- 仲杰
- 所在地： 上海市
- 擅長領(lǐng)域： 集團管控 生產(chǎn)管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 汽車/摩托車
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《TOC整天解決方案之生產(chǎn)管理—特訓(xùn)營》 《TOC整體解決方案之天堂工廠修練道場特訓(xùn)營》 《TOC整體解決方案之利潤增長經(jīng)營模式UTA培訓(xùn)研修班》
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2015-07-15...查看詳情>> 【課程大綱】 第一部分：全面認(rèn)識薪酬管理 1.案例討論：薪酬還是心愁 2.薪酬在人力資源管理中的作用 3.薪酬不等同于報酬 4.討論：高薪一定會有高效嗎？ 5.案例：胖東來現(xiàn)象 6.薪酬管理的原則 7.薪酬管理的目的 8.企業(yè)薪酬設(shè)計中存在的問題 9.案例討論：為什么工資比別人的低 第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧 1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核 1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核 1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題 2.績效管理模型與績效管理“4+1” 2.1.績效管理體系設(shè)計的四個原則 2.2.每個企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計時需考慮的三個關(guān)鍵因素 2.3.績效管理模型 2.4.績效管理“4+1”的具體內(nèi)容 3.編制切實可行的績效計劃 3.1.到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢？三種績效考核指標(biāo)及其適用范圍 3.2.KPI指標(biāo)體系設(shè)計 3.2.1.KPI指標(biāo)操作中常見的三個問題 3.2.2.KPI提煉的方法和設(shè)計原則 現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求？ 3.2.3.如何設(shè)立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC） 3.2.4.如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程 3.2.5.如何通過KPI指標(biāo)設(shè)計促進(jìn)跨部門協(xié)作？ 3.2.6.編制公司KPI詞典的方法和技巧 工具箱：某企業(yè)KPI詞典 3.3.經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（績效合同）的設(shè)計和簽訂流程 4.績效管理的過程輔導(dǎo)（績效溝通）與信息收集 4.1.動態(tài)績效溝通的目的 4.2.動態(tài)績效溝通的內(nèi)容和方式 案例分享：某世界500強企業(yè)的績效溝通日 4.3.績效信息收集流程與整理分析 5.績效考核方法的選擇與績效考核工作組織 5.1.四種主要的績效考核方法操作要領(lǐng) 5.2.如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期？崗位考核周期設(shè)計需考慮的關(guān)鍵因素 5.3.KPI指標(biāo)的一般考核方法 5.4.PPI指標(biāo)的一般考核方法 5.5.BPI指標(biāo)的一般考核方法 5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關(guān)系 5.7.如何規(guī)避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用 6.如何開展有效的績效反饋和績效面談 6.1.為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點 6.2.績效面談的內(nèi)容順序 6.3.績效面談的十大原則 6.4.如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針” 視頻：A公司主管與員工的一次績效面談 視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析 7.合理有效地運用績效考核結(jié)果 7.1.績效考核結(jié)果的運用范圍 7.2.績效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣 7.3.如何通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化？ 7.4.