在中國(guó)》不是打著環(huán)保的旗幟，而是打著健康、民主公正等旗幟，但是參賽企業(yè)可能都需要付不少的贊助費(fèi)才能參加了吧。 要素八：官方網(wǎng)站     優(yōu)米網(wǎng)：王利芬自主創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站平臺(tái)。以上所有內(nèi)容都可以在該網(wǎng)查到。當(dāng)一個(gè)充滿好奇心的觀眾打開王利芬在節(jié)目中介紹的優(yōu)米網(wǎng)時(shí)，無(wú)疑已經(jīng)是為自己的網(wǎng)站做了一次成功的宣傳。筆者從ALEX排名網(wǎng)站看到：9月15日優(yōu)米網(wǎng)的當(dāng)日排名為102473，到9月16日新《贏在中國(guó)》播出后，優(yōu)米網(wǎng)的當(dāng)日排名急升至31440，一夜之間排名提升了7萬(wàn)多名?！白龉?jié)目推網(wǎng)站”之心昭然可見。 ————————————————————————————————————————————— 人脈資源整合     從以上8個(gè)要素來(lái)看，其中最多的就是人脈資源。     毋庸置疑，王利芬憑著她媒體人的身份和曾經(jīng)紅遍中國(guó)的《贏在中國(guó)》節(jié)目，足以在人脈資源這片林子里殺出一片天地。從優(yōu)米網(wǎng)的講師團(tuán)隊(duì)中我們可以看到，基本上作為普通人能想到的一些商業(yè)巨頭、新貴，都是優(yōu)米網(wǎng)的講師。能將這些巨頭、新貴冠冕堂皇地寫在網(wǎng)頁(yè)上昭告天下，也即是說(shuō)，王利芬和這些人至少是有合作關(guān)系的。而這些人，身家數(shù)億到數(shù)百億、千億不等，絕非沖著區(qū)區(qū)幾萬(wàn)元的講師費(fèi)而來(lái)，可以想見，這些人就是沖著王利芬來(lái)的。     這就證明了王利芬擁有著超越他人的經(jīng)營(yíng)人脈和整合人脈的能力。     擁有了這種能力，我們也就不奇怪，為什么她能調(diào)動(dòng)起這么多人脈進(jìn)入新《贏在中國(guó)》這個(gè)平臺(tái)了。 評(píng)委團(tuán)     評(píng)委團(tuán)是王利芬往期節(jié)目的老評(píng)委柳傳志、馬云和王石。     王利芬請(qǐng)他們來(lái)，一是借助他們的名人效應(yīng)為節(jié)目增色，二是為節(jié)目增加“重量感”和為“公益性”加碼，三是為商業(yè)性的節(jié)目增加權(quán)威性，表明其公平公正的態(tài)度。以上三種都可以成為提高收視的砝碼。     然而這三位商界大佬并不是那么容易就能請(qǐng)得動(dòng)的，他們之所以能再次參與節(jié)目，最重要的原因不是他們和王利芬的私交有多么好，而是因?yàn)檫@檔節(jié)目能達(dá)到他們追尋的價(jià)值訴求。中國(guó)有句古語(yǔ)：“達(dá)則兼濟(jì)天下”，他們就是這句話的代言人。對(duì)于這三位早已名利雙收的大佬來(lái)說(shuō)，“環(huán)保”符合他們的價(jià)值理念，如果利用他們個(gè)人的品牌效應(yīng)可以讓更多人關(guān)注環(huán)保，支持環(huán)保，此行便是有價(jià)值有意義的。正是參透了身在此位才能有的博大胸懷，王利芬才從他們的無(wú)欲無(wú)求，兼濟(jì)天下的價(jià)值觀入手，成功將他們整合到新《贏在中國(guó)》的舞臺(tái)上來(lái)。     正是應(yīng)用了“予人所需方能得我所想”的資源整合理念，王利芬不僅請(qǐng)出了三位超級(jí)重量的評(píng)委，還順帶把1000萬(wàn)巨額獎(jiǎng)勵(lì)基金的問(wèn)題解決了?？梢哉f(shuō)這是人脈整合的一個(gè)相當(dāng)成功的案例。 助威團(tuán)     名人助威團(tuán)多數(shù)是優(yōu)米網(wǎng)的講師，邀請(qǐng)他們助威自然在情在理，對(duì)優(yōu)米網(wǎng)和各位講師來(lái)說(shuō)都是一個(gè)宣傳亮相的機(jī)會(huì)，同時(shí)，這些知名講師的參與也提高了新《贏在中國(guó)》的可看度。     明星助威團(tuán)里的人物可就不那么好請(qǐng)了，比如李連杰。那么王利芬是如何獲得這些大牌明星們的友情支持的？     從助威明星們的細(xì)分領(lǐng)域中可以看到，有李連杰這樣的老牌大哥級(jí)明星，也有文章這樣的80后新生代電視明星，還有歌手，主持人等等。這些明星未必是王利芬都認(rèn)識(shí)的，應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是二重三重人脈。