-
2016-06-28查看詳情>> 第一章 企業(yè)為什麼需要引進(jìn)5S 支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的 [能力] — 持續(xù)改善 自主活動向縱深推進(jìn) 在選擇采購及生產(chǎn)供貨合作中的常見問題： -- 企業(yè)常態(tài)中的4個問題：（市場調(diào)查實例） 1、工廠怕看 2、產(chǎn)品怕查 3、永遠(yuǎn)救不完的火 4、精美的樣品，馬虎的批量 -- 在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實景照片） [案例]：由常見的現(xiàn)場現(xiàn)象及普遍存在的Q、C、D問題，看5S活動帶來的現(xiàn)場改善成效、 -- 與優(yōu)秀企業(yè)對比找差距：（現(xiàn)場實景照片） [案例]： 生產(chǎn)現(xiàn)場/工具的形跡/現(xiàn)場作業(yè)管理/管理目標(biāo)揭示/管理實況揭示/日生產(chǎn)實況揭示/安全設(shè)施 5S活動的基本原則 -- 將管理由 復(fù)雜 --> 簡單 --> 量化 --> 流程化 -- 我們對5S的認(rèn)識 -- 生產(chǎn)時代的特征，企業(yè)在行動 支撐工廠不斷改善的觀點及觀念 -- 豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，‘非成本主義’、‘一成浪費，二倍銷售額’ -- 現(xiàn)場改善的觀點及觀念 ECRS -- 現(xiàn)場持續(xù)改善的指導(dǎo)思想 改善與管理 過程與結(jié)果 轉(zhuǎn)動的PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán) 把質(zhì)量放到第一位（品質(zhì)至上） 用數(shù)據(jù)說話（要活用數(shù)據(jù)） 后工程就是顧客 構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、綜合提升生產(chǎn)力 識別出現(xiàn)場的浪費（三M） -- 識別出現(xiàn)場的8大浪費 -- 豐田生產(chǎn)方式 JIT 消除各種浪費的原則 豐田的7種浪費：① 生產(chǎn)過剩浪費/② 存貨過剩浪費/③ 等待浪費/④ 不必要的搬運浪費 ⑤ 過度或不正確處理浪費/⑥ 制造不良浪費/⑦ 多余的動作浪費/⑧ 員工智慧的浪費 第二章 企業(yè)如何引進(jìn)5S 5S為提高生產(chǎn)效率/5S不是為做衛(wèi)生 5S活動發(fā)展的歷史 5S活動的管理理念 實施5S的好處、企業(yè)推行5S活動的作用： 正確地理解5S的內(nèi)涵 ①工廠如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI） 整理前-實例--物品放置/工作現(xiàn)場/作業(yè)臺面（現(xiàn)場實景照片） 整理的要領(lǐng)、著眼點 整理的作用,內(nèi)容 整理的實施步驟： 步驟一,做好事前準(zhǔn)備 步驟二,首先丟棄不要的東西 步驟三,物品要與不要的區(qū)分，以時間區(qū)分，規(guī)定數(shù)量 步驟四,實行 目視的整理 紅牌子作戰(zhàn)的實踐順序 紅牌子的制作方法 ECRS所衍生的理念，單一活動（ One is Best Activity ） 整理后-案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面（現(xiàn)場實景照片） 整理模擬找錯練習(xí) ②工廠如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON） 整頓前-實例---物料倉儲/工作現(xiàn)場/作業(yè)輔助/文件文檔（現(xiàn)場實景照片） 整頓的要領(lǐng)、著眼點 整頓的作用,內(nèi)容 整頓3要素和3定原則 原則一--必要品的分類原則 原則二--運用標(biāo)識指明物品存放處的原則，實行目視化的整頓、看板作戰(zhàn) 原則三--安全的原則 原則四--人體工學(xué)的IE原則，動作距離力求縮短/動作的基本原則/單元生產(chǎn) 做不會亂的整頓 [預(yù)防整頓] 為何亂的整頓 判定物品要與不要5W1H法 整頓后-案例--作業(yè)現(xiàn)場/作業(yè)工作面/儲物場/業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場實景照片） 整頓模擬找錯練習(xí)例 ③工廠如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO） 清掃前-實例---清潔用具/設(shè)備點檢/工作現(xiàn)場/辦公場所（現(xiàn)場實景照片） 清掃的作用,內(nèi)容 清掃實施要領(lǐng)及順序 決定清掃方法 準(zhǔn)備清掃工具 實施清掃 對清掃的點檢 案例：辦公區(qū)域的3S及清掃責(zé)任規(guī)劃 對設(shè)備的清掃 --- TPM自主保養(yǎng) TPM自主保養(yǎng)的觀點、清掃就是點檢 設(shè)備常見的六大損失 設(shè)備自主保養(yǎng)的七步驟 對現(xiàn)場設(shè)備的點檢： 決定清掃點檢的對象 決定清掃點檢擔(dān)當(dāng)者 清掃點檢的方法 實施對設(shè)備的點檢 清掃后-案例--工作現(xiàn)場/通道暢通/儲存貨物/職員辦公（現(xiàn)場實景照片） ④ 搞好職場的安全 6S（SAFETY） --- （ 