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• 向項目管理要利潤

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章  項目管理概論   1．1項目與項目管理 1．2 項目生命期管理與估算 1．3項目管理過程中的利益相關(guān)者 1．4項目成本管理的理念 ——精細(xì)化施工管理思想 [案例分析1]：某公司海外EPC項目費用管理實例 第二章  項目整體策劃與活動資源    2.1如何策劃工程項目 2.2項目管理規(guī)劃程序 2.3項目管理規(guī)劃依據(jù) 2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容 2.5項目整體變更控制 [案例分析2]:項目整體計劃與控制 第三章  項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算 3.1 可研項目的工程費用估算 3.2項目管理與設(shè)計費組成 3.3項目管理服務(wù)于設(shè)計人工時數(shù)量 3.4項目管理服務(wù)與設(shè)計人工時價格 3.5項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算 [案例分析3]: 某設(shè)計院 第四章  設(shè)備材料費用估算 4.1設(shè)備費估算 ——設(shè)備清單 ——確定設(shè)備價格 4.2大宗材料費估算 ——大宗材料構(gòu)成 ——大宗材料數(shù)量 ——大宗材料費用估算 4.3設(shè)備材料采購策略 [案例分析4]:某公司A項目“三算”分析 第五章  施工費用估算 5.1 直接施工費 5.2間接施工費 5.3工程分包 5.4簽證變更 5.5質(zhì)量成本 5.6趕工費 [案例分析5]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示 第六章  工程項目其余相關(guān)費用估算 6.1工程保險費 6.2財務(wù)費用 6.3稅費 6.4試車和開車費 6.5漲價費 6.6不可預(yù)見費 6.7施工合同中的司法解釋 [案例分析6]: 某工程項目費用估算應(yīng)用實例 第七章  項目現(xiàn)場成本管理 7.1現(xiàn)場管理工作主要程序 7.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ——工時精算方法 7.3現(xiàn)場質(zhì)量成本與“三不主義” 7.4現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核 [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心的實例 第八章  課程小結(jié) 8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論 8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素; 8.3現(xiàn)場問題解答   課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
• 房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章 安全生產(chǎn)管理概述   1．1安全與安全生產(chǎn)管理 1．2 新的安全觀 1．3施工（維修）危害安全的因素 1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析 案例1某公司防止人失誤和不安全行為案例分析 第二章  建筑施工（維修）安全 2.1施工（維修）現(xiàn)場的安全管理與操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 2.2混泥土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全 2.3砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全 2.4裝飾裝修工程質(zhì)量維修安全 2.5 屋面工程質(zhì)量維修安全 2.5給排水及采暖工程質(zhì)量維修安全 2.6通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量維修安全 2.7智能建筑工程質(zhì)量維修安全 2.8施工（維修）現(xiàn)場安全檢查要點   案例2某公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的案例分析 第三章  電氣安全技術(shù)與方法 3.1電氣事故概述 3.2觸電事故及急救 3.3電氣防火防爆 3.4 常見電氣線路維修安全措施 3.5電氣安全檢查要點 案例3 某公司電工作業(yè)不當(dāng)死亡事故 第四章  特種設(shè)備安全 4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質(zhì)量維修安全 4.2起重機(jī)械質(zhì)量維修安全 4.3電梯質(zhì)量維修安全 4.4廠內(nèi)機(jī)動車輛安全技術(shù) 4.5機(jī)械安全通用技術(shù) 案例4 某商住樓高處墜落及物體打擊事故 第五章 應(yīng)急管理與生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析 5.1預(yù)警系統(tǒng)的建立 5.2預(yù)警控制方法 5.3事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案 5.4安全事故報告 5.5生產(chǎn)安全事故的調(diào)查 5.6事故處理 案例分析5 某公司安全事故調(diào)查處理案例 第六章  優(yōu)秀班組安全建設(shè)方法 6.1班組長安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”） 6.2建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全合格班組（二十條） 6.3班組安全生產(chǎn)工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”） 6.4班組安全生產(chǎn)激勵（“四性”、“冷””熱“適度） 6.5班組安全教育（六法） 6.6班組安全文化建設(shè)（營造、基礎(chǔ)、途徑、思路、任務(wù)） 第七章 課程小結(jié)與問題解答 7.1企業(yè)安全文化的成功因素 7.