那么這些明星為什么會(huì)支持新《贏在中國(guó)》這個(gè)半商業(yè)半公益性質(zhì)的節(jié)目呢？     新《贏在中國(guó)》的品牌影響力和知名度還是比較高的，環(huán)保牌打得又比較感性、親和，中和了商業(yè)性節(jié)目固有的“錢”味。加入到這樣的節(jié)目中，第一，可以借此增加明星的亮相機(jī)會(huì)，擴(kuò)大明星的品牌影響力；第二，環(huán)保的立意讓明星的形象更加健康向上，修復(fù)或提升自己的品牌形象；第三，某些本來(lái)就熱衷公益的明星可以在這個(gè)欄目中宣傳自己提倡的公益活動(dòng)；第四，結(jié)交商界人物，為明星以后做公益甚至演藝事業(yè)鋪墊人脈。     王利芬選擇諸多明星做節(jié)目的助威嘉賓，使得節(jié)目性質(zhì)更加多元化，受眾也隨之多元化，有利于節(jié)目收視率的提高，再升華一步，有利于更多的人，尤其是正在步入社會(huì)主流的80后、90后青年群體，在明星們的帶領(lǐng)下關(guān)注環(huán)保，自主創(chuàng)業(yè)。     因此，新《贏在中國(guó)》和明星們整合在一起，就達(dá)到了最佳的共贏結(jié)局。 12位創(chuàng)業(yè)新星     很奇怪，節(jié)目的宗旨是環(huán)保，節(jié)目的主角卻是12位商界創(chuàng)業(yè)新星。     第一期節(jié)目一播出，我們便成看出，其實(shí)節(jié)目的最大受益者，就是這12家企業(yè)的領(lǐng)頭人。     我們不清楚當(dāng)初這些人是懷著怎樣的心情來(lái)參賽的，也不知道他們加入節(jié)目的途徑是怎樣的，但是，通過(guò)第一期節(jié)目的播出，我相信這些人應(yīng)該慶幸當(dāng)初“我幸虧來(lái)參賽了”。因?yàn)樗麄兒芸鞎?huì)發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊量在當(dāng)天有了實(shí)質(zhì)性突破，公司接到的業(yè)務(wù)洽談電話也明顯增多了。     這十二個(gè)人分別來(lái)自十二個(gè)不同的城市，所以應(yīng)該不止是王利芬人脈關(guān)系網(wǎng)中的人，二重三重外的人脈資源恐怕也想往里擠為她所用吧。因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)舞臺(tái)，就等于進(jìn)入了全國(guó)人民的視線，還有什么廣告能比每周在這樣一個(gè)強(qiáng)檔節(jié)目中露臉更有滲透力呢？我們不知道這十二人的挑選過(guò)程如何，也許是王利芬的舊相識(shí)，也許是朋友介紹……但不管是哪種方式，都是人脈整合的一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)爭(zhēng)先恐后地利用和被利用的過(guò)程。     資源整合導(dǎo)師周嶸評(píng)：王利芬重啟《贏在中國(guó)》，最基本的要素“人”和“錢”都在人脈整合中順利實(shí)現(xiàn)了，充分證明了人脈資源在這檔節(jié)目中的重要性。     其實(shí)，人脈資源在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都非常重要，而更加重要的，是學(xué)會(huì)整合這些資源的方法。很多人身邊的人脈資源其實(shí)并不少，但是不知道如何整合到自己的商業(yè)活動(dòng)中來(lái)。王利芬不僅整合了馬云做評(píng)委，還捎帶整合了活動(dòng)所需的環(huán)?；?，這是她深知整合的奧義：馬云在新浪官方微博上的名字是“大自然保護(hù)協(xié)會(huì)馬云”。所有人到了馬云這個(gè)級(jí)別就可以胸懷天下了，所以跟他不要談價(jià)錢，而是要講價(jià)值觀。馬云的關(guān)注環(huán)保，不是說(shuō)說(shuō)而已，他希望能用實(shí)際行動(dòng)做點(diǎn)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值觀。王利芬做的這個(gè)節(jié)目就是關(guān)注環(huán)保的，王利芬個(gè)人的名氣和往期節(jié)目的成功，使得重啟的《贏在中國(guó)》預(yù)期收視率也比較高，這正符合了馬云大力宣傳環(huán)保的價(jià)值觀。王利芬還適時(shí)地引入了大自然保護(hù)協(xié)會(huì)，又給馬云吃了一顆定心丸，不管怎么說(shuō)，這筆公益基金也能有一部分流入他自己所在的協(xié)會(huì)當(dāng)中，所以，馬云欣欣然拿出1000萬(wàn)巨資作為了節(jié)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 —————————————————————————————————————————————— 品牌資源整合     和人脈資源整合一樣，王利芬重啟《贏在中國(guó)》，品牌整合也是無(wú)處不在。     