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查看詳情>> 模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》 1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況 2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況 3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》 1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言 2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略 4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu) 6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能 7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立 8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素 9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法 模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來(lái)” —企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論基礎(chǔ) 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本方法 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同階段的識(shí)別技術(shù) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指數(shù) 4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例分享

查看詳情>> 模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策 企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型） 課堂辯論：企業(yè)為什么存在？ 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？ 不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？ 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ 案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析 課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 課堂練習(xí)：計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？ 資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？ 資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？ 如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？ 案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析 課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 課堂練習(xí)：計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？ 風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)健康營(yíng)運(yùn) 資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)價(jià) 案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對(duì)管理決策啟示 課堂辯論：企業(yè)不可能無(wú)限期高速成長(zhǎng) 課堂練習(xí)：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo) 營(yíng)運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是營(yíng)運(yùn)資金？怎樣計(jì)算？ 營(yíng)運(yùn)資金如何影響企業(yè) 案例分析：不同企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式 課堂練習(xí)：計(jì)算營(yíng)運(yùn)資金 模塊二、利潤(rùn)表分析與管理決策 企業(yè)價(jià)值管理與利潤(rùn)表 價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤(rùn)來(lái)源 昨天的生計(jì)來(lái)源、今天的生計(jì)來(lái)源、明天的生計(jì)來(lái)源在哪里 案例分析：產(chǎn)品收入分析 利潤(rùn)表與價(jià)格決策 價(jià)格敏感性分析對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響 憑什么對(duì)產(chǎn)品定價(jià) 盈利能力分析  案例分享：定價(jià)策略與盈利模式選擇 課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略 利潤(rùn)表與成本管理 成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策 目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵成本動(dòng)因與管理改進(jìn)計(jì)劃 案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理 課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本 利潤(rùn)表與績(jī)效管理 存貨管理 應(yīng)收賬款 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 稅收規(guī)劃 資金成本 行政成本 模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策 企業(yè)價(jià)值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型) 企業(yè)憑什么優(yōu)秀？ 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 如何判斷利潤(rùn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理能力 如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策 如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策 案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析 百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么？ 案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡(jiǎn)況狀況比較分析 課堂綜合練習(xí)：是否該對(duì)A上市公司投資？ 學(xué)習(xí)總結(jié) 后續(xù)課程還有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：成本管理》和《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

查看詳情>> 通過(guò)XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)： 一、概述 1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問(wèn)題 2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義 3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系 4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵 二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則 1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置 2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任 3、基于結(jié)果而非簡(jiǎn)單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式 4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮 三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容 1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施 3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過(guò)流程分解到個(gè)人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。 四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實(shí)施方法論 1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？ 2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級(jí)企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？ 五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實(shí)施步驟 從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評(píng)，循環(huán)預(yù)測(cè)，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。 六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具 1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算？ 2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難度？ 3、如何通過(guò)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算適時(shí)自動(dòng)控制？

查看詳情>> 引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想 模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) 李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素。 案例分享：如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億 企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的困境： 案例情景分享：1）銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(huà)(一票制與兩票制) 2）人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話(huà)（績(jī)效管理） 3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話(huà)（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)） 4）企業(yè)并購(gòu)，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣(mài)多少錢(qián)） 從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷(xiāo)人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？ 財(cái)務(wù)語(yǔ)言是商業(yè)通用語(yǔ)言，不懂語(yǔ)言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。 案例分享 模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生 財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來(lái)源 對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解 課堂練習(xí)：選擇題 財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語(yǔ) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu) 資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來(lái)越難過(guò)？ 企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營(yíng)？ 課堂練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理？ 課堂辯論：存款：無(wú)賴(lài)的選擇（如何投資理財(cái)） 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng) 課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？ 綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉？ 會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語(yǔ) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu) 會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語(yǔ) 案例分析：診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況 課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類(lèi)以及資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量 負(fù)債的含義及其分類(lèi)及負(fù)債價(jià)值計(jì)量 股東權(quán)益的含義及其分類(lèi)與計(jì)量 收入的定義、分類(lèi)與計(jì)量 成本的定義、分類(lèi)與計(jì)量 利潤(rùn)的定義、分類(lèi)與計(jì)量 模塊三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤(pán)財(cái)務(wù)表 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀 課堂練習(xí)：大家來(lái)當(dāng)會(huì)計(jì)，制作資產(chǎn)負(fù)債表 解讀利潤(rùn)表 利潤(rùn)表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀 課堂練習(xí)：大家來(lái)當(dāng)會(huì)計(jì)，完成利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表解讀 現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀 課堂練習(xí)：大家來(lái)當(dāng)會(huì)計(jì)，完成現(xiàn)金流量表制作 學(xué)習(xí)總結(jié) 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) 后續(xù)課程《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：管理決策》和《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

