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以我國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理

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第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 新的安全觀
1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹
1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析

案例1某公司
第二章建筑施工管理
2.1施工組織概論
2.2施工組織總設(shè)計(jì)編制
2.3施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整
2.5建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
2.6施工質(zhì)量控制
2.7施工驗(yàn)收管理
案例2某公司施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)例
第三章材料管理
3.1現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的可持續(xù)性發(fā)展管理
3.2現(xiàn)場(chǎng)材料選擇方法
3.3精細(xì)采購(gòu)的方法與技巧
3.4 進(jìn)場(chǎng)材料的檢查制度安排
3.5材料庫(kù)存管理
3.6避免材料浪費(fèi)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

案例3 某公司
第四章建筑施工安全管理
4.1現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀
4.2建筑安全技術(shù)
——電氣、機(jī)械及特種設(shè)備
4.3施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施
4.4安全檢查記錄方法
4.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要點(diǎn)
4.6安全事故處理及報(bào)告

 案例4 典型安全事故分析
第五章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答
5.1建筑施工企業(yè)管理提升之道
——某知名施工企業(yè)成功因素
5.2優(yōu)秀施工企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.3現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)