后續(xù)演繹出的內(nèi)容 ） 現(xiàn)場常見的不安全狀況 現(xiàn)場不安全的行為 班組安全管理的要點 如何消除與改善安全隱患 進(jìn)行安全作業(yè)改善 有效的現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）設(shè)想 推進(jìn)KYT活動的步驟及方法 KYT事例訓(xùn)練 ⑤ 工廠如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU） 清潔前-實例---作業(yè)定著/設(shè)備點檢/設(shè)備工具/作業(yè)現(xiàn)場（現(xiàn)場實景照片） 清潔的作用，內(nèi)容 清潔的3持原則和3不原則 目視管理 目視測試，百聞不如一見 目視管理目的/特點/著眼點 目視管理的用途一目了然的管理 清潔后-案例--信息揭示/生產(chǎn)信息揭示（現(xiàn)場實景照片） 清潔練習(xí) ⑤ 工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE） 素養(yǎng)前-實例---召集小組會/經(jīng)常性指導(dǎo)/公共場所/訓(xùn)練競賽（現(xiàn)場實景照片） 素養(yǎng)的作用,內(nèi)容 建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 確認(rèn)定著化事項 舉辦5S攝影展 提高能力的方法--OJT 監(jiān)督者是內(nèi)容的推銷員 給部下看，讓他自己做 看圖練習(xí)：能看到些什麼？ 有耐心持之以恒 素養(yǎng)的一般含義，素養(yǎng)的15條 素養(yǎng)后-案例--衛(wèi)生責(zé)任/班前會 第三章 5S與現(xiàn)場管理改善 5S活動現(xiàn)場的工作及任務(wù) 5S與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系 5S活動的三大支柱 常見的困難形成的原因 常見的困惑及解決對策 5S活動的工作及任務(wù) 支柱一：現(xiàn)場的5S 消除意識障礙 制定操作性強的實行計劃 全企業(yè)參與，一起推進(jìn) 尋找活動的對象 現(xiàn)場大量使用 目視管理 支柱二：設(shè)備的5S （自主保養(yǎng)） 自主保養(yǎng)的必要性 設(shè)備的清掃及點檢 與5S應(yīng)用相結(jié)合的自主保養(yǎng)推進(jìn)的七步驟 解決問題的小集團活動 支柱三：品質(zhì)的5S（現(xiàn)場的質(zhì)量管理） QC七手法及使用重點 消除常見現(xiàn)場浪費的方法： 現(xiàn)場浪費的四個層次 排除七種浪費的有效方法 消除現(xiàn)場浪費的IE大戰(zhàn) 消除現(xiàn)場浪費的QC想法 第四章 企業(yè)如何推行5S 5S活動的推行 5S推進(jìn)原理 5S推進(jìn)階段 5S推行步驟 5S組織機構(gòu) 5S活動方式的六大步驟 步驟一， 5S活動的計劃 步驟二， 5S活動標(biāo)準(zhǔn)化 步驟三、四，5S活動宣傳及培訓(xùn) 步驟五， 5S活動的組織 步驟六， 5S活動的創(chuàng)意革新 推進(jìn)5S活動的思考方法 5S活動推進(jìn)成功的14要訣 用5S眼光看現(xiàn)場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實例） 現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務(wù)對應(yīng) 構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點建議 --- 一個完善的現(xiàn)場作業(yè)改善方案 使5S自主活動向縱深推進(jìn) 《5S現(xiàn)場管理改善》培訓(xùn)目標(biāo) 有助于企業(yè)的發(fā)展； 改善企業(yè)生產(chǎn)方式； 營造出更優(yōu)質(zhì)愉悅的職場環(huán)境；
-
2016-06-28查看詳情>> 第一部分 如何改善設(shè)備效率 一、阻礙設(shè)備效率化的七大損失 二、故障損失， [零故障七大對策] 三、換模、換線調(diào)整損失， [零調(diào)整對策] 四、刀具損失， 五、暖機損失， [暖機損失極小化對策] 六、短暫停機損失， [零短暫停機對策] 七、速度低下?lián)p失， [零速度低下?lián)p失的對策] 八、不良、修正損失， [零不良對策] 第二部分 損失的計算方法和改善的目標(biāo) 一、何謂時間稼動率，說明及計算方法 二、何謂性能稼動率，說明及計算方法 三、何謂綜合效率，說明及計算方法 四、應(yīng)用事例 五、七大損失的改善目標(biāo) 七大損失的改善目標(biāo) 達(dá)到效率話的指標(biāo) 個別改善的主題和負(fù)責(zé)的不同階層 設(shè)備綜合效率和七大損失的關(guān)系 六、生產(chǎn)效率化推進(jìn)方法的步驟
-