查看詳情>> 一、解讀集團(tuán)公司管控 1.1集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè) 1.1.1集團(tuán)公司：某公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對(duì)或相對(duì)控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對(duì)或相對(duì)控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）。 1.1.2企業(yè)公司：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個(gè)以少數(shù)（也可以是一個(gè)）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過(guò)產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。 1.1.3一體化大企業(yè)： 1.1.4集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方 集團(tuán)外部：經(jīng)營(yíng)→價(jià)格配置資源→市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 集團(tuán)成員內(nèi)部：管理→權(quán)威配置資源→計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 集團(tuán)與成員：管理+經(jīng)營(yíng)→價(jià)格+權(quán)威→市場(chǎng)+計(jì)劃 1.2集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 1.2.1會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)： <1>母子公司（合并報(bào)表）：母子公司是投資與被投資的關(guān)系，是一種垂直的權(quán)利關(guān)系，同時(shí)，子公司的獨(dú)立法人地位是不可改變的（合資、控股、聯(lián)營(yíng)）； <2>總分公司（匯總報(bào)表）：總公司與下設(shè)分公司之間的關(guān)系與母子公司存在重大差別。分公司或事業(yè)部在法律上不是一個(gè)獨(dú)立實(shí)體，它是總公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的一個(gè)分支或派出機(jī)構(gòu)。 1.2.2社會(huì)學(xué)表現(xiàn)： 1.3集團(tuán)公司的本質(zhì)所在 1.3.1母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸 <1>企業(yè)是資源配置場(chǎng)所 <2>集團(tuán)是企業(yè)的組合，其目的在于 1.3.2母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的自然延伸 <1>企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾 <2>解決天然矛盾需要建立激勵(lì)與約束機(jī)制，讓委托代理有效 <3>母子公司實(shí)質(zhì)也是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。 1.3.3母子公司關(guān)系依賴(lài)于法人所有制 <1>母子公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為各自的股東大會(huì) <2>母公司直接管理子公司的障礙在于法人所有制 <3>尊重與超越法人所有制是母子公司控制的重要內(nèi)容 1.4管理控制的涵義 1.4.1管理包括控制。管理五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制； 1.4.2控制手段越來(lái)越多，突出控制的重要性，尤其是計(jì)算機(jī)革命； 1.4.3形成新的提法：管理控制 管理控制就是管理者為了完成組織目標(biāo)而對(duì)資源有效獲取和使用的過(guò)程； 1.4.4管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)） <1>控制系統(tǒng)基本要素 <2>管理控制系統(tǒng) <3>管理控制環(huán)境： 管理者風(fēng)格、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、責(zé)任中心、關(guān)聯(lián)價(jià)格、資源計(jì)價(jià)等； <4>管理控制過(guò)程： 戰(zhàn)略分解→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃→全面預(yù)算管理→績(jī)效管理→薪酬管理 <5>管理控制工具： 即時(shí)制：全面質(zhì)量管理、集成制造、決策支持系統(tǒng)、項(xiàng)目管理 <6>.管理控制關(guān)鍵： 共享組織（金融、服務(wù)） 二、集團(tuán)公司管控思路 2.1集團(tuán)公司管控邏輯 2.1.1依據(jù)委托代理關(guān)系 2.1.2一個(gè)成功的實(shí)踐 2.2集團(tuán)公司管控模型 三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 3.1傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 3.1.1企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng) 3.1.