- 吳洪剛
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領(lǐng)域： 市場策劃
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格：
16000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《總裁市場營銷》|《營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略》|《經(jīng)銷商核心能力構(gòu)建》|《區(qū)域經(jīng)理六項技能》|《如何開拓與管理經(jīng)銷商》|《品牌策劃、管理與推廣》|《如何制訂營銷計劃》|《市場營銷策略及研究方法》|《業(yè)務(wù)技能提升訓(xùn)練》|《管理技能提升訓(xùn)練》|《成功營銷六項思維》|《專賣店的開發(fā)、建設(shè)與管理》|《職業(yè)化銷售隊伍的打造》|《如何取得談判優(yōu)勢》|《客戶開發(fā)、管理與維護(hù)》|《營銷績效管理方法與應(yīng)用》|《銀行業(yè)市場營銷管理》|《O2O營銷模式及其應(yīng)用》
【榮譽(yù)稱號】
管理學(xué)（市場營銷專業(yè)）博士
時代縱橫管理咨詢公司首席顧問
中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師
中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷講師
科特勒營銷集團(tuán)特聘講師
全球華人0100名知名講師
中國總裁網(wǎng)金牌講師
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、上海交
大、澳門城市大學(xué)等EMBA及總裁研修班
【成功案例】
案例一：美的廚衛(wèi)
2007年-2010年，為美的整體廚衛(wèi)公司提供營銷咨詢服務(wù)，咨詢內(nèi)容主要是美的廚衛(wèi)全國渠道，特別是專賣店體系及相應(yīng)的的規(guī)劃、建設(shè)與管理：
咨詢項目目標(biāo)：
1、建立美的日電集團(tuán)專賣店體系的管理組織、流程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而保障美的專賣店營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營政策的有效實施，為美的戰(zhàn)略性的占領(lǐng)全國市場，特別是三、四市場，建立廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌奠定基礎(chǔ)。
2、建立美的專賣店有效的盈利模式和長期發(fā)展的運營體制，以保證美的全國市場，特別是三、四級市場的長期持續(xù)發(fā)展。
3、幫助美的建立伙伴式的廠商關(guān)系和長期共贏的營銷文化，培養(yǎng)經(jīng)銷商和專賣店的品牌忠誠度和共贏文化。
該項目通過幾年的運作與實施，年銷售額從2007年的6億元激增到2011年40億元大關(guān)。成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！
案例二：比亞迪汽車
2003年，比亞迪集團(tuán)剛剛開始進(jìn)入汽車業(yè)，面臨著汽車營銷體系及品牌定位的諸多難題。吳洪剛老師及其團(tuán)隊就開始幫助比亞迪汽車進(jìn)行營銷咨詢。
項目通過對比亞迪全國的營銷機(jī)構(gòu)和經(jīng)商體系進(jìn)行調(diào)研診斷，對其現(xiàn)有市場和營銷體系進(jìn)行全面綜合的診斷。
在診斷的基礎(chǔ)上對比亞迪汽車有限公司進(jìn)行營銷結(jié)構(gòu)和銷售管理體系設(shè)計工作，完善公司內(nèi)部管理制度，為比亞迪汽車長期有效的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同時對比亞迪新車上市做全面的策劃與市場推廣設(shè)計，實現(xiàn)其快速有效占領(lǐng)市場的愿望。
通過有效培訓(xùn)，推動比亞迪汽車營銷變革，幫助建立新的營銷組織體系和全國網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍。
通過咨詢項目，為比亞迪后來全國市場的爆炸性成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
案例三：比亞迪汽車
2009年7月到2009年10月為格蘭仕提供營銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，項目通過對格蘭仕集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀和戰(zhàn)略地位分析，為格蘭仕各產(chǎn)業(yè)營銷發(fā)展提供了方向和競爭策略。為格蘭仕在市場上立于不敗之地提供的堅實的營銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
項目輸出成果：
《格蘭仕生活電器市場調(diào)研報告》
《格蘭仕微波爐調(diào)研報告》
《格蘭仕生活電器營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
《格蘭仕微波爐營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
《格蘭仕微波爐區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與管理策略》
《格蘭仕生活電器區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與管理策略》
《格蘭仕微波爐區(qū)域終端規(guī)劃及管理策略》
《格蘭仕生活電器區(qū)域終端規(guī)劃及管理策略》
案例四：福泰欣布鞋
2012年7月2日，時代縱橫與福泰欣布鞋咨詢服務(wù)項目正式啟動。項目分為四個階段：
第一階段：市場調(diào)研
1、為福泰欣布鞋進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)消費群分析,掌握主要消費群體的消費特征，為福泰欣下一步市場與品牌推廣摸清方向；