2016-06-28查看詳情>> 導(dǎo)序 看企業(yè)面對來自市場的沖擊 案例一：以擴大產(chǎn)能，來應(yīng)對多種少量的生產(chǎn)變化 案例二：市場變化企業(yè)在應(yīng)對中，遇到了問題 市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化 當(dāng)今生產(chǎn)時代的特征 構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素 構(gòu)建面向與五軸效率的 ---《 新效率化實行架構(gòu) 》 支撐制造企業(yè)不斷改善的觀念 持續(xù)開展管理活動，期待達(dá)成的經(jīng)營效果 第一部分 存在與制造的管理困惑 看來自與企業(yè)內(nèi)部的成本消耗，妨礙效率化的損失 企業(yè)內(nèi)各處常見的隱性浪費現(xiàn)象 作業(yè)時間的分配結(jié)構(gòu) 妨礙設(shè)備效率的損失 短交期與存貨的矛盾 庫存是如何產(chǎn)生的？ 豐田生產(chǎn)方式 --- 四個浪費層次 第二部分 由企業(yè)經(jīng)營層面看成本 由成本構(gòu)成要素看改善工作重點 以品質(zhì)角度看成本降低的基礎(chǔ) 生產(chǎn)中控制的失敗成本（F-Cost）的定位 第三部分 衡量生產(chǎn)管理績效的、制造生產(chǎn)性向上的目標(biāo)指標(biāo) 制造生產(chǎn)性向上的體系評價 目標(biāo)-指標(biāo)，制造生產(chǎn)性 目標(biāo)-指標(biāo)，設(shè)備綜合效率 目標(biāo)-指標(biāo)，時間稼動率率 目標(biāo)-指標(biāo)，性能稼動率 目標(biāo)-指標(biāo)，良品率 目標(biāo)-指標(biāo)，制造失敗損失率 目標(biāo)-指標(biāo)，單位產(chǎn)品用電量 目標(biāo)-指標(biāo)，小集團活動件數(shù)、創(chuàng)意提案件數(shù) 推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成，現(xiàn)場轉(zhuǎn)動的PDCA循環(huán)管理方法 第四部分 制造生產(chǎn)向上的改善提高手法 由制造活動的管理構(gòu)成看管理的提升 降低成本提升生產(chǎn)力的對策及手法 豐田生產(chǎn)方式的的目的 對應(yīng)消除庫存的方法 縮短生產(chǎn)前置時間、快速交貨機制 生產(chǎn)中的IE方法，革命性的提高作業(yè)效率、降低成本 現(xiàn)場作業(yè)改善的IE方法 排除浪費的IE 方法的效果 追求生產(chǎn)性極限目標(biāo)的TPM管理的基本背景 TPM推進(jìn)生產(chǎn)效率化的步驟 活躍地展開 [設(shè)備自主保養(yǎng)] 人與設(shè)備相互作用的效果 TPM與JIT共通的基本理念 案例：生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換的實踐 案例：豐田的 --- ‘自動化’改善思想的成功運用 制造各項管理的基礎(chǔ)的 [ 自主活動 ]向縱深發(fā)展 活躍現(xiàn)場的QCC 小集團活動、全員參與的 5S活動（6S活動） 第五部分 （案例）高效生產(chǎn)改善的實踐，工廠改善現(xiàn)狀水準(zhǔn)自省及工廠診斷 FQCD工廠改善體系的推進(jìn)過程 工廠改善現(xiàn)狀水準(zhǔn)檢查表 結(jié)束語：全面提升制造生產(chǎn)性 締造一流的工廠 追求NO1的 [ 效率工場 ] 建立生產(chǎn)效率化推進(jìn)機制 達(dá)成綜合生產(chǎn)向上的目標(biāo)
-
2016-06-28查看詳情>> 現(xiàn)場監(jiān)督者OJT自我診斷查檢 （OJT自我診斷查檢表.xls）（少于30分鐘） 分組診斷（要求，任選定某現(xiàn)場為代表案例、熟悉診斷內(nèi)容、無漏項填寫）--- 預(yù)習(xí)了授課內(nèi)容、課前現(xiàn)狀調(diào)查、帶著問題進(jìn)入培訓(xùn)、為成長對比（學(xué)習(xí)效果）的基礎(chǔ)）； 思考問題，自我診斷后‘存在有什麼問題’、如何制定‘改善計劃’、‘學(xué)習(xí)后將有什麼收獲’ （計算出‘充分實施率’后，暫不進(jìn)行結(jié)果發(fā)表）--- 初步了解評價方法、準(zhǔn)備隨時發(fā)表見解； 實施OJT教育的程序 --- 高技能人才的培訓(xùn)流程 高技能人才的崗位分類 班組長生產(chǎn)通用能力課程 導(dǎo) 序 看企業(yè)面對來自市場的沖擊及企業(yè)內(nèi)部的消耗 案例1：在事業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模擴大時，遇到的問題 案例2：市場變化，企業(yè)在應(yīng)對中遇到的問題 市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化 當(dāng)今生產(chǎn)時代的特征 鎖定問題，看來自企業(yè)內(nèi)部的消耗 --- 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的三M現(xiàn)象 支撐制造企業(yè)不斷改善的觀念 第一部份 管理監(jiān)督者(班組長)管理形象與職責(zé)認(rèn)識『 角色的詮釋』 指導(dǎo)者OJT自我診斷表 公司內(nèi)四種類型的人才 理想的指導(dǎo)者形象 現(xiàn)場班組長的地位和作用 對指導(dǎo)者提出的素質(zhì)要求能力標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)者應(yīng)具備的良好人品 例：優(yōu)秀班組長管理能力測評 第二部分 監(jiān)督者（班組長）日常管理實務(wù) 『JI 工作實務(wù)及指導(dǎo) （Job Instruction & Coach ）』 何謂生產(chǎn)活動及其構(gòu)成 