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵 3.1.3財(cái)務(wù)管理外延 3.2現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 3.2.1企業(yè)的資源分類(lèi) 3.2.2企業(yè)的資源配置 <1>資源配置的過(guò)程 <2>財(cái)務(wù)在過(guò)程中作用 3.2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵 3.2.4財(cái)務(wù)管理外延 3.3為什么會(huì)發(fā)生變革 3.3.1以“資金”為中心是因?yàn)? 3.3.2以“資源”為中心是因?yàn)? 3.3.3同一理論，不同階段認(rèn)知 3.4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能 3.4.1披露信息 3.4.2撐開(kāi)利潤(rùn)空間 3.4.3支持激勵(lì)約束機(jī)制 3.4.4控制風(fēng)險(xiǎn) <1>企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金（流動(dòng)性太強(qiáng)） <2>企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在決策（公司治理） <3>企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)營(yíng)（內(nèi)部控制） <4>財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是核心 四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控 4.1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路 4.1.1公司治理的視角：在《公司法》約束下，各級(jí)公司的財(cái)務(wù)治理 <1>股東大會(huì)權(quán)利 <2>董事會(huì)權(quán)利 <3>經(jīng)營(yíng)層權(quán)利 <4>監(jiān)事會(huì)權(quán)利 4.1.2公司管理的視角：財(cái)務(wù)管控模型 4.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施 4.2.1財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè) <1>預(yù)警系統(tǒng)組織：集團(tuán)公司董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控委員會(huì)牽頭，財(cái)務(wù)管理部為主，風(fēng)險(xiǎn)管理部為輔，共同建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系以及預(yù)警值，報(bào)董事會(huì)討論后執(zhí)行； <2>預(yù)警指標(biāo)設(shè)置 4.2.2財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn) <1>統(tǒng)一使用新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及會(huì)計(jì)軟件 <2>制定本企業(yè)《會(huì)計(jì)制度》 <3>建立財(cái)務(wù)OA系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)交流 <4>強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化……） <5>會(huì)計(jì)信息延伸（普通話(huà)+方言） <6>充分利用ERP（或統(tǒng)計(jì)）（方言） 4.2.3現(xiàn)金流量控制重點(diǎn) <1>.賬戶(hù)管理 <2>資金計(jì)劃管理 <3>現(xiàn)金集中管理（結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司、收支二條線、資金池） <4>.運(yùn)營(yíng)資金管理（應(yīng)收帳款、付款政策、在線存貨） <5>融資及擔(dān)?？刂? <6>重大投資支出控制 <7>.大額現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控 4.2.4組織與人的控制重點(diǎn) <1>.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及定位，明確集團(tuán)公司各級(jí)財(cái)務(wù)組織定位； <2>根據(jù)各級(jí)財(cái)務(wù)組織定位，劃分各級(jí)財(cái)務(wù)組織權(quán)責(zé)； <3>根據(jù)各級(jí)財(cái)務(wù)組織權(quán)責(zé)，在負(fù)荷均衡和內(nèi)部控制約束下； 優(yōu)化各級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位和財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，并形成上下一體化； <4>開(kāi)展財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度 4.2.5財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn) 4.2.6內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn) 4.4.7全面預(yù)算管理 <1>全面預(yù)算管理向兩頭延伸，即與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接，與績(jī)效管理銜接。形成戰(zhàn)略→計(jì)劃→預(yù)算→績(jī)效→薪酬一體化； <2>集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算工作； 4.4.8把出資人預(yù)算考核和子分公司年績(jī)業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái) 4.3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析