績效考核結(jié)果運用的誤區(qū) 工具箱：某知名企業(yè)的《績效管理手冊》 現(xiàn)場角色扮演：一次年終績效面談 第三部分：設(shè)計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系 1. 員工激勵理論與實戰(zhàn) 1.1.員工激勵的原則 1.2.六種激勵理論的應(yīng)用 1.3.員工激勵的誤區(qū) 1.4.經(jīng)理人激勵員工的技巧 2. 薪酬體系設(shè)計的目的、整體原則和流程 2.1.薪酬體系設(shè)計的目的 2.2.如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則 2.3.薪酬體系設(shè)計的流程 3.薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容 3.1.薪酬體系設(shè)計的五個關(guān)鍵內(nèi)容 3.2.如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇 3.3.如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素 3.4.如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？ 3.4.1開展崗位價值評估的五種方法 3.4.2建立崗位職級矩陣 3.4.3設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表 3.4.4寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程 3.4.5設(shè)計薪資架構(gòu)表 現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計A公司的薪酬策略 3.5.如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)？ 3.6.如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法 3.7.如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計技巧 3.8.日常薪酬管理 3.8.1.個體崗位定薪法則 3.8.2.個體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn) 3.8.3.如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣 4.獎金的分配 4.1.獎金方案設(shè)計時應(yīng)遵循的原則 4.2.設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng) 4.2.1獎金方案的核心內(nèi)容 4.2.2如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？ 4.2.3如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？ 現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例？ 4.2.4確定合理的獎金分配周期 4.2.5如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序 4.3.幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點 工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
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2015-07-15...查看詳情>> 第一階段課程：《突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的：通過這一節(jié)的講解，讓大家明白當(dāng)前的社會經(jīng)濟情況，看清當(dāng)下狀況以至未來的發(fā)展機遇，讓企業(yè)員工不要抓住過去不放，要用新的眼光思考企業(yè)管理。】 1，制造業(yè)再次被關(guān)注 2，國家發(fā)展需求在改變 （故事中的道理：看誰跑得快） 3，人工成本已不是優(yōu)勢 4，不差錢的中國人 二、企業(yè)要鎖定目標(biāo) 【目的：從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以提問的方式展開討論，讓大家明白了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，交給大家如何尋找和改變自己工作上的錯誤。從而幫助企業(yè)統(tǒng)一大家的工作目標(biāo)，讓企業(yè)的工作效率最大化?！? 1，企業(yè)的目標(biāo)是什么？ （心里測試題：選擇那一個水杯；故事中的道理：神佛重因，凡人重果） 2，目標(biāo)對企業(yè)的影響 （故事中的道理：永遠(yuǎn)完成不了的任務(wù)；案例分享1：生產(chǎn)不停就有利潤 ；案例分享2：利潤的創(chuàng)造是加法原理嗎？