首先，王利芬本身以及《贏在中國(guó)》這個(gè)節(jié)目所具有的品牌效應(yīng)就被整合到了重啟的《贏在中國(guó)-藍(lán)天碧水間》當(dāng)中。一提起王利芬，人們會(huì)想到《贏在中國(guó)》；一提起《贏在中國(guó)》，人們會(huì)想起當(dāng)年這檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目曾經(jīng)不輸任何一檔娛樂(lè)節(jié)目的火爆收視。所以，沿用《贏在中國(guó)》的名字，是王利芬整合了自己的品牌資源。假如她沒(méi)有使用這個(gè)名字，直接使用《贏在藍(lán)天碧水間》，那么節(jié)目的品牌效應(yīng)就會(huì)大大降低，收視率也許就沒(méi)有這么可觀。     為了收視也好，聚焦也罷，王利芬動(dòng)用了能夠動(dòng)用的所有品牌資源，包括她邀請(qǐng)柳傳志、馬云和王石，都是在打品牌戰(zhàn)略，利用這些人的品牌效應(yīng)來(lái)為節(jié)目增色添彩、壓軸頂梁。她這個(gè)舉動(dòng)，不僅滿足了自己節(jié)目的需求，而且也滿足了這三大巨頭的需求——利用一檔收視率高的節(jié)目來(lái)提倡環(huán)保，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。     其實(shí)，品牌整合的最大受益者應(yīng)該是參與這個(gè)節(jié)目的十二位創(chuàng)業(yè)新星。     這十二個(gè)人又分為娛樂(lè)商業(yè)跨界整合和純商業(yè)性整合兩種。例如，汪小菲、李靜就是跨娛樂(lè)商業(yè)兩界的代表，整合他們對(duì)提高收視率有益；再如袁岳、李想就是純商業(yè)性的，整合他們就是為了達(dá)成節(jié)目的商業(yè)性架構(gòu)。     表面上是新《贏在中國(guó)》整合了擁有娛樂(lè)人和商業(yè)人多重身份的汪小菲，增加了節(jié)目的娛樂(lè)性和廣譜性，提高了收視率；但稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，汪小菲有意利用這檔節(jié)目銳化自己的商人身份，提升自己的個(gè)人品牌形象，強(qiáng)化自己的企業(yè)品牌認(rèn)知度。     當(dāng)觀眾在節(jié)目結(jié)束時(shí)，對(duì)汪小菲的印象已經(jīng)從“京城四少”“花花公子”“明星大S的老公”，變成了“合潤(rùn)麟公司的董事長(zhǎng)”，這就已經(jīng)完成了他想要達(dá)成的目標(biāo)。     新《贏在中國(guó)》用汪小菲的品牌效應(yīng)來(lái)吸引觀眾，汪小菲反過(guò)來(lái)用新《贏在中國(guó)》更多更深厚的品牌影響力（三大評(píng)委的影響力，其他眾多演藝明星的號(hào)召力）來(lái)提升和強(qiáng)化自己的品牌。這種品牌之間的整合和互相扶持，最終達(dá)到了二者雙贏的目標(biāo)。     雖然新《贏在中國(guó)》和汪小菲的相互整合，都是利用對(duì)方的品牌資源，來(lái)達(dá)到自己的目的，但仔細(xì)一看就知道，新《贏在中國(guó)》平臺(tái)上的人脈更多，品牌影響力更全面，而這些相對(duì)豐富、全面的品牌影響力構(gòu)成，都是由一個(gè)個(gè)單獨(dú)的品牌整合構(gòu)成的。最終，新《贏在中國(guó)》提供給了汪小菲更多的品牌資源和品牌影響力，這可能是雙方在最開始都沒(méi)有想到的。     而其他人也像汪小菲一樣，可以享受同樣的品牌影響力輻射，尤其在往后的每一期里，每個(gè)人都可以發(fā)布一項(xiàng)和自己企業(yè)相關(guān)的任務(wù)，這個(gè)優(yōu)越性就更能體現(xiàn)出來(lái)了。     特別是屬于商業(yè)性架構(gòu)中的袁岳、李想、田寧、王江等人，單就個(gè)人品牌來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在普通群眾當(dāng)中是很微弱的，但他們的企業(yè)卻都是小有品牌的，比如58同城就被很多人所熟知，但是知道姚勁波其人的卻知之甚少；汽車之家網(wǎng)站或許是每個(gè)愛車人士的大愛，但可能沒(méi)幾個(gè)人知道這個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)始人是80后的李想……     參加到這個(gè)節(jié)目的最大好處就是，這些默默無(wú)聞的知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，可以在這個(gè)由無(wú)數(shù)品牌光環(huán)覆蓋下的舞臺(tái)上大顯身手，把發(fā)布自己企業(yè)任務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)做成一個(gè)事件營(yíng)銷，依靠新《贏在中國(guó)》的品牌影響力，在提高企業(yè)品牌辨識(shí)度的同時(shí)，讓自己的個(gè)人品牌形象和品牌影響力得到快速提升。     