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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練導(dǎo)言 我是企業(yè)家 《以我的方式》 “當你遇到，就會知道” 教學目的與成效 企業(yè)是自己打敗自己的 PDP人力資源動態(tài)測評系統(tǒng)概述 第二單元 明明白白做領(lǐng)導(dǎo) 一、對領(lǐng)導(dǎo)的再認識 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)學研究的演進 美國成功企業(yè)經(jīng)理人的特征 二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 權(quán)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的三種主要來源 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項技能 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功模型及分析 領(lǐng)導(dǎo)者的八項主要職責 四、領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與行為方式 領(lǐng)導(dǎo)的四個層次 領(lǐng)導(dǎo)行為三種類型及比較 情境領(lǐng)導(dǎo)法 第五級領(lǐng)導(dǎo)理論 [案例演練]：企業(yè)經(jīng)營管理要素組序 主要測評：在案例討論中測評員工的團隊合作意識、說服力、溝通力、感染力、問題的深度分析、判斷、決策與速度、戰(zhàn)略眼光、全局意識、風險控制等 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者修煉八大有效性元素 領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)現(xiàn)與自我覺醒 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓練——主題與隱喻 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“六氣”修煉 為何會JUGGING 第四單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式 紅與黑游戲 成果的典范 受害者/負責任 爭取積極成果的心態(tài) 思維重組模式 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程 第五單元 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)要求 [心理劇體驗]換位思考 感悟管理 第六單元 建立“和諧關(guān)系”的技巧——高效溝通方法與技巧 認識溝通 認識溝通的重要性 溝通的步驟與方法 如何進行有效溝通 關(guān)于溝通的總結(jié) [心靈情景劇]有效回應(yīng)的指引 [實戰(zhàn)演練]公眾演說 主要測評：學員綜合素質(zhì)、公眾演說能力、行銷力、非職務(wù)影響力等 第七單元 如何鍛造高績效的團隊 認識團隊 團隊精神與團隊激勵藝術(shù) 如何鍛造卓越團隊 營造高績效的團隊環(huán)境 [看電影學管理]瘋狂總教練 第八單元 設(shè)立你的目標 個人目的與理想 目標管理與職業(yè)生涯規(guī)劃 原因與成果對比 設(shè)立你的目標
• 企業(yè)團隊執(zhí)行力提升訓練

  2015-02-28...
  查看詳情>> 1、高效團隊的特征 2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？ 3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素 相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析） 造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源 戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵（案例分析） 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。 怎樣才算具有執(zhí)行力？ 個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力 4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因： 管理者沒有常抓不懈； 管理者出臺管理制度時不嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從； 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行； 在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理； 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法； 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制； 培訓中的浪費； 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 5、執(zhí)行力組織的共同特點及基本特征 執(zhí)行力文化 激勵性的薪酬系統(tǒng) 人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的緊密結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)者的共同素質(zhì) 關(guān)注過程、注意評估 6、如何有效提升執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與 職位管理：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ) 一流的業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略從上到下的一致性和透明性 如何運用績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力 高績效的文化 借助管理工具提升企業(yè)執(zhí)行力  7、如何構(gòu)建執(zhí)行力文化 執(zhí)行力與企業(yè)文化的關(guān)系 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性 文化變革——從改變信念的行為開始 確立企業(yè)的價值體系 
• 經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)化心態(tài)修煉