何謂生產(chǎn)管理、制造管理 班組長現(xiàn)場作業(yè)管理實務(wù)（作業(yè)計劃、作業(yè)控制、作業(yè)評價） 何謂作業(yè)管理 作業(yè)管理的基本步驟 作業(yè)計劃、作業(yè)控制、作業(yè)評價的基本內(nèi)容及關(guān)鍵要項 計劃及其評價案例：物料計劃系統(tǒng)的流程 現(xiàn)場4M作業(yè)要素的管理實務(wù)（作業(yè)人員、加工方法、作業(yè)設(shè)備、加工材料） 何謂管理的4M 設(shè)定作業(yè)的基本手段 班組工作安排的考慮方法 對現(xiàn)場作業(yè)—加工方法的監(jiān)督及管理 對現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督及管理 對現(xiàn)場機器設(shè)備的維護點檢及管理 設(shè)備保養(yǎng)復(fù)原的觀點及意義 設(shè)備保養(yǎng)清掃就是點檢 對機器設(shè)備的點檢 工具的保管 班組現(xiàn)場作業(yè)活動的管理實務(wù)（加工作業(yè)、檢查作業(yè)、搬運作業(yè)、倉庫作業(yè)） 對現(xiàn)場作業(yè)材料-零部件的監(jiān)督及管理 減少檢查作業(yè)的失誤（對檢查方法、檢查人員的管理） 輔助了解員工的方法 --- 亂數(shù)測試 減少檢查作業(yè)的失誤（對檢查設(shè)備裝置、備檢材料的管理） 減少搬運作業(yè)中的失誤（對搬運方法、搬運人員、搬運工具、搬運材料的管理） 減少倉庫作業(yè)中的失誤（對入庫/出庫、成套/配套作業(yè)的改善） 案例：制造班組常規(guī)管理業(yè)務(wù) 第三部分 監(jiān)督者（班組長）機能管理實務(wù) 『JI 工作實務(wù)及指導(dǎo) （Job Instruction & Coach ）』 現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)實施的三個階段（作業(yè)前準(zhǔn)備、對實施過程的監(jiān)控、對實施結(jié)果評價） 指導(dǎo)班組作業(yè)的質(zhì)量觀點與觀念 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場品質(zhì)管理應(yīng)具備的意識（問題意識、客觀意識、時間意識） 品質(zhì)至上（第一）的觀念 顧客導(dǎo)向（Market-in）的觀念 后方工程既是顧客的觀點 轉(zhuǎn)動PDCA的循環(huán)的管理 現(xiàn)場持續(xù)改善的觀點 重視過程的觀點 用數(shù)據(jù)談事情 問題的源流管理 品質(zhì)預(yù)防觀念的建立 設(shè)定作業(yè)目的（質(zhì)量 Q） 案例： 怎樣走出質(zhì)量的誤區(qū)、怎樣查找質(zhì)量問題 班組作業(yè)產(chǎn)品成本管理實務(wù) 現(xiàn)場工作及作業(yè)價值 成本的三要素 品質(zhì)觀點的成本分類 生產(chǎn)控制中的失敗成本（F-Cost）構(gòu)成 案例：看看現(xiàn)場，想想成本 班組作業(yè)產(chǎn)品交期管理實務(wù) 設(shè)定現(xiàn)場作業(yè)目的（交貨期D、數(shù)量P） 何謂作業(yè)負(fù)荷、作業(yè)能力、作業(yè)日程 生產(chǎn)作業(yè)日程計劃 案例：日程計劃與人、設(shè)備能力 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及其有效方法 生產(chǎn)進(jìn)度管理圖； 有效監(jiān)控進(jìn)度的方法，流動數(shù)管理 班組的生產(chǎn)安全管理實務(wù)（危險預(yù)知KYT訓(xùn)練） 班組安全教育、安全的基本想法 安全第一的思想‘防患與未然’ KYT危險預(yù)知訓(xùn)概述 KYT活動的開展方法 案例：分析危險要因--整理掛纜 危險‘原因-現(xiàn)象-結(jié)果’的關(guān)系 先得安全的班組訓(xùn)練（感受性訓(xùn)練、短時間訓(xùn)練、解決問題的訓(xùn)練） 案例：潛在何種危險—松開緊固的螺母 第四部分 監(jiān)督者（班組長）現(xiàn)場工作的改善 『JM 工作改善 （Job Method & Improver）制造現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S 活動』 5S活動在經(jīng)營中的位置 奠定現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 案例：在選擇采購供應(yīng)商流程中企業(yè)面臨管理的問題 --- 紛紛落選 工廠經(jīng)營管理中的四大病癥， ①工廠怕看、 ②產(chǎn)品怕查、 ③永遠(yuǎn)救不完的火、 ④精美的樣品，馬虎的產(chǎn)量） 案例：某企業(yè)產(chǎn)品交貨誤期的發(fā)生原因及其對策 當(dāng)在企業(yè)內(nèi)5S被維護在一個高的水平，則可獲得顯著的改善效果 1S 整理 --- 去除職場內(nèi)不必要及多余的物品 2S 整頓 --- 對零件、工具的整頓，去除對其尋找的浪費 3S 清掃 --- 對必要的物品、環(huán)境維持在潔凈的狀態(tài)，沒有灰塵及污臟 重點找出設(shè)備、檢查具、治工具的微缺并改善 4S 清潔 --- 維持職場內(nèi)衛(wèi)生且無公害的狀態(tài) 5S 修養(yǎng) --- 工作現(xiàn)場的整理、清掃 真棒！