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點經(jīng)驗 7.3現(xiàn)場提問
• 施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章 項目與項目管理概述 1．1項目與項目管理 1．2 新的安全觀 1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹 1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析 案例1某公司 第二章建筑施工管理 2.1施工組織概論 2.2施工組織總設(shè)計編制 2.3施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 2.4 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整 2.5建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 2.6施工質(zhì)量控制 2.7施工驗收管理 案例2某公司施工組織設(shè)計編制實例 第三章材料管理 3.1現(xiàn)場采購的可持續(xù)性發(fā)展管理 3.2現(xiàn)場材料選擇方法 3.3精細(xì)采購的方法與技巧 3.4 進(jìn)場材料的檢查制度安排 3.5材料庫存管理 3.6避免材料浪費的幾點經(jīng)驗 案例3 某公司 第四章建筑施工安全管理 4.1現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀 4.2建筑安全技術(shù) ——電氣、機(jī)械及特種設(shè)備 4.3施工設(shè)計時應(yīng)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施 4.4安全檢查記錄方法 4.5建筑施工現(xiàn)場安全檢查要點 4.6安全事故處理及報告  案例4 典型安全事故分析 第五章 課程小結(jié)與問題解答 5.1建筑施工企業(yè)管理提升之道 ——某知名施工企業(yè)成功因素 5.2優(yōu)秀施工企業(yè)安全管理的幾點經(jīng)驗 5.3現(xiàn)場提問
• 房地產(chǎn)工程項目管理

  2015-06-24...
  查看詳情>> 1、項目管理概述 1．1項目與項目管理 1．2 項目生命周期 1．3項目管理及其利益相關(guān)者 1. 4項目管理環(huán)境與組織 1. 5我國房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析 [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理 2、房地產(chǎn)企業(yè)決策戰(zhàn)略管理 2．1房地產(chǎn)企業(yè)決策的內(nèi)容與特點 2．2 房地產(chǎn)企業(yè)決策目標(biāo)確定、分析、設(shè)計與績效反饋 2．3房地產(chǎn)盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策 2．4房地產(chǎn)客戶關(guān)系與友好營銷“界面”決策 2. 5房地產(chǎn)項目投資決策 2. 6房地產(chǎn)總承包商決策 [案例分析2]：某大型房地產(chǎn)企業(yè)項目決策實務(wù) 3、房地產(chǎn)工程項目范圍管理 3.1項目范圍管理的主要內(nèi)容 3.2項目范圍管理的基本步驟 3.3項目施工準(zhǔn)備階段的范圍管理 3.4項目施工階段的范圍管理 3.5項目范圍管理與其他重要的項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 [案例3]:某公司綜合樓工程項目范圍 4、房地產(chǎn)工程項目咨詢、勘察與設(shè)計管理 4.1工程項目咨詢與勘察、設(shè)計之間的關(guān)系 4.2工程項目咨詢內(nèi)容 ——前期咨詢：項目建議書與可行性研究報告 ——中期咨詢：項目評價 ——后期咨詢：項目決策 4.3中外房地產(chǎn)工程項目咨詢比較 4.4工程項目勘察管理 ——勘察任務(wù)的委托方式及其程序 ——工程勘察過程管理 ——工程勘察報告的內(nèi)容及要求 4.5工程項目設(shè)計管理 ——設(shè)計任務(wù)的委托方式及其程序 ——設(shè)計合同的簽訂 ——規(guī)劃、方案設(shè)計管理 ——規(guī)劃、方案設(shè)計評價 ——初步設(shè)計管理 ——施工圖設(shè)計管理 [案例4]: 某公司XX 工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理  5、房地產(chǎn)工程項目成本控制與優(yōu)化 5.1房地產(chǎn)工程項目成本控制中外比較分析 5.2 房地產(chǎn)工程項目成本構(gòu)成及影視因素 5.3 工程項目成本動態(tài)控制過程 ——成本動態(tài)控制中的偏差分析 ——糾正成本偏差的措施 ——房地產(chǎn)施工項目成本動態(tài)控制模型 5.4 房地產(chǎn)工程項目成本優(yōu)化 ——應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行成本優(yōu)化 ——成本優(yōu)化的計算方法和過程 ——工序成本的理論分析 5.5 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理的策劃 5.6 開發(fā)前期階段的成本控制與管理 5.7 項目施工階段的成本控制 5.8 租售階段的成本控制 [案例5]:某大學(xué)信息中心建設(shè)工程——價值工程在該項目的運用 6、房地產(chǎn)工程項目時間管理 6.1項目時間管理與進(jìn)度管理 6.2項目時間管理的影響因素及模型 6.3房地產(chǎn)工程項目時間計劃的編制及優(yōu)化 6.4房地產(chǎn)工程項目時間計劃的實施 ——實施的組織結(jié)構(gòu) ——實施準(zhǔn)備 ——計劃執(zhí)行的保證措施 ——計劃考核方法 6.5房地產(chǎn)工程項目時間計劃的控制 ——項目時間計劃控制的內(nèi)容 ——時間計劃管理中存在的問題 ——項目時間計劃控制方法 ——項目時間計劃控制措施 [案例6]:某企業(yè)XXX住宅項目時間管理與進(jìn)度控制 7、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理 7.1房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成、特點及質(zhì)量管理影響因素 7.2房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制 7.3構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系 7.4房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理實施 ——項目可行性研究質(zhì)量管理 ——項目規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理 ——項目工程建設(shè)階段質(zhì)量管理 ——項目售后服務(wù)階段質(zhì)量管理 7.5房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成  [案例7]:某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司ISO9000質(zhì)量管理體系在A地塊項目質(zhì)量管理實踐 8、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目風(fēng)險管理 8.1房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的估計、分析及其方法 8.2房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風(fēng)險分析 ——投資決策階段風(fēng)險 ——土地獲取階段風(fēng)險 ——設(shè)計建設(shè)階段風(fēng)險 ——租售及物業(yè)管理階段風(fēng)險 8.3房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的應(yīng)對計劃 ——風(fēng)險規(guī)避 ——風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ——風(fēng)險接受 ——風(fēng)險監(jiān)控 8.4房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計、施工階段成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險的應(yīng)對措施  [案例8]:北京XXX項目風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對管理 9、房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場施工管理 9.1項目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與項目管理模式 ——現(xiàn)代國內(nèi)外流行的五類工程管理模式比較 9.2綠色施工推進(jìn) 9.3施工準(zhǔn)備 9.4現(xiàn)場管理主要工作程序 9.5現(xiàn)場信息管理與文檔管理 9.6現(xiàn)場文化建設(shè)與管理 9.7 HSE管理 9.8簽證管理 9.9現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 9.10項目團(tuán)隊現(xiàn)場沖突管理方法與技巧  [案例9]:某公司 10、房地產(chǎn)工程項目合同管理 10.1合同管理綱要 10.2建設(shè)施工合同訂立 10.3建設(shè)工程施工合同履行 10.4建設(shè)工程合同變更和解除 10.5建設(shè)工程施工索賠 10.6建設(shè)工程施工合同終止和收尾 10.7業(yè)主方現(xiàn)場合同管理關(guān)鍵與難點 10.8施工總承包方現(xiàn)場合同管理關(guān)鍵與難點 10.9 EPC項目企業(yè)與施工分包管理 10.10工程監(jiān)理合同簽訂及其“四控”  [案例10]:某A工程索賠與反索賠案例 11、 房地產(chǎn)工程項目采購管理 11.1工程項目采購特點 11.2采購部門組織與作業(yè)流程管理系統(tǒng) 11.3供應(yīng)商/廠商的評價體系 11.4采購談判和合同簽訂 11.5建立動態(tài)的EPC物資供應(yīng)商管理 11.6進(jìn)場設(shè)備、材料檢查制度  [案例11]:某公司A項目采購合同簽訂案例分析 12、 房地產(chǎn)工程項目竣工驗收與評估 12.1工程項目檢查驗收 12.2施工項目決算 12.3工程竣工移交與備案 12.4工程竣工驗收后服務(wù) 12.5房地產(chǎn)項目的后評價（6個指標(biāo)）  [案例12]:上海XXX工程項目后評價   13、課程小結(jié)與提問 13.1工程項目管理成功關(guān)鍵要素; 13.2課程小結(jié)與現(xiàn)場問題解答  說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 工程項目管理專家——張賜豪先生