案例分享3,文化建設(shè)。） 三、企業(yè)是運動的生命 【目的：讓大家明白企業(yè)所存在的生命特征，讓大家更理性的看待自己的企業(yè)，科學(xué)的面對企業(yè)遇到的各種問題，并作出正確的決策，同時讓大家產(chǎn)生“沒有遠(yuǎn)慮必有近憂”的思想觀念?！? 1，企業(yè)生存在什么樣的環(huán)境中 （案例分享1，盲目追求自動化 ） 2，企業(yè)如何面對“墨菲” （案例分享3，深入分析尋找真兇；案例分享4，說看到的問題，不一定是真實的。） 3，企業(yè)是有生命的 （案例分享5，是生產(chǎn)的問題還是營銷的問題；案例分享6，順勢造勢；案例分享7，不可停歇的變革。） 4，企業(yè)的生命構(gòu)成 （案例分享8：使命、愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)；案例分享9，領(lǐng)導(dǎo)多了做事的少了；案例分享10，這么貴的刀具誰能用的起。） 5，企業(yè)的健康離不開運動 6，市場波動時企業(yè)的靈敏度 （案例分析11，市場錯誤判斷會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果；案例分享12，我們的核心競爭力很強。） 四、改革是發(fā)展的動力 【目的，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展及生存離不開企業(yè)的改善變革的同時，教會大家如何給自己的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)診斷，如何計算出自己企業(yè)的問題指數(shù)，幫助大家系統(tǒng)的制定出企業(yè)持續(xù)改善目標(biāo)和改善計劃。企業(yè)改善之前和企業(yè)改善過程中一定存在各種障礙，給出兩套方案幫助大家清除這些障礙?！? 1，什么是企業(yè)的問題 （案例分享1：這錢該不該花；故事中的道理。） 2，企業(yè)問題公式：P(problem)= G（goal）-S(status) （案例分享2，P(problem)= G（goal）-S(status)應(yīng)用） 3，只有改變才有變化 （故事中的道理，商鞅變法；案例分享3，持續(xù)改善需要循序漸進(jìn)；案例分享4，鳳凰重生。） 4，看辛亥革命理解企業(yè)改革 5，企業(yè)是造錢的機器 （案例分享5，好、快、準(zhǔn) ；案例分享6印刷什么樣的鈔票。） 6, 企業(yè)改善前的三個問題 （案例分享7，西醫(yī)治表，中醫(yī)去根 ；故事中的道理，協(xié)和醫(yī)院。） 7，企業(yè)改善時的三個問題 （案例分析8，企業(yè)診斷報告） 8，TOC系統(tǒng)管理介紹 第二階段課程：《突破企業(yè)發(fā)展觀念瓶頸》 一、思想決定觀念 【目標(biāo)：告訴大家思想決定一個人的觀念，而觀念決定一個人的抉擇，而抉擇決定結(jié)果，讓大家明白企業(yè)管理中的一個非常重要的因果邏輯?！? 1，思想決定觀念 2，觀念決定抉擇 二、何為TOC四觀 【目標(biāo)：TOC四觀是一個非常重要的觀念修理，是企業(yè)每一個員工都應(yīng)該具備的工作觀念，真有正確的工作觀念，才能產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的行動。每一個觀念里都有一整套科學(xué)的修理方法，實現(xiàn)觀念修理動作化?！? (一)，系統(tǒng)觀（又稱整體觀） 1，什么是系統(tǒng)觀 （案例分享1：人生系統(tǒng)教育和知識教育誰勝誰敗。 ） 2，系統(tǒng)觀的對立面 （案例分享2，職業(yè)化 ；故事中的道理：盲人摸象。） 3，始終以系統(tǒng)的目標(biāo)管理全局 （案例分享3：變革中的系統(tǒng)觀 ；案例分享4：不要讓過去影響到未來 4，系統(tǒng)管控要與瓶頸的節(jié)拍同步 （案例分享5，瓶頸理論的戰(zhàn)略管理應(yīng)用 ；案例分享6，生產(chǎn)中的瓶頸資源管理。） 5，企業(yè)業(yè)績等于各職能業(yè)績之和嗎？ (二) 有效產(chǎn)出觀 1，什么是有效產(chǎn)出觀 （案例分享1：設(shè)備是否要更新 ；案例分享2：一個螺絲。） 2，有效產(chǎn)出會計 （案例分享3，是否應(yīng)該購買設(shè)備；案例分享4，趕快入庫 ；案例分享5：外包還是自制；案例分享:6：為什么多數(shù)企業(yè)售價高于成本，但依然虧損?。? 3，破除扭曲了的衡量，建立正常的衡量標(biāo)準(zhǔn) （案例分享7：這樣做對嗎？案例分享8：效率提升了，利潤卻沒有增加。） (三)，邏輯觀 1，因果思維與謙讓文化 （故事中的道理：關(guān)于馬蹄鐵的故事。） 2，邏輯觀的對立面 （案例分享1，用不完的經(jīng)驗開不完的會 ；故事中的道理：關(guān)于經(jīng)驗的故事。） 3，經(jīng)驗是有壽命的，邏輯太初就有而且必須遵循 （故事中的道理：尊重過去；案例分享2，綠箭口香糖 ；案例分享3，紅包中的信任。） 4，經(jīng)驗是講過去，邏輯是講未來 （案例分享4，中國牛奶業(yè)的失敗；案例分享5，這個訂單接不接。） 