創(chuàng)造出一個清潔的工作環(huán)境 5S活動常見困難的形成原因 5S活動推行過程中常遇到的困惑及解決對策 現(xiàn)場5S的三大有效實施方法 ①檢查表法 ②目視管理法 ③紅牌作戰(zhàn)法 現(xiàn)場自主管理的小集團活動 小集團活動的優(yōu)點及為何要開展小集團活動 小集團活動成果的三大要素 通過小集團活動解決問題 解決問題的步驟程序 活動對象及發(fā)現(xiàn)問題的方法 常用的問題分析、對策思考的方法 -- 5W1H法原則表 -- 五Why Why法 -- 在小集團活動中活用 QC七工具 QC（舊）七大手法簡介 QC（新）七大手法概述及在改善中的角色 使用QC七工具的五大益處 現(xiàn)場設(shè)備的自主保養(yǎng)活動 自主保養(yǎng)的必要性及見解，‘自己設(shè)備由自己來維護’ 設(shè)備的清掃、點檢，自主保養(yǎng)達(dá)成度 成為專精的設(shè)備操作員應(yīng)具備的能力 有效操作設(shè)備的四種必備能力 展開自主保養(yǎng)的七步驟 人與設(shè)備的相互作用 學(xué)會識別作業(yè)現(xiàn)場的浪費的方法 豐田生產(chǎn)方式描述浪費的四個層次 著名的現(xiàn)場常見七大浪費現(xiàn)象 排除浪費的IE方法 排除浪費的QC式想法及手法 排除浪費的TPS的七大作業(yè)改善方式 排除浪費改善活動的推進(jìn)方法 現(xiàn)場改善解決問題的步驟 – 提出好構(gòu)思的要領(lǐng) 改善解決問題的步驟 解決問題的管理循環(huán) 解決問題，檢查生產(chǎn)的五大要素 問題主要原因的四M要素 作業(yè)改善思考的基本步驟 選擇改善題目三要領(lǐng)（著眼的要領(lǐng)、構(gòu)思的要領(lǐng)、動手實施的要領(lǐng)） ①挖掘工作當(dāng)中的問題 ②對課題選定的評價 ③課題的大問題優(yōu)先 ④障礙構(gòu)思的三大難關(guān) ⑤改善的構(gòu)思方法 改善四原則法 ECRS 著眼與構(gòu)想關(guān)聯(lián)法 奧斯本式自問法 5W1H檢查表思考法 檢查列表四M法 檢查列表三現(xiàn)象法 自由討論-集益思廣法 自由討論-頭腦激蕩法 特性、缺點、希望列舉法 系統(tǒng)圖法 第五部分 監(jiān)督者（班組長）的現(xiàn)場指導(dǎo)藝術(shù) 『JR 工作關(guān)系（Job Relation & Morale ）』 溝通、激勵的做法 掌握溝通的路徑 作業(yè)聯(lián)絡(luò)的對象及方式 監(jiān)督者靈活運用日常的接觸 提高個人與集體的士氣 自我成長和提升 自我能力提升的方法 加強時間管理 班組長高效管理十法則 制造現(xiàn)場工作的五大任務(wù) 讓自主活動向縱深推進(jìn) 附錄：1. OJT自我診斷查檢表 （OJT自我診斷查檢表.xls） 2. .授課教材 PPT幻燈片、文字教材 培訓(xùn)目標(biāo) 明確現(xiàn)場監(jiān)督者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件，建立管理意識? 明確現(xiàn)場作業(yè)的工作中心，推進(jìn)PQCDSM制造目標(biāo)的達(dá)成，掌握指導(dǎo)部屬的技能和方法 培養(yǎng)改善意識, 最大限度地利用可用資源 創(chuàng)造和諧的工作氛圍 本教程實用性強、實操作性尤為突出，有效地提升現(xiàn)場管理監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能及現(xiàn)場駕御能力
-
2016-06-28查看詳情>> 一、巡視企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場， 觀摩優(yōu)秀企業(yè)（照片） 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的不足及存在的問題 點評現(xiàn)場照片 實際對比，增加對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的作用的感性認(rèn)識 導(dǎo)序 看企業(yè)面對來自市場的沖擊 案例一：以擴大產(chǎn)能，來應(yīng)對多種少量的生產(chǎn)變化 案例二：市場變化企業(yè)在應(yīng)對中，遇到了問題 市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化 當(dāng)今生產(chǎn)時代的特征 構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素 支撐制造企業(yè)持續(xù)改善的兩大觀念 二、存在與制造環(huán)節(jié)的管理困惑 看來自與企業(yè)內(nèi)部的成本消耗，妨礙效率化的損失 企業(yè)內(nèi)各處常見的隱性浪費現(xiàn)象 短交期與存貨的矛盾 庫存是如何產(chǎn)生的？ 