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一單元：中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚職業(yè)經(jīng)理人 一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn) 二、中國經(jīng)理人在快速變革的時代所面臨的職業(yè)化挑戰(zhàn) 1.無法逃避的挑戰(zhàn)； 2.范圍更廣的專業(yè)技能要求； 3.更復(fù)雜/大量的工作要求； 4.個人學習能力決定你生存能力； 5.職業(yè)化生存能力成為你的核心競爭力； 6.職業(yè)化“口碑”和職業(yè)化心態(tài)決定你的職場發(fā)展高度！ 三、中國卓越企業(yè)的共同特征 四、中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人的“批量生產(chǎn)” 1.中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的“集體退休”現(xiàn)象； 2.中國企業(yè)經(jīng)營管理的“升級換代”的需要； 3.中國企業(yè)“自我強身健體”的需要； 4.中國企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的需要。 五、職業(yè)經(jīng)理人的主要特性 六、職業(yè)經(jīng)理人的特點分析 七、什么是職業(yè)經(jīng)理人的“天花板效應(yīng)”？ 八、影響職業(yè)經(jīng)理人“天花板效應(yīng)”的關(guān)鍵因素？ 九、職業(yè)化是什么？ 十、職業(yè)經(jīng)理人的五大成功要素 十一、職業(yè)經(jīng)理人的六項主要任務(wù) 十二、經(jīng)理人能力自我評估 十三、職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力 第二單元：經(jīng)理人的角色定位與自我發(fā)展規(guī)劃 一、經(jīng)理人角色定位 二、經(jīng)理人面臨的管理挑戰(zhàn) 1．變革的挑戰(zhàn) 2．角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn) 3．個人心態(tài)自我調(diào)整的挑戰(zhàn) 4．面對工作壓力的挑戰(zhàn) 三、經(jīng)理人的自我發(fā)展規(guī)劃 （一）卓越經(jīng)理人的綜合素質(zhì)模型 （二）轉(zhuǎn)變思維模式和為人處世原則 （三）培養(yǎng)良好的習慣——高效能人士的七個習慣 （四）性格決定命運，態(tài)度決定一切 （五）成功心理的四大定律 （六）卓越經(jīng)理人的成功公式詳解 （七）人生成功的四步曲 （八）邁向成功之道的八大關(guān)鍵 第三單元：經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)修煉 一、職業(yè)化——企業(yè)在全球化競爭中致勝的關(guān)鍵 二、中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在職業(yè)化觀念上的差異 三、職業(yè)化的定義及內(nèi)涵 四、有關(guān)職業(yè)化素質(zhì)常見的認識誤區(qū) 五、職業(yè)化提升訓練的作用與價值 六、職業(yè)化精神——立業(yè)之本 （一）敬業(yè)精神——事業(yè)成功的最佳方法 （二）熱誠——成就事業(yè)的保證 （三）誠信——人無信不立，業(yè)無信不興 （四）團隊——攻無不克的力量源泉 七、職業(yè)道德——職業(yè)人的行為規(guī)范和準則 第四單元：經(jīng)理人的心靈修煉 一、心靈修煉的五個階段 怒——忍——躁——靜——空 二、有效修煉的六要素 1、勤于思考 （延年的奧秘） 2、積極交流 （年青的途徑） 3、喜歡讀書 （充實的生活） 4、勇于變化 （有趣的人生） 5、善意他人 （清爽的心情） 6、寧靜生活 （孤獨的愉悅）
• 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營

  2015-02-28...
  查看詳情>> 一、儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 1、儒家學派理想管理目標 2、儒家代表人物及其著作---孔子與《論語》 《論語》一書以語錄體寫成，文字簡約，內(nèi)容廣泛，蘊含了孔子豐富而深刻的思想，概括起來主要有以下幾個方面：仁  禮中庸  博學于文  教育思想  3、儒家代表人物及其著作---孟子與《孟子》 4、儒家代表人物及其著作---荀子與《荀子》 二、“內(nèi)圣外王”的儒家管理主張 1、“民貴君輕”的王道管理理念 2、德刑兼用的控制管理原則 3、選賢任賢的人才測評系統(tǒng)：選人  用人  三、“修齊治平”的儒家管理模式 四、“權(quán)變中庸”的儒家管理模式 五、“德治”“仁政”的管理方法 六、“人皆有四端”的人性管理模式 七、道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 1、道家的四個學派 2、道家學派理想管理目標 3、道家代表人物及其著作--老子與《道德經(jīng)》 4、道家代表人物及其著作--莊子與《莊子》 5、道家代表人物及其著作--列子與《列子》 八、“無為而治”的道家管理主張 1、返璞歸真，復(fù)歸于嬰兒的自然管理理念 2、致虛極，守靜篤的領(lǐng)導(dǎo)修為品質(zhì) 九、“不知有之”的隱性控制模式 1、領(lǐng)導(dǎo)的四個層次 2、曲直隨形的無模式管理 3、有無相生的無邊界組織 4、有無相生的無邊界組織 十、孫子與《孫子兵法》  1、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌  2、孫子兵法的求勢論與市場競爭  3、孫子兵法的柔論與人性化戰(zhàn)略  4、孫子兵法的專聚戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇 十一、韓非與法家思想  1、韓非其他思想：與時俱進和萬物之道  2、中國管理思想評價  3、績效考評與用人之道 十二、國學智慧中的領(lǐng)導(dǎo)辯證與溝通藝術(shù) （一）管理中的辯證法 1.勢與能 2.奇與正 3.寬與嚴（剛與柔） 4.緩與急（快與慢） 5.迂與直（巧與拙） 6.予與取（得與失 ） 7.撫與剿（戰(zhàn)與和） （二）.縱橫之術(shù) 1.說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎 2.不同事情，不同說法 3.試探性的說話：放話出去 4.對不同的人說不同的話 5.鬼谷子的八慎 綜合案例：子貢十年變五國，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒  
• 超越競爭的戰(zhàn)略性思考與企業(yè)文化建設(shè)

  2015-02-28...