2、為福泰欣布鞋旗下三個品牌規(guī)劃其目標(biāo)市場與品牌定位；
3、為福泰欣布鞋規(guī)劃渠道模式與近5年的營銷工作戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、為福泰欣布鞋制訂企業(yè)營銷組織架構(gòu)，明確部門與崗位職責(zé)。
第二階段：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
２０１２年11月3日—15日 時代縱橫咨詢項目團(tuán)隊到九江福泰欣布鞋總部，為客戶策劃“福泰欣布鞋2013春季訂貨會”，主要工作內(nèi)容：
1、訂貨會會議流程設(shè)計；
2、、福泰欣布鞋經(jīng)銷商培訓(xùn)；
3、福泰欣布鞋加盟店政策設(shè)計與宣講；
4、福泰欣品牌線規(guī)劃與發(fā)展策略；
5、訂貨會優(yōu)惠政策的設(shè)計與制訂。
第三階段：組織結(jié)構(gòu)及績效管理設(shè)計
主要完成組織結(jié)構(gòu)及績效管理方案，主要輸出成果如下：
1、《福泰欣布鞋管理組織框架與職責(zé)說明書》
2、《福泰欣布鞋營銷績效管理方案》
3、《福泰欣布鞋管理流程及工具設(shè)計》
第四階段：品牌專賣店建設(shè)、管理及O2O模式探索
1、《福泰欣布鞋專賣店管理及執(zhí)行手冊》（公司版）
2、《福泰欣布鞋專賣店管理及執(zhí)行手冊》（經(jīng)銷商版）
3、《福泰欣布鞋店面營銷手冊》
案例五：前鋒電器
2006年11月至2008年2月，時代縱橫為前鋒集團(tuán)提供整體的品牌戓略規(guī)劃服務(wù)，通過本項目運作，全面改善了前鋒的品牌形象，以及終端形象，提升了其決策層的品牌戓略意識。近兩年，前鋒集團(tuán)銷售以60%的速度快速穩(wěn)步的發(fā)展。其小家電行業(yè)進(jìn)入全國前列。
【擅長領(lǐng)域】
專注于市場營銷管理和企業(yè)管理領(lǐng)域，近十年為百余家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù)，數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，這些企業(yè)包括美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、比亞迪汽車、格力電器、華帝股份等國內(nèi)知名企業(yè)。
吳洪剛先生是國內(nèi)少有的理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。在營銷領(lǐng)域，他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如建材、家電、汽車、電子、酒業(yè)、食品、服裝、日化、玩具、零售、電信、金融等等，在長期的顧問工作中，他對中小企業(yè)和國內(nèi)市場特點有著深刻的認(rèn)識和研究，幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行營銷診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場營銷管理體系，使企業(yè)走出營銷困境，實現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的發(fā)展壯大。
【核心課程】
《高效營銷執(zhí)行力》
《總裁市場營銷》
《市場分析與營銷策略》
《如何制定營銷計劃》
《如何開拓與管理經(jīng)銷商》
《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級》
管理學(xué)（市場營銷專業(yè)）博士
時代縱橫管理咨詢公司首席顧問
中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師
中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷講師
科特勒營銷集團(tuán)特聘講師
全球華人0100名知名講師
中國總裁網(wǎng)金牌講師
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、上海交
大、澳門城市大學(xué)等EMBA及總裁研修班
【成功案例】
案例一：美的廚衛(wèi)
2007年-2010年，為美的整體廚衛(wèi)公司提供營銷咨詢服務(wù)，咨詢內(nèi)容主要是美的廚衛(wèi)全國渠道，特別是專賣店體系及相應(yīng)的的規(guī)劃、建設(shè)與管理：
咨詢項目目標(biāo)：
1、建立美的日電集團(tuán)專賣店體系的管理組織、流程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而保障美的專賣店營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營政策的有效實施，為美的戰(zhàn)略性的占領(lǐng)全國市場，特別是三、四市場，建立廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌奠定基礎(chǔ)。
2、建立美的專賣店有效的盈利模式和長期發(fā)展的運營體制，以保證美的全國市場，特別是三、四級市場的長期持續(xù)發(fā)展。
3、幫助美的建立伙伴式的廠商關(guān)系和長期共贏的營銷文化，培養(yǎng)經(jīng)銷商和專賣店的品牌忠誠度和共贏文化。
該項目通過幾年的運作與實施，年銷售額從2007年的6億元激增到2011年40億元大關(guān)。成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！
案例二：比亞迪汽車
2003年，比亞迪集團(tuán)剛剛開始進(jìn)入汽車業(yè)，面臨著汽車營銷體系及品牌定位的諸多難題。吳洪剛老師及其團(tuán)隊就開始幫助比亞迪汽車進(jìn)行營銷咨詢。
項目通過對比亞迪全國的營銷機(jī)構(gòu)和經(jīng)商體系進(jìn)行調(diào)研診斷，對其現(xiàn)有市場和營銷體系進(jìn)行全面綜合的診斷。