資源整合導(dǎo)師周嶸評(píng)：在打造企業(yè)品牌時(shí)，我們也可以參照這個(gè)品牌整合模式，將多個(gè)品牌資源同時(shí)整合到一個(gè)平臺(tái)共同運(yùn)作，最終使這些品牌資源達(dá)到共享共贏的圓滿運(yùn)作。 跨行業(yè)整合     《贏在中國(guó)》是一檔商業(yè)節(jié)目，但是我們發(fā)現(xiàn)有很多娛樂(lè)明星也加入了其中。一開始我不太理解為什么要邀請(qǐng)那么多演藝界的明星到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)。但是當(dāng)我們看到下期預(yù)告中“小爸爸”文章閃亮登場(chǎng)后，就不由得期待下一期，下下一期李連杰、周杰倫、陳坤、周迅等眾多明星帶給我們的重重驚喜。這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你無(wú)法改變娛樂(lè)至上的社會(huì)潮流時(shí)，那么就引進(jìn)它，利用它得到更多的收視關(guān)注，最終達(dá)到極具品牌效應(yīng)的環(huán)保宣傳。     和舊版的《贏在中國(guó)》只邀請(qǐng)商界名人相比，新《贏在中國(guó)》順應(yīng)潮流，跨界引進(jìn)演藝明星，更能吸引年輕一代，使節(jié)目從原來(lái)單一乏味的商業(yè)化模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯虋使嬉惑w化，不僅有利于提高節(jié)目的收視率，還迎合了更多觀眾的需求，為更多觀眾提供了觀賞服務(wù)，也讓明星們可以在節(jié)目中更多更好地發(fā)揮他們的品牌效應(yīng)，擴(kuò)大自己的品牌影響力，提升自己的品牌形象。     資源整合導(dǎo)師周嶸評(píng)：從資源整合角度來(lái)講，商業(yè)節(jié)目整合明星就是一場(chǎng)盛大而成功的跨行業(yè)整合秀，這樣的合作不僅是簡(jiǎn)單的人脈資源整合，而且還成為了有效而多贏的跨界資源整合行為。對(duì)新《贏在中國(guó)》來(lái)說(shuō)，這樣的整合絕對(duì)是提高收視率的一個(gè)法寶。對(duì)明星來(lái)說(shuō)，也是他們擴(kuò)大自己品牌影響力的一種手段。這些可復(fù)制、可持續(xù)的整合方法，將會(huì)使新《贏在中國(guó)》節(jié)目和這些明星們持續(xù)受益。 媒體整合     對(duì)于可以共贏的事情，資源整合總能做到。我們來(lái)看看王利芬是如何整合媒體資源來(lái)達(dá)成共贏結(jié)果的。     5年前從央視辭出的王利芬毅然選擇了創(chuàng)業(yè)這條艱苦且前途未卜的慢慢長(zhǎng)路。如今，她重啟《贏在中國(guó)》，面對(duì)節(jié)目的播出平臺(tái)選擇，顯然因?yàn)楦鞣N原因她已經(jīng)無(wú)法重新選擇央視這個(gè)最權(quán)威也最適合的平臺(tái)了。那么在剩下的幾十家衛(wèi)視頻道中，為什么她最終選擇了與江蘇衛(wèi)視合作？     首先，江蘇衛(wèi)視的收視率排名基本穩(wěn)定在全國(guó)衛(wèi)視頻道的前三，通常都緊隨湖南衛(wèi)視排在第二，這樣就保證了收視率。（不選擇收視第一的湖南衛(wèi)視，應(yīng)該是怕娛樂(lè)性喧賓奪主。）     第二，江蘇衛(wèi)視的招牌欄目《非誠(chéng)勿擾》已經(jīng)持續(xù)多年，而且粉絲群體廣闊，無(wú)男女老幼和職業(yè)限制，數(shù)量眾多，忠誠(chéng)度較高。這使得江蘇衛(wèi)視在電視觀眾心中的品牌形象有很好的提升，有利于節(jié)目前期的宣傳和后期的推廣造勢(shì)，有利于增強(qiáng)新《贏在中國(guó)》播出位置的辨識(shí)度，進(jìn)而輔助提高收視率。而提高收視率這件事，不管對(duì)新《贏在中國(guó)》本身來(lái)說(shuō)還是對(duì)合作的江蘇衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，都有莫大的好處，這表示，這個(gè)時(shí)段的廣告可以賣更高的價(jià)錢了。     