  查看詳情>> 一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn) 二、 中國卓越企業(yè)的共同特征 1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人 2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位 3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認同； 4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立； 5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升； 6.…… 三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題 1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？ 3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、         遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳？ 3、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？ 4、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？ 5、持續(xù)的高增長是否有泡沫？中國企業(yè)能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長？ 6、在微利時代的激烈市場競爭中我們企業(yè)到底靠什么“活著”？ 四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個階段及管理瓶頸的突破 企業(yè)發(fā)展到不同階段會面臨新的問題與挑戰(zhàn)，用過去的經(jīng)驗去應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展，存在著巨大的隱患…… 五、企業(yè)時代結(jié)束，顧客時代開始 六、超越競爭之道 七、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程 ——突破性思維技巧的八大步驟 1、聆聽原則 2、情景分析 3、原因分析 4、決策分析 5、計劃分析 6、你的解決方案及具體的計劃流程是什么？ 7、誰是第一責任人？誰負責監(jiān)督、評估及反饋？ 8、你的下一步解決方案應(yīng)該怎樣完善？ 八：鮮活企業(yè)文化建設(shè) 1、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)與管理 A.認識文化之視角 B.企業(yè)文化之淵源 C.企業(yè)文化要解答的問題 D.為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化 E.企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用與意義 舉例：優(yōu)秀企業(yè)文化介紹 2、企業(yè)文化認知 A.企業(yè)文化究竟是什么？ B.企業(yè)文化的三個層面 C.企業(yè)文化的分類 D.企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵 E.企業(yè)文化之要素 F.企業(yè)文化的功能 案例：新奧企業(yè)之企業(yè)文化綱領(lǐng) 3、如何進行企業(yè)文化建設(shè) A.企業(yè)文化建設(shè)重在過程 B.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 C.企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 4、如何使企業(yè)文化生根 企業(yè)價值觀與員工行為的高度統(tǒng)合 5、鮮活企業(yè)文化建設(shè)的四個階段； 6、鮮活企業(yè)文化建設(shè)的十要素及案例分析。 7、案例探討：企業(yè)文化建設(shè)案例探討
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練導(dǎo)言 我是企業(yè)家 《以我的方式》 “當你遇到，就會知道” 教學目的與成效 企業(yè)是自己打敗自己的 PDP人力資源動態(tài)測評系統(tǒng)概述 第二單元 明明白白做領(lǐng)導(dǎo) 一、對領(lǐng)導(dǎo)的再認識 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)學研究的演進 美國成功企業(yè)經(jīng)理人的特征 二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 權(quán)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的三種主要來源 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項技能 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功模型及分析 領(lǐng)導(dǎo)者的八項主要職責 四、領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與行為方式 領(lǐng)導(dǎo)的四個層次 領(lǐng)導(dǎo)行為三種類型及比較 情境領(lǐng)導(dǎo)法 第五級領(lǐng)導(dǎo)理論 [案例演練]：企業(yè)經(jīng)營管理要素組序 主要測評：在案例討論中測評員工的團隊合作意識、說服力、溝通力、感染力、問題的深度分析、判斷、決策與速度、戰(zhàn)略眼光、全局意識、風險控制等 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者修煉八大有效性元素 領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)現(xiàn)與自我覺醒 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓練——主題與隱喻 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“六氣”修煉 為何會JUGGING 第四單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式 紅與黑游戲 成果的典范 受害者/負責任 爭取積極成果的心態(tài) 思維重組模式 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程 第五單元 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)要求 [心理劇體驗]換位思考 感悟管理 第六單元 建立“和諧關(guān)系”的技巧——高效溝通方法與技巧 認識溝通 認識溝通的重要性 溝通的步驟與方法 如何進行有效溝通 關(guān)于溝通的總結(jié) [心靈情景劇]有效回應(yīng)的指引 [實戰(zhàn)演練]公眾演說 主要測評：學員綜合素質(zhì)、公眾演說能力、行銷力、非職務(wù)影響力等 第七單元 如何鍛造高績效的團隊 認識團隊 團隊精神與團隊激勵藝術(shù) 如何鍛造卓越團隊 營造高績效的團隊環(huán)境 [看電影學管理]瘋狂總教練 第八單元 設(shè)立你的目標 個人目的與理想 目標管理與職業(yè)生涯規(guī)劃 原因與成果對比 設(shè)立你的目標
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項修煉

  2015-02-28...
