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大多數(shù)企業(yè)每年都開(kāi)展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_(kāi)展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來(lái)的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不可能沒(méi)有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？

陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及管理人員

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模塊一、部門(mén)預(yù)算
預(yù)算管理觀念、術(shù)語(yǔ)
1）預(yù)算是什么？為什么要編制預(yù)算？
2）預(yù)算管理的流程與基本框架
3）預(yù)算的目標(biāo)
4）常見(jiàn)預(yù)算編制誤區(qū)
部門(mén)預(yù)算編制方法
1）零基預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算
4）增量預(yù)算
部門(mén)預(yù)算編制案例
1）部門(mén)工作計(jì)劃
2）部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
如何編寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告
1）編寫(xiě)報(bào)告思路與方法
2）部門(mén)預(yù)算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
1、成本管理概述
成本概念：
1）會(huì)計(jì)核算的成本概念：制造成本、完全成本、期間費(fèi)用
2）決策用的成本概念：固定成本、變動(dòng)成本、
3）預(yù)算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；標(biāo)準(zhǔn)成本；
部門(mén)成本與費(fèi)用的劃分及核算方法
1）營(yíng)業(yè)成本
2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用
3）管理費(fèi)用
4）財(cái)務(wù)費(fèi)用
利潤(rùn)表與成本的關(guān)系
1）利潤(rùn)表的構(gòu)成要素
2）利潤(rùn)表解讀
2、成本管理方法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
成本的預(yù)算控制
戰(zhàn)略成本管理
成本管理新思維