第四節(jié)，動態(tài)調(diào)整觀 1，什么是動態(tài)調(diào)整觀 （故事中的道理：布拉馬的炮兵；案例分享1：只賺到了九牛中的一毛；案例分享2，打破行業(yè)“絕對”） 2，復(fù)雜精確和簡單準(zhǔn)確 （案例分享3，肯德基式的員工食堂 ；案例分享4，龐大的管理機構(gòu)，低效的工作效率 ；案例分享5：問題簡單化，效率最高化。） 3，預(yù)算管理的動態(tài)調(diào)整 （案例分析6：企業(yè)預(yù)算管理。） 4，動態(tài)調(diào)整觀在生產(chǎn)中的應(yīng)用DBR+BM （案例分享7：如何不讓瓶頸工序停機。） 第三部分課程：《突破企業(yè)發(fā)展方法瓶頸》 一、持續(xù)改善聚焦五步驟F5 【目標(biāo)：學(xué)會F5聚焦五步驟持續(xù)改善方法，一種能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)改善工作與企業(yè)利潤成正比的改善方案，簡單而有效實現(xiàn)持續(xù)改善的高效方法?！? 1，持續(xù)改善聚焦五步驟使用說明 （案例分享1，應(yīng)該改善什么；案例分享2，單個制程產(chǎn)能提升多少為最佳；案例分享3，老板擅長的往往不是企業(yè)缺少的；案例分享4，對別人有益的對自己不一定有益；案例分享5，體制不變，機制常變；案例分享6，機械自動化輸給了手工作業(yè)；案例分享6，限制資源不斷漂移，如何實現(xiàn)管控；案例分享7，那項工作是生產(chǎn)管理，那項工作是營銷管理 2，持續(xù)改善聚焦五步驟應(yīng)用經(jīng)典案例分享 3，生活中的應(yīng)用 二、有效產(chǎn)出會計 TA 【目的：企業(yè)的目標(biāo)是賺錢，但是很多企業(yè)管理人員并不懂的財務(wù)管理，這樣就很難實現(xiàn)企業(yè)的每一項管理決策都是圍繞賺錢展開的，教會大家一種新的管理會計方法，為企業(yè)的管理決策提供高效的依據(jù)?！? 1，有效產(chǎn)出會計名詞及公式介紹 （1），純利潤（NP）：NP=T-OE； （2），投資回報（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； （3），生產(chǎn)力（P）：P=T/OE （4），投資效率（EOI）：EOI=T/I 2，有效產(chǎn)出會計應(yīng)用案例分析 案例分享1，如何計算有效產(chǎn)出和凈利潤 案例分享2，如何計算企業(yè)的營運費用 案例分享3，投資購買那一臺設(shè)備 案例分享4，是否對設(shè)備改造投資 案例分享5，是招聘輔助工還是招聘實習(xí)工 3，傳統(tǒng)成本會計和有效產(chǎn)出會計對比 案例分享6，企業(yè)各部門如何營運有效產(chǎn)出會計進(jìn)行財務(wù)管理 三、思考程序TP 【目的：隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)管理人員的思考決策能力非常重要，TP思考程序，通過5個分析圖來教會企業(yè)管理人員如何進(jìn)行企業(yè)管理思考工作，提升企業(yè)整體整體管理能力，尤其中高管的管理能力?！? 1，思考程序第一步：尋找不良影響UDE 2，沖突圖、現(xiàn)狀圖的繪制與分析方法 3，化解沖突圖三原則 1，第一原則：遵循TOC四觀； 2，第二原則：三問前提假設(shè)； 3，第三原則：自我尊重雙贏 3，轉(zhuǎn)換圖的繪制與分析方法 4，未來圖的繪制與分析方法 5，戰(zhàn)略執(zhí)行圖繪制分析方法； （案例分享1，從聽得見到看得見） 四、生產(chǎn)管理DBR+BM 【目的：DBR+BM是一種高效生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)物流管控和生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度最為有效的生產(chǎn)管理方法，該方法操作企業(yè)還非常簡單，豐田汽車的很多制造型企業(yè)都成功應(yīng)用該方法并取得非常好的效果，消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題?！? 1，DBR+BM的名詞解釋 （案例分享1，紅軍長征中的故事。） 2，DBR+BM的使用說明 （案例分享2，瓶頸已不再生產(chǎn)線上 ；案例分享3，遵循事實，科學(xué)管理。） 3，應(yīng)用DBR+BM編輯生產(chǎn)計劃