• 房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1．1政策因素 1．2 市場環(huán)境 1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討 [案例分析1]：（1）.某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實例 （2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析 第二章房地產(chǎn)開發(fā)程序 2.1可行性研究階段 2.2項目報批與前期工作階段 2.3建設(shè)實施階段 2.4銷售、出租和服務(wù)階段 [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例 第三章房地產(chǎn)開發(fā)實務(wù)（流程） 3.1如何進(jìn)行市場研究、開發(fā)場地選擇 3.2如何擬定開發(fā)項目 3.3經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益評價方法 3.4立項、申請購置開發(fā)場地 ——如何“拿地”的手法 3.5委托規(guī)劃、設(shè)計 3.6如何籌集開發(fā)資金 3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 3.8如何拆遷、安置、清場 3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項目 3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場“三通一平” 3.11施工的組織管理與控制流程 3.12竣工驗收、交付使用的流程 3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述） 3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營服務(wù)  [案例分析3]:某公司開發(fā)項目的成功經(jīng)驗 第四章課程小結(jié)與問題解答 4.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示 4.2 房地產(chǎn)項目管理成功的關(guān)鍵要素 4.3 現(xiàn)場問題解答 [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場問題
• 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治

  2015-06-24...
  查看詳情>> 一、 概述 1.工程管理：憑經(jīng)驗管理提升到精細(xì)化管理 2.案例分享 知識管理 3.外包管理 格式化合同 向乙方和監(jiān)理輸出管理 4.工程管理人才梯隊建設(shè) 專業(yè)能力+管理能力 5.工程管理的績效提升 6.工程管理的組織保障 7.工程管理的價值鏈管理：從設(shè)計管理到工程管理，從工程管理到客服管理《夢幻家園》的啟示 8.公司工程管理系統(tǒng)流程建立 9.工程質(zhì)量的戰(zhàn)略導(dǎo)向 10.質(zhì)量文化牽引 及系統(tǒng)解決方案 11.工程管理部門角色的定位（三個代表） 二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程相關(guān)說明 1.流程目的及適用范圍 2.工程管理的定義 3.工程管理流程文件體系 三、 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理相關(guān)部門職責(zé) 開篇案例：落實工程管理的組織架構(gòu)方案 1.工程管理部（項目部） 2.產(chǎn)品研發(fā)部 3.合約采購部 4.營銷策劃部 5.物業(yè)公司 6.重大事項評審小組 四、 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程操作指引(十大管理) 1.施工準(zhǔn)備管理 2.進(jìn)度管理 3.技術(shù)管理 4.質(zhì)量管理 5.成本管理（兩大類管理工作） 6.對監(jiān)理公司的管理 7.安全管理 8.質(zhì)量記錄管理 9.工程物業(yè)移交 10.保修期內(nèi)維修管理
• 房地產(chǎn)項目資金計劃

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章  項目與項目管理概述   1．1項目與項目管理 1．2 項目生命周期與資金流的關(guān)系 1．3企業(yè)組織與管理模式對財稅（資金）管理的影響 1. 4項目經(jīng)理必備的財稅法律法規(guī)知識 第二章  費用估算方法 2．1費用估算的要求（類型與精度） 2．2 費用估算的十條戒律 2．3工程項目費用的范圍（業(yè)主—EPC項目總承包） 2．4估算程序的建立 2. 5估算方法的運用 ——概念性費用估算法 ——確定性費用估算法 ——成本指數(shù) ——美國的系數(shù)估算法 ——項目時間計劃的費用優(yōu)化 2.6費用審查評估與估算分析 2.7基于風(fēng)險驅(qū)動的項目費用量化分析方法 ——介紹國外費用估算量化分析現(xiàn)狀 【案例1】.