  查看詳情>> 開篇導(dǎo)言： 1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)； 2．超越競爭的系統(tǒng)性思考； 3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析； 4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。 第一項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造 1.是什么因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力？ 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析 3.什么是領(lǐng)導(dǎo)力 4.領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容 5.領(lǐng)導(dǎo)者的八項主要職責 6.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素修煉 第二項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng) 1.決策成本——企業(yè)最大的成本 案例：某電器企業(yè)決策失誤之痛 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程 3.突破性思維技巧的八大步驟 4.系統(tǒng)思考力的培養(yǎng) 第三項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù) 1.企業(yè)經(jīng)營中的最大成本之一 2.溝通三段論 3.溝通的本質(zhì) 4.溝通的三個要點（聽得進去、聽得合理、聽得樂意） 5.避免溝通中的11點失誤 6.有效溝通的方法與技巧 案例：龍永圖世貿(mào)談判分析 第四項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù) 1.需要的層次理論 2.激勵與獎勵 3.激勵與績效 4.有效激勵——企業(yè)組織的發(fā)動引擎 5.有效激勵的四大原則（參與、溝通、肯定、授權(quán)原則） 6.激勵的行動方案 7.七種常用的激勵方式 案例：華為的激勵之道 第五項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的學習與變革創(chuàng)新能力 1.二十一世紀中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2.建立系統(tǒng)學習意識的三個方面（跨部門崗位、跨層次、系統(tǒng)性） 3.提高學習能力的四個要素（學、悟、修、證） 4.唯一不變的就是變——企業(yè)變革與創(chuàng)新 5.銳意改革、突破傳統(tǒng)的習慣領(lǐng)域 案例：從柳傳志的復(fù)出看企業(yè)變革與創(chuàng)新 第六項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的識人與用人藝術(shù) 1.識人用人的八大關(guān)鍵 2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的用人觀 3.了解追隨者的動機 4.培養(yǎng)信任感的7種方法 5.用人的六大誤區(qū) 6.如何實施愿景管理 7.培育有助于留人的企業(yè)文化 案例：漢高祖劉邦得天下之識人用人觀
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練之教練領(lǐng)導(dǎo)力

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一單元：當代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn) 1.不確定時代，中國企業(yè)普遍感受到的變化與挑戰(zhàn) 2.中國企業(yè)必須直面思考的十大問題 3.對領(lǐng)導(dǎo)的再認識 A.領(lǐng)導(dǎo)行為六種方式 B.企業(yè)教練與傳統(tǒng)管理者的主要區(qū)別 C.企業(yè)教練的定義 D.企業(yè)教練的原理 第二單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色與修煉 1.教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色 2.教練型領(lǐng)導(dǎo)的EQ修煉 3.教練型領(lǐng)導(dǎo)的七大信念 4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的思維修煉（主題與隱喻） 第三單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力 1.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同。 2.發(fā)問：教練最關(guān)鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結(jié)論。 3.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實。 4.回應(yīng)：給予對方另一個看問題的角度。 第四單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大關(guān)鍵技巧 1.厘清目標 2.反映真相 3.心態(tài)遷善 4.行動計劃 第五單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù) 1.教練員工四步法 2.組織學習六步法 3.實施激勵五技巧 4.七步成果導(dǎo)向法 5.業(yè)績輔導(dǎo) 6.部屬發(fā)展輔導(dǎo) 第六單元：創(chuàng)建教練型組織的實戰(zhàn)策略
• 鑄魂-鮮活企業(yè)文化建設(shè)