第三，由于在全國(guó)性衛(wèi)視頻道中很難找到主打“商業(yè)”牌的衛(wèi)視臺(tái)，而排名靠前的衛(wèi)視頻道大多以?shī)蕵?lè)為基本定位。主打“情感和幸?！迸频慕K衛(wèi)視，比起湖南衛(wèi)視更適合這個(gè)節(jié)目，因?yàn)楹闲l(wèi)視的娛樂(lè)性一定會(huì)喧賓奪主。     江蘇衛(wèi)視也接受了新《贏在中國(guó)》，這顯然是因?yàn)橥趵医o了江蘇衛(wèi)視一檔演藝明星、商界大佬集聚的公益好節(jié)目，不但可以保持它的收視排名，還可以增加一批粉絲觀眾，提高某時(shí)段的廣告標(biāo)價(jià)，并且使江蘇衛(wèi)視的整體形象更加公益健康。     而王利芬從江蘇衛(wèi)視得到的不僅是一個(gè)播出平臺(tái)，還有節(jié)目的收視保障和觀眾基礎(chǔ)。     雙方都認(rèn)可自己可獲取的結(jié)果，也就愿意欣然付出自己有的資源。相信雙方在洽談這項(xiàng)合作時(shí)，就運(yùn)用了媒體資源整合的方法，最終促成了合作。     以上只是新《贏在中國(guó)》媒體資源整合的冰山一角。百度一下“贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有無(wú)數(shù)的視頻網(wǎng)站基本上同步發(fā)布了節(jié)目視頻。在《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的官網(wǎng)上，我們能看到媒體合作這一欄中，全部是視頻網(wǎng)站，這些成熟而且覆蓋面比較廣的視頻網(wǎng)站，覆蓋了全國(guó)至少一半以上的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。我們不知道提供節(jié)目視頻是否免費(fèi)，如果是免費(fèi)提供，《贏在中國(guó)》也賺足了眼球，而且也為優(yōu)米網(wǎng)——這家由王利芬自主創(chuàng)立的網(wǎng)站做足了廣告。     資源整合導(dǎo)師周嶸評(píng)：資源整合的雙方都要有可以為對(duì)方所用的適合的資源，因此整合之前的全面考察非常重要。如果王利芬整合的不是江蘇衛(wèi)視而是湖南衛(wèi)視，不是視頻網(wǎng)站而是新聞網(wǎng)站，可能品牌效應(yīng)和影響力都會(huì)大打折扣，而且也不能用自身獲取的影響力來(lái)反哺對(duì)方。 總結(jié)     有人評(píng)論，王利芬在自己離開央視多年，人氣和個(gè)人品牌知名度都呈逐年下降趨勢(shì)，此時(shí)重啟《贏在中國(guó)》，是為了挽回自己的知名度。     用環(huán)保這樣的公益目標(biāo)做商業(yè)性的節(jié)目，是迎合了大眾的口味和視覺(jué)焦點(diǎn)，同時(shí)也能一改純商業(yè)節(jié)目的功利性基調(diào)；摻入健康公益的屬性，讓節(jié)目更容易跨界整合到那些希望得到正面形象的明星，使節(jié)目不僅具備了商業(yè)和公益兩大屬性，還添加了娛樂(lè)屬性作為調(diào)味劑。多元化的節(jié)目屬性可以覆蓋更多的觀眾群體，也有利于多層面的合作媒體選擇、還可以增加節(jié)目的可看性。     所有這些都是為了使新《贏在中國(guó)》能夠一舉成功。而新《贏在中國(guó)》成功后，王利芬的個(gè)人品牌將被重新塑造，不是央視主持人，而是自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家代表，成功地通過(guò)各種整合打造了一臺(tái)成功的欄目。新《贏在中國(guó)》一旦人氣爆棚，它的官方網(wǎng)站優(yōu)米網(wǎng)也勢(shì)必急速躥紅。如果打開了優(yōu)米網(wǎng)，讀者就會(huì)被告知，優(yōu)米網(wǎng)上的各種創(chuàng)業(yè)知識(shí)才是王利芬成功的根本原因。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，讓更多的人上優(yōu)米網(wǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，引爆自己創(chuàng)立的優(yōu)米網(wǎng)，恐怕這才是王利芬費(fèi)時(shí)費(fèi)力重啟《贏在中國(guó)》的最終目的。     資源整合導(dǎo)師周嶸評(píng)： 從籌備到制作到播出，我們發(fā)現(xiàn)整合的身影無(wú)處不在，也正是恰當(dāng)?shù)馁Y源整合行為使得這個(gè)看起來(lái)很難達(dá)成的任務(wù)圓滿完成，不僅達(dá)到了節(jié)目的目標(biāo)，也同時(shí)達(dá)成了投資人、評(píng)委、創(chuàng)業(yè)新星等更多角色的不同目標(biāo)。正是資源整合使這種多贏的結(jié)局成為了可能。