在診斷的基礎(chǔ)上對比亞迪汽車有限公司進(jìn)行營銷結(jié)構(gòu)和銷售管理體系設(shè)計工作，完善公司內(nèi)部管理制度，為比亞迪汽車長期有效的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同時對比亞迪新車上市做全面的策劃與市場推廣設(shè)計，實現(xiàn)其快速有效占領(lǐng)市場的愿望。
通過有效培訓(xùn)，推動比亞迪汽車營銷變革，幫助建立新的營銷組織體系和全國網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍。
通過咨詢項目，為比亞迪后來全國市場的爆炸性成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
案例三：比亞迪汽車
2009年7月到2009年10月為格蘭仕提供營銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，項目通過對格蘭仕集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀和戰(zhàn)略地位分析，為格蘭仕各產(chǎn)業(yè)營銷發(fā)展提供了方向和競爭策略。為格蘭仕在市場上立于不敗之地提供的堅實的營銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
項目輸出成果：
《格蘭仕生活電器市場調(diào)研報告》
《格蘭仕微波爐調(diào)研報告》
《格蘭仕生活電器營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
《格蘭仕微波爐營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
《格蘭仕微波爐區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與管理策略》
《格蘭仕生活電器區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與管理策略》
《格蘭仕微波爐區(qū)域終端規(guī)劃及管理策略》
《格蘭仕生活電器區(qū)域終端規(guī)劃及管理策略》
案例四：福泰欣布鞋
2012年7月2日，時代縱橫與福泰欣布鞋咨詢服務(wù)項目正式啟動。項目分為四個階段：
第一階段：市場調(diào)研
1、為福泰欣布鞋進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)消費群分析,掌握主要消費群體的消費特征，為福泰欣下一步市場與品牌推廣摸清方向；
2、為福泰欣布鞋旗下三個品牌規(guī)劃其目標(biāo)市場與品牌定位；
3、為福泰欣布鞋規(guī)劃渠道模式與近5年的營銷工作戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、為福泰欣布鞋制訂企業(yè)營銷組織架構(gòu)，明確部門與崗位職責(zé)。
第二階段：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
２０１２年11月3日—15日 時代縱橫咨詢項目團(tuán)隊到九江福泰欣布鞋總部，為客戶策劃“福泰欣布鞋2013春季訂貨會”，主要工作內(nèi)容：
1、訂貨會會議流程設(shè)計；
2、、福泰欣布鞋經(jīng)銷商培訓(xùn)；
3、福泰欣布鞋加盟店政策設(shè)計與宣講；
4、福泰欣品牌線規(guī)劃與發(fā)展策略；
5、訂貨會優(yōu)惠政策的設(shè)計與制訂。
第三階段：組織結(jié)構(gòu)及績效管理設(shè)計
主要完成組織結(jié)構(gòu)及績效管理方案，主要輸出成果如下：
1、《福泰欣布鞋管理組織框架與職責(zé)說明書》
2、《福泰欣布鞋營銷績效管理方案》
3、《福泰欣布鞋管理流程及工具設(shè)計》
第四階段：品牌專賣店建設(shè)、管理及O2O模式探索
1、《福泰欣布鞋專賣店管理及執(zhí)行手冊》（公司版）
2、《福泰欣布鞋專賣店管理及執(zhí)行手冊》（經(jīng)銷商版）
3、《福泰欣布鞋店面營銷手冊》
案例五：前鋒電器
2006年11月至2008年2月，時代縱橫為前鋒集團(tuán)提供整體的品牌戓略規(guī)劃服務(wù)，通過本項目運作，全面改善了前鋒的品牌形象，以及終端形象，提升了其決策層的品牌戓略意識。近兩年，前鋒集團(tuán)銷售以60%的速度快速穩(wěn)步的發(fā)展。其小家電行業(yè)進(jìn)入全國前列。
【擅長領(lǐng)域】
專注于市場營銷管理和企業(yè)管理領(lǐng)域，近十年為百余家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù)，數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，這些企業(yè)包括美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、比亞迪汽車、格力電器、華帝股份等國內(nèi)知名企業(yè)。
吳洪剛先生是國內(nèi)少有的理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。在營銷領(lǐng)域，他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如建材、家電、汽車、電子、酒業(yè)、食品、服裝、日化、玩具、零售、電信、金融等等，在長期的顧問工作中，他對中小企業(yè)和國內(nèi)市場特點有著深刻的認(rèn)識和研究，幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行營銷診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場營銷管理體系，使企業(yè)走出營銷困境，實現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的發(fā)展壯大。
【核心課程】
《高效營銷執(zhí)行力》
《總裁市場營銷》
《市場分析與營銷策略》
《如何制定營銷計劃》
《如何開拓與管理經(jīng)銷商》
《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級》
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