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一單元：為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)與管理 1、認識文化之視角 2、企業(yè)文化之淵源 3、企業(yè)文化要解答的問題 4、為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化 5、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用與意義 6、企業(yè)文化建設(shè)不能速成 7、文化創(chuàng)建者的五項修煉 A、先學會做人，再做文化 B、低調(diào)做事，抬頭做勢 C、顧全大局，注重細節(jié) D、歸零心態(tài)，長跑姿態(tài) E、觀念常新，積極傳遞 舉例：優(yōu)秀企業(yè)文化介紹 第二單元：企業(yè)文化認知 1、企業(yè)文化究竟是什么？ 2、企業(yè)文化的三個層面 3、企業(yè)文化的分類 4、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵 5、企業(yè)文化之要素 6、企業(yè)文化的功能 案例：A、沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與核心競爭力       B、惠普的價值觀       C、京瓷的管理文化      D、首鋼公司的綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展 7、企業(yè)的性格與表情 8、企業(yè)文化的風向標 案例：新奧企業(yè)之企業(yè)文化綱領(lǐng) 第三單元：如何進行企業(yè)文化建設(shè) 1、企業(yè)文化建設(shè)重在過程 2、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 3、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 4、如何使企業(yè)文化生根—企業(yè)價值觀與員工行為的高度統(tǒng)合 5、打造鮮活企業(yè)文化的五個步驟 A、文化導(dǎo)入 B、文化提煉 C、文化灌輸和傳播 D、總結(jié)與升華 E、解凍與重塑 6、企業(yè)文化實施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題 7、企業(yè)文化建設(shè)的九種方法 8、企業(yè)文化綱要范例 案例探討：南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)案例探討 第四單元：有效傳承企業(yè)文化的策略 1、文化氛圍形成凝聚力 2、共同愿景目標激發(fā)組織動力 3、高效溝通是團隊信任的基礎(chǔ) 4、清晰責、權(quán)、利邊界，強化制度化、規(guī)范化管理 5、讓企業(yè)文化成為吸引優(yōu)秀人才的利器 6、強化培訓，加速復(fù)制 7、文化的傳載體成為組織的“中央頻道” 8、榜樣的力量是無窮的 9、用文化提升品牌內(nèi)涵 10、分清“輕重緩急”，靈活選擇方法   附錄一：情景活動綱要 1、團隊價值觀排序訓練 2、團隊價值觀拍賣訓練  [活動目的及成效]：這兩個關(guān)于價值觀的活動，是對于企業(yè)文化內(nèi)容的一個檢驗與測試，通過活動的方式，來了解學員們價值觀的差異，從而引發(fā)學員的思考，人們并不一定在同一個工作平臺，想法就是一樣的，而會根據(jù)自己的經(jīng)驗，對企業(yè)文化的認識程度，以及對待同一件事物的不同看法，都會引起企業(yè)文化在每個人身上的認知差異，而這種認知差異，將會指導(dǎo)員工們思維與行動的差異。通過這兩個活動，將增進學員對企業(yè)文化的進一步了解，從而對今后的工作企業(yè)文化所產(chǎn)生的作用而引發(fā)新的思考。     附錄二：員工手冊大綱： 第一節(jié)、引言 第二節(jié)、使命與宗旨 第三節(jié)、公司簡介 第四節(jié)、總則 第五節(jié)、入職指引 第六節(jié)、勞動合同與人事檔案 第七節(jié)、員工權(quán)利與義務(wù) 第八節(jié)、培訓制度 第九節(jié)、考勤制度 第十節(jié)、考核管理辦法 第十一節(jié)、薪酬與福利 第十二節(jié)、獎懲制度 第十三節(jié)、假期制度 第十四節(jié)、差旅與交通 第十五節(jié)、日常行政與辦公 第十六節(jié)、信息系統(tǒng)及資源管理 第十七節(jié)、員工關(guān)系與溝通 第十八節(jié)、員工行為規(guī)范 第十九節(jié)、員工職務(wù)準則 第二十節(jié)、員工職業(yè)發(fā)展
• TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練之教練領(lǐng)導(dǎo)力

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一單元：當代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn) 1.不確定時代，中國企業(yè)普遍感受到的變化與挑戰(zhàn) 2.中國企業(yè)必須直面思考的十大問題 3.對領(lǐng)導(dǎo)的再認識 A.領(lǐng)導(dǎo)行為六種方式 B.企業(yè)教練與傳統(tǒng)管理者的主要區(qū)別 C.企業(yè)教練的定義 D.企業(yè)教練的原理 第二單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色與修煉 1.教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色 2.教練型領(lǐng)導(dǎo)的EQ修煉 3.教練型領(lǐng)導(dǎo)的七大信念 4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的思維修煉（主題與隱喻） 第三單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力 1.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同。 2.發(fā)問：教練最關(guān)鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結(jié)論。 3.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實。 4.回應(yīng)：給予對方另一個看問題的角度。 第四單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大關(guān)鍵技巧 1.厘清目標 2.反映真相 3.心態(tài)遷善 4.行動計劃 第五單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù) 1.教練員工四步法 2.組織學習六步法 3.實施激勵五技巧 4.七步成果導(dǎo)向法 5.業(yè)績輔導(dǎo) 6.部屬發(fā)展輔導(dǎo) 第六單元：創(chuàng)建教練型組織的實戰(zhàn)策略