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2015-07-15...查看詳情>> 《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進(jìn)設(shè)備，但無法購買先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經(jīng)過美國高德拉特機構(gòu)多次咨詢服務(wù)而不斷完善。關(guān)于TOC管理思想的建立也有專門的課程，是其他科學(xué)管理方法所不具備的。） 1.TOC制約法簡介 1.1，何謂TOC 1.2，TOC原著介紹 1.3，TOC能解決什么問題 1.4，TOC整體解決方案 1.5.全球應(yīng)用TOC的企業(yè) 1.6，TOC改善效果案例 2.中國制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1，企業(yè)要鎖定目標(biāo) 3.2，企業(yè)要運動 3.3，發(fā)展要改革 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對于企業(yè)來說知識完成了TOC學(xué)習(xí)的第一步，更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個觀念。其實只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應(yīng)的方法自然在每個人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1.人類行為的基本規(guī)律：PMB； 2.何謂TOC“四觀”； 3.系統(tǒng)觀（又稱整體觀）； 4.有效產(chǎn)出觀； 5.邏輯觀； 6.動態(tài)調(diào)整觀； 《天堂工廠沙盤模擬》 大綱：（通過沙盤模擬，生動歡快高效的達(dá)到培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)和理解一個方法是很容易的，能夠應(yīng)用此方法的最佳教學(xué)方法就是教練技術(shù)，這是大家所公認(rèn)的。）（對學(xué)員進(jìn)行分組沙盤演練大比拼，看那個組表現(xiàn)最好。）提前告知參加培訓(xùn)人員的人數(shù)，以便老師準(zhǔn)備沙盤模擬道具。 1.工模擬工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說明 1.1，模擬工廠工單樣式 1.2，模擬工廠運行說明 1.3，模擬工廠運營情況 1.4，模擬工廠道具說明 2.2，“天堂工廠沙盤”啟示 2.1，為什么沙盤案例無法得到想要達(dá)成的生產(chǎn)管理目標(biāo)績效? 2.2，怎樣接單排單利潤最高 3.DBR+BM基礎(chǔ)知識； 4.DBR+BM方法講解 3.1，S模型DBR+BM 3.2，DBR+BM生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行方法
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2015-07-15...查看詳情>> 第一部分，《企業(yè)文化的解密》 第一節(jié)，什么是企業(yè)文化 第二節(jié)，中國企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的三拜文化 一，一拜天地 案例分享1：鳳凰重生 案例分享2：和臭棋簍子下棋，只能是越下越臭 二，二拜高堂 三，夫妻對拜 第三節(jié)， 企業(yè)外部文化和企業(yè)內(nèi)部文化 一，企業(yè)外部文化 案例分享3：傳統(tǒng)要尊重 案例分享4：真心換真情 故事中的道理：我和他們不一樣 案例分享5：民族大團結(jié) 案例分享6：選對客戶如同選對朋友 二，企業(yè)內(nèi)部文化 案例分享7：到底誰配不上誰 案例分享8：錯誤的制度改變了一切 第四節(jié)，企業(yè)文化的融入 一，明確提倡和反對 案例分享9：客戶是上帝，要真心服務(wù) 二，企業(yè)文化工具的應(yīng)用 1，企業(yè)文化“經(jīng)文”； 案例分享10：經(jīng)典故事源遠(yuǎn)流長 案例分享11：圣經(jīng)中的伊甸園 2，企業(yè)文化歌曲； 案例分享12：三大紀(jì)律，八項注意 案例分享13：暢想企業(yè)傳播企業(yè)文化 3，企業(yè)文化活動； 案例分享14：會花錢勝過會賺錢 4，企業(yè)文化揀選； 案例分享15：有靈魂的企業(yè) 第二部分，《第三次工業(yè)革命》 第一節(jié)，性別將沒有優(yōu)劣之分 第二節(jié)，社會發(fā)展淘汰將無年齡之分 第三節(jié)，超市化的資源格局 第四節(jié)，低碳化的發(fā)展趨勢 第五節(jié)，新科技研發(fā)給世界工業(yè)發(fā)展帶來希望 第六節(jié)，制造業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生本質(zhì)性變革 1，生產(chǎn)管理改革的第一步：“斗地主、打土豪” 2，生產(chǎn)管理改革的第二步：“分田地” 3，生產(chǎn)管理改革的第三步：“包產(chǎn)到戶”： 第三部分，《企業(yè)文化的提煉》 第一節(jié)，企業(yè)的愿景和使命 一， 堅定的愿景 案例分享16：老板的愿景 二，愿景的設(shè)定流程 1，對未來的預(yù)測 案例分享17：愿景不是夢 2，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和競爭對手現(xiàn)狀的客觀分析； 案例分享18：覺醒吧董事長 3，對核心競爭力的確立 案例分享19：絕技防身 三，使命的信仰 1，使命是企業(yè)的靈魂； 故事中的道理20：偉大的使命 2，使命是企業(yè)發(fā)展的主動力； 案例分享21：西方文化圣經(jīng) 案例分享22：造老百姓買的起的汽車 3，使命是員工的精神信仰 案例分享23：來的快去的也快 四，使命的構(gòu)建流程 1，回顧那些優(yōu)良的精神文化，比照現(xiàn)在是否發(fā)生遺失。 