查看詳情>> 模塊一 內(nèi)部審計(jì)是什么？ 1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？ 2 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突 3 案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀 模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？ １案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享 ２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹(shù)立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？ ３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類(lèi)及其審計(jì)方法、觀念差異 ４內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？ ５審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能 ６內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系 ７怎樣利用審計(jì)成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效 模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？ １審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與技巧 ２不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃 ３不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧 ４怎樣撰寫(xiě)《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》？ 模塊四 如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)？ １內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？為什么？ ２內(nèi)部審計(jì)部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法 ３誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門(mén) ４內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？

查看詳情>> 模塊一、部門(mén)預(yù)算 預(yù)算管理觀念、術(shù)語(yǔ) 1）預(yù)算是什么？為什么要編制預(yù)算？ 2）預(yù)算管理的流程與基本框架 3）預(yù)算的目標(biāo) 4）常見(jiàn)預(yù)算編制誤區(qū) 部門(mén)預(yù)算編制方法 1）零基預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）增量預(yù)算 部門(mén)預(yù)算編制案例 1）部門(mén)工作計(jì)劃 2）部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 如何編寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告 1）編寫(xiě)報(bào)告思路與方法 2）部門(mén)預(yù)算執(zhí)行分析案例 模塊二、成本管控 1、成本管理概述 成本概念： 1）會(huì)計(jì)核算的成本概念：制造成本、完全成本、期間費(fèi)用 2）決策用的成本概念：固定成本、變動(dòng)成本、 3）預(yù)算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；標(biāo)準(zhǔn)成本； 部門(mén)成本與費(fèi)用的劃分及核算方法 1）營(yíng)業(yè)成本 2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3）管理費(fèi)用 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用 利潤(rùn)表與成本的關(guān)系 1）利潤(rùn)表的構(gòu)成要素 2）利潤(rùn)表解讀 2、成本管理方法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 成本的預(yù)算控制 戰(zhàn)略成本管理 成本管理新思維

查看詳情>> 模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理 成本定義、相關(guān)術(shù)語(yǔ)及管理應(yīng)用 成本對(duì)象、直接成本與間接成本、 案例：成本對(duì)象舉例 練習(xí)：直接成本與間接成本 成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表 成本歸集與成本分派 成本追溯與成本分配 影響直接成本與間接成本的因素 案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的 練習(xí)：大家來(lái)做成本會(huì)計(jì) 成本動(dòng)因和成本管理 成本動(dòng)因與價(jià)值鏈 案例：公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例 練習(xí)：成本動(dòng)因與成本管理 成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本和固定成本 定義及用途 重要假設(shè)與相關(guān)范圍 區(qū)分成本性態(tài)的目的 案例：成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查 總成本與單位成本 使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng) 利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本概念 產(chǎn)品成本、制造成本 產(chǎn)品成本的多重含義及用途 制造成本構(gòu)成 財(cái)務(wù)報(bào)表與成本信息 利潤(rùn)表與成本信息 產(chǎn)品成本計(jì)算表 案例：產(chǎn)品成本 練習(xí)：大家來(lái)當(dāng)成本會(huì)計(jì) 模塊二、實(shí)施成本管理：創(chuàng)造利潤(rùn) 樹(shù)立正確的成本管理觀念 正確的成本管理與成本控制觀念是什么？ 最好的和最有效的成本控制方法是什么？ 有效成本控制的５大前提條件是什么？ 企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？ 案例分析：如何通過(guò)總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。 企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？ 案例分析：如何通過(guò)成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略  通過(guò)成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？ 案例分析：成本點(diǎn)與成本分類(lèi) 模塊三、洞察人工成本 人工成本的定義與基本要素 人工成本管理的基本理念：效率與效能 人工成本控制方法與管理謬論 案例討論：是成本還是浪費(fèi) 模塊四、制造成本管理 制造成本控制從哪里入手 價(jià)值工程分析 價(jià)值工程與價(jià)值工程分析（VA/VE） 價(jià)值分析步驟與策略 案例：利用價(jià)值工程降低生產(chǎn)成本 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法及其用途 目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù) 案例：企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實(shí)踐 生產(chǎn)能力成本管理法 生產(chǎn)能力成本定義及用途 生產(chǎn)能力管理方法與步驟 生產(chǎn)能力成本計(jì)量、工具和技術(shù) 確定閑置生產(chǎn)能力成本 案例：生產(chǎn)能力成本管理最佳實(shí)踐 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的定義及其用途 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 實(shí)施工具和技術(shù) 案例：集成式供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