查看詳情>> 感謝您在資源整合平臺(tái)上燃燒自己的無(wú)限激情！因?yàn)橛心悖覀円黄鹱哌^(guò)了82期，一起來(lái)回憶由國(guó)家科技部中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)品牌中心與盛世縱橫國(guó)際資訊集團(tuán)獨(dú)家戰(zhàn)略合作并聯(lián)合舉辦的整合天下贏現(xiàn)場(chǎng)花絮吧！ 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 資源整合的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，從資源整合的思維落地到團(tuán)隊(duì)建設(shè)再到資源整合核心六問(wèn)，老師都一一分享，運(yùn)用好資源整合的系統(tǒng)，讓您的企業(yè)快速輕松達(dá)成目標(biāo)，您是否都認(rèn)真記錄下來(lái)并結(jié)合自己企業(yè)思考過(guò)？在以后的整合過(guò)程中如果遇到問(wèn)題可以在此回復(fù)讓老師來(lái)解答，也可每月復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助大家快速深入運(yùn)用資源整合！ 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)的組建時(shí)刻，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都是有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)閴?mèng)想而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為了整合天下贏冠軍而戰(zhàn)！3天結(jié)束后你還記得你們團(tuán)隊(duì)當(dāng)初的誓言嗎？在現(xiàn)場(chǎng)或在公司你都有為你們的團(tuán)隊(duì)而全力以赴嗎？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是一種緣份也是一種友誼，3天課程結(jié)束后，記得每月回來(lái)復(fù)訓(xùn)，記得回去以后與同學(xué)多多聯(lián)系、多多整合！ 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 請(qǐng)你多多整合我，課余時(shí)間同學(xué)們抓緊時(shí)間整合，每一個(gè)背影背后都會(huì)有一個(gè)成功的整合，祝同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)整合多多！ 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)與遇到各種問(wèn)題，每次現(xiàn)場(chǎng)老師會(huì)開放時(shí)間讓大家提問(wèn)，每一個(gè)問(wèn)題的解答都是對(duì)資源整合思維的深入學(xué)習(xí)，可能他遇到的問(wèn)題你也正遇到，你注意聽老師的解答了嗎？ 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 資源整合的最核心的精華！最重要的時(shí)刻，資源整合6問(wèn)，他們認(rèn)真的寫下自己的今年及至未來(lái)一年、三年、五年、十年等目標(biāo)，分解目標(biāo)，如何達(dá)成！深度解析達(dá)成目標(biāo)所需要的資源？明白自己有什么資源？還缺什么資源？更重要的是缺的資源在誰(shuí)手里？如何去整合回來(lái)？這個(gè)環(huán)節(jié)是資源整合思維中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，你認(rèn)真填寫了嗎？ 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 每次現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有這么一群可愛的助教，是他們3天2夜的辛苦付出讓現(xiàn)場(chǎng)有穩(wěn)定持續(xù)開展下去，親們你們辛苦了! 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 一張張合作意向書的簽訂，都是老師3天的資源整合對(duì)接的成果，看著他們臉上的微笑可以看出整合帶給他們的不只是簽訂這張合同，是他們運(yùn)用到了整合的思維能成功的整合到現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)背后的資源。 盛世縱橫課程82期整合天下贏東莞現(xiàn)場(chǎng)整合花絮 一步一步，我們從無(wú)到有，從弱小到強(qiáng)大，一點(diǎn)一滴，我們積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)！您的信任，是我們前行的動(dòng)力；您的融入，是我們成功的保障！