某EPC項目投標(biāo)報價費用估算應(yīng)用實例 第三章  如何編制資金計劃 3.1編制資金計劃的依據(jù) 3.2編制資金計劃的方法 3.3收入計劃 3.4支出計劃 3.5計劃的平衡方法與技巧 3.6資金計劃管理流程與制度 【案例2】:某項目資金計劃的編制實例 第四章  項目資金計劃的實施與管控 4.1資金流量估算的方法 4.2工程款支付的現(xiàn)金流量估計 4.3對成本支出資金流量估計的影響因素 4.4項目費用與工期的關(guān)系 4.5貨幣資金的管理與核算 ——庫存現(xiàn)金管理、銀行存款管理 ——施工項目資金往來的管理與核算 ——施工項目資金管理的內(nèi)部控制 ——施工項目資金管理要領(lǐng) 4.6營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個人所得稅政策解析 【案例3】: 某項目工程款動態(tài)支付實例  第五章  課程小結(jié)與提問 5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素 ——“萬科地產(chǎn)”品牌戰(zhàn)略的成功啟示 5.2現(xiàn)場問題解答
• 工程項目管理培訓(xùn)方案

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章  項目管理概論   1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點） 1．2 項目生命期 1．3項目管理過程與業(yè)主的對策 1．4項目管理環(huán)境與組織 [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理 第二章  項目整體管理     2.1制定項目管理規(guī)劃 2.2項目管理規(guī)劃程序 2.3項目管理規(guī)劃依據(jù) 2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容 2.5項目管理實施原則 2.6整體變更控制 [案例分析2]:項目整體計劃與控制 第三章  項目范圍管理 3.1范圍規(guī)劃 3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS 3.3范圍核實 3.4范圍控制 [案例分析3]:某公司安裝和試運行新設(shè)備項目WBS分解結(jié)構(gòu) 第四章  項目時間管理 4.1活動資源估算 4.2活動持續(xù)時間估算 4.3制定進(jìn)度計劃的工具與方法 4.4項目進(jìn)度計劃的實施與控制 [案例分析4]: 某項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑 第五章  項目的費用計劃與控制 5.1項目費用估算 5.2費用預(yù)算 5.3費用預(yù)算的方法和技術(shù) 5.4項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制 5.5項目成本控制與優(yōu)化 [案例分析5]:某公司擴(kuò)建工程項目分析 第六章  項目質(zhì)量管理 6.1質(zhì)量規(guī)劃 6.2質(zhì)量保證與標(biāo)準(zhǔn)化 6.3實施質(zhì)量控制 6.4常見的幾種質(zhì)量管理工具 [案例分析6]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示 第七章  項目風(fēng)險管理 7.1項目風(fēng)險管理規(guī)劃 7.2項目風(fēng)險識別 7.3項目風(fēng)險估計 7.4項目風(fēng)險應(yīng)對 7.5項目各方之間的關(guān)系及風(fēng)險分析 ——項目風(fēng)險體檢表 [案例分析7]: 典型風(fēng)險案例討論 第八章  項目人力資源管理 8.1項目組織規(guī)劃 8.2項目團(tuán)隊管理 8.3項目溝通管理技巧（四方關(guān)系） 8.4項目團(tuán)隊績效考核管理 8.5項目團(tuán)隊沖突管理 8.6項目監(jiān)理管理  [案例分析8]:如何做一名出色的項目經(jīng)理 第九章  項目采購管理 9.1采購規(guī)劃 9.2發(fā)包管理 9.3詢價 9.4合同管理 9.5降低采購成本的措施 ——全流程成本管理 [案例分析9]: 項目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法 第十章  項目現(xiàn)場管理 10.1現(xiàn)場管理工作主要程序 10.2 現(xiàn)場管理主要工作流程 10.3現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 10.4項目現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核 [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心 第十一章  現(xiàn)場設(shè)備安裝管理 11.1 設(shè)備管理概述 11.2設(shè)備組織與制度 11.3設(shè)備資產(chǎn)管理 11.5 設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 11.6 設(shè)備的驗收與安裝 11.7設(shè)備安全管理 [分組研討2]: 設(shè)備系統(tǒng)試車管理（生產(chǎn)設(shè)備、消防、水氣管網(wǎng)道系統(tǒng)） 第十二章  課程小結(jié) 12.1某知名房地產(chǎn)公司項目管理（文化）與方法論 12.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素; 12.3工程項目驗收與移交生產(chǎn)管理. 12.4 工程項目資料歸檔管理 12.8現(xiàn)場問題解答   課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
• 工程計劃管理與簽證管理