影響交貨期的諸多因素 三、制造生產(chǎn)力向上的改善提高手法 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提升生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本 （認(rèn)識生產(chǎn)成本及降低成本提升生產(chǎn)力的對策及手法） 由企業(yè)經(jīng)營層面看成本 認(rèn)識生產(chǎn)成本 材料費用、勞務(wù)費用、制造費用的結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)活動中，成本課題的設(shè)定 以品質(zhì)角度看成本降低的基礎(chǔ)，生產(chǎn)中控制的F-COST失敗成本定位 降低生產(chǎn)成本，實施對作業(yè)時間的分析 提升生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本的對策及手法 提升生產(chǎn)力手法的體系圖及七大要點 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 健全‘生產(chǎn)管理’的機能 （由制造活動的生產(chǎn)管理構(gòu)成看管理的提升） 生產(chǎn)管理待實現(xiàn)的‘生產(chǎn)的本質(zhì)’ 生產(chǎn)管理達(dá)成的最終目的，使機會損失降至最低 生產(chǎn)管理的主要機能 關(guān)于生產(chǎn)計劃的程序 多種少量生產(chǎn)企業(yè)的特征與問題 -- 多種批量計劃生產(chǎn)企業(yè) -- 多種少量批量接單生產(chǎn)企業(yè) -- 各生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)呈現(xiàn)的問題點 多種批量計劃生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計劃系統(tǒng) -- 確立三個月的產(chǎn)、銷、存計劃 多種少量批量接單生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計劃系統(tǒng) -- 確立六個月、三個月接單計劃 -- 確立生產(chǎn)計劃（材料訂購、負(fù)荷計劃） 依生產(chǎn)形態(tài)構(gòu)筑相應(yīng)生產(chǎn)管理的‘管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)’ 案例：應(yīng)對多種少量短交期生產(chǎn)的一則靈活的生產(chǎn)排程方法 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 獲利的庫存管理及其有效的七大手法 （認(rèn)識生產(chǎn)成本及降低成本提升生產(chǎn)力的對策及手法） 安全庫存與安心庫存 安全庫存的責(zé)任狀況，對應(yīng)消除庫存的方法 ①看板方式的庫存管理、 ②庫存周轉(zhuǎn)率及其評價、 ③重點管理庫存品層別ABC分析法、 ④定期訂貨方式、 ⑤定量定貨方式、 ⑥經(jīng)濟訂貨量、 ⑦常備品（C）的簡易訂貨方式 推動全員參與現(xiàn)場管理 5S活動 & QCC活動 & 建立培訓(xùn)體系 （企業(yè)制造管理提升的重要基礎(chǔ)，[ 自主活動 ] 向縱深發(fā)展） 自主活動向縱深推進(jìn) 全員參與的 5S活動（6S活動） 活躍于現(xiàn)場的QCC 小集團活動 QC解決問題的步驟及QC七工具
-
2016-06-28查看詳情>> 序章 IE的簡介 IE改善的七大手法簡介 IE 工作簡化的循環(huán) 第一部分IE七手法之一 防錯法 POKAYOKE POKAYOKE 的意義及功用 現(xiàn)場作業(yè)自動防誤的基本方法 案例：作業(yè)點的防護、安全部位的防呆 防錯法（POKAYOKE）的十大應(yīng)用原理 案例分享 避免品質(zhì)失敗的設(shè)計方法（在消滅不良方面的運用） 消滅次品的方法 --- 自動化（帶人字旁的動） 案例：一款有效的FA專用裝置 作業(yè)防錯（防呆、愚巧）法的技巧 第二部分IE七手法之二 動改法 動作經(jīng)濟原則 （是IE問題思考的基礎(chǔ)） 動作改善原則 動作經(jīng)濟原則的四個核心 動作改善的22個原則 第三部分 IE七手法之三 流程法 （是IE分析的起點） 流程法適用的情況及種類 制造工程分析步驟 產(chǎn)品工程分析 作業(yè)人員工程分析 作業(yè)分析案例： 工程分析中的KAIZEN 檢查表、5W1H、ECRS、著眼點 第四部分 IE七手法之四 五五法 5W1H、5W法 五五手法的目的及改善觀念 作業(yè)改善的探討方向 現(xiàn)場改善的基本原則 5W1H的思考方法 檢查-列表法 5 W1H法 原因分析與假設(shè)設(shè)定5W法 5Why1H工具、5Why-Why分析表 第五部分 IE七手法之五 人機法 復(fù)合式作業(yè)分析 復(fù)合失分析對作業(yè)活動的改善 復(fù)合式分析的步驟 案例：人機復(fù)合改善 通過組作業(yè)圖表的改善 第六部分 IE七手法之六 雙手法 動作分析 雙手法的目的及進(jìn)行對作業(yè)的改善 動作分析的適用對象及種類 雙手作業(yè)分析的四符號法 雙手作業(yè)分析的微動作法 案例分析：消除作業(yè)動作的的浪費 改善手的閑置問題 三類動作過多的問題 二類動作過多的問題 一類動作過多的問題 改善動作浪費的案例 作業(yè)改善KAIZEN的方法 減少動作量 改善作業(yè)場所 利用作業(yè)輔助裝置 改善動作距離 減少疲勞動作 第七部分 IE七手法之七 時間研究 （IE的原點是[標(biāo)準(zhǔn)工時]） 何謂時間研究及其研究前的準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)工時在制造生產(chǎn)當(dāng)中的角色 標(biāo)準(zhǔn)時間的作用及構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時間及寬余時間的定義 