查看詳情>> 感謝您在資源整合平臺(tái)上燃燒自己的無(wú)限激情！因?yàn)橛心銈?，我們一起走過(guò)了96期，一起來(lái)回憶由國(guó)家科技部中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)品牌中心與盛世縱橫國(guó)際資訊集團(tuán)獨(dú)家戰(zhàn)略合作并聯(lián)合舉辦的整合天下贏現(xiàn)場(chǎng)花絮吧！     感謝三位老師3天2夜辛勤的付出，通過(guò)3天2夜的學(xué)習(xí)您是否真正感受到資源整合的威力？是否真正領(lǐng)略到了資源整合的最高境界？是否真正學(xué)會(huì)了資源整合的思維？課程結(jié)束，才是資源整合的真正開始，在未來(lái)管理企業(yè)中，把資源整合的思維真正用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中！運(yùn)用資源整合的思維幫助您的企業(yè)快速輕松達(dá)成目標(biāo)！如果你尚未完全聽懂，您可以經(jīng)?；貋?lái)復(fù)訓(xùn)哦！       第一天下午，我們開始了分組，組成我們?nèi)靸赏淼呐R時(shí)公司，民主選舉了我們團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人我們的董事長(zhǎng)，這三天您選的董事長(zhǎng)有沒(méi)有帶著全組伙伴經(jīng)營(yíng)好了團(tuán)隊(duì)拿到冠軍了呢？他是否有履行了董事長(zhǎng)承諾，你是否也奮盡全力和大家一起在加油！       高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的，他們彼此之間相互信任，奮勇向前的滿滿正能量；他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力！董事長(zhǎng)至關(guān)重要，重要崗位的高管的也在公司經(jīng)營(yíng)中舉足輕重的。我們給自己的團(tuán)隊(duì)做了各個(gè)崗位的任命，每個(gè)人在崗位上都應(yīng)各司其職，相互協(xié)作，沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。     團(tuán)隊(duì)凝聚力至高無(wú)上！一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，就肯定會(huì)??！團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷。一個(gè)成功的企業(yè)，必須具備核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！       資源整合平臺(tái)為企業(yè)家營(yíng)造了愉快的學(xué)習(xí)氛圍，您不僅可以場(chǎng)內(nèi)整合、場(chǎng)外整合，現(xiàn)場(chǎng)感受資源整合威力；而且可以現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用資源整合將您有的資源利益最大化，把您所缺的資源整合回來(lái)；更重要的是您學(xué)會(huì)了資源整合的思維，回到企業(yè)中一定要用資源整合來(lái)經(jīng)營(yíng)您的企業(yè)哦！       每日的冠軍都會(huì)有戴紅領(lǐng)巾哦！我們已很久沒(méi)戴了，也認(rèn)為應(yīng)該不會(huì)再戴，但是真又戴上的時(shí)候，您是否感受到了那份你努力后的回報(bào)以及你接下來(lái)展現(xiàn)的自信。     每一天冠軍團(tuán)隊(duì)都在發(fā)生著變化，大家都在你追我敢。商場(chǎng)又何嘗不是，你要是停滯不前，思維還一直沒(méi)有變化，沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)，很快就會(huì)被甩在后面。       現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家已經(jīng)被資源整合思維深深吸引，不管您當(dāng)初帶著哪種期待或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到某些瓶頸來(lái)到資源整合的現(xiàn)場(chǎng)，此刻您滿滿的收獲！