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章  項目與項目管理概述   1．1項目與項目管理 1．2 工程項目的生命周期管理 1．3施工組織與管理模式 1.4當(dāng)前我國工程項目管理現(xiàn)狀分析 第二章  工程項目時間計劃的編制 2．1計劃編制的原則與依據(jù) 2．2 管理目標(biāo)的建立 2．3工作分解與工作排序的方法 2．4時間計劃的優(yōu)化方法及技巧 ——工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費用優(yōu)化及反向優(yōu)化 第三章  工程項目時間計劃的實施 3.1計劃的實施準(zhǔn)備與組織機(jī)構(gòu) 3.2時間計劃執(zhí)行的保證措施 3.3時間計劃考核方法 3.4掙值法在工程項目時間管理中的應(yīng)用 [案例1]:某公司工程項目 第四章  工程項目時間計劃的控制 4.1時間計劃控制的基本內(nèi)容與要求 4.2時間計劃管理中存在的四個問題分析與解決方法 4.3時間計劃控制方法（6種） 4.4時間計劃控制措施 [案例2]: 某工程項目  第五章  簽證管理的概述 5.1簽證管理的原則 5.2施工現(xiàn)場簽證管理程序 5.3現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容 5.4辦理現(xiàn)場簽證的規(guī)定 5.5簽證與反簽證在合同中的法律解析 [案例3]:某國際公司 第六章  設(shè)計變更簽證程序與對策 6.1四方提出設(shè)計變更要求的規(guī)定 6.2業(yè)主方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策 6.3設(shè)計單位審核評估變更內(nèi)容及施工方對策 6.4監(jiān)理方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策 6.5施工方提出變更的技巧與方法 6.6變更通知發(fā)出后的合同管理流程 [案例4]:某工程項目 第七章  現(xiàn)場合同外工程量的簽證 7.1現(xiàn)場合同外工程量的范圍確定 7.2現(xiàn)場合同外工程量簽證的管理 7.3現(xiàn)場合同外工程量簽證主要事項 7.4重點隱蔽工程驗收簽證管理程序 7.5一般進(jìn)度款支付簽證程序  [案例4]:FIDIC合同條件下的時限條款解釋 第八章  課程小結(jié)與提問解答 8.1施工企業(yè)工程項目管理成功關(guān)鍵要素; 8.2現(xiàn)場問題解答
• 房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理

  2015-06-24...
  查看詳情>> 第一章  當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析   1．1政策因素 1．2 市場環(huán)境 1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討 [案例分析1]：（1）.某建筑集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實例 （2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析 第二章  房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃     2.1項目策劃的工作流程 2.2項目市場調(diào)查的主要途徑與方法 2.3項目目標(biāo)市場的選擇 2.4項目定位與主題策劃 [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例 第三章  房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究 3.1可行性研究的步驟 3.3項目費用的測算方法 3.4項目財務(wù)評價方法 3.5開發(fā)投資風(fēng)險分析與防范  [案例分析3]:某公司開發(fā)項目失敗的教訓(xùn) 第四章  房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作 4.1立項與審批 4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法 4.1融資方案分析與決策 4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計 4.1項目招標(biāo)的流程與方式 [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實際操作手法 第五章  項目的工程建設(shè)管理 5.1項目的工程進(jìn)度控制 5.2項目的工程質(zhì)量控制 5.3項目的工程投資控制 5.4項目的合同管理 5.5項目的安全管理 5.6項目竣工驗收 [案例分析5]: 項目實施中掙值管理法的運用 第六章  房地產(chǎn)營銷策略 6.1產(chǎn)品策略 6.2價格策略 6.3渠道策略 6.4促銷策略 [分組研討6]: 北京富力城營銷經(jīng)歷 第七章  房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價 7.1評估程序 7.2評估方法 7.3項目過程后評價 7.4項目綜合效益后評價 [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項目評估實例 第八章  課程小結(jié) 8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示 8.2 項目管理成功的關(guān)鍵要素 8.3 現(xiàn)場問題解答 [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題