現(xiàn)場作業(yè)者的工作要素 標(biāo)準(zhǔn)時間的測定及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時 測定標(biāo)準(zhǔn)時間的案例 第八部分 IE手法 生產(chǎn)線平衡法 （提高生產(chǎn)線效率有效的方法） 生產(chǎn)線平衡法的概念 生產(chǎn)線平衡法對工作的簡化方法 案例分析，生產(chǎn)線平衡圖的繪制 均衡工程作業(yè)時間、調(diào)整工程要素作業(yè)，提高生產(chǎn)線作業(yè)性 生產(chǎn)線平衡改善技巧的注意事 第九部分 IE手法 工廠物料運送 MH （實現(xiàn)物流革命） MH的重要性 MH改善原則及搬運改善 MH改善的六大方法 搬運的活性化分析及其基本原則 案例分析，壓縮機涂裝線的改善 第十部分 IE手法 工作簡化法 改善的四原則 ECRS 工作簡化法的概念及基本原則 現(xiàn)狀研討及5W2H發(fā)問 ECRS尋求新方法 第十一部分 IE改善解決問題的步驟 提出好構(gòu)思的要點 解決問題的步驟及管理循環(huán) 活動的展開步驟及活用QC七工具 IE解決問題的方法： 檢查生產(chǎn)的五大要素 問題原因的4M要素 改善課題的三要領(lǐng)及大問題優(yōu)先原則 改善課題的選定 案例講述 改善方法的構(gòu)思及其構(gòu)思的基本結(jié)構(gòu) 構(gòu)思的三大難關(guān)及其提出好構(gòu)思的要領(lǐng) 產(chǎn)生改善構(gòu)想的方法 改善的簡化法 ECRS 四原則 著眼與構(gòu)想關(guān)聯(lián)法 奧斯本式自問法 5W1H檢查表法 檢查列表 4M法 檢查列表 三現(xiàn)象法 自由討論 集益思廣法 特性列舉法 系統(tǒng)圖法 案例講解 第十二部分 活用小集團活動 職場的強心劑 何謂小集團活動 小集團活動的基本特性 小集團活動解決問題及其效果 活動運營的基本程序 活動案例 《變種變量生產(chǎn)時代的IE 方法》培訓(xùn)目標(biāo) 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法， 掌握動作研究、時間研究的方法 掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法 掌握如何實施生產(chǎn)線平衡 掌握有效的防差錯技術(shù)
-
2016-06-28查看詳情>> 導(dǎo)讀：企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)力提升體系運營概述 SPC的含義及起源 一．重溫TQM的概念 TQM的定義 實施全員品質(zhì)改善的行動步驟 TQM的四個重點 品質(zhì) 全員參加 持續(xù)不斷的改善 QC 觀點、觀念、QC手法 SPC的觀點與應(yīng)用 質(zhì)量成本的概念 生產(chǎn)線上的質(zhì)量管制 預(yù)防觀念的建立 二．QC的觀點與觀念 品質(zhì)至上 TQM改善所指，改變做法使其更精良 內(nèi)部的品質(zhì)基準(zhǔn)與客戶的需求 顧客導(dǎo)向 （實例：顧客的滿意） 價格不能獲利的商品，就是不是顧客導(dǎo)向的商品 案例：提高游客滿意度的改善活動報告 新時代的顧客導(dǎo)向 后工程是顧客 實現(xiàn)原則：三不主義（不流入、不產(chǎn)生、不輸出） 重點導(dǎo)向 什麼是問題？問題就是脫軌，掌握問題的特征要領(lǐng) 如何挖掘問題？ 5Why-Why表 轉(zhuǎn)動的PDCA循環(huán) 明確生產(chǎn)運作、品質(zhì)管理指標(biāo) 維持改善—維持的觀點 變異管理 變異的三個要點 重視過程 品質(zhì)管理，不僅是對結(jié)果的評價 用數(shù)據(jù)談事情 品質(zhì)管理避免采取KKD 源流管理 QC手法（常用手法簡介） 三．QC七大工具 解決問題的步驟（實例） 舊QC七工具 柏拉圖 確定主導(dǎo)因素 （何謂柏拉圖、適用的情況、種類及對象、制作方法、看法及用法、活用范例） 檢查表 收集、整理數(shù)據(jù)資料 （有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用、~） 特性要因圖（魚骨圖） 尋找引發(fā)結(jié)果的原因 直方圖 展示過程的分布情況 工程能力指數(shù) 由柱狀圖分布看工程狀態(tài) 圖表、分層法（層別法） 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題 散布圖（因果圖） 展示變量之間的關(guān)系 管制圖 識別波動的來源 評價工程是否發(fā)生異常 活用事例 新QC七工具簡述（介紹） 何謂新QC七工具 新QC七工具在改善中的位置 新QC七工具的手法 關(guān)聯(lián)圖法 理清複雜因素間的關(guān)係； 親和圖法 從雜亂的語言資料中汲取資訊； 系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段； 矩陣圖法 多角度考察存在的問題,變數(shù)關(guān)係； PDPC法 預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果； 箭頭圖法 合理制定進(jìn)度計劃； QCC 成果案例
-