相信您一定會(huì)感激周嶸老師，一定會(huì)感謝帶您進(jìn)入平臺(tái)的老師以及您的整合顧問(wèn)。       為什么說(shuō)資源整合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的原子彈？此刻正是資源整合著發(fā)揮最大的威力，資源整合的最核心的內(nèi)容！“整合六問(wèn)”你還記得嗎？讓我們一起來(lái)回顧：“達(dá)成目標(biāo)？”“必備資源？”“已有資源？”“還缺資源？”“在誰(shuí)手里？”“如何整回?”短短的六個(gè)問(wèn)句，使其資源整合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的價(jià)值！       課程現(xiàn)場(chǎng)火爆的氛圍，學(xué)員們飽滿的學(xué)習(xí)狀態(tài)，大家都在孜孜不倦學(xué)習(xí)資源整合的思維。老師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員們抓緊機(jī)會(huì)踴躍舉手提問(wèn)，周嶸老師的回答，不僅解決了自己的企業(yè)困惑還擴(kuò)大了自己資源整合思維，也啟發(fā)了在座的每一位企業(yè)家朋友。     課間休息大家也充分進(jìn)行同學(xué)間的整合交流，運(yùn)用自己學(xué)習(xí)到的整合思維，發(fā)現(xiàn)互相之間好多可以整合的點(diǎn)，并到同學(xué)的展位詳細(xì)了解產(chǎn)品項(xiàng)目等?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落地對(duì)接。休息時(shí)間場(chǎng)外資源整合博覽會(huì)整合的熱火朝天，好熱鬧啊！     3天2夜學(xué)習(xí)，不僅僅學(xué)習(xí)了資源整合思維方法，認(rèn)識(shí)了更多的人脈，并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用資源整合的思維，在課程現(xiàn)場(chǎng)就整合到自己的資源，與同學(xué)達(dá)成了意向合作。真正做到了資源整合的傳播與實(shí)踐。 恭喜7組,12組,8組分別獲得冠亞季軍     感謝以上同學(xué)的禮品贊助，隨著新年的到來(lái)，預(yù)祝貴公司在資源整合的平臺(tái)整合多多，規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！

查看詳情>> 目錄 一、銷售原理及關(guān)鍵 1 銷售、買賣的真諦 2 人類行為的動(dòng)機(jī) 3 面對(duì)面銷售過(guò)程中客戶心中在思考什么？ 二、溝通 1 溝通原理 2 問(wèn)話，溝通中的金鑰匙 3 聆聽的技巧 4 肯定認(rèn)同技巧 5 贊美的技巧 6 批評(píng)的技巧 三、銷售十大步驟 1 準(zhǔn)備 2 良好的心態(tài) 3 如何開發(fā)客戶 4 如何建立信賴感 5 了解客戶的需求 6 產(chǎn)品介紹 7 解除顧客的反對(duì)意見 8 成交 9 轉(zhuǎn)介紹 10 售后服務(wù)

查看詳情>> 01 修煉人才整合力 “企”的含義：無(wú)人則“止” 做事VS用人：你屬于哪種 人才整合的兩大障礙 人才整合的四大問(wèn)題 著眼于整合核心人才 02 人才進(jìn)得來(lái) 人才進(jìn)不來(lái)的四大因素 尋找人才的途徑 吸引人才的方法 練就識(shí)人的本領(lǐng) 不拘一格選用人才 如何挖人才 03 人才用得好 天下無(wú)不用之人 用人不疑，疑人不用 用好不好用的人 用親與用賢的標(biāo)準(zhǔn) 互補(bǔ)讓團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì) 如何用好空降兵 04 人才用得久 激發(fā)人才的積極性 為人才植入夢(mèng)想 與人才共享發(fā)展成果 讓人才有榮譽(yù)有地位 向人才傳遞成功誘惑 為人才尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 為人才提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái) 05 人才留得住 留住人才的6大需求 讓人才發(fā)自內(nèi)心地追隨 給人才以“金蘋果” 給人才拓展成長(zhǎng)空間 為人才優(yōu)化軟環(huán)境 06 人才整合再思考 安置不適用的人才 優(yōu)秀人才怎么用 一定要分享利益 防范人才跳槽