案例分享24：全心全意為人民服務(wù) 案例分享25：為客戶提供物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 2，企業(yè)在實現(xiàn)“愿景”的同時，愿意給員工、客戶、社會、國家、人類的貢獻(xiàn)。 案例分享26：門王 案例分享27：著名企業(yè)的客戶使命 案例分享28：著名企業(yè)的社會使命 案例分享29：著名企業(yè)的國家使命 案例分享30：著名企業(yè)的人類使命 3，注意事項 故事中的道理31：貴族是怎么養(yǎng)成的 第二節(jié)，企業(yè)的精神和作風(fēng) 一，精神信念的感召力 1，精神誘導(dǎo)的因果選擇 2，社會發(fā)展中的精神演變 3，企業(yè)精神的個性化追求 案例分享32：精神成為裝飾品 二，企業(yè)精神的分類 1，明確目標(biāo)型 2，核心能力型 3，價值強調(diào)型 三，企業(yè)作風(fēng)的吸引力 案例分享33：海爾企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)的發(fā)展 第三節(jié)企業(yè)的價值觀和理念 第四部分，企業(yè)文化持續(xù)深化——TOC之F5和《猶太人提案》 第一節(jié)，TOC管理系統(tǒng)介紹 一， 科學(xué)管理的歷史進(jìn)程 二，TOC管理體系的創(chuàng)始人介紹 三，TOC知識體系介紹 第二節(jié)，TOC的F5聚焦五步驟詳解 一，鎖定目標(biāo) 二，識別瓶頸 案例分享1，應(yīng)該改善什么 案例分享2，單個制程產(chǎn)能提升多少為最佳 案例分享3，老板擅長的往往不是企業(yè)缺少的 案例分享4，對別人有益的對自己不一定有益 三，挖盡瓶頸 案例分享5，體制不變，機制常變 案例分享6，機械自動化輸給了手工作業(yè) 四，遷就瓶頸 案例分享6，限制資源不斷漂移，如何實現(xiàn)管控 案例分享7，那項工作是生產(chǎn)管理，那項工作是營銷管理 五，松綁瓶頸 六，回到第一步 第三節(jié)，TOC企業(yè)文化方案——《猶太人提案》 故事中的道理：出埃及記 一，明確文化目標(biāo)并塑造價值 二，尋找負(fù)面能量用F5消滅 三，建造文化模式醞釀文化思想 四，確立文化榜樣建立學(xué)習(xí)流程 五，文化融入管理，管理展現(xiàn)文化 六，不斷升級文化目標(biāo)，不斷循環(huán)持續(xù)提升
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2015-07-15...查看詳情>> 第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項目 第二節(jié)，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹 二，決策會計TA基礎(chǔ)知識介紹 第三節(jié)，企業(yè)管理自運營 一，人才培養(yǎng)的自運營 二，企業(yè)運營過程中的維護(hù) 三，企業(yè)管理者的正確決策 1，有效產(chǎn)出計算 2，庫存I的計算 ３，營運費用OE的計算 4，純利潤（NP）：NP=T-OE； 5，投資回報（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； 6，生產(chǎn)力（P）=T/OE 7，投資效率（EOI）=T/I 第四節(jié)，UTA單元有效產(chǎn)出經(jīng)營管理模式 一，UTA經(jīng)營管理模式介紹 二，獨立存在方式下的UTA經(jīng)營管理模式 1，第一步：對員工進(jìn)行有效產(chǎn)出會計設(shè)定 2，第二步：組建UTA運營小組 3，第三步：平等的UTA運行平臺建設(shè) 二，績效考核方式的UTA應(yīng)用 1，第一步：進(jìn)行UTA單價設(shè)計 2，第二步：績效考核方式UTA操作流程 3，第三步：UTA晉升機制等方面的參考 三，戰(zhàn)略部門考核方式的UTA經(jīng)營管理模式 第二章，教管理者如何思考 第一節(jié)，正確思考的前提——四觀 一，系統(tǒng)觀 二，有效產(chǎn)出觀 三，邏輯觀 四，動態(tài)調(diào)整觀 第二節(jié)，TOC思考程序TP基礎(chǔ)知識初級學(xué)習(xí) 一，系統(tǒng)間的因果聯(lián)系 二，充分必要條件邏輯 三，尋找問題錯誤的前提假設(shè) 第三節(jié)，沖突圖思維邏輯 一，沖突圖繪制分析方法 二，化解沖突的三大方法
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