查看詳情>> 時間預(yù)計：第一天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00 導(dǎo)序 ：生產(chǎn)制造的一般概念 制造生產(chǎn)貫穿的特性：一個理念、二個流程、三個步驟、四項作業(yè)、五個要素 生產(chǎn)制造的主要任務(wù)、六大生產(chǎn)管理要素、五大生產(chǎn)成本要素 支撐制造企業(yè)不斷改善的觀念 鎖定問題，現(xiàn)場常見的三M現(xiàn)象、質(zhì)量的觀點‘何謂問題’ 改善的觀點 KAIZEN 第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場的基本知識 第一節(jié) 生產(chǎn)活動及管理的基本步驟 1、生產(chǎn)活動的構(gòu)成 2、制造活動構(gòu)成 3、何謂成本、何謂價值、作業(yè)和價值 4、成本計算的基礎(chǔ)，依品質(zhì)的觀點看成本分類 – F-Csot 失敗成本的定位 5、何謂管理及管理的4M、管理的基本步驟 6、生產(chǎn)管理的構(gòu)成及何謂制造管理 7、作業(yè)管理 --- 生產(chǎn)主管及監(jiān)督者的日常作業(yè)、作業(yè)管理的評價 第二節(jié) 決策的組成 1、何謂決策 2、生產(chǎn)活動中的決策 第二章 生產(chǎn)作業(yè)的計劃與控制方法 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理的步驟和方法 1、現(xiàn)場作業(yè)管理的基本步驟及主要內(nèi)容 2、設(shè)定作業(yè)QCDS目的，并實施有效的管理 3、對現(xiàn)場作業(yè)的評價的基本手段及相關(guān)評價程序 4、對現(xiàn)場作業(yè)的實績記錄 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的日程計劃 1、負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系 2、日程計劃的制定步驟 3、小型日程計劃的制定步驟 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的指示與控制 1、作業(yè)指示的步驟 2、生產(chǎn)作業(yè)控制及控制的內(nèi)容 3、監(jiān)控生產(chǎn)的進(jìn)度 流動數(shù)管理、生產(chǎn)的三角圖應(yīng)用 4、對生產(chǎn)作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)和結(jié)果報告 第四節(jié) 對未達(dá)到作業(yè)目的的改善 1、改良減少加工作業(yè)中的不良品 2、改良減少檢查的失誤 3、改良減少搬運作業(yè)中的失誤 4、改良減少倉庫作業(yè)中的失誤 第五節(jié) 作業(yè)改善的步驟和方法 1、何謂解決問題 現(xiàn)場問題的分類 解決問題的步驟 2、何謂作業(yè)改善 應(yīng)對4M變動的餓影響 3、作業(yè)改善的問題選定、作業(yè)改善的基本步驟 4、作業(yè)改善的構(gòu)思方法 障礙構(gòu)思的三大難關(guān) 5、作業(yè)改善的分析方法 第六節(jié) 改善作業(yè)手段的浪費 1、減少作業(yè)手段中浪費的基本順序 2、對主要作業(yè)的改善 3、對準(zhǔn)備-善后作業(yè)的改善 4、對保全機器-設(shè)備的改善 時間預(yù)計：第二天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00 第三章 生產(chǎn)作業(yè)評價的步驟和方法 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的評價 1、作業(yè)評價的基本概念 2、對作業(yè)目的（品質(zhì)、成本、交貨期）實際結(jié)果的把握及評價 3、對作業(yè)手段（時間、材料量）實際成果的把握及評價 成本的差異分析 作業(yè)分析的技巧 對手作業(yè)閑置問題的改善 第二節(jié) 制造活動的分析手法 1、作業(yè)的價值分析手法及其分類 作業(yè)價值的統(tǒng)計分析手法 2、作業(yè)分析方法的使用，制造對象的動向分析 3、制造工序分析的步驟、 搬運的活性分析 工作抽樣調(diào)查 WS 時間研究 --- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時 第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的步驟和方法 第一節(jié) 關(guān)于生產(chǎn)對象的改善 1、減少批量積壓的方法 工序的同步化 單個加工與成套加工 擁有多道工序和多能化 小批量化與單獨程序化 按品種分類生產(chǎn) 流水線作業(yè)的種類 自動化（帶人旁的動） 自動防呆方法 消滅次品的方法 第二節(jié) 改善生產(chǎn)主體的方法 1、分析作業(yè)中的改善 2、分析作業(yè)者工序加以改善 3、改善搬運活化及搬運的改善 4、復(fù)數(shù)式作業(yè)分析加以改善 5、動作分析進(jìn)行改善 6、動作的經(jīng)濟性原則 發(fā)現(xiàn)動作浪費的著眼點 第三節(jié) 作業(yè)管理的改善 1、作業(yè)指示與報告的改善 2、作業(yè)訓(xùn)練體系的改善 3、人員管理和設(shè)備管理 4、成品管理與作業(yè)方法的管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫 5、安全-衛(wèi)生的改善 危險預(yù)知訓(xùn)練
請輸入正確的用戶名
